谈球吧信息2022第三季度报告

谈球吧信息2022第三季度报告

谈球吧信息2022第三季度报告

谈球吧 x 信达地产｜全力打造业财一体化平台，构建数字生态，共创智慧未来！

2022年，本着全面实现公司业财一体化的整体工作目标，信达地产与谈球吧信息再度合作，同步开展营销业务管理系统、成本招采系统及财务核心管理平台的全面应用推广工作。

谈球吧 x 信达地产｜全力打造业财一体化平台，构建数字生态，共创智慧未来！

信达地产股份有限公司是中国信达旗下房地产上市公司，由信达投资有限公司控股。公司直属包括具有一级开发资质在内的房地产开发、投资企业十余家，开发项目主要分布在国内20多个大中型城市，并在当地具有一定的市场影响力，初步形成了全国化布局。信达地产以房地产开发为核心，以商业物业经营管理、物业服务、房地产专业服务为支持，坚持房地产主业与资本运营协调发展和良性互动的发展模式。公司以“解决问题、提升价值、利益共享”为导向，不断拓宽不动产业务来源，汇集市场资源，整合行业力量，打造专业化、差异化、特色化的发展模式，形成地产开发、协同并购、管理服务三大业务互补共进的发展格局，成为专业特色的不动产资源整合商。谈球吧 x 信达地产业财一体化项目一期项目2021年，谈球吧信息与信达地产公司结成友好合作关系启动业财一体化项目，双方结合地产业务需求，优化系统集成的总体架构，铺建适合企业经营多元化的信息发展之路，并于10月完成试点上线，圆满达成了财务核心管理平台的构建目标，为未来实现全面共享奠定坚实基础。同期，信达地产公司完成了营销业务管理系统建设及成本招采系统优化升级；至此，初步实现成本、营销、财务系统间的数据互通，迈出了公司业务与财务数据统一策略的关键首步。二期全面推广2022年，本着全面实现公司业财一体化的整体工作目标，信达地产与谈球吧信息再度合作，同步开展营销业务管理系统、成本招采系统及财务核心管理平台的全面应用推广工作。项目启动之际，双方公司高层对项目均提出了期望和要求，希望项目组整体达成一致的目标，紧密沟通，认真负责完成项目任务。在时间紧任务重的情况下克服困难，确保精力集中重点突出，保障核心业务保质保量切换，高效推进项目进程。为提升二期项目的优化体验和数字化核心价值，谈球吧项目组聚焦信达地产多业态经营特性，坚持四项建设原则主线：以财务管理为核心以财务管理为核心，拉通业财一体，反向促进前端的业务数据的规范和透明，保障企业经营安全；以业财一体为基础以业财一体为基础，项目运营为主线，推动各专业有效交圈，逐步实现流程、数据的标准化、集成和优化；以用户为中心以用户为中心，建立起与客户、合作伙伴，供应商等的有效连接、聚集数据、有效洞察，驱动变革，打通“地产+”，构建小生态，连接外部大生态；以开放为原则以开放为原则，构建主干稳健，末端灵活扩展的IT技术平台体系。组织内部杰出顾问制定完善的全面应用推广计划，形成一套行业信息化推广的专业方案，为全面应用推广提供强有力的支撑。在项目的整个实施周期，信达地产信息技术部支部党员及积极分子全员参与，成立突击队小组，充分发挥党组织的先锋模范作用；根据项目实际情况统筹指定协同项目计划，标准清晰、责任到人，以始为终明确各项工作目标，建立垂直覆盖、横向拉通、三位一体的项目组织架构；公司领导作为突击队员亲自参与项目部署和调度过程中，激励各级人员砥砺奋进的精气神，促进突击队成员团结协作，共同研讨攻坚目标、时间节点、开发任务等，以饱满的热情和充分的凝聚力奔赴信息化作战一线；各级推广单位成本、营销、财务条线相关队员积极参与差异需求反馈及专项讨论，提升数据清理的质量完成业务方案的宣贯工作和系统功能的操作培训，确保整个推广工作推动顺畅和关键上线任务。党员突击队的实践活动在项目过程中至关重要，在活动中同时也不断涌现出不畏困难，奋力拼搏的集体和个人，彰显了党员特别能战斗、特别能奉献、特别能吃苦的精神风貌，为重点项目9月30日成功上线做出了突出贡献，起到巨大的推动作用。持续深化业财一体项目成果二期全面推广项目进一步深化了一期业财一体化的主要任务：统一主数据管理、收入及支出条线业财资拉通、全成本视角成本核算提升目标。消除信息孤岛新阶段专注于消除部门信息孤岛，实现从前端业务管控到后端财务核算的全流程打通，破除数据壁垒，实现核算基础数据唯一性管控，提升财务核算效率；核算自动化 全成本管理实现收入成本、竣备结转、成本计提全线上处理，提高数据及时性及准确性，同时以大总账对接集团EBS系统，确保合并报表数据上报，由财务中台管控中台模块关账检查，提高监管水平，并完成成本招采改造优化，集成财务中台实现支付核算自动化和全成本管理的战略目标；营销全场景覆盖统一营销业务入口，一套基础数据支撑，实现售前准备、售中管控、售后服务项目销售全周期管理，实现营销全场景覆盖。与此同时，技术方面项目组集成地产业务系统及集团已建设系统，保证信息架构灵活，构建信达地产财务生态圈，为后续业务拓展打下良好基础。未来，在信达地产公司共享及全面信息化应用的发展道路上，必然会对财务的标准化核算、数据的统一性集成、业财流程的高效化流转有更严更高的要求，前期建设的关键成果将会发挥决定性影响，也会为企业实现降本增效、提升整体价值创造能力、贯彻落实信息化建设时代关键要务的战略步骤，树立前沿性的标杆作用。

产品快讯｜系统管理平台 0.5.0.RELEASE 正式发布！

博观而约取，厚积而薄发；百川东到海，破晓天虹见！系统管理平台是一款支持统一管理企业应用，集中化管理用户、企业以及其他平台主数据，可配置自定义登录页、自定义门户，支持OAUTH等多种单点协议的企业级应用。

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EBS FSG报表样式不灵活，数据不能共享使用怎么办？

谈球吧作为企业数字化综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。

EBS FSG报表样式不灵活，数据不能共享使用怎么办？

FSG报表的重要性FSG报表是指在EBS中使用财务报表生成器配置的报表。可自定义设置报表的参数和输出行列的格式和内容，可由业务人员谈球吧根据业务需求在界面上自行设置，无需代码开发。一般企业的利润表、资产负债表、现金流量表、各部门费用明细表等都是FSG报表，是公司报账的依据之一，也为企业经营决策提供有力分析和决策依据。FSG报表的局限性FSG报表的功能虽然强大，但是也存在很大的局限性。报表输出样式单一局限FSG报表虽然支持多种格式输出，但是报表输出样式比较单一局限，不够灵活多样，时常发生错行、顺序错乱等问题。客户经常需要多次打印报表后再拼接合并成所想要的报表样式。具体计算逻辑无法解析FSG报表是EBS系统标准报表，报表的核心代码是封装的，具体计算逻辑如黑盒子般无法解析，想要完全解析或修改其中代码逻辑，成本和代价非常高。无法进行多系统数据交互FSG报表没有提供对外接口，无法与其他系统进行数据交互。其他程序或系统无法直接引用FSG报表的数据，需要进行额外的开发，增加成本和数据不准确性风险。EBS FSG 报表输出多态化谈球吧提供全面技术解决方案根据客户的这些痛点，结合很多项目的经验和多位技术专家的深入研究，谈球吧总结出EBS FSG报表输出多态化技术解决方案，实施后可实现FSG报表样式定制化开发、FSG报表数据客户化开发，以及FSG数据共享交互。FSG报表样式定制化开发在不修改原有FSG报表参数和逻辑情况，将生成的FSG数据重新导入新的报表样式中，满足可定制报表样式开发。FSG数据客户化开发在原有的FSG数据基础上根据新的逻辑需求进行客户化开发，满足新的业务和报表需求。FSG数据共享交互FSG数据定时导入共享的视图或程序中，供其他报表或系统调用。比如FSG数据共享给BI系统来调用。支持多种接口对接方式：DBLink，FTP，WebService等。EBS FSG 报表输出多态化谈球吧解决方案优势兼容性好非JAVA程序外挂，主要使用plsql程序二次开发，兼容性更好。快速实施部署实施不需要停机，快速进行安装。性价比高不对原有FSG报表配置和逻辑进行修改，解析得到FSG数据后再处理，节省大量成本与开发周期。全面性解决方案支持系统中所有已配置好的FSG报表。丰富客户案例已有十余家客户使用谈球吧解决方案，解决了FSG报表样式、数据逻辑再处理和数据共享等问题。谈球吧作为企业数字化综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。如您想了解更多内容欢迎随时联系我们

免费试用｜谈球吧企业级PaaS平台HZERO Lite安装版 1.9.0 正式发布！

近期，谈球吧发布Hzero-Lite 1.9.0 安装版，欢迎咨询试用！

免费试用｜谈球吧企业级PaaS平台HZERO Lite安装版 1.9.0 正式发布！

近期，谈球吧发布Hzero-Lite 1.9.0 安装版，欢迎咨询试用！Hzero-Lite版包含一个支持本地Windows机器快速启动一套HZERO环境的轻量版安装程序，并支持一键安装、服务管理、授权更新、一键卸载等功能。企业级PaaS平台HZERO开箱即用，灵活可扩展，能帮助企业快速、低成本地定制数字化业务，轻松实现个性化业务的应用开发及功能的灵活扩展，且支持与第三方应用的无缝集成，助力企业统筹全局业务！马上来体验吧！Lite版精彩内容抢先看系统管理：灵活的访问权限控制，包含多级管理员、角色继承复制、角色合并等数据权限：灵活的数据权限控制，支持技术人员与业务人员配置角色/用户层数据屏蔽开发管理：多语言、多时区支持，包含前端字段多语言、数据存储多语言，并支持根据不同时区切换访问数据；前端个性化支持，包括弹性域、字段属性个性化页面可配置，可直接配置出某些类型应用页面而非开发消息管理：支持短信、邮箱、站内消息、企业微信等消息发送，并能够灵活管理消息模板和对接云平台支持的微服务文件管理：为HZERO系统提供简单易用的文件存储功能，具备对接多种云对象存储服务的能力且易于拓展，同时支持服务器Ftp协议文件上传，支持大文件断点续传、文件预览、Word在线编辑、Pdf水印等调度平台：支持执行器管理、调度任务管理、日志管理以及并发请求等报表平台：通过配置数据集，执行SQL或者查询URL，获取数据以渲染平面报表、单据报表、图形报表的服务通用导入：支持Excel、Csv数据导入。支持自定义渲染Excel模板，自定义数据校验，自定义数据导入接口平台：便捷的外部应用链接能力，可配置化的快速实现与内部其他系统、外部PaaS/SaaS新技术应用能力对接...了解更多详情HZERO Lite安装流程HZERO基于Java主流开源技术，应用稳定的Spring Cloud微服务框架进行构建，具备广泛的业界支持，高技术稳定性和可维护性等优势。安装注意事项注意安装目录不能包含中文字符。安装时默认占用端口为 3306、6379、9000、80、38080、38081。安装需要使用到管理员权限。下载安装包可通过焱牛开放平台Hzero-Lite版下载安装包一键安装1. 下载Exe安装包后，鼠标右键点击，选择以管理员身份运行。2. 点击浏览，选择安装目录，点击确认。3. 程序解压完成后，弹出安装引导窗口。4. 协议阶段。点击下一步，同意试用服务协议。5. 准备阶段。点击下一步，程序会自动检测本机端口是否可用。6. 授权阶段。输入Lic授权码，授权码获取详见【License免费试用申请】，点击校验进入下一步。7. 安装窗口。点击安装，开始安装，等待进入100%,关闭窗口即可。安装完成后，会自动进入默认访问地址：Http://trial-poc.hzero.org服务管理打开安装目录，点击Hzero-manager.exe程序，右键使用管理员权限运行。服务状态刷新在管理界面右上角，点击刷新按钮重启服务停止: 在管理界面，点击对应服务的停止按钮。启动: 在管理界面，点击对应服务的启动按钮。授权更新1. License过期后如需继续体验，按照下述申请流程重新申请，并下载License文件。2. 在管理界面右上角，点击更新License按键，将重新下载的Lic内容粘贴到文本框，并点击更新，确认重启。一键卸载在管理界面右上角，点击卸载按钮，可一键卸载。License免费试用申请提交License免费试用申请通过焱牛开放平台Hzero-Lite版申请产品试用，选择Hzero-Lite版试用License申请。License默认使用时长7天，提交后，等待管理员进行审批。下载Lic文件审批通过后，在应用市场>体验专区>我的试用下载Lic文件，并将文件内容粘贴到授权窗口。企业数字平台建设核心COREHZERO企业PaaS级平台具有高效的技术开发框架及平台、沉淀丰富的技术组件、应用组件及能力组件，是谈球吧应用产品体系的基石，及众多头部企业数字平台建设的核心CORE企业数字化应用的“操作系统”HZERO企业PaaS级平台提供不同层级、定位的可选功能服务生态支撑业务发展全行业数字化服务组件生态企业级PaaS平台HZERO源自谈球吧20年、20000多项目沉淀，服务组件生态全行业数字化经验抽象沉淀企业级特性，全行业覆盖谈球吧信息竭诚为您提供更优质的服务，欢迎咨询！售前热线：400-168-4263商务邮箱：Hzero@sys.hand-china.com试用渠道：焱牛开放平台「免费试用」

营销专栏｜快消品渠道数字化实践—某快消企业深度分销平台的建设历程

消费品行业是一个比较庞大而又多变的领域，谈球吧数字化营销团队不仅仅在渠道数字化方面，在终端数字化、消费者数字化、团队数字化方面都有完整解决方案，欢迎咨询、探讨。

营销专栏｜快消品渠道数字化实践—某快消企业深度分销平台的建设历程

快消品渠道数字化实践某快消企业深度分销平台建设历程作者：万清快消品常规的分销模式是F2B2b2C，所谓深度分销，即厂家会更多的介入到渠道分销当中，这样不仅仅是把货铺给经销商，同时会帮助经销商把终端工作做好，比如终端生动化、终端客户的开拓等等，很大程度降低了对经销商的能力要求，厂家帮经销商完成了许多工作。深度分销是国内消费品（尤其是快消品）的主流销售模式，其特点如下：1利用铺货和网点高覆盖做好终端店的布局；2利用售点生动化布局做好终端建设；3利用合理满意的利润，对终端店老板做出有效的激励；4利用产品卖点、销售技能培训、有效沟通、导购和售后服务拉动动销，并给经销商进行赋能。某全国性头部快消企业（以下简称A企业），通过数百个经销商和上百万个有效销售网点，覆盖全国的销售网络。2017年开始逐步转为渠道深度分销，不断以产品带动渠道下沉和新渠道拓展，在保持现代商超和传统零售渠道优势的基础上，建立起了餐饮、团购、网络等全方位覆盖的优势，“横向到边、纵向到底”的渠道布局，发展二三级市场。在导入深度分销的初期，从经销商扁平化、终端精细化管理等举措中取得较大的增量，但由于深度分销的本质是厂家直接掌控渠道，经销商只负责提供资金和商品配送，对A企业而言是高风险高收益，对经销商而言是低风险低收益。深度分销模式的优点是：渠道下沉、渠道扁平化、终端精耕，但缺点也很明显，比如人海战术、报表信息海量、大系统整合困难。因此为了保障深度分销模式执行效果好，A企业除了在业务管理规范执行上发力，还升级了原有零散的销售管理系统，构建相对完善的渠道分销管理信息系统（即CRM+DMS+SFA+TPM，后端与WMS、TMS、ERP及财务结算系统打通），采用所谓的大前端+小平台+强系统。大前端：一线庞大的业务人员、终端售点；小平台：区域及总部销售管理呈现金字塔结构；强系统：强大灵活的渠道分销管理系统，能有效对庞大的一线数据及其背后的竞争动态进行实时管控。本文将分享A企业渠道深度分销管理系统的建设历程与实践：一、整体规划渠道数字化的规划是在A企业已有的信息化进程和基础上，着眼于渠道流通链条的全线上化管理。回顾A企业渠道分销平台的建设历程，我们可以简单的归为3个阶段：第一阶段深度分销平台构建，从线下到线上这一阶段，主要是搭建渠道深度分销管理平台，在线连接渠道商与终端，实现渠道业务管理在线。该阶段先是在部分事业部部分区域经历了试点，然后进行全国推广。第二阶段渠道管理深化阶段，进行赋能提效这一阶段深化渠道多级分销管理，通过结合费用手段的二级分销&商超EDI提升渠道进销存精细化管理能力，通过供应链金融、在线打款、电子签章等手段进行渠道提效赋能。第三阶段数字运营创新阶段这一阶段进行模式和数字运营创新，基于百度地图大数据进行终端数字化创新，基于O2O进行线上线下渠道融合的运营模式升级。二、具体实施01渠道分销管理首先，构建与实际业务相匹配的渠道人区客品体系，包括营销组织团队、渠道客户层级结构及渠道关系、渠道经营产品和价格体系，支持销售团队灵活的权限设定和管理区隔，并能快速响应营销组织调整、团队变动要求。其次，针对快消品的保质周期短、对要货与订单的产销协同要求高的特点，在渠道管理平台构建一整套渠道分销流程，实现从快消品的要货到订单的产销协同，针对不同类型快消品设置不同的要货管理模板，支持传统渠道模式、商超模式、二级办、直营等多种销售模式的差异化管理。第三，针对渠道流向管理的难点，结合A企业前期构建的溯源系统，实现二级分销、扫码流向、商超EDI及经销商系统对接等至少4种方式的渠道流向管理手段，并结合渠道管理政策保障渠道流向采集的执行到位。第四，构建渠道商协同门户，实现渠道商在线要货下单、信息协同、政策直达，费用在线与服务在线等。收益小结实现信息数据高效管理构建公司层级营销管理平台，管理渠道客户信息、渠道销售信息与渠道费用信息的统一，提高沟通效率，促进信息透明清晰化；实现全链路统一管理构建多事业部多模式的要货-订单-渠道流向的全链路管理，提升对渠道销售“预-预-实”体系的敏捷响应和对渠道销售的掌控力；整体流程效率显著提升打通经销商线下报单的环节，线上闭环管理效率高，整体提报速度提升至少20%，缩短费用对账的流程时间，打通线上实物货补的流程，费用兑付流程由原来的1个月缩短到1周。02销售人员管理首先，构建多角色销售人员构建移动访销工作闭环，实现客户拜访、订单下达、数据采集、考勤&轨迹&日报周报工作管理、市场活动在线执行等内容。其次，针对特定业务的应用，如车销业务，建设线上车销流程，支持直营团队和经销商团队的车销业务。针对导购管理，建设导购排班、人脸识别和导购绩效考核管理。第三，在传统的SFA工具上引入路线导航、图像识别、智能建议订单等内容，这样大大提高人的效率，很多数据不用手工录入，只需拍几个照片即可识别陈列、商品价格、促销等内容，自动生成终端建议订单，结合实际情况引导业务对终端动销的指导建议。收益小结移动访销效率显著提升对于业务员来说，一次拜访即可完成终端订单、费用活动执行反馈、终端进销存采集等工作，活动执行采集由原来的1周缩短至1天、终端进销存采集反馈周期由半个月缩短至1周；提高拜访有效性将微观运营管理理念融合到系统管理流程中，优化销售团队跟终端拜访管理，有针对性地进行终端群体分析、提高拜访有效性；全局可视指导业务执行销售主管跟经理可在移动端查看下级人员当天的拜访轨迹、拜访采集的照片等，掌握业务人员每天的工作情况，管理团队可利用报表通过网点、产品等多个维度查看组织内订单情况、库存动销情况，有针对性地指导业务执行；三流合一前端简洁易操作，专注于“更有深度、价值的连接体验”，后端融会贯通，实现渠道销售过程中业务流、财务流、物流三流合一。03营销费用管控首先，构建营销费用管理闭环，实现预算、额度立项、计划活动、费用申请与执行反馈、费用小结到核销对账的全流程管理和业财一体化。其次，细化重点类费用的过程化管理。包括当单费用自动小结、陈列坎级政策、费用自动化核销（收货确认书、活动通知书、付款确认书直达与票折账扣转订单自动化）、扫码回调费用管理等。第三，引入电子协议小程序，实现渠道费用直达终端，保障营销费用投放的真实性，提高渠道费用兑付效率。收益小结业财一体通过结合SFA和DMS的销售与营销融合，实现营销费用的业财一体精细化管理；费用直投通过业财一体和费用直投，提升费用投放效率，保障费用投放的真实性；融合贯通后端多业务流的融合贯通，实现渠道销售过程中业财一体，通过对营销数据的分析，提升A企业市场活动数字化运营能力；04渠道模式创新与赋能首先，针对渠道赋能，引入电子签章、在线打款、渠道经营看板等内容，保障渠道商在业务协同过程中的执行效率，并在2020年疫情期间引入供应链金融，保障渠道商的资金链条；其次，线下模式创新。针对渠道下沉市场的终端信息不透明的问题，引入百度地图终端大数据，指导业务人员市场开拓有的放矢。通过终端大数据进行终端标签画像，引入图像AI，原来很多销售人员对一个区域不熟悉、不了解这个门店周围的消费者画像，难以做产品铺货、产品结构优化、难以提升利润，现在也可以依据互联网大数据完成终端客流&商圈分析，进行商品组合和促销活动的精准投放。第三，线上模式创新。针对线下门店采用“云店+线上O2O平台”组合的模式，前端通过线上O2O商城运营并结合线下终端的云店销售，后端拉通品牌方与渠道端订单和库存配送，使得线上线下业务更好地融合。收益小结应用落地赋能渠道以上四项渠道赋能工具能力的应用，真正能落地并且给渠道商带来实实在在的效率提升、经营辅助；终端大数据引入终端大数据，帮助区域销售团队了解终端市场覆盖、终端标签画像，精准指导区域销售团队的市场开拓；线上线下模式融合线上线下模式相结合，保障渠道深度分销不只是线下，而是线上线下能更好地融合。以上就是A企业在渠道深度分销管理模式下的渠道数字化平台构建过程，任何系统的推行都必须遵循业务先行加管理保障来推进，A企业在推行过程中，通过构建三级运营体系支持一线销售团队系统使用，提升企业经营数字化能力。前文也分析过深度分销模式有着管理成本高、不能充分发动经销商主观能动性等劣势，只有管理一流、强有力的销售执行力才能足以驾驭这个模式。在中国，“大商超+小门店”这样的商业生态短期内无法改变，深度分销被称为“近20年来具有本土特色的营销实践”，就是解决中国约600多万家门店的供应链问题。因此，无论深度分销有什么样的困难和阻力，都不能放弃，而是进化。进化有两大方向，一是渠道与互联网结合，形成高效深度分销；二是通过终端的社群运营、直播+云店等方式直达C端，形成BC一体化。消费品行业是一个比较庞大而又多变的领域，谈球吧数字化营销团队不仅仅在渠道数字化方面，在终端数字化、消费者数字化、团队数字化方面都有完整解决方案，欢迎咨询、探讨。

战略合作｜谈球吧携手Oracle NetSuite，助力徐工进出口扬帆出海！

近日，徐工机械、甲骨文、谈球吧战略合作启动仪式隆重举行，徐工机械副总裁、进出口公司总经理刘建森，甲骨文公司全球副总裁、Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄，谈球吧信息CEO黄益全等三方领导线上线下共同参加本次仪式并致辞。

战略合作｜谈球吧携手Oracle NetSuite，助力徐工进出口扬帆出海！

近日，徐工机械、甲骨文、谈球吧战略合作启动仪式隆重举行，徐工机械副总裁、进出口公司总经理刘建森，甲骨文公司全球副总裁、Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄，谈球吧信息CEO黄益全等三方领导线上线下共同参加本次仪式并致辞。大国重器 中国脊梁徐工集团工程机械股份有限公司（简称：徐工机械，股票代码：000425.SZ），为徐州工程机械（简称：徐工集团）核心成员企业，是国企改革“双百企业”江苏省首批混合所有制改革试点企业，是我国工程机械行业规模宏大、产品品种与系列齐全、具有竞争力影响力和国家战略地位的千亿级企业。目前全球行业第3位、中国机械工业百强第4位、世界品牌500强第395位，是中国装备制造业的一张响亮名片。徐工机械 刘建森徐工集团工程机械股份有限公司副总裁/徐州工程机械集团进出口有限公司总经理科技创新是第一生产力，要形成全新的管理体系，向管理要效益，向管理要力量，向管理要效率。这就是我们为什么进一步加大对信息化的投入，目的是提高我们全球事业的管控效率，为我们全球的客户提供更高的价值，也是我们的初心。此次徐工与甲骨文、谈球吧携手，是徐工以数字化全球信息体系的全面提升，助推国际化发展的又一创举，充分表明了徐工锚定国际化主战略创新提速、主动求变，提升全球竞争力的信心与决心，希望我们的合作越来越好，越来越深，越来越广。Oracle NetSuite 叶天禄甲骨文公司全球副总裁NetSuite大中华区总经理甲骨文是全球领先的企业软件供应商，NetSuite ERP是甲骨文增长最快的产品。目前Oracle NetSuite拥有31,000多家企业客户遍及全球200多个国家地区，在中国，Oracle以助力中国企业全球化发展为使命。相信在Oracle NetSuite和谈球吧信息的合作之下，助力徐工进出口加速国际化进程，实现全球发展目标，我们也将与谈球吧一起全力打造以徐工为代表的中企出海标杆。谈球吧信息 黄益全谈球吧信息 CEO我们看到很多中国企业的国内信息化风生水起，但是扬帆出海的时候还是或多或少遇到些问题，我想可能是低估了中企在海外推进和建设过程中的一些难度。谈球吧有着多年丰富的实施经验，同时也是中国区复购率最高的合作伙伴，相信通过此次项目，将有效加强徐工海外分支机构与总部的协同作战能力，实现一体化管理，为徐工产品走向全球提供全新的 IT 部署思路。谈球吧会继续依托于Oracle NetSuite强大的平台，陪伴徐工进出口走好数字化建设的道路，用能真正落地的信息化技术提升企业管理效率，为企业决策提供更长远的机遇，成为徐工进出口未来高质量快速发展的助力剂。近年来，徐工将新一代信息技术深度融入到研发、制造、销售、服务等全价值链，打造出以“标准引领、技术创新、标杆示范、效益突出”为主要特征的“徐工智造4.0”，成为全国首批、行业首个智能制造标杆企业、首批智能制造示范工厂揭榜单位。此次战略合作协议签订后，三方将深化交流与合作，不断完善徐工全球化数字化平台部署，提升整体徐工国际化板块的运营管理水平，加大工程机械全球数字化应用等方面的探索，更好地服务全球客户，实现价值共赢。

谈球吧日本隆重举办十五周年庆！

近日，谈球吧(以下简称: 谈球吧)日本全资子公司谈球吧日本株式会社在日本东京隆重举办谈球吧日本成立十五周年庆，并邀请谈球吧在日本市场的诸多客户与合作伙伴共同出席本次活动。

谈球吧日本隆重举办十五周年庆！

近日，谈球吧(以下简称: 谈球吧)日本全资子公司谈球吧日本株式会社在日本东京隆重举办谈球吧日本成立十五周年庆，并邀请谈球吧在日本市场的诸多客户与合作伙伴共同出席本次活动。活动当天，谈球吧董事长陈迪清先生、谈球吧创始人范建震先生莅临现场，与谈球吧日本社长国枝先生一同欢迎来自日立集团、富士胶卷、迅销集团 (优衣库母公司)、富士通、TIS等三十六家不同公司的近七十余位新老朋友的光临。在当天的解决方案展示会场上，谈球吧向在场嘉宾们展示了在日本以及全球市场上SAP/ Oracle的全面实施与运维能力，同时介绍了谈球吧在智能制造、数字化营销、集团财务管控等领域的信息化咨询与服务能力。同时，谈球吧自主孵化并在日本市场已拥有成功案例的SaaS产品——汇联易 Helios (企业级客户差旅费用报销管理)， 以及Going-link (SRM供应链协同管理) 在会场也进行了详细展示。谈球吧董事长  陈迪清先生展会后的客户感谢会由陈迪清董事长做开场致辞，在回顾谈球吧日本发展历史的同时，陈迪清董事长也感谢了日本客户多年的支持与信任，并为谈球吧日本未来的发展提出了期望与目标。非营利活动法人CIO Lounge理事长矢岛先生非营利活动法人CIO Lounge理事长，也是谈球吧多年老朋友的矢岛先生，围绕「支援企业改革数字化的推进」这一主题在现场进行了纪念演讲。同时，矢岛先生结合对于日本IT市场丰富的经验以及对于未来数字化变革的洞察，在演讲中为谈球吧日本的发展提供了非常有价值的建议。谈球吧创始人范建震先生、谈球吧日本社长国枝先生与CIO Lounge理事长矢岛先生举行“开镜”仪式客户感谢会后的晚宴上，谈球吧创始人范建震先生、谈球吧日本社长国枝先生与CIO Lounge理事长矢岛先生用日本传统的“开镜”仪式为晚宴开幕——打开一坛清酒，寓意好的生意与财运。晚宴上，富士通前任会长田中先生，TIS社长冈本先生，富士胶片信息公司社长豊福先生先后都发表致辞，为谈球吧日本送来祝福并表达后续长期合作的期待。让我们共同期待谈球吧日本下一个十五年的发展！参会公司排名不分先后ACCENTURE　SAP日本　SCSKELEKS JAPAN　OMRON　QUNIE　KOBELCO SYSTEMCYBERREASON JAPANCIO Lounge　SHIFT　住友商事DAIKIN工业　大和HOUSE　TIS日本ORACLE   野村综合研究所PANASONIC HOLDINGSPANASONIC INFORMATION SYSTEMS日立SC　 日立SYSTEMS　日立制作所　日立SOLUTIONS　 日立 Building Systems日立物流　日立物流SoftwarePwC Consulting　Fast Retailing富士通日本　富士通Fsas　富士通富士通FRONTECH　富士胶卷三菱电机INFORMATION SYSTEMS洋马HOLDINGS洋马情报SYSTEM SERVICEROCOCO赞助商排名不分先后甄汇科技      甄云科技ABOUT谈球吧日本谈球吧日本公司成立于2007年，是谈球吧在海外设立的第一家子公司。成立之初，谈球吧日本主要承接离岸开发 (Offshore Development) 相关业务。随着对于日本市场IT信息化服务的深入了解，从2010年开始，谈球吧日本开始逐渐承接日本大型企业在海外的SAP/ Oracle等ERP系统推广与实施。这期间，我们跟随着很多日本企业走向了北美、欧洲与东南亚，帮助他们在当地分子公司的IT系统建设。最近几年，谈球吧所孵化的企业级SaaS产品在中国市场展露头角，同时也希望在更大的平台上获得成功 ；谈球吧日本也积极推进谈球吧自主SaaS产品走向海外。目前，谈球吧日本业务涵盖SAP/Oracle等大型ERP系统实施，Offshore离岸开发与谈球吧自主产品出海；各条业务线都得到了日本本土客户与合作伙伴的积极响应，发展势头喜人。经过十五年的发展，谈球吧日本已经成为公司在海外市场尤为重要的业务分支，为谈球吧在全球业务的拓展奠定了良好基础，同时也继续扮演着谈球吧各项业务全球化拓展排头兵的角色。

谈球吧 x 七星微电子｜再度合作突破困局，冗余数据缩减4倍！

本次七星微电子携手谈球吧启动SAP-ERP项目，凭借谈球吧在行业内多年积累的SAP实施经验和优秀业务实践，针对以上困局，谈球吧团队提出建立符合七星微电子的完整的业务流程管控平台。

谈球吧 x 七星微电子｜再度合作突破困局，冗余数据缩减4倍！

北京七星华创微电子有限责任公司（简称“七星微电子”），隶属于北方华创集团，主要从事各种通用型及定制型单片集成电路、混合集成电路模块及微系统的开发及制造，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。七星微电子致力于高端产品的研发，推动中国电子行业的持续发展，让七星微电子产品成为中国电子装备的伙伴。七星微电子业务痛点近几年七星微电子的市场需求激增，各类产品生产和销售规模日益扩大，当前使用的ERP系统无论是在功能上，还是效率上都无法满足企业快速化发展的要求，具体表现在：系统难以集成外围系统繁杂，难以与ERP进行有效集成；手工效率低大量业务处于线下手工处理，业务协同困难、低效；数据繁杂主数据缺乏统一规范，一物多码、多码一物、物料属性不完整、数据冗余；精细化需求无法满足现有ERP无法满足复杂的业务模式及经营能力精细化分析要求。谈球吧 x 七星微电子再度合作 突破困局本次七星微电子携手谈球吧启动SAP-ERP项目，凭借谈球吧在行业内多年积累的SAP实施经验和优秀业务实践，针对以上困局，谈球吧团队提出建立符合七星微电子的完整的业务流程管控平台。以企业资源计划（SAP ERP）系统实施为载体，实现销售、生产、供应链、物流、财务、成本等方面的集成管理和信息共享，整合企业内部资源，实现企业物流、资金流、信息流的紧密集成的业务实践。流程电子化以SAP系统为核心，以4个集团统建系统，3个自研系统为依托，搭建统一、集成、共享的企业管理信息平台，原线下手工流程电子化、规范化、透明化，支撑财务集中管控和业务发展需要，全面覆盖业财一体化业务场景，实现流程间的有效集成，规范化闭环运作，为数字化转型奠定基础。数据标准化建立微电子数据管理标准化体系，通过数据治理规范数据标准，做到一套数据、一套流程、集中管控、数据唯一、分类使用，提高数据识别程度和数据质量，增强平台使用黏性。通过谈球吧数据治理方案，冗余数据缩减4倍。供应链一体化打造同一平台核心价值链体系，SAP与销售系统、采购系统、MES系统深度集成，打通产供销上下游业务端到端连接，做到产销协同、产工协同，实现销售、采购、生产、质量等供应链业务一体化。财务核算精细化建立基于标准成本的核算体系，以班组划分核算颗粒度，为经营管理体系提供更及时的数据，满足北方华创集团、精密事业群、微电子的成本精细化管理要求。此次七星微电子SAP ERP项目，属于谈球吧与老客户北方华创集团再度合作，望在谈球吧与北方华创集团、七星微电子三方项目组全员通力合作下，保障项目顺利进行，如期上线交付。谈球吧也将持续依托深厚的行业经验积累，通过本次项目帮助七星微电子全面提升管理能力，提高组织运营效率，打造企业核心竞争力，为七星微电子全面信息化建设和数字化转型打好坚实的基础。