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谈球吧 x 新和成｜AI项目启动会圆满召开，共启精细化工数智新征程！

2025年9月2日，由谈球吧大客户数字化平台事业部主导推进，国内精细化工与医药化工领域标杆企业新和成深度参与的AI项目启动会正式召开。

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谈球吧 x 方策咨询｜强强联合，为企业提供从设计到落地的HRSSC解决方案！

为解决企业HRSSC建设中的根本痛点，近日，谈球吧与方策咨询公司正式宣布达成战略合作，共同为企业提供“咨询+落地+运营”一体化的HRSSC建设解决方案！

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谈球吧 x 万华化学：两个月快速落地！共筑“AI”智慧底座，三大场景智能应用正式启航

近日，谈球吧数智事业部与万华化学智慧大脑平台底座项目（AI中台），于2025年6月30日正式上线运行。

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全部公司动态产品快讯谈球吧智能制造智协供应链智享财务泛ERP 数字化技术合作伙伴

11-21

优秀客户持续增加，丰富的需求促进「谈球吧AIGC平台」持续迭代完善！

谈球吧融合AIGC平台产品自2023年正式推出以来，获得众多企业客户的信任与支持，2024年有越来越多的企业选择部署H-COPILOT平台，开始构建自己的智能化。

11-21

优秀客户持续增加，丰富的需求促进「谈球吧AIGC平台」持续迭代完善！

谈球吧融合AIGC平台产品自2023年正式推出以来，获得众多企业客户的信任与支持，2024年有越来越多的企业选择部署H-COPILOT平台，开始构建自己的智能化。AIGC平台的百余家客户，在探索企业AI应用的实践过程中，对AI应用的理解越来越深，进而提出了越来越多优化意见+功能设想，这些高质量的输入，促进产品以飞快的速度持续成长，不断升级的能力，也将持续回馈给所有AIGC平台的企业用户。持续迭代升级谈球吧融合AIGC平台最新的版本已是不同面貌，短短一年已有数百个迭代功能点，从以下最新平台菜单“半”览图，已可以初步感受这套工具在每一个功能方向上，都经过了精细的雕琢。受篇幅的限制，以下将从智能知识、AGENT编排、ChatBI、基础管理四个方面各自分享一小部分迭代的新能力，从细节中感受变化。欢迎联系我们了解新功能并免费升级获取新的能力01智能知识能力大模型+向量数据库组合的智能知识，是B端普遍的AIGC初期应用方向。然而，仅仅只是把大模型和向量数据库简单地搭配部署好，距离用户希望的可靠的、准确的、高效的程度，还相去甚远，必须要有中间层工具做好全方位的“打磨”，才能够做到。由于大量用户在这方面进行实践，场景被充分地覆盖到，谈球吧得以吸取了大量高质量的反馈，深入雕琢，相比初版基础能力，目前的丰富度及深度已不可同日而语。以下是一小部分新功能的介绍：复杂表格内容识别解决“异形表格”带来的巨大应用阻碍企业沉淀的各类文档中，表格形式的内容一定是非常多的，样式单纯的表格，识别是非常准确的。然而，绝大部分的表格都是“异形”的，AI就难以理解含义，导致识别混乱。由于企业大量存在复杂表格，因此降低了应用信心。谈球吧在用户大量反馈的基础上不断加入干预优化，让AIGC平台支持自动解析docx、pptx、pdf、xlsx文档中的多种复杂格式表格，最新版本已经达到了相当高的识别能力水准。以下例子正是参考自谈球吧某客户的真实场景（非真实数据）。公司的差旅政策存放在样式非常复杂的word表格中（下图右侧），AI无法准确理解和匹配。经过谈球吧研发团队的不断优化，我们来试试如何：可以看到，升级后的智能知识助手，在这种非常复杂的情况下准确地识别了内容及逻辑，给出准确答案。我们还可以进一步尝试难度更大的识别，如下询问交通工具标准：智能知识助手又精准地识别匹配到相应的政策标准，并给出了准确的判断。不仅仅只是表格，图片、图表也是较难匹配的内容，AIGC平台也同样能够调校出较高的准确度。多语言智能转换对话多语言与知识多语言自动交叉转换谈球吧融合AIGC平台支持一种语言提问（如中文、英语、日语等）均可智能匹配到同语言及不同语言的所有知识，并按提问语言反馈。例如，A企业只有一套中文的知识文档库，在欧洲的子公司，用户用英语提问，系统匹配到相应的中文内容，并转换为英语反馈给用户。这对于积极出海的众多企业而言，无疑是一个非常有价值的功能，不必将一份内容翻译成多种语言版本才能实现共享。多语言交叉转换并不容易实现，谈球吧工程师一点点将其打磨出来，为企业提供一个较为丝滑的可用能力。知识文档追溯来源追溯更精准权限控制更精细文档的追溯，在初版的功能中已经具备，在助手反馈知识内容的时候，会告诉你是参考了哪些文档得出的答案。然而，很多用户并不满足于此，希望能够定位到文档的具体位置，以便于用户能够更好地去获取相关的信息。对于如此普遍的需求，我们肯定安排上，在知识反馈的下方，提供具体的“片段”位置，用户一键即可直达来源内容。这样即便AI的知识反馈有些不精准，用户也可以通过快捷的定位追溯，快速复核。同时，不少企业并不允许所有的用户都有权限去访问所有的知识，因此，需要有权限控制，一部分用户可以查到，一部分用户不能查到。这是一个务实但却很有必要的优化意见，因此我们毫不犹豫地就加入了迭代计划中。如下图，同样的一个问题，不同的用户去提问，无权限的用户无法获取被限定的信息。第三方知识同步一键同步第三方平台知识文档构建AIGC知识库的时候，需要首先构建知识文档库。然而，很多企业已经在自己的企业协同办公平台沉淀了大量的文档。通过传统的搬迁方式，无疑耗时耗力。最新的AIGC平台版本提供一键同步第三方平台文档的能力，近乎无感完成既有知识文档的聚集。知识匹配优化机制形成用户评价反馈及干预处理的机制知识匹配精准度，是个需要长期优化完善的过程，需要工程师能够大量了解用户的感受反馈，才能知道哪些环节需要优化。因此，最新AIGC平台提供一套反馈和干预的机制功能，每一轮问答反馈，用户均可即时提供评价及意见反馈。相关管理员可精准定位到用户反馈的低匹配点，及时进行优化，可以是对文档或Q&A的调整，也可以是对相关辅助Prompt的优化。智能知识问答，是当前AIGC在B端最快落地的应用价值所在。谈球吧融合AIGC平台在这个领域保持着较大的迭代力度，上述只是极小部分的新功能介绍，除此之外，还有很多“小而美”的非常务实的功能，例如，从文字匹配识别拓展到图片匹配识别，例如，根据用户提问与相关知识推荐相关问题等等。02AGENT应用编排能力谈球吧融合AIGC平台设计的初衷，就是为企业提供一套高效的“应用制造”工具。因此，应用编排功能是H-COPILOT的一个非常重要的组成部分，编排器工程化的功能越丰富，企业“造”AGENT就会越容易。经过一年多的迭代，我们吸收了大量用户的建议，不断在增加编排器功能，相比初代版本，当前工程化的能力已经增加了许多（如下图）。我们还在不断打磨，持续优化完善这一重要工具。越来越多的企业，希望未来用户大部分的日常工作操作，都在AGENT交互过程中来完成，这样用户就不需要打开很多应用界面，也无需去学习太多的系统操作，因此谈球吧的AIGC平台，内置了丰富的外部应用系统（如ERP、OA、MES、CRM等等）对接工具。如以下例子，当AGENT识别到用户的需求是要预订会议室，则立即在对话中“生成”一张简易的卡片，方便用户快速反馈信息。用户根本不需要去打开“会议预订”应用（尤其对于很多新入职的员工而言，找各类工作应用是非常痛苦的），数秒即完成工作。在对话中生成的这张单据录入“卡片”，并不需要工程师去预先开发，而只需要在AIGC编排器中简单设定参数，AIGC平台即可以在对话中，即时自动“生成”这张临时卡片。AIGC编排器的内容比较技术化，难免比较枯燥，以上只是用一个通俗易懂的例子，帮助大家感受最新版本的一些细微设计。除了谈球吧已经预置好的成型的功能节点，我们还考虑到，部分企业可能有自己更具个性化的想法，需要更高的开放性，因此我们设计了开放性的节点类型，允许企业自定义或AI动态生成Python、SQL、JS脚本等程序，进行个性化功能的实现。03ChatBI谈球吧在推出AIGC平台之时即提出，未来企业的高中基层用户，均会有匹配自己权限的数据智能秘书，企业将逐渐告别各类报表平台，所有的数据获取，将通过交互对话来实现。仅仅只是提供基本的能力，是远远不够的。ChatBI实现的底层逻辑关键点，在于“识别意图+SQL自动生成”，仅就这一点，就存在大量的需要不断打磨的细节，才能实现精准而全面的数据反馈。以下图为例， ChatBI不断添加细节，当前版本，能够在每一次查询即追溯背后自动产生的SQL，也能自动做智能的分析总结，也允许用户进行准确度的反馈。相关管理员可实时收到用户评价反馈，并进行优化处理，沉淀到SQL知识库中，持续迭代优化ChatBI的SQL生成效果。随着大模型的能力越来越强，能够与SQL组合的能力层次将越来越丰富。H-COPILOT也将持续跟进变化，不断顺势增强智能数据交互的能力。04基础管理能力H-COPILOT初始版本就已经配置了额度管理、关键词管控、权限分配、审计监控等B端应用必要的管理功能。在此基础上，H-COPILOT不断优化精进，具备更多的能力，也提供更友好的交互界面，让管理工作变得更高效。如以下几个例子：权限控制消除应用AI带来权限混乱的问题大部分企业都有同样的担心，把数据开放给AI，AI融合这些数据后给用户提供支持，可能将导致用户获得了自己权限之外的信息。这是阻碍很多企业放开手脚去应用的一大因素。我们将权限控制作为重要度最高的环节进行迭代完善，最新的版本，可以提供组合式的控制机制解决问题：同步对接系统的权限规则AI会对接很多系统，每套系统都有自己的权限控制规则。谈球吧融合AIGC平台借助底座H-ZERO强大的集成对接能力，封装“权限集成”功能，可以快捷地获取并融合对接方系统的权限规则，在AIGC应用中去落实；平台自定义权限规则部分应用场景不适合从外部系统去同步权限规则的，则可在AIGC平台中自定义规则，包括智能知识、ChatBI以及其他所有在平台编排出来的AGENT助手。管理工作台更高的应用配置向导能力将常用应用类型的配置高度“工程化”，减少学习要求，更快驾驭平台工具进行应用的高效搭建。运行监控一目了然的应用状况监控高效掌握用户需求倾向，创造更高的用户价值。掌握整体运行状况，及时了解活跃度变化趋势、模型调用情况及应用异常，可快速干预及完善，避免因“幻觉”等问题引发不必要的用户抵触。常用企业协同办公平台快速内嵌1分钟，完成AGENT应用在飞书、企微、钉钉平台的发布。AIGC平台允许通过简单的配置，即可将AGENT内嵌到主流的企业协同办公平台，让用户在最熟悉的入口，即可得到AGENT的支持。以上截图为将配置的“企业HR政策助手”发布为飞书的机器人。除了以上几个示例，最新的AIGC平台在基础管理方面还提供了很多其他的新功能，例如支持前端SDK方式快速嵌入任意Web页面（在ERP、MES、CRM等应用系统的界面中嵌入AI交互对话或相关应用功能等，让各异构系统都能获得AI加成）。如前文所讲，本文介绍的内容未及近半年迭代功能的十分之一。谈球吧融合AIGC平台，在过去一年多的时间里，吸取了大量来自企业实践所得的高质量意见，极大地推动产品成长。我们认为，AIGC平台的使命，就是要让企业能够便捷地变现AI的价值，我们将坚持理念，持续迭代，从用户吸取“想法”，快速实现并回馈所有的用户，高效共享成果！携手谈球吧，成就强品牌梦想！

11-21

谈球吧 x 银川建发｜H-ZERO PaaS项目启动，共筑数字化转型新里程碑！

近日，银川建发集团股份有限公司（以下简称“银川建发”）携手谈球吧，正式启动基于 H-ZERO PaaS 平台的财务中台咨询及实施落地项目。

11-21

谈球吧 x 银川建发｜H-ZERO PaaS项目启动，共筑数字化转型新里程碑！

近日，银川建发集团股份有限公司（以下简称“银川建发”）携手谈球吧，正式启动基于 H-ZERO PaaS 平台的财务中台咨询及实施落地项目。本次项目将由谈球吧大客户数字化平台事业部负责，此次合作标志着银川建发在数字化转型道路上迈出坚实一步，不仅展现了银川建发对数字化转型的坚定承诺，也彰显了谈球吧在推动企业数字化进程中的专业实力。双方将携手共进，通过 H-ZERO PaaS 平台的深度应用，打造一个高效、智能的财务中台，为银川建发的持续发展提供强有力的支持。项目启动会项目启动会议上，银川建发集团联席执行官马丽女士，银川建发集团联席执行官丁晔先生，谈球吧销售部总经理黄志强先生，以及谈球吧财务数字化转型总监苏昱东先生等高层领导和项目核心团队成员齐聚一堂，共同见证了这一重要时刻。此次银川建发选择谈球吧 H-ZERO PaaS 平台来构建财务中台，不仅是因为H-ZERO PaaS平台本身的强大能力，更看重谈球吧在财务领域卓越的咨询能力，以及谈球吧在该平台上积累的丰富成熟应用。谈球吧团队在财务领域卓越的咨询能力，将会为银川建发提供定制化的战略规划和实施指导，确保其财务中台的构建与企业长期发展目标紧密对接。同时，谈球吧丰富成熟的应用可以在将来为银川建发提供灵活、高效的数字化解决方案，加速其业务功能的优化与升级，从而实现财务流程的自动化、智能化，提升数据处理的准确性和实时性！构筑和谐建发打造百年老店银川建发银川建发始创于1993年，是一家以地产开发、商业运营、物业服务为主营业务，以及新能源投资、数字科技创新为一体的现代综合性服务企业集团。公司以“构筑和谐建发、打造百年老店”为愿景目标，以“满意在建发”为企业经营宗旨，秉持绿色、创新、可持续的新发展理念，建市民喜爱的城市综合体，盖老百姓买得起的好房子，全心全意为市民创建美好生活。多年来，银川建发综合实力不断增强、品牌价值不断提高、企业影响力持续提升，连续通过中国房地产行业信用评价“AAA 级企业”认证，多个项目获得国家“广厦奖”、“国家优质工程奖”。公司先后被国家有关部门授予“中国房地产诚信企业”、国家级“重合同守信用企业”、中国房地产“西部十强企业”等称号，连续多年荣获宁夏“全区百强企业”、“全区百强纳税企业”“自治区文明单位”等多项殊荣。搭建智能化财务中台系统谈球吧 x 银川建发近年来，银川建发持续深化财务组织架构治理、财务数字化转型，从模式、技术、管理三个维度出发，打通线上线下业务界限，推进财务共享中心建立、财务数字化转型，使得经营效率大幅提升。在这一过程中，集团也面临着原有管理架构及系统功能无法满足当前业务需求，急需升级的问题。在管理层面如财务组织架构、职能边界、效率提升等需要进一步优化；系统层面如合同主数据台账管理、预算分析管理、收支进度管理、凭证自动化管理等需要进一步提升。为了进一步结合专业的数字化管理工具提升公司财务管理水平，集团计划引入具有行业成熟经验的财务组织架构管理及财务核算咨询团队，以及专业的财务系统管理平台。为确保后续财务中台建设的平稳落地，在选择过程中，银川建发特别关注咨询团队的经验能力、赋能可持续性，以及中台系统的高可用性、高扩展能力、高可靠性、高效的配置开发能力、强大的应用生态等多方面因素。经过广泛而深入的供应商评估，银川建发集团最终决定聘请谈球吧财务管理咨询团队，并采用基于谈球吧 H-ZERO 企业级 PaaS 平台的系列产品，包括 H-ZERO DevPaaS 技术底座平台、 aPaaS 低代码平台“飞搭”、iPaaS 集成平台“集星獭”、融合 AIGC 平台“H-Copilot 大圣”，帮助其搭建智能化财务中台系统，以咨询伴随+实施落地的方式，帮助建发集团进一步提升财务管理和数字化能力。H-ZERO DevPaaS技术底座平台提供强大的前端和后端开发能力H-ZERO DevPaaS 技术底座平台，是一套包含丰富组件的多租户、微服务、组装式开发平台，作为谈球吧所有事业部和子公司应用产品的技术底座，它基于Spring Cloud框架进行了深度封装和扩展。这一平台的推出，旨在显著提升企业产品研发和项目实施的效率，减少因重复开发基础组件而造成的资源浪费。H-ZERO DevPaaS平台不仅提供了一个强大的技术底座，还通过其高度的可定制性和灵活性，支持企业快速构建和部署产品。它支持微服务架构的便捷集成和组件的组合重用，极大地简化开发流程，加快上线时间。经过多年的发展，平台在1000多个中大型客户实战项目中得到验证，并积累了大量开箱即用的通用组件，其高效率和可靠性在实际应用中得到充分验证。H-ZERO aPaaS低代码平台“飞搭” 提供高效的低代码能力基于 H-ZERO 技术底座的低代码开发平台—飞搭，由 H-ZERO 平台的三个服务模块组成。其用户、组织和权限体系与 H-ZERO 无缝融合，实现高低代码的完美整合。这种结合不仅保持了低代码开发的高效性，还具备高代码开发的灵活性，形成一种卓越的技术组合。飞搭平台旨在帮助企业快速搭建业务应用，能够充分融合H-ZERO的各平台能力，提供企业用户在线化灵活搭建业务应用的能力，支撑企业普惠化（低门槛、高协作）、敏态化（高效率）和低成本化地快速响应市场变化，加速复杂业务场景落地。H-ZERO iPaaS集成平台“集星獭”提供强大的数据集成能力基于 H-ZERO 技术底座的 iPaaS 集成平台—集星獭，由 H-ZERO 平台的五个服务模块组成，提供一站式的全域集成解决方案，涵盖多系统、多云、多端、多协议、多设备、数据和页面的集成。该平台汇聚了谈球吧多年 ToB 项目实施的系统集成经验，能够有效消除企业的信息孤岛和数据孤立，打通多源多端的数据链条，并提供高效便捷的混合云对接方案。典型应用场景：企业信息服务总线 ESB，提供强大的数据集成能力。H-Copilot融合 AIGC 平台提供企业快速应用 AI 的能力谈球吧融合 AIGC 平台，旨在为企业提供高效、灵活、可扩展的 AI 工具，助力企业实现 AI 应用落地。平台内置多种 AI 应用，包括对接公有和私有大模型、智能对话助手、智能知识问答等，帮助员工提升工作效率。通过低代码编排器，企业可以轻松配置和自动化业务流程，借助移动/PC 助手实现交互式操作，进一步提升业务处理效率。此外，平台简化了 AI 管理，提供大模型配额和使用监控，以及向量库和私有模型的管理，降低企业探索 AI 的成本。随着数字化转型的浪潮席卷全球，企业对于高效、灵活的 IT 解决方案需求日益增长。企业数字化转型千头万绪，线头在哪里？多年的实践告诉我们，是从企业数字化平台开始。本次项目中谈球吧借助 H-ZERO PaaS 技术平台的强大能力及其系列产品，为银川建发集团提供了全方位的 IT 支持和解决方案。无论是提供数字化平台、快速开发应用，还是实现多系统集成，谈球吧都能满足企业需求，帮助提升效率、降低成本，助力企业达成数字化转型目标。未来，银川建发集团将继续依托 H-ZERO PaaS 平台的技术优势，深化内部数字化改革，提升业务运营效率和管理水平。同时，双方将进一步加强合作，探索更多数字化转型的可能，共同开创数字化时代的新篇章！携手谈球吧，成就强品牌梦想！

11-20

云时代成长型企业实现新质增长，谈球吧SAP云ERP服务实践分享

近日，GROW with SAP 主题论坛在上海圆满举行。谈球吧作为 SAP 的金牌合作伙伴应邀参会，会上谈球吧 SAP 咨询服务事业部副总经理陈浩先生受邀发表了「云时代 ERP 焕发新生机：云 ERP 服务实践分享」主题演讲。

11-20

云时代成长型企业实现新质增长，谈球吧SAP云ERP服务实践分享

近日，GROW with SAP 主题论坛在上海圆满举行。谈球吧作为 SAP 的金牌合作伙伴应邀参会，会上谈球吧 SAP 咨询服务事业部副总经理陈浩先生受邀发表了「云时代 ERP 焕发新生机：云 ERP 服务实践分享」主题演讲。此次论坛聚焦企业数字化转型战略制定、能力建设、价值实现、技术平台，深入探讨当前在面对日益复杂的市场竞争与多变的用户需求时，应如何以创新生产力推动企业增长，实现管理和决策提效、业务跃迁、品牌升级与全球化发展等目标。论坛还着重讨论了 ERP 云服务的独特优势。探索企业新质增长云时代 ERP 焕发新生机▲谈球吧 SAP 咨询服务事业部副总经理陈浩先生陈浩先生认为云服务的出现，让企业得以谈球吧根据业务的变化和需求，及时调整和优化 IT 系统，确保其始终与业务保持同步。在谈及如何助力企业更好地使用云服务时，陈浩先生指出 SAP S4/HANA Public Cloud 是当今众多成长型企业构建核心 ERP 基座的优先选择。尤其是在云服务时代下，SAP 公有云 ERP 能够通过 IT 资产租赁模式，借鉴 SAP 在众多国内外优秀企业的先进管理经验及行业最佳解决实践，通过快速部署、开箱即用的方式，帮助成长型企业快速构建80%的标准化管理流程，极大提升数字化转型效率和质量，助力业务快速增长。陈浩先生介绍道谈球吧作为在中国早一批实施 SAP 管理软件的中国本土服务公司之一，于1997年其前身就已成为 SAP 在中国的认证合作伙伴。走进云时代，SAP 软件服务场景全面云服务化，谈球吧继续秉持 SAP 全产品服务伙伴战略，今年更是荣获 SAP 大中华区云业务最佳合作伙伴钻石奖。目前谈球吧具备为中国成长型企业提供快速、高质的 SAP S4/HANA Public Cloud 的落地服务工作的能力。同时还能够围绕 SAP 核心架构，同步配合采用谈球吧自主研发的 aPaaS 低代码平台“飞搭”，实现生态整合与个性化定制，为企业提供自主解决方案，满足企业个性化流程与功能的需求设计，帮助企业构建完整数字化应用拼图。陈浩先生指出谈球吧在 SAP 云 ERP 整体服务方面存在三大优势：快速部署3个月部署 SAP ES 最佳实践公有云部署，易调节飞搭敏捷开发谈球吧 aPaaS 低代码平台飞搭，积木化应用商城个性化应用本地化，易维护数据应用安全云数据库在国内，国资保障飞搭应用于本地，安全可控谈球吧云服务实践分享助力企业高效上云陈浩先生还在会议现场分享了谈球吧帮助某新材料企业高效上云的实践案例。为了更好的支撑企业快速增长的业务需求，同时实现出海目标，该企业选择携手谈球吧进行规划整体数字化架构。整个项目仅用时3.5个月就构建起了企业 SAP 公有云 ERP，满足其国内外6家公司的应用上线，一举建立起集团化管理模板，以及满足集团化、全球化、多准则的数字化核心运营应用。同时该企业还选择了 SAP 云制造体系，通过深化制造体系的应用，搭建智能化车间平台，与 SAP 公有云配置化系统集成，提升集成效率与数据管控。谈球吧作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来谈球吧将会继续携手 SAP 为更多企业提供全方位的云 ERP 服务，持续为客户带来创新价值！部分图片来源：GROW with SAP 主题论坛

11-18

共创数字化未来｜谈球吧助力 DHR 公会名企 HRSSC 负责人闭门会顺利召开！

11-18

共创数字化未来｜谈球吧助力 DHR 公会名企 HRSSC 负责人闭门会顺利召开！

10月26日，DHR 公会第三期「HR SSC 负责人闭门会」成功在深圳大中华喜来登酒店圆满举办。本次活动由谈球吧与 DHR 公会等多家企业及组织合作举办，旨在为名企 HR SSC 负责人提供一个交流和学习的平台，共同探讨企业人力资源数字化转型的趋势和挑战，分享最佳落地实践，推动人力资源部门成为企业数字化转型的得力推手。活动吸引了众多名企 HR SSC 负责人及人力资源高管的积极参与。活动还邀请了人力资源三支柱及共享中心资深专家信博公司创始人兼首席顾问房磊、中联重科人力资源共享服务中心主任刘娜丽、 GenAI 资深应用专家/腾讯云 (TVP) 最具价值专家杨芳贤、埃森哲智能运营事业部组织与人才转型专家/ GenAI 驱动业务转型负责人王迪四位行业大咖进行主题分享。携手谈球吧共赴HR数字化HR SSC解决方案实践分享▲谈球吧 HR 数字化咨询事业部 SSC 咨询总监杨辉先生谈球吧 HR 数字化咨询事业部作为国内成立早、规模大、经验丰富的人力资源数字化转型咨询服务团队之一，也在此次闭门会上对 HR SSC 的建设方式、方法、工具、以及谈球吧 HR SSC 解决方案实践进行分享。来自谈球吧 HR 数字化咨询事业部 SSC 咨询总监杨辉先生，向参会的嘉宾们分享了谈球吧基于 H-ZERO PaaS 平台的 HR SSC 解决方案。杨辉先生表示谈球吧利用 H-ZERO PaaS 平台强大的数字化底座能力，已经成功为多家行业头部企业搭建了适配性的 HR SSC 平台，并在随后的长期运营中收获了良好的效果。例如谈球吧为某集团化制造企业搭建了一站式 SSC 工作中心，以流程驱动人事业务，消除断点，完成“业务规则、流程设计、系统与数据”闭环。某地产物业公司携手谈球吧搭建了以集中算薪平台为核心的薪酬SSC服务，实现了上游数据分散提、薪酬流程集中审、薪资核算集中做、薪资规则集中设等提效场景，让工作前置、使流程提效。在某新能源企业中，谈球吧为其提供了BP工作中心以及精细化服务HR团队，使管辖组织状态全掌握、员工业务便捷代管、人才数据更加精准。助力人力资源部门数字化转型谈球吧HR SSC解决方案谈球吧 HR SSC 一揽子解决方案具备强大的能力，能够为企业实现事务性工作的自动化、基础性工作的标准化、协同性工作的流程化。通过数字化工具，能够将 HR 从职能支持的角色中解脱出来，像经营业务一样进行运营，为员工提供更便捷、高效、友好的服务。前端轻咨询服务助力企业无忧开启HR SSC搭建之路谈球吧能够为企业提供一系列有价值的 HR SSC 轻咨询服务，其中包括对企业的 HR 业务流程进行全面、深入的梳理与再造，通过专业的手段对数据进行整合与治理，为企业提供 SSC 团队搭建的科学策略以及 SSC 推进的有效策略等，助力企业无忧开启 HR SSC 搭建之路。基于最佳实践的数字化平台底座和应用保障企业HR SSC顺利落地谈球吧能够为企业提供可拆可合的产品矩阵，基于不同企业数字化现状，可快速推进 HR SSC 数字化平台落地及推广：在基础平台层，可以链接“百核”，全面集成各类核心业务系统，使企业更专注于共享提效业务场景。在支持平台层，以数字技术引领变革，通过融合跨界应用与创新，快速实现人力资源高科技服务。在交付平台层，为 SSC 构建一体化、全覆盖的一站式共享工作室，串联系统，支撑洞察。在服务平台层，面向不同服务对象，打造千人千面的业务工作台，让管理一目了然、服务全面覆盖。丰富的HR SSC数字化平台实施经验助推企业建好、用好HR SSC谈球吧在 HR SSC 数字化平台实施方面积累了较为丰富的经验，服务方向涵盖多个不同的领域，无论是传统制造业、新兴科技行业还是金融服务业等，都有着深入的实践与探索。同时，谈球吧还拥有众多不同行业的 HR SSC 数字化平台标杆案例，这些案例在各自的行业中都发挥了重要的示范作用，为同行业的其他企业提供了宝贵的借鉴。我们始终致力于为企业提供专业且务实的服务保障，从项目的前期规划到中期落地，再到后期的维护与优化，每一个环节都严格把控，确保为企业打造高效、稳定、实用的 HR SSC 数字化平台！基于谈球吧H-Copilot融合AIGC平台点亮企业智慧HR之旅搭载谈球吧 H-Copilot 融合 AIGC 平台，能够为企业对接各大主流公共大模型，具有更高的稳定性且更易于分配权限。在 HR SSC 平台中，能够在大规模招聘、员工培训与辅助、绩效评估辅助以及事务性工作智能化处理等场景中提供显著的价值。2024年中国企业数字化发展势头强劲，在智能化、数据驱动、生态化等方面有望取得更大的进展。谈球吧作为企业数字化综合服务商，在这个过程中肩负着重要的使命。通过与 DHR 公会的合作，谈球吧能够更好地了解企业人力资源数字化的需求，不断创新和完善自己的产品与服务。谈球吧深知企业数字化转型是一个复杂的系统工程，需要多方协作才能取得成功。未来谈球吧将继续与 DHR 公会及其他合作伙伴携手共进，构建生态圈，实现资源共享、优势互补，加快企业数字化转型的步伐。我们对未来企业数字化发展充满期待，相信在谈球吧及更多伙伴的助力下，企业人力资源数字化转型将取得更加显著的成效，为企业的发展注入新的动力！

11-14

「硅基人」计划：AIGC对管理软件的价值重构，从“信息智能”迈向“行为智能”

11-14

「硅基人」计划：AIGC对管理软件的价值重构，从“信息智能”迈向“行为智能”

从2023年3月OpenAI发布ChatGPT以来，谈球吧一直关注生成式人工智能（以下简称AIGC）在企业数字化领域的创新应用实践，并与全球范围内领先的LLM大模型公司、软件公司、云计算公司展开业务合作。2024年10月，谈球吧的“硅基供应链计划员”基于S/4HANA的AIGC智能体解决方案，入围2024年SAP合作伙伴商业AI创新大赛。作为SAP金牌合作伙伴，谈球吧信息深耕ERP咨询服务领域多年，ERP作为企业管理软件的最核心应用，在企业数字化转型的浪潮下如何焕发新价值，是我们持续探索的领域。AIGC技术接入ERP及其他管理软件，会如何增强软件效用，会如何改变人与软件的链接关系，会促进怎样的企业管理变革？下面这篇文章就来谈谈我们的思考与探索方向。AIGC对管理软件的价值重构从“信息智能”迈向“行为智能”【以下为两分钟简读版】核心观点1、管理软件接入AIGC的趋势是按岗位提供”硅基人“智能体，如PMC计划硅基人、采购执行硅基人。2、标准“硅基人”智能体通过结合现在一个或多个管理软件的定制化编排，完成对专属人的匹配，使软件用户具备自己的硅基人智能体。硅基人智能体提供专属信息助手和执行助手服务，通过对话式交互，完成大部分信息获取和业务执行。如何做到谈球吧通过H-Copilot融合AIGC产品，基于ERP/SRM/MOM等企业管理软件的现有业务流程，通过模型访问与模型组合配置管理，完成对大模型的组合调用（云端与本地化大模型和端侧小模型的组合调用），使用知识库并建立向量库管理，对现有业务流程基于岗位信息与执行内容进行编排，同时兼顾用户角色权限访问设置，并标准化各类企业内部APP或SaaS服务APP调用。最终将信息助手和执行助手的能力，定向转化为一个个“硅基人”智能体，服务于财务账务、供应链计划、仓储物流、采购寻源与执行、营销运营等关键管理岗位。演化影响1、传统企业组织金字塔结构将向松树结构转化，硅基人的辅助效果和替代作用从基层向中层将持续增强。组织趋向扁平化，层级减少，管理半径增大，人才密度增大。2、AI智能体硅基人的加入，将极大提高组织内的信息透明度并缩小个体能力差距，这将加速个人知识向组织知识资产的沉淀，并促进科层组织的扁平化。同时，专业化分工，多任务分解并协同的网状组织更加流行，面向复杂任务交付的项目制工作更趋显现。3、硅基人智能体对企业当前业务数字化程度有门槛要求，对企业数据资产积累有促进作用，整体加速企业数字化转型进程。【以下为全文详述】01管理软件带来的执行层工作绑架把人绑在界面上信息噪声占用工作时间信息过载干扰决策判断大家有没有这个感受：管理信息化时代企业购买的管理软件越多，引发的执行层抱怨越大。让我们看看执行管理岗位人员的典型抱怨：信息过载无尽的异常待处理小张是一名电子厂的PMC专员，每天要处理ERP上各种缺料、插单、调整计划的任务，需要很多信息，除了要去各个系统查询，还要各处打电话了解，人被绑在屏幕上每天有处理不完的异常，只能被动应对！除了搞定客户还要搞定内部小李是名销售，除了搞定客户，还要搞定内部，报价、报预测、报订单，还要查生产进度、查库存、查开票、查收款认领。“我需要一个靠谱的销售内勤！”是憋在小李心中良久的抱怨。催单全靠吼每天好焦虑小王是名销售内勤，对口的销售经常变动不说，还不断增加，每天不是在催生产、催仓库就是在跟进收款、跟进forecast，还要指导各种销售员报价、报订单。催单全靠吼，每天都在焦虑中！把人绑在界面工作上，管理软件带来信息过载，每天有查看不完的报表和数据，这里有多少是噪声？管理软件花大量的成本在界面设计、表单和报表的设计、工作台个性化、代办提醒，防呆防错设置上，这里有多少是过度成本？软件使用需要个人花费长时间的学习成本，为了防止人为处理不当，对关键单据往往采取制单、审核分离的操作设置，一个人干活一个人检查，这里有多少额外管理成本？02AIGC接入管理软件为每个关键岗位配备AI智能体“硅基人”计划由此诞生管理软件从“信息智能”迈向“行为智能”设想一下，在上述的场景中，如果我们给小张配备一个专属“硅基计划员“，24小时在线工作，任何生产工单的执行异常、新的销售订单下达、新的销售预测的审批通过、某个产品的BOM发起了ECN变更，变更使用到的材料库存与生产计划用量的差异、材料的采购订单交货单的供应商反馈时间都能第一时间掌握，并识别出与当前任务执行有冲突的“异常”。在每天一早，给小张推送专属于他的“今日头条”，告诉他过去14小时发生了什么变化，这些变化可能带来的计划冲突有哪些，会不会让小张每天的业务决策更闲庭信步？如果“硅基计划员”还可以快速回答小张根据获得的“今日头条”提出的各类询问，会发生什么？首先是“快”，“快”很不一样，小张问一个问题会立即得到答案，可能不一定精准，但这会改变小张的思考方式，他会开启追问模式，他会沿着几个方向追踪下去，寻找在他经验知识里值得注意的信息。可能刚开始小张并不清楚自己要怎么采取行动，但问着问着，他就清晰了应该采取的行动。接下来会自然发生的，是这个专属“硅基计划员”会在与小张对话的过程中按小张的要求，找到某些特定任务，并执行任务处理。比如找到需要某个材料的生产订单，将按时间顺序的后五张关闭，并重新运算缺料检查，按客户优先顺序调整任务。小张可以开启多线程预演，设置不同情况下系统运行和处理的结果，然后对比优劣，最后做出决策并执行任务。如果我们给销售员小李配备一个“硅基销售内勤”，在他上岗的第一天开启知识服务，从廉洁规范宣导到产品技术优势讲解；从产品销售政策说明到产品报价指导都随问随答。我们再进一步，“硅基销售内勤”会每天给小李整理“今日头条”，告诉他哪个客户的产品项目研发已经提报了NPI报告进入量产阶段，哪些关键的材料已经完成了供应商客户认证，小李就能在第一时间决定是否发起量产报价，在他将决定告诉“硅基销售内勤”时，AI智能体已经帮他建立好报价单，并询问他是否按过去这个客户的报价单提起特殊审批流程。在小李和他的“硅基销售内勤“愉快相处的同时，我们已经将小王从原本销售内勤的岗位上解放出来，请她去做AI智能体的流程编排和营销数据资产治理的工作。小王从原先服务于五个销售员的“信息链接”型文员，转型成为业务BP，成为运营营销管理智能体与数据资产的专业人员，是企业里专业的“提示词工程师”。上述这个过程，就是谈球吧通过H-Copilot融合AIGC产品，基于ERP/SRM/MOM等企业管理软件的现有业务流程，结合AIGC技术和LLM大模型接入完成的解决方案。谈球吧H-Copilot融合AIGC应用，首先帮助企业通过对多个大模型的组合调用，包括管理模型访问与模型组合配置，完成对大模型的云端与本地化大模型，以及端侧小模型的组合调用。同时帮助企业完成使用知识库的建立，并根据管理软件特征和业务特征建立向量库。在此基础上根据对关键岗位人员的核心工作，进行业务梳理，完成现有业务流程基于岗位信息与执行内容进行编排，同时兼顾用户角色权限访问设置。最后标准化API行程对各类企业内部APP或Saas服务APP调用。最终将信息助手和执行助手的能力定向转化为一个个“硅基人”智能体，服务于财务账务、供应链计划、仓储物流、采购寻源与执行、营销运营等关键管理岗位。<< 滑动查看了解更多 >>03“硅基人”的到来加速企业组织演化与员工绽放一切技术的运用在于服务人。AI提供智能，智能是理解复杂事物，学习知识处理问题的能力。AI技术带来智能的普及化，但只有人提供智慧，如果说智能是达成目标的能力，那么智慧就是选择目标的能力。为此你需要反思和超越自我、需要道德判断、需要价值观引领、需要有共情力和历史感，而这些AI无法取代。如果我们认为企业中每个人都为组织贡献了独特的价值，那么我们首先要做的是为每个人定制他（她）的专属智能体，我们暂简称为“硅基人”。“硅基人”如何参与到人的工作中，主要有两个方面：一是改变人获取组织信息的方式，并激发个体判断力。在过去管理软件给人提供信息都是模型化的数据呈现，传统BI是不断定制个人的信息检索偏好，但对话式问答改变了这一切。快速的信息获取首先是“快”，“快”很不一样，你问一个问题会立即得到答案，可能不一定精准，但这会改变你的思考方式，你会开启追问模式，你会沿着几个方向追踪下去，寻找在你经验知识里值得注意的信息。越是对高层管理者这种追问下的信息获取价值越大。传统BI在服务高层管理者时常处于被挑战地位的主要原因就是算法固定逻辑固定，但企业发展瞬息万变，决策判断的依据无法固定，这里有人的智慧。极大透明化组织信息其次是极大透明化组织信息，其他业务领域发生了什么新情况，可以第一时间主动告知，提高了人在决策时的有效信息量，这使得团队成员因为“经验值”的差距而带来的决策能力差异在缩小，降低了直接监督工作的任务量，有助于科层型组织进一步扁平化，这意味着组织层级更少，管理半径更大，决策授权更多向下。硅谷科技企业CEO动辄直接管理超过60个人是怎么做到的，组织信息的极大透明和降低直接监督是关键。二是改变人参与组织任务执行的方式，从界面办公到对话办公。在过去管理软件是把人绑在界面上，复杂的界面操作不但学习成本高昂，且执行处理效率堪忧。对话式办公不仅将人从屏幕上解放出来更提高了执行效率。同时，对话办公过程，可以结合信息问答来提高决策质量和执行效益。这里有对人的洞见，很多时候我们并不一上来就清晰自己要什么，是在反复的信息追问和获取过程中才逐步清晰，与“硅基人”的互动，是帮助我们形成观点和决策的有效过程。AI智能体硅基人的加入，将极大提高组织内的信息透明度并缩小个体能力差距，这将带来科层组织的扁平化。同时，专业化分工、多任务分解并协同的网状组织更加流行，面向复杂任务交付的项目制工作更趋显现。后记参加SAP 商业AI大赛，更多是一个窗口，与行业伙伴一起交流共创AI时代的企业数字化解决方案。通用技术从诞生到发挥生产力效能，通常需要经过三个阶段，点解决方案，简单的输入端替换；应用解决方案，改变生产装置；系统解决方案，改变生产方式。今天我们所有的尝试都是从点解决方案到应用解决方案的推动。在未来，AIGC以及快要到来的AGI必然会系统性地改变我们的工作与生活，只是我们不知道那将是何种方式。因此，今天我们谈论AI能做什么，是一句有着巨大灰度空间的话，现在那里是一个动态的边界线，我们应该一起去推那条线，而不是等着被那条线推过……携手谈球吧，成就强品牌梦想！

11-14

谈球吧 x Oracle NetSuite丨黄益全：解决履约+合规两大难题，让中企出海少走弯路！

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谈球吧 x Oracle NetSuite丨黄益全：解决履约+合规两大难题，让中企出海少走弯路！

11月6日，以“云载未来，智连全球”为主题的 Oracle NetSuite 中国高峰会在深圳顺利举办，谈球吧作为峰会最高级别钻石赞助商及 Oracle NetSuite 大中华区最大合作伙伴应邀参会。围绕出海新机遇与挑战，谈球吧 CEO 黄益全与谈球吧 NetSuite 事业部总经理赵莺莺，分别为领先企业代表、业界专家和生态伙伴带来了具有针对性的经验见解与案例分享。谈球吧始终秉持专业、高效和创新，全力以赴为中企的高层次出海和全球经营布局，提供全方位、综合性的整体服务方案和专业能力。谈球吧 x Oracle NetSuite助力中企高质量出海解决履约+合规两大难题▲ 谈球吧 CEO 黄益全先生在峰会主论坛，谈球吧 CEO 黄益全先生进行了题为「全球履约·本地合规」的主题演讲，分享了中企出海的“谈球吧方案、谈球吧经验”。和早年中国企业出海去收购海外的资源、品牌、技术为主要目标不同，当下中企出海逐渐迈入高质量发展阶段，异地投资、高附加值产业日益成为中国企业海外投资的主要模式，并呈现多元化、技术化和合规化的趋势，而跨区域间的产业协同，也让合规、履约成为中企出海的集中痛点。黄益全认为，合规经营已经成为中企出海的基础，依托国际大厂专业平台可以少走弯路。谈球吧长期服务于跨国企业，积累了丰富的合规化经验，在面对财税合规、ESG 合规、贸易合规、数据合规等专业要求高、要求变化快、多国家多地区政策不一等问题上，谈球吧携手 Oracle NetSuite 能够为企业提供一个合规可靠的平台管理体系，也是企业走向全球的重要保障。中企出海的另一面则是供应链的全球协同，全球供应链协同如同中企出海的“粮道”，决定业务的拓展和持续性，但打通这条“粮道”面临众多挑战：物流运输时间长、运输成本高、交易链条复杂、全球供应商的选择和评估困难、标准不统一、语言文化时区差异等，这些挑战最终都将反应在成本、质量上，并影响市场扩张速度。黄益全指出，与严重依赖人工流程和文书工作的传统供应链不同，数字化技术能够利用物联网、人工智能、数据分析和区块链等技术，来优化和简化供应链的货物、信息和财务流，有效提升全球履约水平。通过 Oracle NetSuite ERP 所集成的仓储物流、生产、采购、主数据、办公等系统，谈球吧构建了自身完善的能力体系，既有“工具软件+应用软件”构成的产品供应体系，也有以“系统实施+定制开发+规划咨询+运维支持”形成的服务供应体系，致力于最大程度兼顾不同类型中国企业的出海需求。为了让大家更为直观地感受到“全球履约，本地合规”的重要性，黄益全以某新茶饮品牌为例，他介绍道在越来越多的新茶饮品牌出海热潮下，该品牌持续加码东南亚，保持全球市场统一的原料品质，成为品牌的重要需求。借助 Oracle Netsuite ERP+谈球吧 MDM 平台，该品牌完成了全球财务合规、供应链高效协同、数据标准统一，为出海业务保驾护航，让“中式新餐饮”旋风在海外经久不衰！直面数字化挑战谈球吧双层ERP策略灵活实现海外数字化需求▲ 谈球吧 NetSuite 事业部总经理赵莺莺女士在决胜全球——创新技术赋能中国企业出海无忧分论坛上，谈球吧 NetSuite 事业部总经理赵莺莺女士以「驾驭出海狂潮，助力中国品牌全球闪耀」为主题进行现场分享。赵莺莺表示，尽管当前中企出海“制造、贸易、服务”三种模式并存，但数字化却是中企都必须面对的挑战。作为长期服务中企出海的资深专家，赵莺莺对中企数字化挑战深有体会，并在大量实践中积累了丰富的经验。她指出，远程沟通及文化差异、多区域快速扩张、合规要求更加严格、成本管控，是中企国内外业务数字化的四大难题。赵莺莺认为，集成一体化、便捷友好、全球合规、快速落地、灵活可拓展，互联网+，是中企出海对海外数字化核心要求。基于谈球吧在中企出海拥有的丰富经验和成熟工具，她分享了谈球吧的双层 ERP 策略，通过双层 ERP 策略，企业在保留国内总部 ERP、OA 等核心系统的同时，还可以灵活选择海外的 ERP 系统，有效推进主数据集成、供应链协同、财务合并。通过谈球吧双层 ERP 策略，企业内部系统学习成本大幅降低，有效兼容海外财务合规、数据合规要求，并能够集成产供销信息，打通核心链路，同时系统的灵活扩展空间也能满足企业未来业务的成长性。例如，某建材公司在“一带一路”合作中，与中国基建一同在海外市场快速扩张，3年内成立了22家子公司，业务遍及12个非洲国家及地区。在面对文化生活、政策监管、员工素质等层面的巨大差异，该公司选择采用谈球吧双层 ERP 策略，在保证国内业务正常运转的同时，还成功在非洲等新兴市场完成业务扩张！在安永最新报告《中国企业“高质量”出海新征程》指出，与其他国家和区域相比，中国企业持续加码国际化，促使国际化加速的原因主要有四个：内部因素有经济增速换挡、中企国际竞争力提升，外部因素则是政策支持全球化合作，以及新兴市场发展迅速。在中企深化国际化发展的过程中，面临产品、服务、产业链上下游生态的优势，以及海外本地化等关键战略。谈球吧经过多年来不断打磨、迭代、优化，已经形成体系化的出海服务能力组合，可以满足中企出海的多样化需求。目前，谈球吧沉淀积累了20多年海外服务经验，拥有10支海外分支机构和本地服务团队、超1500个全球一体化的交付资源中心、超20个全球合作伙伴生态体系、案例覆盖142个国家和地区，成为企业全球数字化落地的优秀合作伙伴。未来，谈球吧仍将继续秉持“助力中企价值出海和品牌出海”的战略目标，携手 Oracle NetSuite 等一众优秀伙伴，助力中企加速出海！携手谈球吧，成就强品牌梦想！

11-13

谈球吧视野｜2024江苏CIO大会（第13届）暨“智造+学院”同学会家宴圆满举办！

11月9日，2024江苏 CIO 大会（第13届）暨“智造+学院”同学会家宴在苏州工业园区盛大召开！谈球吧作为本次大会独家冠名企业及国内领先的企业数字化综合服务商受邀参会。

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谈球吧视野｜2024江苏CIO大会（第13届）暨“智造+学院”同学会家宴圆满举办！

11月9日，2024江苏 CIO 大会（第13届）暨“智造+学院”同学会家宴在苏州工业园区盛大召开！本届 CIO 大会由江苏省企业信息化协会、苏州市工业互联网产业联盟、江苏省首席信息官联盟主办，谈球吧、赛兴数字科技研究院、智造+学院、IT 人俱乐部等共同承办，近30家生态伙伴提供大会支持。本次大会以“焕新生产力共绘新蓝图”为主题，以大会+论坛形式，围绕新质生产力、数智赋能高端装备、医药医疗、中企出海等主题举行了27场主题分享，江苏全省 CIO 的前沿思想在此碰撞，创新灵感在此共享，优秀经验在此交流！谈球吧作为本次大会独家冠名企业及国内领先的企业数字化综合服务商受邀参会。助力企业数字化转型H-ZERO▲ 谈球吧数字化平台事业部总经理何楠先生会上，谈球吧数字化平台事业部总经理何楠先生发表了题为《谈球吧 H-ZERO 融合平台助力企业数字化转型》的专题演讲，向参会人员分享了谈球吧多年来在助力企业数字化转型过程中所积累的宝贵经验。何楠先生表示，当前在经过多年的信息化及数字化建设，企业普遍存在大量碎片化的信息系统，各种信息化技术自成体系，表现为业务 IT、IT 与 IT、IT 与技术之间存在大量断点，每年仍有大量新增的信息化投资，如何确保 IT 投资对准业务数字化目标、有效支撑战略，减少重复建设，存在挑战。在面对企业数字化体系高度复杂及大量碎片化的转型现状时，谈球吧能够以 H-ZERO 平台打造架构稳定+平台敏捷的数字化转型支撑体系；以工具软件+应用软件构成产品供应体系；以系统实施+定制开发+规划咨询+运维支持形成服务供应体系，针对中国企业全球化不同阶段、不同场景下的需求，提供全面的解决方案！▲ H-ZERO PaaS平台体系谈球吧H-ZERO企业级PaaS平台谈球吧 H-ZERO 企业级 PaaS 平台，作为谈球吧所有事业部和子公司应用产品的技术底座，可满足大型企业的严苛需求，具备高可扩展性、高可用性和高安全性，能够应对超大型企业的复杂业务需求。经过6年的发展，H-ZERO PaaS 平台已经在1000多个中大型客户实战项目中得到验证，拥有丰富的组件库和高效的开发插件，还积累了大量开箱即用的通用组件，可大幅提升开发和运营效率。其灵活的集成能力和全球化支持，确保平台能够无缝对接各种业务系统。这些特性使得 H-ZERO PaaS 平台，非常适用于帮助大型企业实现数字化转型和持续创新。同时，H-ZERO PaaS 平台也是谈球吧长期的重点发展战略。谈球吧拥有完善的服务体系和丰富的实践经验，通过与客户的紧密合作、持续研发，保障客户的技术底座不断更新、与时俱进。数智赋能中企出海全球发展企业数字化战略与平台建设方案▲ 谈球吧 Global 事业群副总经理蒋涛先生同时在大会「数智赋能中企出海全球发展」分论坛上，谈球吧 Global 事业群副总经理蒋涛先生还受邀进行了题为《出海企业数字化战略与平台建设方案》的内容分享。在谈及中国企业出海这一话题时，蒋涛先生表示，当前整个世界正在剧烈的变化，从 VUCA 到 BANI，体现大家对不确定性的焦虑。从宏观看，中国企业全球化的进程仍在加速中。从微观看，中国企业在全球化的过程中正在调整自身的战略，越来越关注业务创新、柔性经营、绿色可持续以及安全合规。中国企业需要构建风险可控、业务引导、技术牵引的全球化数字战略，以实现企业全球化的战略目标。面对中国企业重新构建自上而下的全球化战略，谈球吧能够通过分层的数字化平台支撑全球化能力构建，以业务规划、数字化设计、项目落地打造中企全球化“全球交付模型”助力企业出海扬帆全球发展！今年《政府工作报告》着重强调推动现代产业体系建设，大力加快新质生产力发展的要求，可以预见的是数字化能力将进一步成为企业乃至行业的核心竞争力。我们相信，面对新时代、新征程、新蓝图、新使命，本次大会中关于如何以数据驱动创新，充分激发干行百业的无限潜能的独到见解与前瞻思考，将有助于为企业在数字经济浪潮中明晰方向，助力其实现转型升级与可持续发展！谈球吧作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。我们期待未来能够与更多企业携手并进，深入探索企业数字化发展的更多可能性！

11-12

全球贸易格局将被重塑？谈球吧助力中企应对贸易合规挑战！

为了解决各种企业经营存在的合规风险，如新的关税政策、制裁名单、出口管制和进口禁令等，谈球吧开发出完整的合规产品体系，深度了解企业自身、商业伙伴、最终用户、供应商、产品最终用途，使企业在贸易监管方面，迅速识别出新的或经修订的制裁、出口管制或海关制度带来的影响，掌握自身贸易许可和被禁止的范围，合理规划销售、采购、业务关键点。

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全球贸易格局将被重塑？谈球吧助力中企应对贸易合规挑战！

2024年11月6日美国总统大选结果出炉，这场被美媒称为“60年来竞争最激烈的美国大选”吸引了全球民众的目光。中国也在今年9月颁布了两用物项出口管制条例，全球贸易未来也将呈现新趋势。我国的出口、生产、科技发展等均可能会造成较大影响，这也将给出海中企的合规工作带来巨大挑战。为了解决各种企业经营存在的合规风险，如新的关税政策、制裁名单、出口管制和进口禁令等，谈球吧开发出完整的合规产品体系，深度了解企业自身、商业伙伴、最终用户、供应商、产品最终用途，使企业在贸易监管方面，迅速识别出新的或经修订的制裁、出口管制或海关制度带来的影响，掌握自身贸易许可和被禁止的范围，合理规划销售、采购、业务关键点。谈球吧贸易合规筛查系统，正是捕捉到了市场痛点，全面推行企业贸易合规数字化产品，为企业保驾护航！上海新能源汽车公司、深圳头部物流企业、深圳龙头电子厂商等，均都提前布局管控贸易合规，引进谈球吧产品，联合律所共同梳理企业合规管控机制，规避不合规带来的现实损失和潜在的经营风险。全流程嵌入风险管控节点，如供应商建档、采购下单、客户建档、销售订单、拣货、合同签订等，贯穿采购、生产、销售、物流、支付五大环节，将客户、收货人、合同主体、运输国、运输工具、航运线路、产品、上下游原材料等均纳入筛查范围，加快筛查效率，动态模糊筛查，为该企业提供合规利剑！助力企业管控风险谈球吧贸易合规产品▲ 谈球吧贸易合规产品架构图谈球吧贸易合规产品能够实现多维度筛查，有效识别合规风险，响应监管机构对该类风险管理提出的严格监管要求，保证金融行业依法合规经营。客户维度筛查客户全生命周期及其关联方（包括50%原则受制裁的母公司）交易维度筛查客户本身及其关联方、交易对手、交易渠道、中间行/代理行、交易相关方、货物、运输公司、运输路线、城市、港口等机构自身维度筛查本机构及其关联方、供应商及其关联方（包括50%原则受制裁的母公司）EAR管制筛查集成企业主数据进行自动校验，扫描物项是否受美国EAR管辖、许可证及例外情况探索应对之道高手云集研讨会在瞬息万变的国际贸易环境中，合规已成为企业稳健发展的基石。为了帮助您更好地应对贸易合规挑战，把握市场机遇，2024年12月06日谈球吧特此联合道琼斯、安理律所将在深圳共同举办“贸易合规研讨会”，敬请关注后续相关推文进行报名，诚邀您拨冗出席。研讨会亮点?：权威解读邀请行业专家深度解读最新贸易合规政策，让您及时掌握市场动态实战分享分享企业贸易合规的最佳实践案例，为您提供可借鉴的合规管理思路互动讨论设置互动环节，让您与行业同仁共同探讨贸易合规的热点与难点我们相信，这次研讨会将是一次思维碰撞、智慧交流的盛宴。期待与您共襄盛举，共创美好未来！谈球吧合规服务团队联系方式韩平所谈球吧金融科技部风险条线总监邮箱：pingsuo.han@hand-china.com陈晓霞谈球吧金融科技部合规业务部总监邮箱：xiaoxia.chen@hand-china.com想了解更多相关资讯欢迎通过上述联系方式与我们进行沟通～

11-11

成功上线｜谈球吧助力某全球连锁酒店集团，为加盟店打造报销生态系统！

近日，谈球吧助力某全球连锁酒店集团，为加盟商打造的报销系统成功上线！预计在未来一年内，这套报销系统将进一步推广应用于集团旗下数千家加盟酒店，实现成本在线精细化管理，显著提高整个门店网络的运营效率和盈利能力。

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成功上线｜谈球吧助力某全球连锁酒店集团，为加盟店打造报销生态系统！

近日，谈球吧助力某全球连锁酒店集团，为加盟商打造的报销系统成功上线！该企业业务覆盖全球18个国家1000余座城市，旗下经营超9000家酒店，是中国发展最快的酒店集团之一。为了助力各加盟门店提升GOP，提升酒店运营相关成本管理，共享集团的IT生态优势，该全球连锁酒店集团决定将其成熟的费用管理经验整合进一套先进的报销系统中。这一数字化工具的应用，将有效提升门店报销流程管理效率，赋能旗下酒店的日常运营管理，从而实现成功管理经验的快速复制与推广。谈球吧有幸成为这套酒店门店报销系统的建设者、成功经验的推广者！预计在未来一年内，这套报销系统将进一步推广应用于集团旗下数千家加盟酒店，实现成本在线精细化管理，显著提高整个门店网络的运营效率和盈利能力。助力酒店业高效响应业务发展项目成效此次项目基于谈球吧智慧财务套件HFINs，帮助该连锁酒店集团建设了一套拓展性强、交互简单、能力领先的报销系统，全力助力酒店行业打造高效财务内核能力，快速响应业务发展！可拓展性强系统预留接口，支持和各上游应用对接，为单店GOP可视化奠定基础。操作简单，极易上手交互升级：为了便于门店快速上手使用，降低学习成本，本方案在整体的交互上做了升级改造，整体操作简便；核心功能智能化：增加发票费项识别功能，简化门店填单流程。灵活审批审批流程可配置：为了满足门店不同的管理要求，门店的审批流可自定义设置，极大简化了审批流程；支持移动审批、PC审批：满足不同角色不同场景的审批要求。多维分析多维报表：不同维度统计分析门店支出情况，便于门店管理者随时掌握成本数据；异常告警：异常数据随时告警，一手掌握数据风险。满足门店多样化场景定制表单：对有纸质管理要求的门店，支持生成pdf单据打印，满足门店个性化需求；发票管理：对有发票管理要求的门店，支持提供票夹功能；付款管理：对有付款诉求的门店，支持银企付款标记功能。智能化技术的引入，不仅能够帮助提高企业运营效率，更将为酒店业可持续发展，提供新的机遇！谈球吧智慧财务套件WHY HAND谈球吧智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。谈球吧智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。谈球吧作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！未来谈球吧将继续与客户携手共进，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级与高质量发展，为企业持续创新与价值创造保驾护航！

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