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谈球吧视野｜一图读懂《关于全面深化管理会计应用的指导意见》

近日，财政部正式发布《关于全面深化管理会计应用的指导意见》财会〔2024〕22号文件，强调了在当前以中国式现代化全面推进强国建设的关键时期下，全面深化管理会计应用，对推动经济社会高质量发展的深远影响，并为企业和行政事业单位的管理会计体系建设提出了全面、具体、体系化的指导意见。

谈球吧视野｜一图读懂《关于全面深化管理会计应用的指导意见》

▲ 中华人民共和国财政部通知截图近日，财政部正式发布《关于全面深化管理会计应用的指导意见》财会〔2024〕22号文件，强调了在当前以中国式现代化全面推进强国建设的关键时期下，全面深化管理会计应用，对推动经济社会高质量发展的深远影响，并为企业和行政事业单位的管理会计体系建设提出了全面、具体、体系化的指导意见。点击图片放大查看详细内容携手谈球吧建设管理会计数字化系统针对国家时隔十年，再次发布的管理会计应用指导意见，谈球吧作为本土管理会计应用数字化领域重要的参与力量，我们从以下5个方面作出解读，欢迎大家进一步交流：01 全面、具体、体系化该文件全面、具体、体系化地提出了指导意见；从5个方面提出了20项具体的措施，涵盖理论体系、指引指南、人才队伍、信息系统、咨询服务等完整的建设内容。02 咨询服务、数字化与智能化特别强调了咨询服务、数字化解决方案与智能化——管理会计应用体系的建设是一项高度复杂和专业化的工作，指导意见花了大量篇幅阐述和强调了专业咨询服务、技术创新、数据治理、数据标准和智能化应用场景。03 实践经验和案例沉淀10年以来，我国管理会计体系建设成绩斐然，大中型企业在管理会计应用领域已形成大量的实践成果，积累了丰富的建设经验和案例沉淀；相比2014版的指导意见，新版本体系更加完整，内容更加丰富，且与时俱进地增加了许多关于前沿技术和过去10年经验提炼的表述。04 为企业和行政事业单位指引方向为企业和行政事业单位，下一阶段的内部管理水平提升与信息化建设指引方向：政府和相关机构将会出台一系列应用指引和指南。企业和行政事业单位作为应用方，应该主动规划管理会计应用体系的升级或建设。需要咨询团队、数字化解决方案团队、软件厂商提升服务质量和执业水平，协力共进，针对企事业单位管理会计应用短板，提供专业服务，助推管理会计应用切实发挥效用。05 携手谈球吧共建管理会计数字化体系谈球吧信息作为企业数字化综合服务商，深耕企业数字化应用领域近30年，在企业管理会计数字化应用领域提供专业服务近20年，为各行业不同规模和发展阶段的企业客户，成功建设管理会计数字化系统，帮助企业客户在规划、计划、决策、控制、评价等内部管理方面实现巨大价值。携手谈球吧，共创数字化新未来！

成功上线｜谈球吧助力知名航港企业费控系统创新升级！

近日，谈球吧助力某大型航港企业完成费控系统上线工作！此次项目以数字技术与财务管理深度融合为抓手，创新性地嵌入事前控制和审批流程，并结合预算控制条件，对成本费用核算流程进行全面优化，实现数字化、财务管理与业务管理的深度融合，显著提升公司财务效率与精细化管理水平。

成功上线｜谈球吧助力知名航港企业费控系统创新升级！

近日，谈球吧助力某大型航港企业完成费控系统上线工作！该大型航港企业成立于2002年，2009年在深圳证券易所挂牌上市，公司以客滚运输为主营业务，在船型设计和船舶航行环节处于技术领先地位?。为推动企业进一步提升财务管理水平，更好的发挥财务在“支撑战略、支撑决策、服务业务、价值创造、防控风险”等方面的核心功能作用，公司选择携手谈球吧启动费控系统建设。此次项目以数字技术与财务管理深度融合为抓手，创新性地嵌入事前控制和审批流程，并结合预算控制条件，对成本费用核算流程进行全面优化，实现数字化、财务管理与业务管理的深度融合，显著提升公司财务效率与精细化管理水平。费控系统成本模块的五大核心亮点：全流程线上审批提升效率与透明度实现从业务人员填单到最终付款的全环节线上闭环管理，彻底解决异地报销难题，大幅提高审批效率嵌入预算控制强化成本管理通过精准开支控制，将预算管理深度融入日常核算，进一步助力公司成本管控能力提升发票验真功能降低涉税风险通过自动识别和采集发票信息，将发票查重验真作为报账前置条件，有效管控发票涉税风险以及避免大额成本重复列支系统直联整合提升数据共享性实现费控系统与SAP、司库等平台直联，助力数字化转型与财务共享服务建设会计档案电子化提升管理水平优化凭证附件调阅与管理，为审计及电子档案建设提供高效支持携手谈球吧成就强品牌梦想WHY HAND谈球吧智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验、先进的产品方案，以及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。谈球吧智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。谈球吧作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手谈球吧，共创数字化新未来！

谈球吧视野｜Oracle EPM Planning现金预测模块，企业现金流管理的智能助手

谈球吧管理会计与大数据团队，在Oracle EPM产品实施方面有丰富的经验和能力，拥有专业的团队，精通其功能与流程。成功案例丰富，能根据客户需求精准实施，高效助力企业财务管理升级与优化，为企业决策提供有力支撑。

谈球吧视野｜Oracle EPM Planning现金预测模块，企业现金流管理的智能助手

在当今瞬息万变的商业环境中，企业对现金流动性的管理和预测能力显得尤为关键。Oracle EPM Planning现金预测模块以其自动化现金管理和实时预测功能，助力财务和资金团队高效协作，精准把握未来现金流动性，从而迅速制定有利策略和调整方向。根据德勤(Deloitte)的调查，高达42%的企业财务主管承认他们对三至六个月现金流的预测存在不准确的问题。其中，数据质量不佳和工具不力是预测不准确的主要障碍。Oracle EPM Planning现金预测模块能够通过实时自动化现金管理和预测，结合机器学习技术，为财务部门提供强大的支持。以财务主管Casey为例，他通过Oracle EPM Planning现金预测模块，优化了公司各部门的现金管理，确保公司现金需求得到充分满足。以下是Casey如何利用该模块进行现金预测管理的详细步骤：集中式现金预测活动概览Casey能够从总部视角查看所有实体在现金管理方面的整体绩效趋势现金预测与实际数据对比通过仪表盘，Casey发现102零售公司预计在第9-21周将产生更多现金，而101美国的预测准确度最低，现金消耗天数仅为2天，且第12周期末余额出现负值深入分析101美国的现金状况Casey关注101美国的现金消耗天数和预测准确度问题，通过查看每周现金预测摘要，发现101美国超出了公司规定的500K现金缓冲现金流预测的详细审查 Casey发现第8周的实际收款、付款和差旅费付款与预测值存在较大差异，导致预测准确度降至92%预测准确度分析Casey通过FVA预测值准确度分析仪表板，比较实际值与不同预测方法的结果，发现智能驱动因素在短期内较为准确，而预测规划在中期表现更佳调整预测方法Casey根据分析结果调整了应收账款发票的预测方法，将智能动因设置为预测期的第1-3周使用，第4周后切换至预测规划预测规划(Predictive Planning)的应用Oracle EPM Planning的预测规划功能使用历史数据和统计算法进行预测，用户可以自定义历史数据和预测数据期间项目级现金流预测对于基于项目的业务，Oracle EPM Planning允许按项目审查收款和相关里程碑及付款条款，灵活评估项目延迟对现金流的影响AI辅助分析与洞察Oracle EPM Planning的现金预测模块提供AI辅助分析，所有见解汇集在洞察仪表板中，使业务用户能够轻松访问和分析优化现金利用率Casey通过Oracle EPM Planning的现金预测模块，灵活使用多种方法优化现金利用率，如更改收款预测方法以改善现金状况，识别Opex支付等方面的预测偏差，并计划为现金短缺融资通过以上步骤，Oracle EPM Planning的现金预测模块不仅增强了企业对现金的可见性，还提高了预测的颗粒度，支持了每周/每日的滚动现金预测，并提供了易于使用和分析的工具，从而帮助企业有效管理现金头寸和预测需求。同时，对于企业而言，引入Oracle EPM Planning还需要考量适配性等问题，引入具有行业成熟经验的数字化咨询和实施团队是非常有必要的。谈球吧管理会计与大数据团队谈球吧管理会计与大数据团队，在Oracle EPM产品实施方面有丰富的经验和能力，拥有专业的团队，精通其功能与流程。成功案例丰富，能根据客户需求精准实施，高效助力企业财务管理升级与优化，为企业决策提供有力支撑。团队以“利用管理会计工具与先进数据技术，助力企业高质量发展”为使命，致力于利用大数据、算法、AI等先进数据技术，为企业提供业财融合的管理会计与智能数据分析解决方案。目前团队能够为企业提供包括战略规划、经营计划、全面预算、经营/财务预测、合并报表、成本分析、经营分析、管理报告等数字化解决方案。谈球吧作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手谈球吧，成就强品牌梦想！

谈球吧入选IDC DataOps最佳实践案例｜打造数据驱动新标杆

近日，IDC发布《IDC PeerScape：DataOps最佳实践案例》报告，谈球吧因其在数据开发治理领域的深厚积累与创新能力，特别是在开发治理一体化项目，从规划、实施，到运维全方位的卓越表现，凭借某新能源龙头厂商的数据开发治理一体化项目，成功入选该报告的最佳实践案例。

谈球吧入选IDC DataOps最佳实践案例｜打造数据驱动新标杆

在数据要素驱动的变革潮流中，数据已成为企业最宝贵的资产之一。如何高效、持续地挖掘和释放数据价值，成为众多企业面临的共同挑战。继7月在IDC《数据智能市场趋势分析》，绘制了中国数据智能市场生态图谱V5.0，谈球吧获评“数据管理分析领域代表厂商”；8月在IDC《中国数据治理市场份额，2023：为GenAI做好准备》，谈球吧在数据治理解决方法市场份额位列TOP4。近日，IDC发布《IDC PeerScape：DataOps最佳实践案例》报告，谈球吧因其在数据开发治理领域的深厚积累与创新能力，特别是在开发治理一体化项目，从规划、实施，到运维全方位的卓越表现，凭借某新能源龙头厂商的数据开发治理一体化项目，成功入选该报告的最佳实践案例。DataOps最佳实践案例谈球吧解决方案新能源龙头厂商，作为专注于太阳能、风能、储能等新能源电源设备的研发、生产、销售和服务的国家重点高新技术企业。企业正在进行数字化转型的攻坚阶段，业务架构流程已经梳理完毕，数据架构的落地基于开源组件正在进行，但面临着诸多挑战：数据治理体系不完善? 数据标准不统一、缺少标准化、规范化的数据管理流程；? 数据质量差，缺少数据质量监控及数据质量整个闭环的全流程；? 数据资产难以盘点，资产目录缺少及分类不明确，并且资产盘点流程不明确。开发运维流程欠缺? 需求管控不透明、不及时：无法实现进度的状态跟踪，需求节点之间处理时间无法进行自动统计；? 开发流程低效：需求文档采用线下交接模式，手工开发为主，缺少实时告警及自动化流程；? 权限管控粗：缺少细粒度的安全管控，如项目级、部门级管控；? 治理与运维职责不清：治理小组分工与职责范围不明。工具能力不足? 平台功能不足：数据湖安全管控平台不支持行级数据安全。开发工具缺乏可视化、权限隔离等功能。缺少系统间集成与统一身份认证等打通功能；? 底座性能瓶颈及运维成本高：组件管理不统一，部署入口多，版本老旧。大数据组件无法统一管理平台，部署运维成本过高。谈球吧针对客户的痛点，依托自身在数据管理和分析领域的深厚积累，为客户量身定制数据开发治理运维一体化平台。该平台贯彻DataOps数据开发治理一体化的方法论，帮助客户搭建数据管理解决方案，并完成以下建设：需求管理透明化通过平台实现需求进度的实时跟踪和自动统计，确保需求透明、及时响应；文档管理规范化建立统一的文档管理标准，实现需求文档的线上交接和统一管理，保障文档的安全性和完整性；开发流程自动化引入自动化开发流程，如自动发布等，大幅提高开发效率和质量；权限管控精细化实现项目级、部门级的细粒度安全管控，确保数据的安全性和合规性；治理组分工明确明确治理小组的分工和职责范围，制定统一的标准和流程，提升数据治理工作的效率和效果；标准化模板建设提供标准化的规范模板，确保数据治理工作形成统一的标准和流程。谈球吧凭借在垂直行业的丰富行业实践和经验积累，通过自动化和协作，来提升数据质量和分析能力的数据管理实践，将自动化、度量和共享等理念，运用到数据管理和分析流程中，提升部门间协作效率，融合数据生产者和数据消费者，打破数据孤岛，从而提高数据的可用性和分析准确性。从而达到以下显著效果：效率显著提升自动化流程和精细化管理，使得数据开发治理效率得到显著提升，缩短项目交付周期；质量稳步提高标准化的流程和模板，确保数据治理工作的质量，降低数据错误和风险；安全合规无忧细粒度的权限管控和数据安全管理措施，确保数据的安全性和合规性，为企业发展提供坚实保障；业务赋能增强数据治理平台的成功建设，为企业业务的创新及发展，提供强有力的数据支撑和决策依据。更重要的，谈球吧解决方案以标杆性的DataOps实践，不仅解决了客户当前的数据治理难题，更树立起行业榜样，为客户长期发展奠定坚实的数据驱动基础，使其能够持续迭代优化，灵活适应业务需求变化，最大化实现数据价值。卓越能力数据价值加速释放什么是 DataOps？IDC将DataOps定义为技术和方法的组合，注重质量，以一致和持续地交付数据价值，连接数据生产者和消费者，为任何数据驱动的结果提供价值。包括分析模型、仪表盘、算法结果以及运营或战略业务决策。DataOps软件支持数据生产者和消费者之间的协作，协调工具链以实施管道，支持数据应用程序CI/CD方法，并在数据流经管道时对其进行持续测试。为帮助企业更好地落地DataOps流程，真正将数据价值最大化，IDC绘制DataOps路线图。DataOps路线图共包括数据一致性、数据资产化、数据可追踪、事件警报&溯源解决、迭代/优化五个主要维度，并分成观测和行动两个视角来实现数据旅程的可观察性和民主化。IDC中国新兴科技研究组高级分析师李浩然表示：“DataOps并不是固定的方法论或技术点，而是发现数据管理价值的持续管道建设，可观察性和民主化是进行DataOps建设的目标，市场在此过程中，需要将数据与IT、AI部门一体化考虑，特别是各方面的需求以及应用服务的统一出口和最终内容交付对象，否则还将面临烟囱孤岛化的问题。”入选IDC DataOps最佳实践案例，不仅彰显了谈球吧在数据管理和分析领域的深厚底蕴与卓越能力，也充分展示了我们在多个业务领域广泛涉猎并屡获佳绩的实力。未来，谈球吧将继续秉持创新引领、务实笃行的精神，不断为客户提供更为出色、全面的数据解决方案和服务，助力企业深度挖掘数据价值，推动可持续发展。在数字化转型的广阔征途中，数据作为核心驱动力，谈球吧愿与各界伙伴并肩前行，共同探索数据价值的新境界，开创更加辉煌的未来！关于 IDC国际数据公司（IDC ）是全球著名的信息技术、电信行业和消费科技咨询、顾问和活动服务专业提供商。IDC在全球拥有超过1300名分析师，为110多个国家的技术和行业发展机遇提供全球化、区域化和本地化的专业视角及服务。IDC的分析和洞察助力IT专业人士、业务主管和投资机构制定基于事实的技术决策，以实现关键业务目标。成立于1964 年，IDC 是IDG旗下子公司。IDG是全球领先的媒体出版、研究咨询及会展服务公司。H-ONE谈球吧融合数据平台谈球吧 H-ONE 融合数据平台，引领企业数字化转型的“大国重器”，助力企业轻松解决数据存储计算，全方位数据治理，数字“黄金资产”-主数据的标准化、规范化管理，实现数据资产智能化运营，为企业构筑起完整而创新的数据要素生态。H-ONE 不仅是一个体系化的数据平台，更是企业数据要素价值的释放者，为您开启数据要素之旅，实现业务的全面升级，激发创新能量，打造数字化成功的新篇章！H-ONE 融合数据平台包含四大一级平台，包括基础架构 Hadoop 发行版 HDH 、数据服务平台 HDSP 、主数据管理平台 HMDP 、数据运营平台 HDOP 。八大二级平台，数据开发平台 InsightStudio、流处理平台 InsightStreaming、机器学习平台 InsightML、数据填报平台 InsightFill、数据治理平台 InsightGovern、数据资产平台 InsightAsset、数据服务平台 InsightService 、洞见智数 BI 平台 InsightV 。▲ H-ONE 融合数据平台架构01谈球吧 Hadoop 发行版 HDHHDH 是谈球吧孵化的一款企业级分布式大数据平台，源于 Hadoop ，高于 Hadoop 。结合十余年的技术沉淀和项目上的实践经验，采用先进的技术架构，谈球吧成功孵化出了新一代企业级分布式大数据平台 HDH ，帮助企业更好地保障数据的安全性和隐私性，为企业提供更优质的服务，协助企业更好地管理和运维数据集群，更好地满足企业数据底座建设需求，使得企业能够以更低成本的方式持续使用大数据平台。▲ HDH 产品功能架构02谈球吧数据服务平台 HDSP谈球吧数据服务平台 HDSP ，提供数据全生命周期管理一站式服务，整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据，方便企业快速挖掘数据价值，对内外提供数据应用与服务能力，助力企业快速搭建自己的数据中台，协助企业合力打造数据价值链生态闭环，帮助企业实现降本增效。HDSP 包含数据采集、数据开发、数据治理、数据资产管理等全套数据中台建设组件，以及数据填报子产品 InsightFill 和洞见智数 BI 子产品 InsightV 洞见。▲ HDSP 产品功能架构03谈球吧主数据平台 HMDP谈球吧主数据平台 HMDP ，是基于 H-ZERO 微服务架构平台，由多个应用组件通力构成，是一款面向企业灵活的、全面的、智能的综合主数据管理平台。为企业各类主数据标准、数据建模、数据全生命周期管理、数据质量校验、数据合并、数据关系、流程审核、数据集成等提供一体化平台化支撑，确保企业主数据的及时性、完整性、有效性、准确性、一致性，持续提升数据质量和主数据应用能力。▲ HMDP 产品功能架构04谈球吧数据运营平台 HDOP谈球吧数据运营平台 HDOP ，打破组织的壁垒，拉通跨域数据，沉淀行业数据模型，提供端到端开箱即用应用场景，通过数据循环实现供应链协同、产销协同、业财协同、多组织协同、产业链协同。▲ HDOP 产品功能架构

谈球吧 x 华工激光｜SAP S/4HANA成功上线，携手助力“数字激光”建设！

近日，武汉华工激光工程有限责任公司（以下简称“华工激光”）智装事业群携手谈球吧，成功上线SAP S/4HANA。

谈球吧 x 华工激光｜SAP S/4HANA成功上线，携手助力“数字激光”建设！

“在项目实施过程中，贵司以专业的技术和认真的工作态度按时完成了项目实施，使我司在公司运营、生产组织及业财一体化上跨上一个新台阶。”—— 华工激光近日，武汉华工激光工程有限责任公司（以下简称“华工激光”）智装事业群携手谈球吧，成功上线SAP S/4HANA。通过建立统一基础信息管理平台，有效集成采供销业务数据、制造技术数据等并有序传递，充分发挥公司内部供应链协同效应，使ERP系统真正成为华工激光集团的高效运营平台，逐步实现公司生产经营业务集中管控，适应未来公司的高速发展和市场竞争形势的需要，将华工激光打造成为财务业务一体化的整体企业，为“数字激光”建设贡献谈球吧力量！世界切割与焊接技术知名品牌华工激光华工激光是高科技上市公司华工科技产业股份有限公司（股票代码：000988）旗下核心子公司，致力于成为中国激光工业化应用的开创者、引领者，全球激光加工解决方案权威提供商。公司积极投身现代工业浪潮，承担了多项激光领域国家重点项目和重大科技攻关项目，是国家重点技术企业、国际标准制定参与单位、国家标准制定的牵头组织和承担单位。公司拥有激光职能平台、智能装备事业群、精密事业群三部分，分别承担公司职能与生产。华工激光智能装备事业群，致力于为国内外制造业客户提供高品质的激光切割机设备、激光焊接设备、等离子切割设备、白车身激光加工装备等多个系列工业激光设备及智能装备解决方案。谈球吧 x 华工激光携手助力“数字激光”建设近年来，华工激光进入快速增长期，然而公司在飞速发展的同时也面临国内政策因素和同行激烈的竞争，这对华工激光的快速响应、产品竞争力、市场布局都提出了更高的要求。虽然华工激光智装事业群于2019年就基本实现业财一体化，然而随着公司规模的增长，现有系统已经难以实现业务有效管控，基于公司战略设计需要对ERP系统进行升级替换。为了保持公司的竞争力和发展势头，华工激光势必要建立更为健壮、稳定、可支撑企业快速扩张的数字化平台，结合行业最佳实践的解决方案，铸就具有华工激光特色的企业数字化道路。在经过全面考察和深思熟虑，华工激光最终决定携手谈球吧，通过引入 SAP S/4HANA 系统，共同建立统一基础信息管理平台，并通过数字化过程与手段，促进企业逐步进行管理变革，携手助力“数字激光”建设，不断提高经营管理水平，将华工激光打造成为财务业务一体化的整体企业。项目成果业财一体化管理以SAP为基础搭建起业财一体化核心信息管理平台，业财数据实时集成，MTO模式支持订单到生产的一体化业务驱动，以及供应链一体化业务闭环管理提升业务管控力结合行业最佳实践，梳理并优化完善业务流程，挖掘效率提升点，优化核心业务处理，提升公司的业务管控力提高产供协同能力实现与E中心、CRM系统集成协同，数据共建共享，减少重复数据录入操作，促进业务高效处理；打通产销业务链，促进信息流实时、高效、准确地传递，借助MRP优化物料供需分析，不断提高产供协同能力财务核算规范化财务数据由业务驱动产生，减少财务人员手工记账，业财一体化更全面；梳理与集团保持统一的会计科目，形成统一核算制度与报表体系，关联产品线设置多维度辅助核算项，支持法人治理与集团多角度的核算与内控需求数据赋能业务决策梳理业务指标监控项，为提高数据的准确性、及时性、全面性和有效性提供抓手，改善部门数据线下处理和数据壁垒的情况，实现业务数据与管理过程的逐步透明化，优化数据监控及分析基础，为管理者决策提供有力数据支撑，支持华工激光智装事业群的良性可持续发展项目时间轴2024年4月7日华工激光SAP项目启动双方对本项目都给予了高度重视，华工激光方面由华工激光总经理邓总、华工激光财务总监罗总等牵头组成项目决策委员会，智装事业群财务总监季总任项目总监，信息化部负责人刘总任项目经理；谈球吧方面，由谈球吧高级副总裁陈志骏出任谈球吧项目总监，携手谈球吧团队全力支持本次项目。高层领导的重视，真正将ERP项目作为一把手工程，为后续项目顺利开展推进提供保障2024年6月27日项目蓝图汇报会历时81天，项目组完成了从需求分析构想到蓝图的工作，涉及销售、生产、采购、质量、财务等核心业务部门及七个产品线30+关键用户及辅助人员参与，最终敲定外围系统接口24项，开发清单130余项任务，各模块业务流程120项，蓝图文档得到业务部门审核认可2024年9月20日项目上线动员大会为了让项目成功落地实现，自蓝图汇报结束，项目组团队经过86个日夜的努力，依次完成系统配置、单元培训与测试、程序设计与开发测试、集成测试、最终用户培训及UAT测试等工作，于9月初制定并确认上线切换策略，并开启上线动员大会，全体保障上线成功2024年10月5日SAP系统完成切换上线项目组按计划如期完成系统上线切换工作，7W+主数据及其关联的业务数据按计划按策略导入新系统，并完成检查确认，于10月5日新系统开账正式运行2024年11月19日系统上线首月月结复盘11月4日新系统完成上线首月月结，含模拟月结时间与老系统月结周期持平，加之运行过程中各关键用户、内外部顾问高效响应并支持问题处理，本次数字化系统升级过程基本实现“无感”上线2024年12月6日项目成功验收历时245天，从春盛到初冬，天气虽寒，人心暖阳，谈球吧不负所托按计划如期完成系统上线、首月及次月月结支持后，华工激光SAP项目于12月6日完美收官感谢客户团队的信任、支持与配合，谈球吧伙伴们的专业能力与认真负责的态度，也得到了客户充分的肯定与认可！谈球吧作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，未来，双方将继续携手，助力华工激光在“数字激光”的道路上不断前行，共创辉煌未来！

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自主创新｜谈球吧智慧财务再获一项国家软件著作权登记证书！

近日，经过国家版权局批准，由谈球吧自主研发的“谈球吧超级总账软件[简称：HFINs-SGL] V2024”（后称“谈球吧超级总账”）荣获国家软件著作权登记证书，标志着谈球吧在自主创新道路上，向前又迈出了坚实的一步！

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自主创新｜谈球吧智慧财务再获一项国家软件著作权登记证书！

近日，经过国家版权局批准，由谈球吧自主研发的“谈球吧超级总账软件[简称：HFINs-SGL] V2024”（后称“谈球吧超级总账”）荣获国家软件著作权登记证书，标志着谈球吧在自主创新道路上，向前又迈出了坚实的一步！▲ 谈球吧超级总账荣获国家软件著作权登记证书凭借丰富的实施经验，深厚的技术实力，以及强大的创新能力，谈球吧不断顺应市场需求变化趋势，积极发展自主软件产品业务，铸就企业级数智化平台。截至目前，谈球吧已拥有271件国家软件著作权登记证书，我们始终致力于为企业客户自主可控/信创建设，提供稳定可靠的方案/产品，以及高质高效的配套服务。智能财务管理超级助手谈球吧超级总账“谈球吧超级总账软件V2024”凭借其强大的数据处理能力、灵活易用的操作界面，以及高度定制化的服务方案，在财务管理中受到广泛好评。谈球吧超级总账，集成企业各个业务模块，为企业提供全面财务视图和海量数据处理能力，实现包括中央凭证数据库、科目余额结转、年度余额结转、科目余额查询、经常性凭证创建、经常性凭证定义、凭证查询、凭证导入、凭证反冲、凭证管理、三栏账查询、损益结转、外币重估、智能数据分析在内的诸多核心能力，在后ERP时代为企业财务数据中心建设提供有力加持！海量凭证数据高效查询支持一站式快速查询各类凭证，多维度分析企业经营状况。高效年度余额结转年度余额数据一键结转，月结关账轻松无忧。会计期末实时损益结转多种损益结转模式支持，企业利润数据一目了然。一站式凭证管理，简化财务工作集凭证新建、审核、过账于一体，减少财务工作量。外币汇率差异科目自定义灵活配置差异汇率，满足不同企业的外币重估需求。智能数据分析全面财务视图动态切片，海量数据可视化展示。谈球吧超级总账帮助企业实现财务数据的快速整合与分析，提高财务管理效率，降低运营成本，增强企业对复杂财务数据的掌控力，对于促进企业的数字化转型具有重要意义。未来，谈球吧也将继续坚持创新与研发，不断优化和升级自研产品，致力于为用户提供更加高效便捷的解决方案，满足客户不断变化的需求，助力企业高质量发展。携手谈球吧成就强品牌梦想WHY HAND谈球吧智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验、先进的产品方案，以及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。谈球吧智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。谈球吧作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手谈球吧，共创数字化新未来！

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谈球吧信息“友好号”AI私享会圆满举办！

2024年11月28日，在黄浦江边的“友好号”游艇之上，谈球吧联合火山引擎，邀请众多国际知名企业，共同举办了“AI 时代共话数字化征程”主题活动。

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谈球吧信息“友好号”AI私享会圆满举办！

AI 时代共话数字化征程随着AI技术的快速发展和落地场景的不断丰富，谈球吧信息在服务的诸多企业，都非常关注AI给企业发展能够带来的场景和机会。2024年11月28日，在黄浦江边的“友好号”游艇之上，谈球吧联合火山引擎，邀请众多国际知名企业，共同举办了“AI 时代共话数字化征程”主题活动。谈球吧过去一直服务众多全球头部企业开展谈球吧体系的建设，现如今数字化的价值已开始显现，具有数字化能力优势的企业在2024年竞争激烈的市场中往往能够进一步增长。各业务场景的AI智能体的落地应用，则能更大力度地推动企业在服务竞争力及降本增效能力上，进化为更高阶的形态。谈球吧基于案例向用户分享了众多最佳实践场景解决方案。火山引擎参会专家则分享了豆包大模型的最新能力及落地场景，结合企业AI建设案例，让参会企业更清晰地了解到AI技术发展趋势和企业AI应用建设路径。在研讨会中，谈球吧分享了基于豆包大模型的AI智能体应用案例。在案例中，谈球吧自主研发的线上电商商城深度集成豆包大模型，帮助客户提升购物过程中的用户体验，包含个性化的推荐、用户评价总结，产品参数快速查询等。通过具体案例的探讨，收获了来自用户的真实意见及建议，推动了企业的AI应用建设。在此次案例合作中，豆包大模型所展现出的卓越自然语言理解与生成能力，使得智能导购在交互过程中能够准确解析消费者的各类购物咨询意图，并给出合理且适宜的推荐建议。无论是对商品的售前问询，结合用户需求的购物建议和引导，购物需求的建议，还是对售后服务政策的咨询，智能导购均能迅速、专业、准确地予以回应与悉心指导，提升消费者对于购物咨询的满意水平。自双方合作至今，谈球吧已连续荣获“年度优秀解决方案伙伴”“年度方案生态优秀伙伴”等殊荣，彰显了双方合作的高效与成功，更为后续在多领域深入拓展合作，奠定了坚实有力的基础。点击链接了解详细内容【相关报道】AI启，万象新：火山引擎携手生态伙伴开启大模型新时代【相关报道】谈球吧荣获火山引擎“年度优秀解决方案伙伴”！展望未来，谈球吧信息将继续利用火山引擎AI技术，深度挖掘AI智能应用的无限潜能，加快脚步推进企业AI智能体的共创，致力于为多元行业精心呈献高品质AI解决方案，助力客户提升业务拓展能力，强化其在市场中的竞争力，共铸行业新辉煌，同启智能新征程。

谈球吧实力上榜！自主软件为企业构建核心竞争力

谈球吧实力上榜！自主软件为企业构建核心竞争力

近日，谈球吧连续入选由中国科学院《互联网周刊》（CIW）联合德本咨询（DBC）、中国社会科学院信息化研究中心（CIS）联合发布的「2024年度PaaS企业排行榜」「2024信创办公软件排行榜」「2024工业软件企业TOP50」「2024工业互联网500强」「2024工业数字化推动企业TOP50」等多项权威榜单。————谈球吧：数字化综合服务领域先行者作为数字化综合服务领域的先行者，谈球吧始终屹立于数字化服务行业前沿，在过去20多年里已帮助众多大型企业，成功构建符合自身个性特点的数字化体系，并有幸成为众多企业客户信赖的长期合作伙伴。同时，凭借丰富的实施经验，深厚的技术实力，以及强大的创新能力，谈球吧不断顺应市场需求变化趋势，积极发展自主软件产品业务，成功自研数套专业软件，铸就数智化平台，致力于为企业客户自主可控/信创建设，提供稳定可靠的方案/产品，以及高质高效的配套服务。————H-ZERO PaaS平台：企业数字化的助推器作为谈球吧信创的核心技术底座，H-ZERO基于先进的技术路线，结合谈球吧多年丰富的项目实施经验，自研并封装了大量的技术工具及功能组件，帮助企业高效搭建融合的数字化架构。其开放性和模块化设计，使企业能够通过快速的构建，轻松实现多业务场景的无缝对接，减少因重复开发造成的资源浪费，提升了研发效率和信息化产品建设质量。————未来，谈球吧将继续以开拓创新为使命，在国产化自主浪潮中坚持技术突破与服务升级，帮助企业构建具备竞争力的数字化生态环境。携手@谈球吧信息，共创数字化新未来！

谈球吧 x 咸亨国际｜H-ZERO PaaS项目启动，携手推动企业数字化转型！

近日，咸亨国际科技股份有限公司（以下简称“咸亨国际”）携手谈球吧，正式启动基于H-ZERO PaaS数字化平台建设项目。