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谈球吧 x 巨鲨医疗｜关键业务指标提升70%，财务月结周期大幅缩短！

巨鲨医疗是一家成立于1996年的全球性医疗高科技企业，行政总部坐落于南京市鼓楼区，科技产业园位于南京江北国家级高新区。旗下拥有三家全资公司和一家控股公司。

谈球吧 x 巨鲨医疗｜关键业务指标提升70%，财务月结周期大幅缩短！

“我司与贵司自2021年12月份启动SAP项目实施，在合作过程中，谈球吧SAP顾问团队面对巨鲨医疗多组织、多系统、多地区实施的情况，与我方默契配合，认真倾听我们的需求，仔细梳理我们的业务流程，以专业的实施方法和努力拼搏、不畏艰辛的工作态度保质保量的完成项目前期阶段的工作任务，实现系统的成功上线。本次实施项目历经坎坷，但贵司的SAP团队顾问们克服疫情等诸多不利因素的影响，表现出高专业水准的服务水平和客户为中心的优质服务态度，以优秀的项目管理水平，管理从项目调研到项目蓝图、系统实现、系统切换、上线波动期运维等各阶段的实施工作，实现系统的顺利、平缓切换，并改善了之前业务执行环节中诸多难题。”——巨鲨医疗IT经理/SAP ERP 项目经理巨鲨医疗巨鲨医疗是一家成立于1996年的全球性医疗高科技企业，行政总部坐落于南京市鼓楼区，科技产业园位于南京江北国家级高新区。旗下拥有三家全资公司和一家控股公司。主要从事智能化影像中心、智能化手术室、智能化医用高压注射系统及耗材、智能手术机器人以及院内感染控制解决方案的研发、生产及销售。同时，巨鲨还拥有自主研发的医学手术直播平台。谈球吧 x 巨鲨医疗项目背景电子医疗品行业生产工序复杂，在多个工作中心流转，产品生命周期短，BOM量大。医疗产品借机、还机、一体化手术室项目等特殊业务场景需要结合SAP系统综合考量解决方案。同时，研发业务管理流程不清晰，需要可落地研发解决方案解决研发过程费用归集、研发物料管理、库存管理等需求。医疗行业零配件更新迭代速度较快，企业多年使用ERP系统积攒大量无效物料，需要进行清洗与梳理。在巨鲨医疗发展过程中，现有的ERP财务管理体系已不足以支撑企业高效运转，无法很好地应对以上挑战，需要更加全面系统化的工具来支撑企业管理。谈球吧的前身可追溯到1996年成立的“上海谈球吧计算机服务有限公司”，于1997年其前身已成为SAP在中国的认证合作伙伴，经过二十年的积累和沉淀，已成功为千家中外企业实施部署SAP系列产品。面对日益复杂的市场需求，谈球吧总结出一套适合多产品线同步部署的协同交付能力，为企业提供专业的综合性信息化服务，在高端咨询领域拥有不容忽视的核心竞争力。通过 SAP S/4HANA Cloud谈球吧助力巨鲨医疗实现信息化平台搭建关键业务指标提升70%财务月结周期大幅缩短！战略支持打造符合巨鲨医疗业务需求的统一信息化系统平台，以业务数据为基础，支持集团整体战略及数字化转型。精益化改造结合新智慧园区、智能工厂的建设，赋能生产体系，改善生产作业模式，降本增效，助力各分厂精益化改造。赋能营销体系建立以创新业务、新零售为方向的信息化平台，赋能营销体系，提升全渠道营销能力，持续改善售后服务满意度。财务统一管控统一集团财务管控模式，赋能财务体系，帮助集团内外业财一体化。谈球吧作为在中国早先实施SAP管理软件的中国本土服务公司之一，在20年的实践中积累了大量客户、解决方案和技术实践。并以自有的人员培养体系，持续培养并为行业输送大量优秀的SAP咨询顾问。谈球吧致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手，为企业客户提供更好体验！谈球吧于2022年8月底已正式加入SAP中国合作伙伴群体，9月已经获得SAP ERP领域Expert专家级合作伙伴资质、Partner COE 授权、并获得9款产品的 Sell 授权，包括 S/4HANA 三款产品、HXM和CX产品等。携手谈球吧，成就强品牌梦想！

谈球吧财务域信创落地项目再度获奖！

谈球吧财务域信创落地项目再度获奖！

由谈球吧财务数智化团队支持建设的国内知名上市证券公司费控系统信创建设项目，参与评选由中国信息通信研究院发起的“2022（第二届）金信通金融科技创新应用案例”征集活动。历时5个多月，通过网络投票、专家初评、线上答辩等环节，最终从近500份申报案例中脱颖而出，荣获“最佳实践案例奖”。财务管理创造价值费控系统信创建设项目该证券公司总资产达2900亿，净资产超过600亿，员工5000余人，在全国87个城市设有177家分支机构，是提供证券、期货、资产管理、理财、投行、投资咨询及证券研究等全方位、一站式专业综合金融服务的上市证券金融控股集团。在勇担国产化建设新使命、当好信创排头兵的背景下，在整合金融行业财务管理领域先进经验的基础上，为更好地满足企业经营发展需要，进一步提升精细化管理水平，利用科技赋能财务管理更加智能化、便捷化，助力财务人员更好地践行财务管理创造价值的理念。该国内知名上市证券公司的系统研发部与计划财务管理总部，携手谈球吧财务数智化团队，于2020年便合作开展构建全新费用报销系统（以下简称“费控系统”）相关工作。谈球吧解决方案新一代信创国产化费控系统由谈球吧财务数智化团队打造的新一代信创国产化费控系统，帮助企业有效实现从年度预算导入、预算调整、预算控制到报销单填报、发票验真、审批、制证、支付等环节完整的业务流程管理。同时，移动端统一集成在其自有平台，从而让员工实现随时随地报销，领导审批也更加便捷，多维度报表查询统计帮助管理人员，能够更加全面地掌握预算执行情况。作为我国证券行业信息系统国产化试点单位之一，该国内知名上市证券公司对软件系统自主创新及自主可控有着极高的要求，通过打造新一代费控系统，引入财务管控的先进理念，改变传统财务工作模式，也为业内企业探索财务系统自主可控、保护数据资产安全、提升财务管理水平、赋能财务工作更高价值，进一步提供新思路。自费控系统落地使用以来，已平稳运行近2年时间，目前已成为企业日常管理运营中不可或缺的重要管理工具！谈球吧自主产品全面支持信创体系为响应国家信创发展战略，助力企业完成财务系统国产化升级改造，提升企业信息安全，谈球吧财务数智化团队致力于打造国产信创拳头产品，提供信创环境迁移服务，目前已推出融智汇财务管理中台、智慧财务套件HFINs等自主产品，多场景配置，多行业支持，在功能性、兼容性、易用性、可靠性、稳定性和安全性方面均达到国家标准要求。谈球吧目前可适配的国产化软硬件产品数据库产品支持TiDb，达梦数据库，人大金仓，GaussDB，南大通用等产品；中间件产品支持金蝶Apusic，东方通TongWeb，东方通TongMg，东方通TongHttpServer等产品；操作系统支持麒麟操作系统，中科方德操作系统等系统；服务器支持鲲鹏，中科曙光，海光，中科可控等服务器。携手谈球吧，成就强品牌梦想！

本立道生，风鹏正举｜谈球吧自主产品套件 2022-11 版正式发布！

2022年11月24日，谈球吧自主产品套件2022-11版正式发版如期而至。谈球吧自主产品历经20年的发展，曾演化出170多个应用于企业各个细分领域的软件产品，这些软件产品凝聚了各行业头部客户的knowhow，凝聚了优秀顾问与客户在面对发展时的数字化创新智慧。

本立道生，风鹏正举｜谈球吧自主产品套件 2022-11 版正式发布！

企业数字化的成就，不在于投入有多大，持续有多久，覆盖有多全，徽章有多亮眼。企业数字化的成就在于是否通过数字化，让企业能够更加接近自己的客户，让企业能够更加快速满足客户的美好愿望，让企业能够洞悉客户的潜在需求，让企业能够引领客户的长久追求，让企业比客户更了解客户。企业数字化的成就在于是否通过数字化，提升企业产品的创新速度，提升企业产品的交付速度，提升企业产品内在的核心品质。企业数字化的成就在于是否通过数字化，让企业能够对自身核心资源的运用更加自如，让企业能够控制和消弥经营中的潜在风险，让企业能够将卓越经营内聚为组织的本能与基因，让企业经营目标清晰举措得力行动如一人而不是一人。客户、产品和经营，永远是企业的发展根本，也是谈球吧发展的根本，更是谈球吧自主产品发展的根本。2022年11月24日，谈球吧自主产品套件2022-11版正式发版如期而至。谈球吧自主产品历经20年的发展，曾演化出170多个应用于企业各个细分领域的软件产品，这些软件产品凝聚了各行业头部客户的knowhow，凝聚了优秀顾问与客户在面对发展时的数字化创新智慧。2020年，我们围绕客户服务，依托领先的自主可控的技术平台，将这些发展长河中的明珠进行再精炼、整合、设计、优化，成为谈球吧信息的两大自主业务线：产业数字化和财务数字化，我们致力于通过这两大业务线的产品和服务，以数字化工具不断帮助企业提高客户竞争力、产品竞争力和经营竞争力。任何核心竞争力的磨砺都需要抱定长期主义，需要时刻反思竞争力的根本，需要在磨砺中坚守，我们，也时刻不忘：客户为本，谈球吧为道；研发为本，交付为道；技术为本，集成为道；平台为本，产品为道。时光清浅，诚意以待；本立道生，静待花开；驽马十驾，功在不舍，风鹏正举，共赴山海。值此发版之际，与众共勉。技术板块HZERO企业版HZERO 企业版发布1.10.0.RELEASE版，新发布多个新增组件、新增功能，并针对平台进行组件以及常用功能优化、修复已知缺陷，大大加强 HZERO 数字化 PaaS 平台的全面性、稳定性及安全性。技术板块谈球吧aPaaS平台-飞搭飞搭 FeiDa 是基于低代码理念打造的融合化 aPaaS 平台，助力企业快速搭建业务应用。作为 HZERO 生态的重要组成部分，致力于充分融合 HZERO 的各平台能力，提供普惠化、敏态化、低成本的应用搭建解决方案。飞搭平台具备4大核心能力——对象模型构建、页面设计、逻辑事件定义、权限设计，用户通过拖拉组件以及组件配置，即可快速完成业务应用搭建。本次飞搭发布2.4版本，并全新上线移动端功能，提供独立飞搭APP以及支持企业微信、钉钉等第三方平台上使用。业务板块谈球吧产品逐渐成熟后，如何继续提升产品自身能力？我们将谈球吧产品的研发聚焦于三大方向：产品市场竞争力、提升交付效率和产品功能完整性。一方面，紧跟营销市场发展方向及趋势，洞察企业营销业务中新的痛点，快速研发出在市场中具有差异性的亮点功能模块，塑造产品在市场中的核心竞争能力；另一方面帮助交付团队减少交付难度，降低交付成本，提升交付效率，实现快速交付。基于此，谈球吧2022-11版本对现有营销产品进行全新升级，并推出全新版本的云店小程序、SFA销售团队管理平台V2.0、DMS渠道协同平台小程序V2.0等子产品。全渠道电商管理平台本次发版，我们聚焦于构建品牌门店的线上云店小程序、丰富品牌商城内容营销、强化全渠道订单履行功能。构建云店小程序基于后疫情时代，满足消费者足不出户购买门店货品的需求，优化线下业务模式，实现门店私域转化的全方位提升，借助导购的分销能力，打通私域转化链路，发挥门店经营优势，提升流量价值。丰富品牌商城内容营销全面升级首页、类别页、商品列表页的内容装修，支持快速使用模版或者组件灵活装修出不同内容，提升运营效率；新上线PGC板块，支持维护品牌动态、种草软文，优质内容生产提升用户忠诚度，增加留存。强化全渠道订单履行功能财务组件强化，对接和解析主流平台的账单，自动对账满足财务管控诉求，实现业财一体化；强化订单策略，支持多场景可配的拦截、拆单、指定物流承运商，满足业务快速拓展，提高交付效率；强化库存管理，支持精细化库存管理和渠道分货，增加销售机会，提高库存周转。渠道数字化协同平台本次发版，我们对渠道协同平台（DMS）进行全面升级，并上线全新改版的渠道协同平台小程序（DMS小程序），实现移动化场景的拓展。渠道协同平台渠道协同平台（DMS）重点对促销政策版块进行全面优化，提供更全面的场景支撑与更优的操作体验：进行维护体验升级，为用户提供更便捷更直观的政策维护模式；支持更多促销场景，应对业务中更复杂的场景需求；多场景应用政策，从政策查看-商品浏览-订单交易达成，均可查看到政策应用信息，让用户所见即所得。渠道协同平台小程序渠道协同平台小程序（DMS小程序）进行移动化场景拓展，品牌商跟渠道商的信息及业务协同能力进一步增强：构建“商品查看-下单并应用促销政策-订单审核-订单履行”的采购流程闭环；小程序使用最新前端组件，视觉与性能进一步提升，开发效率进一步提高。销售团队管理平台本次发版，我们上线全新改版的销售团队管理平台（SFA），助力企业赋能销售团队：构建客户拜访PDCA的流程闭环，并提供灵活化的拜访模板配置；LinkSFA与TPM天然可进行互联集成，为销售人员提升市场活动执行效率；LinkSFA与DMS天然可进行互联集成，为销售人员提升渠道管理能力；搭载企业微信，借助企微标准能力进一步赋能客户连接。业务板块智能制造HCMe2022-11版本中，HCMe聚焦于帮助交付更好地提高交付效率和体验，优化产品功能与提升系统性能。此次版本一方面从效率和性能出发对MES的核心结构进行重构，另一方面从体验出发针对06版本已交付的LES功能持续迭代。重视产品的效率与性能基于当前市场对系统处理数据效率要求极高的现实环境，产品更加重视效率与性能。在之前的版本中对产品结构的设计更多考虑数据的完整性和准确性，追求严谨，系统运行时会将汇总数据与明细数据同时记录。11版产品重新思考现有结构的合理性，运用CQRS思想搭建新的产品结构，利用异步机制，形成一套新的移动实绩结构。同时对与之相关的工艺路线与编码规则结构，从数据存储、读取方式都进行优化，追求极致的效率。同时产品改变了API的设计思路。将之前融合多种场景，处理诸多复杂逻辑的设计思路转变为针对解决具体场景问题，力求场景明确、逻辑清晰的设计思路。最终经过对结构与API的重构，在执行作业移动效率上，提升近300%。关注功能的持续运维及优化除了效率和性能，产品持续重视用户体验。上版本发布后提供了标准的LES功能套件，并立即在项目上进行验证，过程中交付团队和现场用户提出很多优化点，所以11版本的一个重点工作就是LES功能的持续运维及优化。包括对所有物流标准功能增加实时事务的处理逻辑，对底层API进行优化以提升功能执行效率，完善多步法选择在途库位场景等等；同时推出物流常用且具备标准可能的报表，包括超期报表、库龄报表和进销存报表。支持与其他产品协作集成此外，不局限于产品内部，HCMe在与其他产品协作集成上也有了新的开拓。SPC控制图用于分析“过程”稳态，系统新增“过程”的定义结构，支持从不同的维度对特定“过程”进行统计分析；同时开放MES数据采集结果的分发渠道，支持通过规则配置将IOT的采集数据分发至目标应用系统。11版产品更加关注用户的交互体验，对已有功能进行全面UI升级，支持在用户级别对系统样式和功能表格的个性化配置，保证产品一致性的同时，大大提升用户对系统的操作体验。HCMp2022-11版本中，HCMp持续围绕“订单同步、产品合规”的产品价值，聚焦于产品已有功能，以提高交付效率和体验为目标，对产品进行持续的优化。一方面在2022-6版本已交付的功能基础上，不断增加场景化应用支持，降低交付成本；另一方面，依托于基础能力组件“供需平衡”、“级联变更”增强对物料供应和订单变更的管理，提高计划协同度和控制力。增加场景化应用支持自产品+集中交付的一体化团队成立后，以集中交付为渠道，产品得以快速收集用户使用场景和问题，基于实际案例识别场景，增加场景可配置化特性，提高交付使用便捷性，同时在迭代过程中，始终保持与交付的目标一致，确保优化内容为交付更为亟需的场景或特性。本版本优化内容覆盖产能管理、需求管理、订单管理、能力平衡、计划发布、级联变更、执行实绩等多个模块，是一次对以产研协同为契机的产品全面改善。提高计划协同度与控制力同样基于产研协同机制下的需求规划，HCMp在11版本中增加“订单变更”和“订单EST(最早可排产时间)管理”功能。订单变更用以解决用户在计划管理过程中的变更处理，使用“级联变更”基础组件对相关订单进行识别，实现订单穿透以预览和评估变更影响。订单EST管理则是着眼于物料供应对生产计划的约束，通过订单进行组件物料供应能力的针对性评估，自动计算出订单最早排产时间，从而增加物料管理的控制力，提高计划排产的准确度和效率。业务板块智协供应链资产管理软件本次资产管理软件（ALM）发布2022-11版本产品，新版本主要从增强产品稳定性、扩展产品应用深度、打造更强大的移动端三个方面对产品进行重点扩展和优化改造，使产品能更好满足客户的需求，进一步降低交付团队的二次开发及学习成本，通过集中交付模式及产品本身为交付团队进行深度赋能。增强产品稳定性着重对系统原组织架构进行调整，配合构建全新的权限体系，使系统权限管理实现全配置化管理，架构清晰更灵活易用，可满足项目中各种权限设定需求。同时重点对预防性维护整体功能进行梳理，精简过多的数据结构，并统一名词概念，在实现相同功能的前提下使功能主干更简洁，更易理解，可大大降低业务功能的学习成本。扩展产品应用深度在资产管理场景下，引入RFID技术的应用，设计开发RFID盘点功能，通过批量感应的方式完成盘点核对，让资产盘点更准确、更高效，省去逐一扫码的人工操作。同时为了满足客户资产的复杂使用场景，提供移动端的离线盘点功能，可支持无网络环境下的盘点业务。打造更强大的移动端为适应资产管理的移动化需求，打造资产管理全流程移动端子应用的业务闭环，实现从日常资产运营到资产闲置、资产盘点、资产报废至资产处置的全过程覆盖。同时为适配客户已有移动终端平台，ALM除支持独立APP外，还支持与微信、企业微信、钉钉、飞书平台的H5页面集成访问，以满足客户不同的应用管理需求。业务板块智享财务随着大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链等新技术的不断成熟和落地应用，企业财务管理已进入全面数智化转型的新阶段。财务数字化与决策智能化已成为企业财务管理的主要趋势和财务转型的必然选择。与此同时，国务院国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中明确提出，要“积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，推进共享模式、流程和技术创新，从核算共享向多领域共享延伸，从账务集中处理中心向企业数据中心演进，不断提高共享效率、拓展共享边界”。在此背景下，智享财务团队立足财务共享体系建设，以智能财务技术为依托，对智慧财务套件和汇税通产品进行全新升级。构建以业财一体化报账平台、智能财务共享平台、经营成果评价平台和电子票税管理平台为基础的智能财务管理体系。并通过对人工智能和机器学习技术的探索和应用，推出全新的企业“数字化员工”，满足企业在数智化时代“降本、促收，共享、透明”管理诉求。企业级“数字化员工”智慧财务团队结合新兴技术和项目实践经验，研发推出企业级“数字化员工”，将业务人员和财务人员从大量繁杂琐碎的事务性工作中解放出来，构建出智能发票采集、智能语音填单、智能报销、智能三单匹配、智能审核和智能结算等众多应用场景。“数字化员工”不知疲倦、不受主观个人情绪制约，支持7*24小时不间断工作，极大提高企业财务运营管理效率和智能化水平，有效降低企业的人力成本开支，成为企业员工的好帮手，财务人员的好伙伴。费用报销新体验在新版本中，智享财务团队对移动APP进行全面升级，员工可不受时间、地点约束，随时随地登录移动终端，通过拍照识别或电子票据上传采集各类发票、附件，自动生成报销单据和会计档案；员工提交的电子报销单将自动按照分级审批授权机制进行智能分发，在线审批和智能审核，最终通过超级网银实现快速付款。在整个流程环节中，员工可通过移动端随时了解报销的状态及相关事项的反馈，极大减少用户操作，降低沟通成本，缩短报销时间，为员工带来智慧报销新体验。打通“最后一公里”智享财务团队全新升级电子档案管理平台，涵盖电子档案智能采集、智能流转、智能归档和全生命周期治理等功能模块。支持从前端系统自动采集企业的发票、单据、合同、银行回单等会计资料数据，与对应会计凭证智能匹配、自动归档，形成清晰明确、完整规范的档案信息，真正构建从数据产生到数据归档的数字化闭环，全面真实地展示业务之间的关联关系，实现财务数字化转型最后的档案管理环节无纸化落地，打通企业会计信息线上流转“最后一公里”。汇税通在新版产品中，汇税通产品在税务管理领域持续深耕，迅速适应金税四期发票政策变革，利旧焕新，提供全电发票时代下数字化税务管理解决方案，支持双轨制过渡模式。在发票数据管理视角全新升级，探索税务风险预警与规避功能，出具多维度统计报表为管理者决策提供依据。在发票采集角度，不断拓展多元化采集渠道，力求为客户提供更便捷、更高效的解决方案。在产品性能与用户体验上，大幅提升查询效率，提高数据安全性，防范风险，同时实现部分页面用户级个性化，帮助企业实现数智化时代票税管理的转型升级。

全新升级｜谈球吧主数据平台 HMDP V1.8.0实力出圈！

谈球吧主数据平台HMDP V1.8.0 RELEASE版本已于2022年11月18日正式发布。本次升级聚焦数据采集和治理过程，搭建数据标准体系。提升平台易用性，覆盖更多业务场景，贴合用户使用习惯。以更灵活化、自动化的方式实现管理过程，让主数据管理过程更加可控高效，持续提升数据质量，实现数据价值。

全新升级｜谈球吧主数据平台 HMDP V1.8.0实力出圈！

谈球吧主数据平台HMDP V1.8.0 RELEASE版本已于2022年11月18日正式发布。本次升级聚焦数据采集和治理过程，搭建数据标准体系。提升平台易用性，覆盖更多业务场景，贴合用户使用习惯。以更灵活化、自动化的方式实现管理过程，让主数据管理过程更加可控高效，持续提升数据质量，实现数据价值。全景预览抢先送达1、数据采集与治理新增数据采集及数据清洗功能，支持期初数据自动化校验与清洗，保证期初数据准确性；2、组织扩充与管理新增对集团层主数据扩充组织的模式，满足数据集团化管控；3、单据修订内容高亮修订单据中高亮显示更新内容，方便审批人员快速定位更改内容；4、移动端集成集成钉钉待办审批，随时随地处理待办；5、自动化赋值无需代码开发，配置化实现字段赋值逻辑；6、字段级权限细化权限颗粒度至字段级，满足不同角色对关键字段的权限管控；7、多语言支持维护主数据字段的多语言信息，支持通过接口进行上下游共享；01质量管理-数据治理数据采集与自动化清洗，保证期初数据准确性部分数据域的期初数据在原系统维护时未经过质量校验，导致数据数据质量存在数据信息缺失、存在特殊字符、前后存在空格等问题。为了保证数据准确性，可由系统对期初数据进行自动化校验和清洗。支持用户自定义校验规则，基于规则校验校验期初数据合规性，反馈数据问题。对于不合规的数据可直接进行整改，直至符合规范。▲清洗列表预设多种清洗组件，可按需设置清洗节点，自动对数据进行清洗转换。得到的净数据经由人工确认后，可一键生成正式主数据。实现采集-校验-清洗-入库整条数据治理链路，保证期初数据的准确性。▲清洗组件02主数据管理-组织扩充贴合集团化管控，分配实体组织支持数据集团化管理，可由集团申请数据并分配给相应的组织，实现集团与组织在数据层面的共享。保证数据一致性，减少了各组织重复维护的工作量。支持扩展组织维度的自定义字段，可对组织数据进行修改和失效处理，修改记录可追溯。整个维护过程受组织权限管控，保证各组织信息的安全性。▲组织扩充03主数据审批-申请单修订高亮更良好的审批体验，一眼定位更新内容在用户提交的修改申请表单中高亮修改的信息，并区分新增、删除、修改三种操作类型，方便审批人员快速定位更改内容。审批人员无需手动查阅历史数据，可直接查看字段级修改前后的数据信息，作为审核参考依据。整个审批过程高效透明，极大提升审批用户体验。▲修订高亮04移动端审批-钉钉集成钉钉移动审批，审批待办及时响应集成钉钉移动端审核流程，用户可在手机钉钉中收到待办提醒，并直接进行审批操作。随时随地完成主数据申请审批，保证审批消息及时提醒不错过，提升移动办公效率。▲移动端审批05模型管理-赋值配置更灵活的赋值方式，配置化实现自动赋值需求支持基于各属性字段配置赋值逻辑，无需针对特定字段专项开发，仅需界面配置即可实现自动化赋值。可满足多样化的赋值场景，例如：1）将多个属性信息拼接组合；2）对数值进行函数计算，支持首位补0等特殊场景；3）拼接各层级分类信息。▲赋值配置06权限管理-字段级颗粒度字段级管控模式，满足更细致的权限管控在之前的版本中仅支持视图级的权限管控，本次将权限细化到字段级，可根据不同角色设置字段的可见性/可编辑性。保证涉密字段信息的安全性，避免关键字段被随意更改。▲权限管理07主数据维护-多语言适配多语言场景，支持接口多语言传输支持设置多语言字段，在数据维护时可维护多种语言信息，切换系统语言后显示对应的内容。▲多语言界面维护支持通过接口的方式获取各语言信息，同时可将信息共享给下游系统，保证数据在上下游系统中的统一性，满足各系统中多语言信息存储需求。▲多语言接口维护HMDP谈球吧主数据平台谈球吧主数据平台（HMDP）是基于HZERO微服务架构平台，由多个应用组件通力构成，是一款面向企业灵活的、全面的、智能的综合主数据管理平台。为企业各类主数据标准、数据建模、数据全生命周期管理、数据质量校验、数据合并、数据关系、流程审核、数据集成等提供一体化平台化支撑，确保企业主数据的及时性、完整性、有效性、准确性、一致性，持续提升数据质量和主数据应用能力。▲ HMDP产品功能架构预置行业标准模型优势融入了多个行业常见主数据标准模型，为企业主数据标准提供参考依据，可直接使用。灵活而全面的主数据建模支持全面支持产品、客户、供应商、人员、组织等企业各类型主数据管理，可根据企业实际业务灵活配置主数据模型，主数据类型不设限。贯穿始终的主数据生命周期管理提供可视化主数据的生命周期管理，直观展示数据来龙去脉。记录各阶段主数据版本变化，方便历史追溯，保证主数据系统的权威性和可靠性。细粒度化的主数据安全访问内置基于角色的组织访问权限、功能权限、数据管理权限设定，针对数据访问权限颗粒度细化至增、改、查、组织扩充，保证主数据安全。开放的API与预置接口内置开放的API，支持灵活的接口服务注册、接口映射、数据转换，支持多种接口类型（接收、分发、查询、拉取）无需额外开发按需配置即可使用。同时预置SAP集成接口，快速实现与SAP系统间主数据集成。如果您想了解谈球吧主数据平台HMDP更详细的功能介绍与产品信息欢迎联系我们

智造专栏｜如何持续生产稳定、高质量的产品？

产品质量的稳定、可靠，是企业的立身之本，也是公司不断发展、扩张的基石。制造过程又是产品质量的决定性因素，保障生产过程的合规，持续为用户提供安全、可靠的产品，亦是每个企业不断的追求！

智造专栏｜如何持续生产稳定、高质量的产品？

如何持续生产稳定、高质量的产品作者 /向陈世产品质量的稳定、可靠，是企业的立身之本，也是公司不断发展、扩张的基石。制造过程又是产品质量的决定性因素，保障生产过程的合规，持续为用户提供安全、可靠的产品，亦是每个企业不断的追求！利用信息化手段，对生产要素进行管控，可极大减少现场管理成本，并且显著提高制程管理的稳定性、可控性。01人员资质管理对于小家电、电子装配等行业，人工作业占比高，员工的能力强弱约束了产品质量的好坏。对此，可以通过系统构建人员能力模型、员工资质模型，形成管控依据。只有员工通过资质验证后，才能开始生产，实现人员要素的合规保障。但要想人员管控成功落地，有两点需重点关注：第一，考虑人员不断流动，以及员工能力不断发展变化的现状，支持业务现场按班组、按个人等多种配置策略，使能力与资质模型构建、更新操作简单便捷。第二，是防控手段需切实有效，如采取刷卡登录、RFID扫描登录等形式，防止账号共用；通过下机自动注销、长时间未操作自动注销等手段，避免账号混用。02设备参数管控对于汽车制造、半导体、锂电池等行业，自动化程度高，设备是生产加工的主体，设备参数的准确性，实运行参数的稳定性，成为影响过程质量的主要因素。对此，可以通过构建工步、参数、用料及比例的数据结构，形成生产配方。并监控配方与计划的一致性，从而保证设备的可靠生产。其中，不同工序的工艺特性不同，配方的复杂程度不同，可在标准结构下自行选配。验证节点上，高价值，慢节拍的产线，可在每个产品生产前验证配方合规性，从而保证每个产品的质量稳定；而低价值，快节奏的产线，可以设置定时，或者在配方变更的关键节点进行验证，从而保证生产节拍不受影响。03生产物料防控物料，是一切生产的基石，物料是否满足使用条件，极大影响最终的产品质量。其中BOM料，需要管理物料清单与计划是否一致，配比是否一致；管理物料生产批次是否合规，是否超过保质期；管理供应商是否合规，同一产品是否用到了不同供应商的一种物料……对于非BOM料，需要管控生产保质期以及启封后的保质期，如清洗设备所使用的溶剂，启封后需在一定周期内使用，超期将不具备清洗效力，可通过系统记录启封时间，并限制辅料在规定时间内应用，提高现场物料应用的安全性、合规性。04生产过程防控非自动化、半自动化产线，人员会直接干预生产过程。如何避免人为因素导致生产流程的出错，是困扰生产管理人员许久的问题。若是管控，就要为现场员工付出比较大的培训、监督成本；若不管控，又会存在不合规操作，导致产品质量不稳定的风险。对此，可通过系统建立工艺管控模型，每道工艺生产开始前，验证产品的工艺合规性。例如最基本的工艺路线合规性，质量判定的合规性，前工序工艺参数完整性，前工序原料装配齐套性等等。通过可配置化的操作，即可对关键工序的关键内容进行工艺合规性的卡控。结合对生产过程的持续监控，也可支持加严与放宽等动态配置调整，使生产管理人员能够在“质量”与“成本”中上下调节，取得平衡。05环境参数预警高精密行业，如电子、半导体，以及流程化工行业，对环境条件的稳定性有着很高的要求。突如其来的一阵粉尘，一段高温，就可能直接影响与环境接触的产品质量。对此，可通过设备互联平台，集成所有环境仪表，对环境参数进行监控，对环境异常进行实时预警。并可结合严重程度的不同，配合andon系统，对严重异常进行自动停线，杜绝异常产品向后流转。06质量管理即便对以上影响点进行了全面的管控，仍无法完全保证生产过程不会出现纰漏。此时就需要质检员介入，对生产过程与生生产结果进行人为验证，保证产品质量符合用户的使用要求。也可在系统中设置不同的检验类型，检验频次，抽检规则等，由系统自动生成检验任务，指导现场人员质量检验的工作，降低员工作业门槛。对于制造型企业，产品质量是重中之重。通过信息化工具，对生产要素进行建模与管理，将原本依赖人工管理的模式，转变为标准化、系统自主管控模式。并支持柔性化的配置，响应企业不同阶段的内部管理诉求，以及不同客户的质量要求。使工厂真正成为企业的发动机，源源不断为公司发展提供澎湃动力。

绿色低碳转型，财经部你准备好了吗？

2020年9月22日，中国在第75届联合国大会上正式提出2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和的目标。

绿色低碳转型，财经部你准备好了吗？

2020年9月22日，中国在第75届联合国大会上正式提出2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和的目标。双碳目标的提出是中国主动承担应对全球气候变化责任的大国担当，是加快生态文明建设和实现高质量发展的重要抓手。自双碳目标的提出以来，“绿色经济”被提上日程，成为国家和企业发展战略的重点。在复杂多变的市场环境下，各行各业旧的商业模式、管理流程受到挑战和冲击，降本增效、绿色环保成为企业可持续发展的重要指标。未来企业将从原材料、研发、制造、产品、销售全面实施绿色转型。在转型过程中，财经部也会受到一定的影响！财经部，你准备好了吗？面对“碳中和”大考，以数字技术提升资源使用效率对于大多数行业、企业来说，是实现绿色低碳转型的有效途径。需要快速随经营变化而变双碳经济驱动产业转型、管理变革，财经部作为服务部门，需要快速随经营变化而变。例如：中低端高碳商品出口将受制约，国家对企业的碳减排也会提出更高的要求，整个企业的生产、经营策略将为之发生重大调整；这些调整势必要求财经管理体系能够敏捷配合，相应的财经系统能够灵活适应变化的经营管理模式。需要主动思考绿色转型举措财经部作为绿色转型的先行者，倡导低碳财务经营，需要思考并实践绿色转型。这需要财经部提前规划好绿色低碳转型的具体举措，并通过数字化手段推进落地。谈球吧HFINs智慧财务套件在行业内率先推出【财经低碳转型组装式方案包】企业低碳转型·三大关键举措通过数字化赋能，提升企业管理效率和生产效率，促进绿色低碳转型。#1 管理制度渗透企业绿色管理理念，培养员工节约意识，财经部相关的业务可在制度上进行约束。可通过谈球吧HFINsHf费用分摊+智能（报销）审核解决方案帮助企业推行。1.引导员工节约用水用电等公共设施服务，并将公共设施服务进行部门间分摊，参与预算考核；2.鼓励员工绿色出行，鼓励员工购置新能源汽车。取消油贴，取而代之为充电补贴。办理公务时，1公里内的尽量步行或骑行，远途尽量选择公共交通工具。#2 业务流程通过优化业务流程，加强业务端到端的线上联通，减少单据打印量、快递量及纸质档案量。可通过谈球吧HFINs费控+发票服务+电子会计档案管理解决方案落地。1、消灭流程断点，减少纸张、打印耗材料的浪费。2、推行电子发票，在受票侧，鼓励索取电子发票，减少快递量，实现无纸报销、无纸对公结算；在开票侧，积极参与试点城市范围的全电开票，减少纸质销项发票量。3、打通消费生态（商旅、电商采购平台等），将分散的业务流程集中管理，统一开票结算。减少流程量、发票量及档案量。4、加快电子会计档案系统的建设进程，通过分类归档模式、及系统自动归档方案，减少纸质档案、释放财务手工整理档案的精力。#3 外联工作以“网上办事”、系统直连的方式，开展外联工作。可通过谈球吧HFINs资金管理+税务管理+电子会计档案管理解决方案落地。1、通过网上办税及税企直连，在线自动计算纳税底稿，在线纳税申报、税款缴纳，减少出行造成的碳污染。2、银企直连，通过资金系统+RPA打通企业所有银行的通道。电汇业务实现自动支付、回单自动获取；票据业务实现票据开立、背书、签收等操作。不再打印电汇、票据回单，自动获取回单送入电子档案库。3、社保及公积金大部分企业已经在网上缴纳，但缴款回执单仍会下载后打印，建议直接将电子件作为档案，无需打印。4、开放电子档案系统的审计权限，向外部检查单位提供线上审计，无需人工搬凭证、复印材料。谈球吧智慧财务套件（HFINs）是谈球吧财会管控团队基于近十年来各行业项目实施经验和优秀业务实践所推出的新一代智慧财务产品，以先进的技术和管理理念，为企业提供完整的低碳转型解决方案，助力企业绿色转型！未来，基于国家对“双碳”战略的不断深化推进，谈球吧也将持续推动技术创新，以数字化助力企业绿色低碳高质量发展，助推社会进步！

谈球吧 x Oracle NetSuite｜助力伟天化工实现“双碳”目标，打造化工行业数字化转型新标杆！

2022年3月底，伟天化工再次选择谈球吧信息进行深度合作，正式启动以建滔工厂为实施主体的Oracle NetSuite ERP二期项目。

谈球吧 x Oracle NetSuite｜助力伟天化工实现“双碳”目标，打造化工行业数字化转型新标杆！

近日，江苏伟天化工集团（简称“伟天化工”）Oracle NetSuite ERP二期项目成功上线。本期项目为伟天化工旗下徐州建滔能源有限公司（简称“建滔工厂”）建设业财一体信息化平台，从线上管理、业财一体、系统集成、集团化管控等四个方向，全面提升数字化发展能力，进一步助力集团深入数字化改革，为将成功的项目经验和模板推广至其他子公司夯实基础。伟天化工成立于2007年4月，总资产逾80亿元，员工总数超过5000人，总部位于江苏省重要的经济、商业和对外贸易中心徐州市，是一家大型煤化工企业集团。建滔工厂是集煤化工循环产业链于一体的环保型企业，在创造企业自身价值的同时坚持走“科学管企、技术兴企、综合治理、生态平衡、循环发展”的可持续发展道路，努力打造在淮海经济区乃至全国有重要影响力的知名企业。谈球吧 x Oracle NetSuite深度合作数字化改革早在2019年，伟天化工与谈球吧信息初次合作，Oracle NetSuite ERP一期项目实现旗下宁夏中卫工厂的信息化平台建设，为伟天集团的数字化转型之路打下坚实基础。随着工业互联网快速发展，数字化转型已然成为化工行业高质量发展的密钥，并成为推进“双碳”目标的利器。同时，随着伟天化工经营规模的逐步扩大和市场业务的持续拓展，其自身流程型生产的属性也对标准化管理和管理效率等方面提出了更高的要求，需要集团深化数字化改革，将所有下属子公司纳入到集团统一的信息化平台中。2022年3月底，伟天化工再次选择谈球吧信息进行深度合作，正式启动以建滔工厂为实施主体的Oracle NetSuite ERP二期项目，在五个半月的部署过程中，谈球吧综合集团业务和建滔工厂等不同维度的数字化转型需求，在整体规划的基础上，从线上管理、业财一体、系统集成、集团化管控四个方向分步实施。核心业务线上管理对于处在数字化转型早期的化工企业而言，需要打造统一的基础底座，绘制出数字化转型路线图。通过流程梳理与业务整合，谈球吧帮助建滔工厂实现核心业务全线上管理，以系统为核心驱动业务流转，更全面有效地利用信息化手段提升管控能力。财务业务一体化同时，通过对财务管理流程的深度梳理，谈球吧基于Oracle NetSuite建立起完整的进、销、存、产、财闭环流程，以更加规范化、标准化的业务管理与自动化的财务核算，为建滔工厂打造业财一体化平台，既提高企业运行效率，也实现更为精细化的成本核算。集成核心业务系统为实现建滔工厂的企业信息化系统的全面集成和深化应用。在构筑良好的基础底座后，谈球吧以Oracle NetSuite为核心，为建滔工厂集成OA、地磅等周边系统，消除数据壁垒，整合计划管理与流程审批，实现更高效率的产销协同。数据统一另外，为了便于集团化的系统集成和管控，谈球吧通过统一的信息化平台，将集团数据标准与流程标准推广至建滔工厂，在同一语言、同一标准、同一源头基础上，更在业务执行过程中加入控制节点，通过Oracle NetSuite强大的工作流引擎发挥系统自动化优势，降低运营风险。提升财务效率整个NetSuite ERP二期项目从业务赋能和系统集成两大层面入手，助力建滔工厂更高质量地推进全过程、全范围、全层级的数字化转型。项目上线后，建滔工厂财务月结时间由15天缩短为5天，手工凭证减少38%，效率显著提升。伟天化工也对二期项目表示嘉许：（二期项目）使得伟天化工整体信息化水平又上一个新台阶。此次二期项目成功上线，进一步实现管理系统与控制系统的有效集成、数据信息的集成共享，其中不断沉淀的方法论和解决方案也将利于其他子公司数字化转型的顺利推进，从集团层面提升运营效率和管理能力，增强竞争优势。在接下来的三期项目中，谈球吧将凭借在企业信息化领域积累的深厚经验，为伟天化工在数字化转型道路上带来更多价值。同时借助Oracle NetSuite使伟天化工的数字化转型之路更加便捷，树立起化工行业数字化转型又一个新的标杆！

全新升级｜谈球吧数据中台 HDSP V1.8.0，让“数”尽其用！

谈球吧数据中台 HDSP V1.8.0 release版本已于2022年10月23日正式推出，本次升级主要聚焦于平台的易用性、稳定性和全面性的提升与优化，围绕数据标准建立数据治理体系，打造开发治理一体化平台。