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谈球吧 x 新和成｜AI项目启动会圆满召开，共启精细化工数智新征程！

2025年9月2日，由谈球吧大客户数字化平台事业部主导推进，国内精细化工与医药化工领域标杆企业新和成深度参与的AI项目启动会正式召开。

谈球吧 x 新和成｜AI项目启动会圆满召开，共启精细化工数智新征程！

2025年9月2日，由谈球吧大客户数字化平台事业部主导推进，国内精细化工与医药化工领域标杆企业新和成深度参与的AI项目启动会正式召开。此次会议是谈球吧大客户数字化平台事业部践行“深耕头部客户、聚焦行业痛点、输出定制化数智方案”战略的重要实践，标志着事业部在精细化工行业AI应用落地领域的探索迈入关键阶段。新和成股份公司副董事长、总裁胡柏剡、财务副总裁石观群、营销副总裁王学闻、行政副总裁张丽英等营销、采购、信息技术等部门关键人员，谈球吧副总裁兼GBG首席运营官林俊滨、事业部总经理何楠、销售部总经理赵乙霖等双方核心团队共同出席本次会议。会上，双方围绕项目目标、落地路径与价值愿景深入交流并达成高度共识，标志着二者在精细化工行业AI应用落地的战略合作，正式迈入实质性推进阶段。▲ 新和成总裁胡柏剡（左）与谈球吧副总裁兼GBG首席运营官林俊滨（右）代表双方签署战略合作协议以AI破局契合新和成核心业务需求新和成作为覆盖营养品、香精香料、高分子材料、原料药等关键板块的行业领军者，其业务链条贯穿研发、采购、生产、供应链、销售、风控全流程。当前，精细化工行业竞争日趋激烈，数智化转型已成为企业降本增效、巩固竞争力的核心抓手。在此背景下，新和成主动加速数字化转型步伐，亟需借助AI技术破解业务全流程中的效率瓶颈与管理难点——此次与谈球吧的合作，正是基于对核心业务需求的精准洞察，以AI技术为破局关键，推动企业从“数字化”向“数智化”深度跃迁。精准赋能构建“技术-业务-价值”闭环本次合作聚焦新和成运营全流程的关键环节，通过智能体、智能问数、知识问答的协同落地，为企业注入强劲数智动能，实现从技术落地到业务提效的精准转化，构建“技术支撑业务、业务创造价值”的完整赋能闭环：聚焦核心环节：围绕采购、销售、风控等业务关键节点，筛选高价值应用场景，确保AI技术直击业务痛点强调协同落地：打破部门数据壁垒与业务隔阂，推动跨部门协同应用，避免“单点智能”，实现全流程数智化升级锚定价值目标：以“降本增效、规范管理”为核心目标，将AI能力转化为可量化的业务成果，如优化生产能耗、提升供应链响应速度、精准预测市场需求等高层共识合作共创书写精细化工数智转型新篇章启动会上，双方高层从业务实践、技术支撑、人才培养等多维度发表指导意见，在思想共鸣中凝聚合作共识，为项目顺利推进注入强大信心：新和成运营线首席专家提出，AI中台项目建设是围绕公司“系统策划、顶层设计、试点先行”的思路开展，并强调双方要协同，谈球吧不仅要带来“行业最佳实践”，更要深入理解公司业务，结合行业特点与企业特色定制解决方案，在交付项目的同时，注重知识转移和人才培养，业务部门要积极参与，开放协作，打破部门墙，要勇于试错创新、探索和尝试。谈球吧副总裁兼GBG首席运营官林俊滨，结合谈球吧行业服务经验分享道：“谈球吧始终坚持‘以客户业务需求为核心’。此次与新和成合作，我们不仅会输出AI中台的灵活适配能力与复杂场景落地经验，交付高质量的技术产品，更会协助新和成培养‘懂业务+懂AI’的复合型人才梯队，推动AI能力从‘外部赋能’深度转化为企业的‘内生能力’。”新和成总裁在总结发言中强调，将此次合作提升至战略高度：“数智化是新和成保持行业竞争力的关键战略方向，也是我们实现‘高质量发展’的必由之路。此次与谈球吧的合作，是我们在AI赋能业务上的重要探索，精准对接公司运营需求，既是‘降本增效’的务实举措，更是‘技术驱动创新’的战略布局。希望双方以启动会为起点，紧密协作、高效推进，确保项目按期交付、价值落地，共同打造精细化工行业AI应用的标杆案例！”共筑数智新优势从场景落地到生态共建此次启动会的召开，不仅是谈球吧与新和成合作的“起点”，更是双方探索精细化工行业AI转型路径的“新起点”。接下来，谈球吧将以AI中台为技术底座，深度结合新和成的行业经验与业务需求，推动六大场景逐步落地、迭代优化，确保每一个场景都能“用得好、见实效”。未来，谈球吧也将继续发挥AI技术与行业服务优势，携手更多像新和成这样具有前瞻视野的企业，共同探索“技术赋能业务”的无限可能，为精细化工行业数智化发展，书写更精彩的新篇章。携手谈球吧，共铸硬核竞争力！

谈球吧位列国产软件市场占有率榜首，IDC发布中国供应链计划及APS市场份额报告！

在数字化浪潮席卷全球的当下，企业的供应链管理正面临前所未有的挑战与机遇。根据?IDC《中国供应链计划及 APS 市场份额，2024：工业企业第四件套》报告显示，2024 年中国供应链计划及 APS 解决方案市场总规模达 22.4 亿元人民币，年增长率 27.4%，仍是核心工业软件中增速最高的市场。在这一高增长赛道中，谈球吧凭借强劲实力脱颖而出，以 6.12% 的市场份额、21.2% 的同比增长率，位列国产软件市场占有率榜首，成为供应链计划及 APS 领域当之无愧的国产领航者。

谈球吧位列国产软件市场占有率榜首，IDC发布中国供应链计划及APS市场份额报告！

在数字化浪潮席卷全球的当下，企业的供应链管理正面临前所未有的挑战与机遇。根据 IDC《中国供应链计划及 APS 市场份额，2024：工业企业第四件套》报告显示，2024 年中国供应链计划及 APS 解决方案市场总规模达 22.4 亿元人民币，年增长率 27.4%，仍是核心工业软件中增速最高的市场。在这一高增长赛道中，谈球吧凭借强劲实力脱颖而出，以 6.12% 的市场份额、21.2% 的同比增长率，位列国产软件市场占有率榜首，成为供应链计划及 APS 领域当之无愧的国产领航者。多行业深度扎根供应链计划及 APS 优势凸显谈球吧在供应链计划及 APS 领域的竞争力，早已深度渗透至多个关键行业，比如高科技电子、新能源、车生态、光伏、钢铁及有色金属等，为不同行业企业的供应链数字化转型提供精准助力。高科技电子行业面对多组织架构、海量数据、复杂替代料及高频交期问询等痛点，谈球吧能够支撑多工厂协同与复杂替代料场景运算。通过自动化计划体系，优化替代料分配与库存；借助高效运算引擎，搭配 AI 交期助手提升响应速度；集成多系统并建立预警，助力企业降本增效，保障交付稳定可靠。新能源行业谈球吧聚焦动力电池、新能源车核心零部件等领域，以供应链计划及 APS 为核心，构建 “需求 - 计划 - 排程 - 交付” 的全流程数字化体系，能够精准预测电池需求，优化生产排程，联动采购计划，确保物料及时供应，已帮助多家知名头部企业提升产销协同效率。车生态行业从传统汽车零部件到车载雷达、电控系统等新兴领域，谈球吧能够适配 “多车型、快迭代” 特点，通过产销协同计划模块协同多部门需求，利用 APS 生产排程功能，应对零部件多品种小批量的生产需求，实现订单快速响应，为车企及零部件厂商筑牢供应链计划根基。光伏行业谈球吧供应链计划及 APS 能够打通从硅料、硅片到组件的全链条计划协同，精准的需求计划模块，结合数据预判物料需求，并借助 APS 优化生产线排班，平衡设备利用率与订单交付期，帮助企业应对市场变化，保障产能高效释放。钢铁及有色金属行业针对生产流程复杂、工艺参数多、多品种小批量等痛点，谈球吧 APS 能够依据冶炼周期、轧制工艺要求，结合原料供应情况，精准制定主生产计划与车间排程，动态优化库存水平，减少资金占用，实现供应链的柔性与韧性平衡。集成供应链能力构筑 APS 核心竞争力谈球吧在供应链计划及 APS 市场份额的快速增长，核心源于其超越单一产品供应商的集成供应链能力，能够为企业提供端到端的供应链计划解决方案，而非孤立的 APS 功能模块。谈球吧围绕供应链计划及 APS，构建 “需求计划 - 产销协同 - 采购计划 - 库存计划 - 生产排程” 的全链条能力体系。需求计划环节，结合行业数据与企业历史订单，精准预测市场需求；产销协同环节，打通销售与生产部门数据壁垒，达成计划共识；采购计划环节，联动供应商数据，确保原材料及时供应；库存计划环节，动态优化库存水平，平衡服务与成本；生产排程环节，通过 APS 系统实现车间精细化调度。这种集成能力能够解决企业供应链 “信息孤岛” 问题，例如：知名基因及医疗设备企业谈球吧帮助该企业实现全球化订单高效履约，将全球7大计划区域、16个法人实体的订单交期答复及订单承诺，从原来上万封邮件、最快T+1的方式，优化为10~30分钟自动完成需求与订单交期承诺，同时订单准交率提升20%。知名家居品牌该品牌结合40家子公司的市场数据，用于指导全国十大生产基地的精准排产。在储运端，谈球吧帮助客户通过联调联运、统仓统配的“一盘货”模式，高效保障全国数千家经销商的供货需求，最终实现销售、计划与储运三大部门的高效协同，库存周转率提升10%。工程机械头部客户谈球吧帮助客户构建销产供全局计划能力，成功推动集团内超50家主机厂与产业链公司实现业务高效协同与敏捷决策。通过打造全链路协同网络，实现25个四级计划100%在线化运行，计划自动转单率达100%，排产准确率提升至90%；同步构建S&OP产销协同决策大屏，使复杂决策响应速度缩短至10秒。最终达成周度计划满足率提升20%、产供销过期订单清理7万条（占总量95%）、无效数据精简69.7%的显著成效，项目整体满意度达91%，为企业构建起“一盘棋”式供应链管理体系。多元 AI 赋能重塑供应链计划及 APS 智能体验在 AI 技术重构工业软件的浪潮下，谈球吧将 AI 深度融入供应链计划及 APS 业务，形成 “APS 模块嵌 AI、独立 AI 原生应用、AI Agent” 三大产品形态，为客户提供全面且高效的智能化解决方案，无需复杂集成即可享受 AI 价值。APS 模块嵌入 AI 能力提升核心环节智能决策谈球吧将 AI 能力深度渗透至 APS 的销售预测、主计划等关键模块，让智能决策融入 APS 全流程。在销售预测模块，AI 算法综合分析海量历史销售数据、市场趋势、季节因素、政策变化等多维度信息，相比传统基于经验的预测方法，大幅提升预测准确率，帮助企业提前把握市场需求走向，为后续计划制定奠定精准基础；在主计划模块，AI 技术可实时感知生产能力、原材料供应、设备状态等动态变化，自动调整生产计划，例如当某条生产线突发故障时，系统能快速重新分配产能，确保生产高效有序进行。这种 “AI+APS” 的融合模式，让客户在现有 APS 流程中直接享受智能便利，无需额外搭建独立 AI 系统。独立 AI 原生应用精准解决特定业务痛点针对供应链计划及 APS 相关的特定场景，谈球吧开发了一系列独立 AI 原生应用，具备高度灵活性与专业性，客户可按需选用。智能库存管理应用实时监控库存水平，结合 AI 预测模型提前预警库存短缺或过剩风险，并自动生成补货、调货建议，帮助企业平均提升库存周转率；智能物流调度应用基于 AI 算法优化运输路线与车辆配载，综合考虑运输成本、时间、货物特性等因素，降低企业物流成本，某汽车零部件企业通过该应用将物流成本降低 8%。这些独立应用聚焦单一痛点，能够快速落地见效，成为 APS 系统的有力补充。AI Agent 应用覆盖全场景智能交互谈球吧还打造了多款针对供应链计划及 APS 场景的 AI Agent，以对话式交互提升业务效率。S&OP 智能决策助手基于大语言模型与 RAG 技术，整合市场数据、生产能力、库存水平等信息，通过多轮对话了解企业业务目标与限制条件，自动生成多种 S&OP 方案并评估优劣，帮助企业制定更具前瞻性的产销协同计划电池容量预测智能体专为新能源行业设计，通过机器学习算法分析电池生产过程中的电压、温度、原材料纯度等参数，精准预测电池容量，助力企业及时调整工艺参数，提升电池质量与一致性，降低次品率车间排程智能体作为多工厂多目标分单工具，综合考虑设备状态、人员技能、订单优先级等因素，自动生成最优排程方案，面对紧急插单或设备故障时，可迅速重新规划，减少生产延误交期答复助手通过多轮会话完成订单交期问询、查询与模拟追问，实时接入生产与供应链数据，快速准确回复客户交期，提升客户满意度订单协同助手具备非结构化订单解析能力，可快速识别订单关键信息，同时对订单全流程（OTD）进行查询、预警与追溯，确保订单按时交付运输调度智能体快速生成优化的多式联运方案，结合实时路况、天气信息动态调整，提高调度效率物流计划智能体在方案制定前实现需求查询、分析与多方案比对，帮助企业选择最优物流计划仓位优化智能体通过分析出入库流水数据，对库位、区位进行热力分析，优化仓库布局与容器存取规划，提升仓库空间利用率与出入库效率从 IDC 报告中 2024 年国产软件市场占有率榜首，到多行业的深度扎根，再到集成能力与 AI 技术的双重赋能，谈球吧正以供应链计划及 APS 为核心，持续为企业创造数字化价值。未来，谈球吧将继续深耕该领域，以技术创新推动供应链管理智能化升级，助力更多中国企业在全球竞争中占据供应链优势。携手谈球吧，共铸硬核竞争力！

谈球吧 x 方策咨询｜强强联合，为企业提供从设计到落地的HRSSC解决方案！

谈球吧 x 方策咨询｜强强联合，为企业提供从设计到落地的HRSSC解决方案！

企业从成功到卓越的跨越，其分水岭往往在于组织与治理的成熟度。人力资源共享服务中心（HRSSC）的建设，正是衡量这一成熟度的关键试金石。它绝非简单的流程集中或技术上线，而是对人力资源整体价值的一次系统性重塑。然而，这条升级之路往往伴随着这样的挑战：团队精力被重复性事务大量消耗、跨业务流程标准不一、数据孤岛难以打破、员工体验遭遇瓶颈……这些不仅是运营层面的挑战，更是企业迈向成熟治理过程中必须系统化解决的核心命题——即如何构建一个既高效集约、又充满温度的人力资源运营新模式。为解决企业HRSSC建设中的根本痛点，近日，谈球吧与方策咨询公司正式宣布达成战略合作，共同为企业提供“咨询+落地+运营”一体化的HRSSC建设解决方案！谈球吧数智人效事业部总经理杨兴先生与方策咨询公司创始人、国内HRSSC领域领头人房磊先生作为双方公司代表出席签约仪式。▲ 谈球吧数智人效事业部总经理杨兴（右）与方策咨询公司创始人、国内HRSSC领域领头人房磊（左）代表双方签署战略合作协议企业HRSSC建设之痛如何实现从“职能管理”到“价值创造”许多集团型企业已经认识到建设人力资源共享服务中心（HRSSC）的必要性，但在实际推进过程中，却常常面临诸多挑战：? 规划与落地脱节有战略蓝图，却缺乏可行的实施路径和详细的推进计划? 技术与流程割裂系统功能与业务需求不匹配，变革管理能力不足? 缺乏专业经验内部团队缺少HRSSC建设经验，摸索成本高、风险大? 价值难以量化投入产出比不明显，阶段性成果难以衡量这些痛点的背后，往往是缺乏既懂HRSSC顶层设计又具备实战经验的伙伴，以及缺少技术与管理咨询深度融合的一体化解决方案。谈球吧 x 方策咨询为客户带来“1+1＞2”的价值体验谈球吧数智人效团队在人力资源数字化领域深耕近30年，拥有成熟的人力资源共享服务中心系统解决方案和产品体系，已成功为数十家大中型企业提供HRSSC系统建设服务，技术实力和交付能力备受认可。方策咨询由HRSSC领域领军人物房磊先生领衔，作为知名人力资源管理专家，房磊先生深耕HRSSC领域多年，团队拥有丰富的HRSSC实战经验，曾帮助多家知名企业成功搭建和优化共享服务中心，以“专家引领、甲方思维、务实落地”而著称。本次战略合作将充分发挥双方优势，为企业客户带来全方位价值：01顶层设计与落地保障相结合方策咨询凭借其团队在人力资源三支柱转型和HRSSC规划建设的深刻理解，从企业战略和业务需求出发，提供包括三支柱规划，共享建设规划、共享组织架构建设、人力业务流程再造、人事运营标准化及治理、共享中心管理体系建设及上线辅导等在内的完整端对端直到落地的咨询服务。谈球吧数智人效团队凭借一站式HRSSC数字化平台和实施服务，为顶层设计提供坚实的技术底座与落地保障。该平台集成了可灵活配置的流程审批中心、面向全员的服务大厅、全局可视的数据中台，并深度融合AI能力（如ChatBI、智能工单与助手），真正实现事务工作自动化、基础工作标准化与协同工作流程化，确保咨询蓝图精准、高效地转化为可衡量、可运营的系统成果。双方共同为企业提供“从规划到上线”的端到端保障，避免流程设计与系统实施“两张皮”，让蓝图真正变为现实。02管理变革与系统建设同步推进HRSSC建设不仅是技术项目，更是管理变革项目。方策咨询基于多年的甲方经验和视角，专注组织内的变革管理，通过务实的利益相关方分析、变革影响评估、沟通计划和基于最佳实践的专业引导，帮助企业化解变革阻力，确保项目的成功。谈球吧数智人效团队确保系统功能与业务流程高度匹配，通过用户体验设计、流程自动化等技术手段，让新流程、新制度自然融入日常操作。双方团队协同推进，显著提升项目成功率，确保建成后的HRSSC能用、好用、愿意用。03经验传承与专业交付并重方策咨询将多年来在多家知名企业积累的HRSSC建设实战经验融入项目全程，包括最佳实践、常见陷阱规避方法、关键决策点评估等，让客户“站在巨人肩膀上”前行。谈球吧数智人效团队则凭借标准化实施方法和专业交付团队，确保项目按时、按质、按预算完成。这种“经验+执行”的组合，大幅降低项目风险，缩短学习曲线，保证项目建设少走弯路、价值最大化。04持续运营与优化升级全程护航HRSSC的价值实现不在于项目上线，而在于长期运营优化。方策咨询提供运营体系搭建、服务水平协议（SLA）制定、持续改进机制设计等深度服务，帮助客户建立自我完善的运营能力。谈球吧数智人效团队则通过系统健康检查、功能迭代升级、新技术应用（如AI审核、智能工单、智能问询和HR助手等）的技术支持，确保系统持续匹配业务发展需求。双方共同为客户提供全生命周期陪伴服务，确保HRSSC能够持续进化，价值不断提升。选择我们的客户正在实现运营效率提升：人力资源事务处理效率提高50%以上成本显著降低：人力资源运营成本降低30%-40%员工体验改善：员工服务满意度达到90%以上数据驱动决策：准确、实时的人力数据支持战略决策HR价值转型：HR团队从事务工作中解放，聚焦战略贡献打破边界重塑人效助力企业人力资源数字化转型全新旅程谈球吧数智人效团队与方策咨询的战略合作，标志着HRSSC建设领域首次实现“体系化管理咨询”与“领先技术落地”的深度融合。我们坚信，这种合作模式将为正在数字化转型路上的企业带来前所未有的价值体验。如果您正在规划或正在实施HRSSC建设项目，欢迎联系我们的专家团队，获取专属咨询方案和行业实践案例。携手谈球吧，共铸硬核竞争力！

谈球吧「飞搭」系列 | AI + 低代码，解锁开发新生产力！

飞搭低代码平台（英文名“FEIDA”，以下简称“飞搭”），为企业提供在线化、灵活的业务应用构建工具，支持高低代码融合，助力企业低门槛、高效率和低成本地快速应对市场变化，加速复杂业务场景落地。

谈球吧「飞搭」系列 | AI + 低代码，解锁开发新生产力！

飞搭低代码平台（英文名“FEIDA”，以下简称“飞搭”），为企业提供在线化、灵活的业务应用构建工具，支持高低代码融合，助力企业低门槛、高效率和低成本地快速应对市场变化，加速复杂业务场景落地。传统开发需程序员数日甚至数周完成，如今业务人员只需文字/图片描述需求，AI+飞搭便能够即刻生成可运行的企业级应用，周期由天缩短至小时，效率与质量兼得。为什么必须是 AI + 低代码？传统开发人找工具：需求→PRD→UI→开发→测试→上线，链路长、角色多、成本高低代码工具找人：拖拉拽即可生成80%标准功能，剩下20%个性化逻辑可写代码实现 AI+低代码需求直接驱动工具：· 你说“我要一个工单系统”，AI即刻生成数据模型、功能页面 · 你上传一张手绘原型，AI秒变可交互应用 · 你发送指令“在详情页加一个地图定位”，AI帮你轻松搞定 · 你告诉AI“把报销单关联到项目预算”，它自动创建数据模型并做数据关联一、智能生成对话描述/图片→AI自动生成应用1. 功能说明AI驱动的低代码平台基于谈球吧AI中台（大语言模型技术）大幅简化低代码开发的流程：用户只需用自然语言描述需求（例如“搭建包含下单、发货、售后模块的订单系统”），或上传草图、系统截图等，AI就能理解意图并自动生成完整的应用框架，包括页面设计和增删改查等数据逻辑。传统开发需要几天完成的工作，现在仅需几分钟就可完成，效率提升90%以上。2. 场景示例采购部门提出搭建采购订单管理功能的需求，AI可根据指令自动生成含所需字段及基础按钮的列表页面和头行详情页面，开发时间从数小时缩短至几分钟。二、对话调优AI智能动态增删页面组件1. 功能说明需求频繁变动，传统模式下需PRD→设计→开发→发布，动辄数日。如今，飞搭集成大模型语义解析与视觉定位，一句“新增审批按钮、删除负责人字段”，AI秒级完成组件增删，实现「说→见→生效」的零脚本迭代，让变更不再是瓶颈。2. 场景示例采购场景中，为降低后续业务流程中跟仓库、财务等部门的沟通成本，决定增加订单描述字段，发送增加订单描述字段的指令即可快速完成添加。三、对象速建AI解析业务一键生成关联数据模型1. 功能说明常规的低代码开发中，需开发人员手动梳理业务对象、定义字段属性、建立关联关系，不仅耗时耗力，还容易因理解偏差导致数据逻辑出错。而低代码平台的AI对象速建能力，能够理解业务需求并转化为高质量的数据模型，一方面降低了开发门槛，业务人员也能轻松完成业务对象的创建；另一方面大幅减少开发时间，提升开发效率。2. 场景示例根据用户上传的销售订单系统图片，AI可自动解析并生成所需的业务对象和字段，以及它们之间的关联关系。四、逻辑无码嵌入AI智能节点提升用户体验1. 功能说明常规开发模式中，给应用赋予AI能力往往需要高代码开发。对于融合AI能力的低代码平台来说，开发者无需编写复杂代码，即可通过可视化方式，将AI能力（如语音输入、预测分析等）嵌入到应用中。这种融合不仅大幅降低人工智能的应用门槛，更能够显著提升终端用户的体验。2. 场景示例在会议预定功能中，为了简化用户操作流程，降低使用门槛，增加智能预定功能：打开AI对话框，输入指令快速完成会议的预定。通过事件流的AIGC应用节点快速调用在AI平台已完成开发的“预定会议室”智能应用，即可快速完成智能预定功能的开发。结语AI+低代码让数字生产力触手可及飞搭低代码平台作为H-ZERO生态的重要组成部分，致力于充分融合H-ZERO的各平台能力，提供企业用户在线化灵活搭建业务应用的能力，支撑企业普惠化（低门槛、高协作）、敏态化（高效率）和低成本化地快速响应市场变化，加速复杂业务场景落地。AI与低代码的融合正在重塑企业数字化进程：开发不再是IT部门的专属领域，业务人员同样能够快速构建应用响应市场变化。从智能生成到逻辑无码，AI低代码平台让企业平均缩短70%的流程上线周期，开发效率提升10倍以上。未来，随着AI智能体技术的进一步发展，低代码平台将更加智能化、自动化，为企业数字化转型提供更强动力。接下来，我们将持续推出飞搭平台专题系列教程，帮助您更好地掌握飞搭平台的使用技巧，敬请期待！联系我们1. 如果您想了解飞搭更详细的功能介绍和产品信息，欢迎查阅我们的产品文档请在PC端打开 ?? 谈球吧焱牛开放平台2. 如果您有疑问或者建议，也可以通过开放平台进行工单反馈，问题分类请选择【产品/谈球吧aPaaS平台-飞搭】 3. 相关产品咨询或了解更多信息，欢迎联系我们邮箱 ?? openhand@vip.hand-china.com携手谈球吧，共铸硬核竞争力！

09-02

谈球吧再登「2025信创500强」「工业数字化推动企业TOP50」！

近日，中国科学院《互联网周刊》联合 eNet 研究院、德本咨询等权威机构发布的「2025信创500强」以及「2025工业数字化推动企业TOP50」榜单正式揭晓。谈球吧凭借在核心技术研发、生态适配、市场落地及用户口碑、未来发展潜力等多维度的突出能力再登两大权威榜单！

09-02

谈球吧再登「2025信创500强」「工业数字化推动企业TOP50」！

近日，中国科学院《互联网周刊》联合 eNet 研究院、德本咨询等权威机构发布的「2025信创500强」以及「2025工业数字化推动企业TOP50」榜单正式揭晓。谈球吧凭借在核心技术研发、生态适配、市场落地及用户口碑、未来发展潜力等多维度的突出能力再登两大权威榜单！在信创产业加速崛起的浪潮中，谈球吧始终以“自研”为锚、以“创新”为帆，在自主可控的道路上步履坚定。此次再登双榜单，正是对谈球吧持续深耕自研，以及自身创新实力的印证与认可，更彰显了谈球吧在信创生态中的坚实地位。时至今日，技术自主化已从“战略选择”升级为“生存刚需”，自主可控仍旧是信创的核心，产品从“可用到好用”也日渐成为企业关注的重点，合适的自主软件正成为构建企业硬核竞争力的关键。作为企业数字化综合服务领域的先行者，同时也是中国工业管理软件的领军企业之一，谈球吧在近30年的时间里，已帮助7000+中大型企业，成功构建符合企业个性特点的数字化架构体系，并有幸成为众多客户长期信赖的合作伙伴。同时，凭借丰富的实施经验，深厚的技术实力，以及强大的创新能力，谈球吧不断顺应市场需求变化趋势，积极发展自主软件产品业务，成功自研数套专业软件，铸就数智化平台，其中已有多项国产信创拳头产品，顺利通过信创产品评估认证，同时也已与多家头部厂商完成产品兼容性认证。目前，谈球吧新一代数字化产品体系，核心包括【得·灵】B端AI应用产品/服务系列、企业级PaaS平台H-ZERO、融合数据平台H-ONE，以及智能制造、谈球吧、智慧财务、智协供应链等四大专业应用系列，助力企业高效转型。随着技术融合加速，AI推动信创产品智能化升级正在成为新趋势。谈球吧早在2019年就开始布局B端AI应用能力，并不断深入探索与AI融合的更多可能性。经过数年投入与打磨，谈球吧已正式形成【得·灵】B端AI应用产品/服务系列，其中包括“灵猿”AI中台、“灵手”业务智能体、“灵睿”垂类模型、“灵悉”CHATBI智能问数，以及“灵策”配套服务。而且在制造域、营销域、财务域、供应链域及其他各个业务领域，已同步推出近百个成熟AI智能体与覆盖多领域的行业模型，能够全面支撑企业构建AI能力体系及智能化升级。截至目前，谈球吧【得·灵】AI产品系列已在200余家企业成功落地，覆盖制造、能源、零售、金融、电信等十余个行业，正与各行业龙头企业，携手推进行业务智能化融合升级。同时，基于谈球吧AI中台，谈球吧也与多家生态伙伴深入合作形成联合解决方案，共建AI全流程生态，致力于以“技术共融+场景共研”加速驱动AI技术在企业业务中的价值落地。未来，谈球吧将继续秉持“为企业应用AI而生”的理念，持续打磨完善【得·灵】AI系列产品，助力更多企业驶入智能化转型快车道，共同探索数字时代的无限可能。「点击图片了解更多」在数字经济与国家战略深度融合的当下，信创产业正迈向从“替代”到“引领”的新阶段，以“自主可控”为核心的产业革命，正在重塑中国数字经济的底层逻辑，并为全球信息技术生态注入新的变量。谈球吧将始终专注深耕自研，坚守自主可控核心导向，深化拓展AI在实际领域中的落地场景，为企业加速数智进化提供强大助力，为信创产业发展贡献重要力量！

08-29

谈球吧 x 亚马逊云科技｜以“平台+AI”双引擎，重塑企业核心竞争力！

近日，由谈球吧与亚马逊云科技联合举办「智达高远，合作共赢——数字化筑基，Al释潜能」闭门交流分享会在深圳圆满举办。

08-29

谈球吧 x 亚马逊云科技｜以“平台+AI”双引擎，重塑企业核心竞争力！

近日，由谈球吧与亚马逊云科技联合举办「智达高远，合作共赢——数字化筑基，Al释潜能」闭门交流分享会在深圳圆满举办。当AI重构商业逻辑、数据成为新型生产要素，企业竞争力的内核正被重新定义——关键不再是规模与资本，而是以数智化基因构筑的持续进化能力。领先企业正借助“平台+AI”双引擎，将数字化转型从技术命题提升为战略级生存法则：例如通过PaaS平台构建柔性数字基座，使系统随业务自适应演进；以AI价值链激活沉默数据，在客服、供应链等场景实现30%以上的效能跃迁；重塑“人机协同”模式，让员工从执行者转变为依托数据决策的“超级助手”。本次活动聚焦企业数字化转型、AI应用、MCP技术，以及集成供应链等热点议题，特邀多位行业顶尖专家与实战精英，分享前沿经验与解决方案，共同探索“平台+AI”双引擎驱动下的破局之道，为企业在当前复杂环境中应对挑战提供切实的思路与参考。数字化筑基 AI释潜能谈球吧华南销售部销售总监张百亮谈球吧华南销售部销售总监张百亮先生为本次活动做开场致辞，他通过分享自己的打车经历，以打车软件正在使用AI和数据应对低毛利市场的话题切入，指出当前B端企业在第四代工业革命和“AI+数据”重构产业链的背景下，普遍存在焦虑情绪，而企业应通过了解和驾驭数字化与AI技术来应对挑战。此外他还强调数据与AI相互作用的重要性，并引用国家数据局局长刘烈宏的观点“算力是骨骼、算法是神经、数据是企业的血液。”他表示企业应让数据开口说话，实现数据资产变现，提升核心竞争力。数智基石PaaS平台构建企业硬核竞争力谈球吧大客户数字化平台事业部高级经理牛帅隆谈球吧大客户数字化平台事业部高级经理牛帅隆先生表示，在广泛拜访企业高层后，他总结出企业在数字化转型过程中最为关注的两大核心：提质增效与敏捷创新。在提质增效方面，企业不仅关注AI应用，同样重视供应链端的成本优化；在敏捷创新方面，则强调IT部门需快速响应公司的战略转型需求。基于大量案例实践，他进一步归纳出企业数字化建设的阶段特征：不同发展时期会面临不同的挑战与需求。初期企业通常侧重于基础系统建设，如ERP、OA等；随着规模扩大，单一系统难以支撑业务的精细化管理，往往需补充建设营销域、供应链域、制造域系统；进入第三阶段，企业内部多系统并行，系统间存在业务壁垒及数据孤岛，难以通过数据驱动业务变化及业务创新。针对上述问题，牛帅隆提出企业可以采用“长链条业务驱动”的方式打通串联不同系统。他指出，长链条运营有助于提升企业效率，实现数据驱动业务转型，并借助数据治理进一步反哺业务成长。然而，企业在构建更复杂、更长链条流程时，需要依靠统一的底座平台作为支撑，其核心价值主要体现在两方面：支撑长链条业务运行通过千人千面的工作台，支持从管理层到执行层的不同需求，实现从表单驱动到流程驱动、预警驱动的数字化转型串联业务全链条平台可整合企业内外部系统，实现数据与流程的拉通，提升业务响应速度和协同效率牛帅隆指出，企业推进数字化转型应重点关注两大路径：一是规划先行，必须基于自身发展战略进行定制化设计，而非简单套用他人方案。二是平台支撑，他建议企业构建统一平台，平台需具备敏捷开发、安全稳定、融合创新及AI智能化等能力。他强调，谈球吧倡导以战略规划为引导、统一平台为底座、敏捷开发为手段的数字化转型路径，致力于通过H-ZERO平台及全栈服务能力，助力企业实现自主可控、高效协同与持续业务创新。智创未来AI赋能企业价值跃迁谈球吧大客户数字化平台事业部AI创新中心经理王泽淳谈球吧AI创新中心经理王泽淳女士结合谈球吧丰富的AI落地实践案例，为现场嘉宾分享了企业推进AI应用的具体路径与实用建议。她指出，企业对AI的期待远不止于简单的知识问答，更希望AI能够结合内部数据，实现自主分析、辅助决策与深度洞察，从而驱动业务流程优化。因此，她强调“做好AI必须先做好数据基础”。此外，企业应用AI与个人场景不同，需同时对接多个模型，并综合考虑数据安全、权限控制、运维监控等要素，甚至需构建自有垂直领域的小模型。因此，企业需要中台体系以支撑AI应用的全面落地。谈球吧AI中台正是为此设计，能够有效帮助企业快速推进AI应用，除知识问答之外，其他核心能力包括：ChatBI企业智能问数通过自然语言对话打破数据访问壁垒，实现“全民分析师”与“实时决策中枢”，现已广泛应用于财务、营销、生产、供应链等领域的智能分析AutoAgent能力谈球吧AI中台1.6版本新增AutoAgent能力，使得新打造的Agent能够实现动态规划（AutoAgent）与静态规划（流程）融合应用，赋予了AI自主决策规划的能力。当前谈球吧智能体能够根据用户需求，自主检索、反思、矫正和生成分析报告，并实现全流程闭环王泽淳还结合谈球吧AI中台的几个实际应用案例，系统展示AI带来的实际效果与收益：助力某通讯行业巨头建设报销智能提单助手，通过AI辅助人工完成基础作业，提高效率携手某光伏切片企业通过AI打通机器学习，提升切片良率为某知名啤酒企业搭建企业级AI应用开发平台，实现了知识问答、员工助手、智能问数和智能体等方面的应用王泽淳表示，谈球吧在AI领域的能力定位在中台工具层和应用落地层，能够为企业提供一站式陪跑服务，包括顶层战略规划、业务场景评估、流程设计优化、安全规范制定、模型选型建议、算力支持、数据治理和落地部署等方面。作为企业数字化综合服务商，谈球吧凭借多年实践经验与成熟解决方案，能够助力企业高效实现智能化升级与运营提升。AI Agent新纪元解锁MCP的无限可能亚马逊云科技解决方案架构师肖林亚马逊云科技解决方案架构师肖林先生表示，自2022年11月30日以来，大模型持续受到广泛关注，但其仍存在无法实时获取数据、缺乏工具调用能力以及记忆有限等问题。为此，智能体（Agent）被引入以增强大模型能力。2023年，LLM Agent成为热点，在研究、框架和市场层面均取得显著进展。智能体通过扩展大模型的数据检索、工具调用与记忆能力，有效弥补了大模型的现有局限。其核心构建模块，正是借助检索、工具与记忆等机制增强后的LLM。他介绍，目前常见的LLM工作流主要包括四种：提示链、路由、动态编排以及评估反馈。企业实践中常采用混合工作流以应对复杂场景。以React工作流为例，其将推理与行动结合，肖林以“获取明天深圳天气”为例，说明智能体如何根据用户需求自主思考并调用工具，实现从静态大模型到动态智能工具的转变。除常规工作流外，自主智能体（Autonomous Agent）可独立规划与操作，并在需要时向用户请求信息或判断。该类智能体依赖环境“反馈”（如工具调用结果或代码输出）以逐步迭代，直至任务完成或达到最大迭代次数。目前，自主智能体主要用于步骤不确定或无法硬编码路径的开放式任务，例如编程辅助、计算机操作与研究类应用。肖林还介绍了当前热门的Model Context Protocol（MCP）。MCP是一种新型通信协议，旨在扩展AI系统能力。通过标准化接口，它使LLM能够安全访问外部系统、API和数据源，突破传统AI的能力边界。MCP的工作机制中，AI应用中的MCP Client通过标准协议与MCP Server通信，由Server连接具体工具（如Slack、数据库、邮件系统）。肖林以笔记本电脑作类比：主机中安装多种LLM应用（如Claude Desktop、IDE等），它们通过MCP访问资源。主机内还包括MCP客户端与服务器，其核心价值在于以高效、标准化方式连接AI Agent与各类外部工具，堪称AI世界的“万能扩展坞”。以往每接入新工具均需定制开发（如Function Calling），而现在只需按MCP标准开发一个Server，即可被所有支持MCP的AI应用使用。这不仅提高工具复用性，也为LLM安全、可控地访问企业系统提供标准化路径。他还展示了基于亚马逊云科技的MCP架构方案：模型层：可灵活选用多种顶级模型，如通过Amazon Bedrock使用托管的Claude、DeepSeek、以及亚马逊自研的Amazon Nova多模态模型等工具层：利用AWS官方开源的大量MCP Server，轻松连接AWS服务及其他外部工具，极大简化开发流程开发资源：AWS在GitHub上提供丰富的Samples和开源项目，帮助开发者快速上手构建具备工具使用能力的AI应用。肖林指出，AWS MCP架构支持企业员工通过集成大模型的聊天机器人进行交互，MCP Server负责与外部系统通信并返回结果。AWS在不同区域部署了多种大模型，全面支持企业AI应用落地。最后他还展示了三个MCP Server典型应用场景：智能面试官日程安排自动协调面试官时间、会议室资源，并发送邀请邮件自动化财务分析自动抓取公司财报、股票技术面数据，生成全面的投资分析报告个性化旅行规划根据用户需求查询交通、景点信息，并生成详细的行程计划文档让数据成为员工的“超级助手”打造集成供应链提效新模式谈球吧集成供应链专家顾问周阳谈球吧供应链专家顾问周阳先生一针见血地指出，当前企业供应链普遍面临着内部运营失衡、外部协同割裂、战略集成缺失三大系统性挑战，并具体表现为九大典型痛点。这些问题如同一张无形的网，束缚着企业的响应速度和盈利能力。周阳强调，这些痛点并非孤立存在，而是环环相扣，共同构成企业发展的巨大障碍：内部运营失衡：失准、失控、失衡企业内部常常陷入“计划与执行两张皮”的困境。需求预测不准，波动被层层放大；生产计划形同虚设，一线永远在“救火”；最终导致高缺货、高库存、高成本的“三高”顽疾，运营效率大打折扣。· 需求预测难，波动大· 计划与执行脱节· 高缺货、高库存、高成本外部协同割裂：中断、失控、失信当视线转向外部，供应链的协同能力显得尤为脆弱。上游供应商如同“黑箱”，交付风险高悬；物流环节成本与信息“双黑洞”，货物去向不明；最终，对客户的交付承诺屡屡无法兑现，严重透支商业信任。· 供应协同弱，中断风险高· 仓网物流成本高、时效慢· 订单履约不透明，承诺达不到战略集成缺失：迟缓、内耗、割裂在更高维度的战略层面，问题同样突出。供应链在新品研发中总是“最后一棒”，导致设计与量产脱节；各部门KPI相互冲突，决策会议变成“数据对质会”；运营计划与财务目标更是各说各话，无法形成合力。· 新品上市流程长，响应慢· 部门KPI冲突，决策内耗大· 运营计划与财务目标“两张皮”面对上述挑战，坐以待毙不是出路。周阳指出，AI和数据技术为企业提供前所未有的机遇。企业应积极拥抱变化，通过建设集成供应链（ISC），实现从内到外的系统性变革。为此，他提出四点关键建议：思路重塑：从“成本中心”到“价值引擎”打破传统的“职能竖井”，构建一个以数据驱动、客户需求为中心的端到端协同体系。让供应链不再只是被动执行的成本部门，而是主动响应市场、创造价值的核心引擎能力升级：构建以客户为核心的“精准交付”体系从过去关注“我能生产什么”的产品导向，转变为关注“客户需要什么”的服务导向。围绕订单的精准交付，强化计划、协同、决策等核心能力，全面提升供应链的响应速度与服务质量组织变革：用统一目标打破“部门墙”以供应链转型为契机，推动组织与绩效的变革。将订单及时交付率、库存周转率等核心指标，科学地分解到销售、计划、采购、生产等所有相关部门，让每个人都为最终的客户满意度负责，形成一股合力路径规划： “三步走”，稳健迈向智慧运营集成供应链的建设非一日之功，应分步实施：第一步：看全管住。打通业务与数据，实现端到端的可视化第二步：协同优化。强化从计划到执行的闭环，解决产销协同的核心矛盾第三步：数据驱动。依托AI与知识沉淀，实现智能决策与持续优化在充满不确定性的时代，一条柔性、敏捷、智能的集成供应链，是企业穿越周期、赢得未来的关键。审视您的供应链，识别真正的痛点，并立即开启转型之路，这不再是一种选择，而是关乎生存与发展的必然。谈球吧作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来，谈球吧将持续进化、自我迭代，助力更多企业把握AI与数据驱动的发展机遇，在这个变革的时代中实现破局、赢得未来！携手谈球吧，共铸硬核竞争力！

谈球吧 x 万华化学：两个月快速落地！共筑“AI”智慧底座，三大场景智能应用正式启航

近日，谈球吧数智事业部与万华化学智慧大脑平台底座项目（AI中台），于2025年6月30日正式上线运行。

谈球吧 x 万华化学：两个月快速落地！共筑“AI”智慧底座，三大场景智能应用正式启航

近日，谈球吧数智事业部与万华化学智慧大脑平台底座项目（AI中台），于2025年6月30日正式上线运行。作为全球化工新材料龙头，万华化学与谈球吧在短短两个月内，携手完成“智慧大脑底座平台”从0到1的搭建，成功上线AI中台，并实现办公、生产与市场三大知识库场景以及10+智能应用的落地。该项目不仅构建企业自主AI能力体系，更实现人工智能技术与核心业务的广泛应用和深度融合，为万华化学打造面向未来的智能化运营与决策能力，全面增强企业数智竞争力。▲ 点击了解项目启动会详情价值可见AI来了工作方式真的变了应用入口一屏聚合效率提升50%以上全新打造的“万华AI统一入口”将各类智能应用集中整合。通过清晰的分类导航、精准搜索和直观的卡片呈现，用户可快速定位所需的AI工具。以往需要跨多个平台寻找的AI功能，如今只需3秒即可精准触达，彻底告别反复切换和盲目查找的困扰智能问答实时响应，业务处理效率提升3倍“卓越制造体系问答”“市场智能商务答疑”“OA新闻智能摘要”三大知识库场景全面落地。员工无需人工翻查文档、多方询问，输入问题即可获取精准、结构化的答案，各类业务响应效率达到秒级，真正实现“随问即知” 能力共建“授人以渔” 从用到创全面赋能除三大知识库场景落地外，谈球吧秉持“授人以鱼不如授人以渔”的理念，全程赋能万华化学团队，协同完成10+个OA智能应用的自主开发与落地，助力企业实现从“被动接受”到“主动创新”的能力跨越，形成可持续、互利共赢的数智合作新模式权限与安全双重机制数据价值释放更安心建立从需求到反馈的闭环管理机制，严格执行文档权限与应用权限隔离，实现数据“按岗授权、精准可控”，在全面释放知识价值的同时，为企业的核心数据构筑可靠防线谈球吧是怎么做到的？让AI能用、好用、落地业务实践不玩虚的，只做实场景、真价值——从项目启动第一天，谈球吧就坚持一个原则：AI必须能用、好用、真正用到业务里。? 技术底座：让AI“扎根生长”谈球吧为万华化学搭建一个支持AI快速开发和部署的平台底座，对接本地大模型，整合知识库、文档管理、权限体系等核心模块，像一套“AI乐高”，随插随用、稳定可靠? 三大场景破局：从“能用”到“真用”聚焦企业核心需求，成功在“卓越制造体系问答”、“市场部智能商务问答”、“OA新闻问答”三大场景，实现知识库对接与智能问答能力落地，让业务知识从“海量文档”变为“随问即答”? 反复打磨体验，坚决不交付“半成品”所有场景均通过多轮真实用户测试与反馈优化，部分功能已迭代两轮以上，确保员工真正愿意用、用得好? 性能压测“筑牢底线”，千级用户撑得住谈球吧提前完成系统压力测试，管理类场景支持50-100并发，可稳定承载1000-2000用户规模，并预留了后续扩展路径? 上线前“死磕细节”，确保平稳过渡从应用配置、模型迁移，到权限初始化——完成8大类核心项目检查，实现正式环境“零差错”上线? 培训推广“多管齐下”，快速赋能全员通过操作指南、视频教程、现场培训等多种形式，让员工快速上手、真正用起来，不让平台“上线即闲置”? 沉淀出一套AIGC落地“操作手册”从需求梳理、模型选型，到应用编辑和持续迭代，伴随项目过程，谈球吧总结出一套完整、可复用，并且适用于万华化学实际情况的落地方法论，形成万华化学AIGC落地的标准实践不止于上线持续生长?智创未来谈球吧与万华化学合作的智慧大脑平台底座项目成功上线，不仅是合作共赢的成果，更是AI项目发展的序章。未来，谈球吧将基于项目的实战经验与沉淀，持续开发更多智能化应用，不断探索AI技术赋能企业生产、经营与管理的可能性，助力万华化学数字化转型迈向更深层次。不让AI只停留在PPT里而是让它真正走进办公室、决策场立即联系我们体验触手可及的“超级助手”

谈球吧 x 中意人寿｜藏在纸堆里的 “效率黑洞”如何破解？

2024年，中意人寿开始与谈球吧合作建设全新的智能费控系统。2025年1月，谈球吧帮助中意人寿建设的全新的智能费控系统已成功在全国各机构顺利上线。

谈球吧 x 中意人寿｜藏在纸堆里的 “效率黑洞”如何破解？

踏进中意人寿的财务部办公室，你可能最先注意到的是工位旁堆着的纸质“小山”和已经装订成册的 “书”。“得一张张对，发票号、金额等都得对上，顺号也不能错。电子发票还要打印出来，联通xml文件交给财务，还有那么厚的合同也要打印……”公司原有的旧费控系统已沿用多年，明明早进入了电子时代，报销却反倒成了“造纸大赛”，电子凭证绕了一圈变回纸质，财务人员再围着这些纸做重复功。中意人寿究竟要如何跳出纸堆的束缚，让财务归档从 “耗时耗力” 变成 “高效省心”……续写财务数智化新篇谈球吧 x 中意人寿中意人寿保险有限公司成立于2002年，是中国加入世界贸易组织后首家获准成立的中外合资保险公司，立足中国市场，为客户量身定做个性化、多样化、满足不同保障需求的保险产品。中意人寿已于北京、上海、广东、江苏等16个省设立分支机构，总资产超过2219亿元。在持续拓展业务版图的同时，中意人寿始终将数字化转型作为提升运营效率、强化管理能力的核心抓手。2024年，中意人寿开始与谈球吧合作建设全新的智能费控系统。2025年1月，谈球吧帮助中意人寿建设的全新的智能费控系统已成功在全国各机构顺利上线。▲ 中意人寿新费控系统管理框架新费控系统着眼于整体结构的搭建，已成功实现预算核算规则、费用报销、系统信息交互、智能审核等前端基础性功能，目前系统运行已渐趋稳定，帮助中意人寿带来极简报销体验、突破过往财务管理局限，为逐步推行的电子化、数智化功能奠定基础。为进一步推进报销无纸化、提升财务数据处理与分析能力，主动响应国家财政部、国家档案局会计档案管理要求，基于与谈球吧在新费控系统建设中的良好合作基础，近日，中意人寿再度与谈球吧携手，正式启动电子会计档案系统建设项目！向全流程无纸化、数智化迈进电子会计档案系统建设本次项目将基于谈球吧智慧财务套件HiFins，以新费控系统的成熟系统架构为基础，进一步搭建电子会计档案模块，实现公司费用报销的无纸化。建设电子档案系统不是买个软件那么简单，而是重新定义财务工作的底层逻辑。本次项目将针对管理流程和风险控制，从日常运营、辅助支撑、生产销售三个层面划分为费用报销域、薪酬核算域、资产核算域、采购应付域、收入核算域、投资与估值域、资金结算域、税金核算域、总账及报表域等9个业务域，进行业务全流程与会计档案归档全流程的深入梳理并提供流程优化建议。最终实现加速业务系统支撑材料电子化的进程，减少纸张浪费、仓库管理成本，同时实现电子化存储、分类和检索，提高财务或业务人员日常工作效率，达到降本增效的目的，全面推动中意人寿财务工作向全流程无纸化、数智化迈进！▲ 中意人寿电子会计档案系统管理框架搭建全链路无纸化报销体系严格遵循财政部会计档案电子化验收标准，构建电子会计档案中枢；消除系统存在的流程断点，打通线上完整流程链，真正告别纸质报销，实现报销无纸化闭环，进一步提升业务用户体验释放归档整理的工作量建设高度自动化的档案归档接口，减少人工采集电子会计档案的工作量，加快推进档案管理的自动化、智能化，帮助中意人寿从繁琐的会计档案整理中摆脱出来实现财务数据资产化实现档案信息的零存整取，直观展现，加速业务系统业务支撑材料电子化的进程，提高流程效率及归档的合规性；减少线下审计带来借阅凭证、翻找凭证的工作量，为建立在线审计打基础谈球吧将凭借在财务数字化领域的深厚技术积累与行业经验，全力推动项目顺利落地，助力中意人寿在财务无纸化、合规化、智能化转型道路上迈出更坚实的一步，共同构建高效、智能的财务管理新生态！谈球吧HiFins智慧财务套件电子会计档案系统电子会计档案系统作为企业的数字会计档案室，充分理解并快速适配国家政策变化以及电子发票改革趋势，可以帮助企业释放财务归档整理、审计陪同的人力，提高档案的利用价值，推动企业无纸化归档进程，助力企业绿色低碳转型，打通财务数字化的最后一公里！? 产品功能全面作为企业的数字会计档案室，核心功能包括智能电子归档接口、多样化档案采集方式、纸质分类归档流程及便捷的档案利用流程。支持档案在线借阅、在线审计? 支持全流程管控支持电子档案全生命周期管理，具备完整的实物出入库、清册及销毁流程? 及时匹配最新的国家政策要求采用严谨的档案元数据、四性检查、数据加密等管理机制，满足国家四部委对电子档案的认证要求? 引入智能化技术集成影像采集自动化采集工具，内置档案匹配引擎，支持自动建档，引入3D档案室，支持企业内容资产的数字化管理在如何利用新技术帮助企业的财务组织支持企业实现发展、管控风险，最终实现可持续的竞争优势等方面，谈球吧将始终与客户携手共进，不断思考、探索和实践。携手谈球吧，共铸硬核竞争力！