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谈球吧 x 新和成｜AI项目启动会圆满召开，共启精细化工数智新征程！

2025年9月2日，由谈球吧大客户数字化平台事业部主导推进，国内精细化工与医药化工领域标杆企业新和成深度参与的AI项目启动会正式召开。

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谈球吧 x 方策咨询｜强强联合，为企业提供从设计到落地的HRSSC解决方案！

为解决企业HRSSC建设中的根本痛点，近日，谈球吧与方策咨询公司正式宣布达成战略合作，共同为企业提供“咨询+落地+运营”一体化的HRSSC建设解决方案！

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谈球吧 x 万华化学：两个月快速落地！共筑“AI”智慧底座，三大场景智能应用正式启航

近日，谈球吧数智事业部与万华化学智慧大脑平台底座项目（AI中台），于2025年6月30日正式上线运行。

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全部公司动态产品快讯谈球吧智能制造智协供应链智享财务泛ERP 数字化技术合作伙伴

05-08

谈球吧实力上榜IDC《中国AI Agent应用市场概览》「企业级智能体应用」！

05-08

谈球吧实力上榜IDC《中国AI Agent应用市场概览》「企业级智能体应用」！

近日，国际数据公司（IDC）正式发布《IDC Market Glance:中国AI Agent应用市场概览，1Q25》(Doc#CHC53057625，2025年3月)研究报告，首次系统性梳理了中国 AI Agent 应用的市场格局。谈球吧专注于企业端数字化，充分考虑 B 端用户的关注点和特点，凭借全面的 B 端 AI 应用能力体系及落地实践案例，实力上榜「企业级智能体应用」，并入选「智能运营」细分领域。今年3月，谈球吧已正式发布 B 端 AI 应用产品/服务系列【得·灵】。这一系列包括三大产品系列+一大服务系列：“灵猿”大圣 AI 中台系列、“灵手”业务智能体系列、“灵睿”垂直模型系列，以及“灵策”配套服务系列，全面支撑企业构建 AI 能力体系及智能化升级。其中，谈球吧 AI 中台具备企业运用大模型的通用能力，并沉淀各类 Agent 调用工具，帮助企业快速构建、运营和持续调优智能体，融入现有业务数字化软件应用，建立更适应 Agent 运行的作业流程，发挥数字生产力价值。目前，谈球吧已在制造域、营销域、财务域、供应链域及其他各个业务领域，同步推出近百个成熟智能体，部分已有落地案例；同时还拥有物流、矿山、锂电等多个行业垂类模型，加快业垂类 AI 方案和私有化训练落地；发布谈球吧代码大模型，赋能应用系统研发效率快速提升。“数字化筑基，AI 释潜能”携手共铸企业硬核竞争力！欢迎点击下方链接了解详细专题内容🤖 AI 专题｜智创未来：AI赋能企业价值跃迁💻 H-ZERO 专题｜重塑企业数智增长的“珠峰大本营”——基于 PaaS 平台打造硬核竞争力📊 H-ONE 专题｜数据重塑企业增长驱动力?? 智能制造专题｜让制造企业数字化加速发生🛒 谈球吧专题｜赋能未来增长的“营销驱动力”🔑 智享财务专题｜创新无止境，智慧赢未来🚚 智协供应链专题｜共建智慧供应链🌊 出海专题｜全球履约本地合规在高速变化的商业环境中，通过 AI Agent 实现智能决策与自动化管理，已成为企业提升运营效率、提升作业质量的关键路径。AI Agent 时代，谈球吧助您打造更敏捷更智能的业务引擎！@谈球吧信息

04-17

谈球吧灵猿AI中台1.6版即将发布，全面支持MCP！

在刚刚落幕的2025谈球吧用户大会上，谈球吧已正式发布B端AI应用产品/服务系列【得·灵】。这一系列包括三大产品系列+一大服务系列：“灵猿”大圣AI中台系列、“灵手”业务智能体系列、“灵睿”垂直模型系列，以及“灵策”配套服务系列，全面支撑企业构建AI能力体系及智能化升级！

04-17

谈球吧灵猿AI中台1.6版即将发布，全面支持MCP！

在刚刚落幕的2025谈球吧用户大会上，谈球吧已正式发布B端AI应用产品/服务系列【得·灵】。这一系列包括三大产品系列+一大服务系列：“灵猿”大圣AI中台系列、“灵手”业务智能体系列、“灵睿”垂直模型系列，以及“灵策”配套服务系列，全面支撑企业构建AI能力体系及智能化升级！MCP特别适用于企业级AI应用，能帮助Agent智能体快速对接ERP、CRM、OA等业务系统，实现复杂流程的自动和智能化。它是Agent的助推器，帮助Agent打破工具孤岛、加速流程自动化、提升Agent灵活性、增强用户的交互体验。这种设计方便Agent能够在不同系统间复用系统能力进行流转、协作，推动企业级应用从 “功能孤岛” 向 “智能协同” 演进，加速落地AI应用“最后一公里”。全面支持MCP谈球吧灵猿AI中台1.6版谈球吧计划在5月底发布灵猿AI中台1.6版，全面支持MCP！核心功能如下：企业MCP插件市场内置一些适合企业应用的插件，支持自定义新增插件，提供远程Server对接、本地Server安装/对接两种模式，以支持不同场景需求<< 滑动查看下一张图片 >>支持配置MCP的企业认证映射，可多用户共用插件并设置个人认证信息，以支持在应用个人权限的基础上调用MCP能力，规避越权访问数据、越权同系统交互等<< 滑动查看下一张图片 >>Agent编排中应用MCP工具支持输入交互指令进行调用，可自动识别指令中的各关键信息，转为Tool所需要的参数值进行调用，简化接口调用模式支持直接调用模式，即直接传入固定值、动态变量给Tool的参数进行接口调用，快速应用MCP能力AutoAgent节点应用MCP工具可配置应用多个MCP的多个Tool，支持动态灵活场景内置用AI模型智能找Tool，如应用FunctionCall、自定义Prompt模式等。可根据用户输入智能去找最优的MCP Tool和做执行H-ZERO接口平台支持直接发布MCP Server接口平台中可新建多个MCP Server，可给不同MCP Server分配一批内部接口、外部接口，最终发布多个接口到MCP Server使用接口平台发布的MCP Server，Agent可静态/动态智能调用企业各个业务系统的接口，并可复用接口权限（支持用户级接口权限），实现Agent快速对接企业流程下一步规划：监控与运维增加MCP插件的监控、运维功能，可监控MCP使用情况，根据使用记录、动态选择Tool的记录去选择下架MCP、调整MCP等，持续优化插件生态扩展插件生态提供更多内置MCP插件，覆盖更多企业级应用场景生态对接支持直接对接外部成熟MCP Server聚合市场，用导入方式简化插件维护流程，进一步降低企业使用门槛Model Context ProtocolModel Context Protocol（简称MCP），由Anthropic公司提出，是一种标准化的模型上下文协议。它通过统一的接口规范，解决了传统API集成中的碎片化（需为每个调用工具定制接口）问题，让AI模型能更简单地去对接调用外部工具、获取数据以及与服务交互。MCP核心能力在于：标准化协议接口规范中包含了对上下文信息的标准化定义，例如数据格式、传输协议、Tool描述等，使得不同系统能够轻松理解和处理这些上下文信息动态发现MCP允许客户端动态发现可用工具、资源，并与工具交互，同时MCP会自动广播可用工具和资源信息给客户端，无需预设集成代码、配置。比如新对接MES系统的MCP Server会通知连接的AI工具新增“查询工单”工具智能路由AI模型可根据上下文（包括用户信息、语义化Tool描述等）自动选择最优的MCP的工具、识别参数进行执行。比如当用户询问 “我最新的MES工单情况” 时，MCP会自动识别需求，调用“查询工单”工具并展示查询结果携手谈球吧，共铸硬核竞争力！

04-11

谈球吧 × 禾迈股份｜H-ZERO PaaS赋能供应链一体化，实现全球高效履约与本地合规！

04-11

谈球吧 × 禾迈股份｜H-ZERO PaaS赋能供应链一体化，实现全球高效履约与本地合规！

近日，杭州禾迈电力电子股份有限公司（以下简称“禾迈股份”）与谈球吧达成战略合作，正式启动“敏捷供应链数字化三年规划”。本次合作以谈球吧自主研发的H-ZERO PaaS平台为核心，融合H-ZERO DevPaaS技术底座、低代码开发平台、集成平台、H-ONE数据平台及AI中台五大能力，打造全球一体化集成供应链平台。通过建设主数据管理中心、全球库存中心、关联交易中心、全球计划与订单中心四大核心能力，全面打通业务链、数据链与合规链，为企业注入数字化动能，实现“全球业务一盘棋，本地合规零风险”，最终达成订单交付提速、库存成本优化、供应链柔性与敏捷提升的目标！▲谈球吧信息高级副总裁唐健（右一）与禾迈股份信息中心副总经理宋利伟（左一）签署战略合作协议让开放能源人人可享禾迈股份禾迈股份，是一家全球领先的光储解决方案提供商，成立于2012年，在2021年成功登陆上海证券交易所科创板（股票代码：688032）。公司专注于光伏逆变器、储能系统及智慧能源管理技术的研发与生产，持续在高转换效率、高功率密度、高可靠性和低成本等维度实现技术突破，目前已成为行业高新技术标杆企业。作为光伏与储能行业的领军者，禾迈股份针对DIY、户用、工商业、大型电站等能源场景，打造了具有全球竞争力的光储解决方案，产品远销北美、欧洲、澳洲等190多个国家和地区。凭借卓越的产品性能和市场表现，被评选为BNEF Tier 1全球一级储能供应商，微型逆变器出货量稳居世界第二。同时，禾迈股份在中国及墨西哥建有智能化生产基地，实现全球市场的快速响应与精准供应。通过本地化认证（如欧盟CE、美国UL、澳洲CEC）及定制化服务，禾迈股份深度融入全球能源转型浪潮，成为众多头部经销商的优选合作伙伴。未来，禾迈将持续以技术创新驱动清洁能源普及，践行“开放能源，人人皆享”的使命，助力全球零碳未来。加速数字化升级打造全球化竞争优势从成本中心到竞争力引擎随着公司业务规模的快速扩张与全球化布局的加速，现有数字化系统尚不完善，难以有效支撑业务运营。例如，订单处理周期较长、信息同步依赖手工操作，管理层难以及时获取关键指标，决策依赖人工整理报表，导致响应滞后且准确性不足。在2025谈球吧用户大会上，禾迈股份信息中心副总经理宋利伟分享了对公司数字化现状的理解与探索。他指出，禾迈股份当前数字化体系的薄弱，既无法为快速发展的前端业务提供敏捷支撑，也难以通过数据驱动管理优化。在行业数字化竞争加剧的背景下，亟需通过系统性升级（如集成化平台建设、数据中台部署、智能化工具引入），重构IT能力，使数字化从“成本中心”转型为“竞争力引擎”。通过整合数据资产、优化流程自动化、引入智能分析工具，禾迈股份将实现从“被动响应”到“主动赋能”的战略跃迁，支撑企业实现降本增效、风险可控、决策科学的目标，在激烈的行业竞争中抢占先机，成功突围。从“业务支撑”到“价值创造”五大中心建设此次战略合作，以谈球吧自主研发的H-ZERO PaaS平台为核心，融合H-ZERO DevPaaS技术底座、低代码开发平台、集成平台、H-ONE数据平台、AI中台五大能力，构建覆盖全球的集成供应链平台，通过四大中心建设（主数据管理中心、全球库存中心、关联交易中心、全球计划与订单中心），全面打通业务链、数据链与合规链，为业务注入数字化动能实现“全球业务一盘棋，本地合规零风险”，最终达成订单交付提速、库存成本优化、柔性&敏捷供应的目标。统一标准激活数据资产主数据管理中心在构建集成供应链平台之前，禾迈股份通过主数据管理中心统一组织架构、物料编码、客商信息核心主数据，以提升数据质量，增强数据价值，为业务运营提供坚实支撑。依托谈球吧H-ONE融合数据平台，禾迈股份能够做到全方位数据治理，确保主数据的标准化、规范化、智能化管理，从而实现三大价值点：提升数据的精确性与可靠性消除数据孤岛，保障跨系统一致性构建完整的数据资产生态实现数据高效复用，提升运营效能夯实企业数字化转型基础赋能智能决策，助力业务持续优化通过主数据的高质量管理，禾迈股份将数据从“静态资源”升级为“战略资产”，为企业构建更智能、更高效的数据驱动型供应链体系！本地仓 + 海外仓系统建设破解库存管理难题全球库存中心即时获取仓库数据，提升库存管理效率依托H-ZERO飞搭低代码平台，禾迈股份快速搭建海外库存中心，优先实现海外仓业务线上化。同时，基于H-ZERO iPaaS集成平台，通过集星獭打通库存中心与ERP系统、海外第三方仓系统的数据连接，建立统一的数据对接标准。通过海外库存中心，禾迈股份实现四大价值点：出入库指令实时下达库存数据实时统计海外仓物资出入库明细统计海外仓作业进展与效率监测海外库存中心的建立有效减少业务人员的线下沟通成本，提高作业效率，加快客户订单响应速度。同步构建本地仓管理体系，强化国内生产基地支撑在完善海外库存中心的同时，谈球吧还帮助禾迈股份逐步构建国内本地仓库管理系统，实现本地工厂仓的出入库、库内作业线上管理，为国内生产基地的仓储业务提供强有力的系统支持，进一步优化供应链管理效率。实时数据驱动高效供应链管理全球库存运营中心依托海外仓库存作业中心与本地仓WMS系统，禾迈股份构建全球库存运营中心，实现库存数据的实时统计与可视化。通过库存运营中心，能够全面监控全球库存水位、库龄数据，并为订单履约、计划排产、产品升级、促销策略等关键决策提供精准数据支持，从而提升供应链的敏捷性与柔性，实现更高效、更智能的全球业务运营。合规透明规避税务风险关联交易中心针对“国内生产，全球履约”的业务模式，谈球吧助力禾迈股份构建关联交易中心，提升关联公司间交易的自动化、合规性与透明度。智能化关联交易管理，降低成本提升效率依托交易路径配置中心、定价规则配置中心、价目表、关联交易单据引擎、结算中心、台账管理等智能化关联交易管理功能，实现：订单自动处理涵盖订单创建、结算、对账等环节，减少人工干预，缩短交易周期，降低沟通成本内置合规检查与风险预警如价格提醒、比例超标提示，确保关联交易符合合规要求实时财务追踪提升交易透明度，实现精准监管最终，关联交易中心助力禾迈股份实现交易透明化、风险可控化、管理集约化，在支持集团业务高效运营的同时，确保合规与战略目标的双重达成！端到端协同提升客户体验敏捷响应市场全球计划与订单中心禾迈股份将通过构建全球计划与订单中心，整合客户订单数据、库存数据、生产排产数据和物流数据，打破信息孤岛，实现端到端透明化监控和信息一体化协同。全面提升客户体验与供应链效率实时订单池管理客户可通过可视化界面实时查询订单状态，提升交期响应速度与客户满意度内外部数据自动同步减少销售、计划、采购、供应商、生产和物流等环节的沟通成本，确保信息流畅传递精准交付与全程可视提升客户体验，并通过透明化服务与精准履约构建竞争壁垒，增强客户粘性敏捷响应市场，强化内部协同与成本控制订单数据分析与预测通过订单数据分析与预测，企业能够快速响应市场变化，提升风险抵御能力，确保供应链的敏捷性与柔性柔性生产模式在内外协同的基础上，企业可实现柔性生产模式，精准把控成本，同时优化内部沟通与业务效率最终，全球计划与订单中心不仅支持禾迈股份实现降本增效，更为其提供了快速答复交期、透明化服务、精准履约等能力，在市场竞争中塑造了独特的优势。智能化升级引领供应链未来AI赋能在构建集成供应链中心的基础上，禾迈股份引入谈球吧的AI技术，通过机器学习、自然语言处理和大数据分析，为业务注入智能化动能，推动供应链向更高效、更智能的未来迈进。AI赋能供应链全链路库存策略优化通过AI分析实时调整库存管理策略，提升库存周转效率智能合规引擎自动校验关联交易定价合理性，确保交易合规性 AI驱动订单管理自动查询订单状态并发出异常预警，提高响应速度与精确度通过“数据+AI”双轮驱动，禾迈股份实现了供应链的全链路效率优化，从经验驱动向算法驱动转型，重塑业务模式。企业在全球化竞争中构建起“快、准、智”的核心壁垒，进一步提升竞争力。全球化迈向新高度数字化重塑竞争力在本次合作中，谈球吧携手禾迈，共同打造数字化新生态，助力企业迈向全球化新高地：统一技术平台赋能业务高速发展与敏捷创新供应链基础框架构建高效响应与协同体系强中台+稳后台夯实全球财务合规与经营可视化能力全球化赋能实现财务合规严谨、供应链协同高效、数据标准统一依托H-ZERO PaaS平台，禾迈股份将在未来三年完成从“被动响应”到“主动引领”的战略跃迁，在全球光储市场中占据更有利的竞争位势，加速实现“让开放能源人人可享”的企业使命。未来，谈球吧将持续深耕数字化与全球化领域，与禾迈股份携手并进，以技术为舟、以数据为桨，共航能源数字化新蓝海，助力禾迈跨越山海，智领未来！携手谈球吧，共铸硬核竞争力！

04-03

专题峰会｜重塑企业数智增长的“珠峰大本营”，基于PaaS平台打造硬核竞争力！

在数字经济与智能化浪潮的交汇点上，本场H-ZERO峰会通过多维度视角揭示了企业数字化转型的深层逻辑与实践路径。面对数字化浪潮中&quot;碎片化治理难、平台化刚需强、场景化创新快&quot;的挑战，谈球吧H-ZERO企业级PaaS平台通过技术底座升级、低代码与AI双引擎加速，以及行业Know-How的深度沉淀，为企业提供了从架构治理到敏捷交付的全生命周期赋能。

04-03

专题峰会｜重塑企业数智增长的“珠峰大本营”，基于PaaS平台打造硬核竞争力！

过去30年，企业通过融合全球领先企业实践经验的核心应用的实施部署，打造了规范化运作的基础；而未来30年，企业将依托整合了领先数智能力的PaaS平台，去构建自主可控、独具特色的核心竞争力。通过十年的耕耘磨砺，谈球吧已为此做好了准备：依托行业主流的数字化规划方法、领先技术加持的强大数字平台，兼具创新思维与落地实战经验的架构师团队，谈球吧帮助一个又一个勇于探索的数字先锋客户，在这条机遇与挑战并存的道路上，勇往直前，不断收获丰硕战果！谈球吧战略产品H-ZERO的前世今生谈球吧CEO 黄益全在峰会开场，谈球吧CEO黄益全以“H-ZERO的前世今生”为主题，阐述了建设一套运行稳定、生态丰富、成熟开放的企业级PaaS平台作为数字化底座的重要性，以及H-ZERO企业级平台的独特能力。黄益全介绍到谈球吧H-ZERO PaaS平台，历经多年时间的进化升级，沉淀了超千个中大型客户实践经验，已成长为支撑复杂业务场景的企业级自主PaaS平台。H-ZERO能够通过统一架构整合企业应用，形成可复用的业务组件库，助力业务高效落地；特别是在高并发（如动力电池产线每秒万级数据采集）、强实时性（双十一订单秒级响应）等极限场景中，锤炼出卓越性能满足诸多行业的严苛需求。他指出，传统ERP聚焦“结果管理”，而数字化竞争已转向“业务执行优化”。H-ZERO以其灵活性和开放性为核心，能够支持企业从标准化组件起步，快速构建贴合自身业务特征的系统，避免从零开发的负担。同时他表示，未来谈球吧将持续优化升级H-ZERO企业级PaaS平台，致力于携手更多客户与伙伴共筑高效、敏捷的企业级数字化底座，实现“降本增效”与“低碳转型”的双重目标，推动技术真正转化为企业硬核竞争力！H-ZERO新版本产品发布会本次大会我们迎来了两款产品重磅发布，分别是谈球吧企业级PaaS平台H-ZERO V12和谈球吧代码大模型-飞码 V1，研发中心总经理陈小康携手现场的嘉宾共同见证了这历史的一刻。企业数字化转型的关键在于构建统一、安全、稳定、坚实的技术底座，H-ZERO产品体系新版本的发布在功能、安全和用户体验上均实现了全面升级。本次产品发布由谈球吧研发中心首席架构师陈显智为大家带来了三个平台的新版本特性分享： DevPaaS开发平台持续改进底层架构，提升稳定性和安全性，并在操作体验、生态完善等方面持续进化 aPaaS低代码平台持续降低学习成本，丰富组件，利用AI赋能，让开发更智能、更高效 H-AI飞码开发插件作为本次发布的“重磅产品”，为企业量身定制专属代码助手，是辅助企业级开发的重要助力随着高低代码双引擎及AI辅助工具的完善，H-ZERO平台正开启企业级开发新范式：高代码兜底、低代码提效、AI加速。这种模式不仅提升了开发效率，更在普惠化、敏态化、低成本、高拓展等多维度助力企业系统建设。未来，我们的产品依然会以客户为中心，深度了解客户的需求，持续迭代和优化我们的产品！盛虹数字化规划及建设经验分享盛虹控股集团有限公司CIO 刘阳在数字经济时代背景下，盛虹集团以“战略对齐、双轮驱动”为核心理念，走出了一条具有制造业特色的数字化转型之路。经过近2年的探索和实践，集团成功打造了自主可控的数字化新生态，为传统产业转型升级提供了可借鉴的样本。面对转型初期的多重挑战，盛虹创新性地采用“三步走”策略：从关键业务试点突破，到成功经验标准化复制，最终实现全局优化。这种渐进式路径既保证了转型质量，又有效控制了试错成本。其中，自主研发的协同生态平台（CAP）成为转型的核心支撑，该平台采用微服务架构，实现业务组件自由编排，使应用开发效率提升40%，项目周期缩短20%。在平台建设过程中，盛虹特别注重生态构建：一方面建立数字化知识库，形成覆盖供应商全生命周期的管理体系；另一方面强化人才培养，构建完善的能力认证机制。这种“平台+生态”的模式，不仅解决了技术自主可控问题，更培育了可持续发展的数字化能力。目前，该平台已支撑集团多个业务板块的数字化运营，并为未来全球化布局预留了扩展空间。未来，盛虹将继续深化应用管理，完善平台功能，加快智能化升级步伐。企业数字化发展趋势及PaaS平台建设经验分享谈球吧大客户数字化总经理何楠当前，企业数字化正经历从信息化到智能化的深刻变革。2025年，企业关注的焦点已从传统的降本增效转向数据驱动、全链路运营、AI应用及全球化双循环。关键词如“轻资产运营”“产业互联网”“AI原生商业模式”成为热点，反映了企业通过技术整合与生态协同实现高效发展的趋势。核心趋势与挑战愿景驱动领先企业以未来愿景倒推数字化路径，聚焦增长、存量突破和敏捷响应，构建平台化能力沉淀与生态化合作碎片化难题多数企业面临信息系统与技术的碎片化，业务与IT断点频现，亟需通过架构治理+统一底座整合资源，减少重复建设平台化刚需数字化平台成为转型核心，需具备微服务化、AI原生、标准化等特性，以快速响应业务需求，降低运营成本实践策略架构治理通过企业架构（EA）工程化方法，链接战略与执行，确保业务与IT协同 PaaS平台选择企业可根据自身所处阶段需求选择PaaS工具：● 初创期：低代码平台快速搭建核心系统（如业财一体）● 成长期：自研平台（如H-ZERO）实现定制化开发，提升效率30%-45%● 成熟期：构建全球化数字孪生体系，支持智能决策与生态协同（如供应链金融）谈球吧H-ZERO平台已经助力多家标杆企业（如新能源、制造业）实现规模化创新，通过统一技术底座缩短交付周期，开发效率提升40%以上。未来，企业需以数字化平台为核心，推动数字化从“支撑业务”向“驱动创新”跃迁！50亿到400亿背后的数字化思考与实践云南建投物流集团营家数科总经理赵军在数字化实践方面，云南建投物流以“建供应链生态，创美好生活”为使命指引，以“构建智慧化供应链生态”为核心，分阶段推进数字化体系建设。从2016年启动项目建设到2024年完成核心场景数字化，公司逐步搭建了云上管家PaaS平台、微服务架构的中台体系，并实现了采购、营销、物流等全流程数字化。数字化规划以“成为国际一流的供应链生态运营商”为战略目标，通过云、大数据、物联网等7项关键技术，服务消费者、客户、供应商等7类用户群体，致力于提升生态协同效率、创造美好生活体验，实现用户体验升级、生态聚合能力强化和经营管理能力提升。公司还聚焦数据驱动业务，通过统一数据标准、建立数据资产目录和精细化的数字化运营，实现了采购、销售、物流等环节的协同与提效。此外，云南建投物流在智慧物流枢纽建设中取得了显著成效，如昆明国际供应链示范中心通过数字化管理降低了物流成本，提升了运营效率。云南建投物流将继续以“国际一流的供应链生态运营商”为战略目标，深化数字化技术应用，推动业务创新和价值增长，为区域经济发展和行业升级贡献力量！从领先企业经验看平台支撑企业组织变革与业务创新谈球吧数字化平台总经理蔡兴云企业数字化的核心是通过技术能力建设支撑业务创新，同时通过组织进化保障转型可持续性；谈球吧与众多领先企业实践检验的数字化范式，即“通过平台支撑企业组织变革与业务创新”。从领先企业IT团队发展历程来看，领先企业IT团队在企业数字化过程中首先完成了自身定位升级和能力变革，从企业信息化ERP ALL IN ONE时代的“任务承接着”到数字化时代的“业务伙伴”、“变革驱动者”到众多领先企业组织变革升级之后成为“商业模式创新者”、“数科化利润中心”，这一过程中有着很明晰的IT团队组织定位及要求，主要包括：○以“项目”为主要抓手的信息化组织，向着以“产品”为主要抓手的数字化组织升级转型，产品经理取代项目经理成为数字化的核心资源○IT团队由信息化的发起者、组织者、主要承担者，转型为数字化的基础设施管理者、数字化赋能者、数字生态协调者企业组织升级变革支持业务创新，企业也必须确定明确的技术战略以应对日益增长的技术复杂度，并坚持共建模式，选择可以无缝紧密合作的数字化合作伙伴，充分借助伙伴的力量，围绕“软”能力及“硬”架构来持续构建丰富数字化能力体系！▲ 谈球吧数字化“软”能力共建实践经验▲ 谈球吧数字化“硬”架构实践范式工程机械行业巨头数字化建设经验分享山东临工工程机械有限公司技术所所长刘洵山东临工是国内领先的工程机械制造商，主要生产装载机、挖掘机、道路机械等产品，市场覆盖全球135个国家和地区。2023年，其装载机国内市场占有率达27.4%，位居行业第一，挖掘机品牌也稳居国内前三甲。在数字化转型方面，山东临工经历了从基础建设到自主研发的演进过程。其数字化底座建设以“夯基础、拓应用、探敏捷”为核心路径：夯基础通过自研API网关/ESB集成平台，统一系统对接标准，提升运维能力与安全性；开发低代码平台，支持快速业务应用搭建拓应用基于H-ZERO平台自研生产、营销、后市场服务系统，覆盖研发、能源管理、设备告警等场景，并推动子公司新能源MES建设探敏捷引入精益敏捷开发模式，通过猪齿鱼平台实现需求规划、代码开发、测试管理到环境部署的全流程协同，提升响应速度在项目实践中，设备管理系统通过领域模型实现多租户管理，2023年上线后运行稳定，并推广至子公司。未来，山东临工将继续深化数字化技术应用，强化智能制造与工业互联网能力，支撑企业全球化战略与业务创新！企业架构使能数字化规划及落地谈球吧解决方案中心架构师滕忠献企业架构（EA）是破解数字化转型难题的关键抓手，通过业务、数据、应用和技术四大架构的协同设计，实现战略到执行的有效贯通。三大核心价值：战略落地某央企通过“3阶7步法”完成顶层设计，IT投资精准度提升35%，5年实施路径清晰可见数据治理建立五层数据资产目录，统一数据标准，消除80%数据口径差异系统整合微服务化平台支撑快速迭代，某制造企业系统集成成本降低40%典型实践：架构治理体系通过企业架构（EA）工程化方法，链接战略与执行，确保业务与IT协同信创工程通过制度、组织、流程、工具四位一体管控，确保架构持续优化敏捷开发基于架构资产快速响应需求，某项目交付周期缩短50%当前，企业架构已成为大型组织数字化转型的标准配置，其方法论价值在央企、制造业等多个行业得到充分验证。全球领先光储企业数字化建设经验分享杭州禾迈电力电子股份有限公司信息中心副总经理宋利伟禾迈股份是一家专注于电力电子技术的光伏新能源企业，以“开放能源，人人皆享”为使命，致力于通过技术创新和商业化降低能源成本。在数字化方面，禾迈从2012年ERP系统上线起步，逐步推进SRM、BI平台等建设，然而，随着业务规模扩大，公司面临信息化覆盖不足、IT资源有限与复杂业务需求之间的矛盾。为此，禾迈提出以H-ZERO企业级PaaS平台为核心的数字化解决方案，整合三大关键能力，构建数字化底座。同时，禾迈制定了敏捷供应链三年规划，利用平台能力与数据治理优化采购、生产、物流等流程，目标是实现整个供应链的数字化、敏捷化、智能化。数字化转型需以开放心态融入业务，避免被传统系统束缚。未来，禾迈将继续深化数字化战略，推动技术创新与业务发展的深度融合。禾迈相信通过持续的数字赋能，不仅能提升企业竞争力，更能推动清洁能源的普及，为实现“双碳”目标贡献力量。禾迈期待与业界同仁携手，共同开创能源数字化的美好未来。企业架构在企业的落地实战分享谈球吧解决方案中心架构专家江齐全企业架构治理是破解数字化转型难题的关键方法论。通过业务、数据、应用和技术四大架构的协同设计，它能系统性解决业务割裂、数据孤岛和系统碎片化问题。以某汽车集团为例，借助“服务化+元数据多租”模式，实现了：业务贯通S&OP流程将订单交付周期缩短至7天，存货周转率提升30% 技术整合通过统一数字平台整合20+系统，开发效率提升40% 敏捷响应元数据驱动差异化配置，使越野车改装需求响应速度提升50%实践表明，成功的数字化转型需坚持三大原则：架构治理TOGAF框架确保战略落地平台赋能云原生技术底座支撑快速迭代场景突破聚焦产销协同等价值场景实现速赢未来，企业架构将与AI深度融合，推动数字化从“系统建设”向“生态协同”跃升。让我们以架构为锚，开启智能转型新篇章！ISV伙伴益吉基于H-ZERO的共创之路上海益吉科技有限公司CTO 王海森上海益吉科技作为质量管理数字化专业企业，面临传统Java框架导致的定制化成本高、交付周期长等问题。 2024年益吉科技引入谈球吧H-ZERO PaaS平台，通过飞搭低代码与DevPaaS技术底座重构核心模块，实现：效率突破交付周期缩短30%，实施成本降低40%，成功应用于多家知名行业客户功能升级完成8D问题管理、IQC来料检验等模块重构，支持可视化配置与动态流程，覆盖90%业务场景技术赋能依托H-ZERO平台兼容性与扩展性，解决复杂场景下的接口集成、数据自动判定等技术难题关键成功因素：高层推动一把手工程确保资源投入与优先级协同攻坚双方团队同地办公，谈球吧提供实时技术支持混合团队引入30%谈球吧熟手资源，增强高低代码融合开发能力此次合作不仅突破益吉技术瓶颈，更验证了H-ZERO平台在垂直领域的赋能价值，为质量管理数字化树立高效协同标杆！<< 滑动查看下一张图片 >>在数字经济与智能化浪潮的交汇点上，本场H-ZERO峰会通过多维度视角揭示了企业数字化转型的深层逻辑与实践路径。面对数字化浪潮中"碎片化治理难、平台化刚需强、场景化创新快"的挑战，谈球吧H-ZERO企业级PaaS平台通过技术底座升级、低代码与AI双引擎加速，以及行业Know-How的深度沉淀，为企业提供了从架构治理到敏捷交付的全生命周期赋能。同时，谈球吧H-ZERO凭借其统一架构、高并发处理、AI融合与生态协同能力，已成为企业构建自主可控核心竞争力的关键引擎；并在大量标杆实践案例中不断印证其支撑业务创新、驱动组织变革中的核心价值。未来，谈球吧将继续以H-ZERO平台为数字化生态纽带，持续深化技术、场景与行业的融合创新，让技术真正转化为企业高质量发展的新质生产力。我们期待与更多企业并肩同行，共绘数字经济时代的价值蓝图！关注谈球吧信息公众号并回复关键词“数智底座”即可获取本场峰会相关演讲资料携手谈球吧，共铸硬核竞争力！

04-03

物料开发自主Agent：重构新产品导入(NPI)流程｜谈球吧AI实战分享

谈球吧AI中台具备企业运用大模型的通用能力，并沉淀各类Agent调用工具，帮助企业快速构建、运营和持续调优智能体，融入现有业务数字化软件应用，建立更适应Agent运行的作业流程，发挥数字生产力价值。

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物料开发自主Agent：重构新产品导入(NPI)流程｜谈球吧AI实战分享

大家最近都在谈Agent，我们认为，Agent必定是个方向。但是，仅仅只有一堆能完成单项任务的Agent个体，是不完美的。能够理解目标并自动规划和组织多个Agent完成长链条多分岔的任务，才是理想的，这就是所谓的自主Agent。以新产品导入（NPI）流程为例，传统做法需要项目经理协调十几个作业环节：从产品研发形成外购物料清单、供应商长名单资质审核、关键工艺验证到分品类材料成本评估，每个环节都可以有对应的专业岗位或单体Agent来辅助。但我们认为这种依赖项目经理经验触发、通过频繁沟通来获得对任务推进成果监控的线性处理模式并不理想，不仅效率低下，更难以应对突发变量——当某个环节出现延误时，往往需要重新调整整个流程。谈球吧提出的物料开发自主Agent解决方案，通过三大突破重构了这一范式：目标导向输入“物料开发”的核心目标，自主Agent即可自动拆解出所有子任务并动态优化执行路径；自主协同各专业Agent（如工艺合规、风险评估等）能实时交互信息，当某供应商审核延期时，自动触发备选方案并调整后续任务优先级；持续进化每次任务执行都会沉淀经验，使系统在下一次任务中更精准地预判风险。直面挑战物料开发中的“三大痛点”在过往的NPI流程中，企业往往面临三大核心痛点：复杂度失控新材料开发需覆盖供应商工艺调查、制造资质审核、产能预留评估等数十项子任务，多地化制造更需考虑区域法规差异、物流适配性等变量；协同效率低下SQE（供应商质量工程师）、MQE（制造质量工程师）、研发团队、供应商之间信息断层，决策依赖人工会议和邮件确认；风险后置化传统流程中，规模化制造能力（如良率、产能爬坡速度）往往在量产阶段才暴露问题，导致上市延期或成本超支。举一个近期的例子：某消费电子企业开发新型折叠屏手机时，因东南亚多国设厂需同步适配5种区域环保法规，SQE与研发团队因供应商工艺数据未实时共享，反复邮件确认延误2周；量产阶段发现某关键材料良率仅60%，被迫紧急切换供应商，导致成本超支12%！Agent驱动的管理范式从线性流程到智能网络谈球吧解决方案通过自主Agent模式，将不同任务的单点Agent做智能网络化调用设置，形成面向总体目标的多任务拆解和自动调用Agent任务执行，重构业务管理逻辑：01任务定义与动态拆解Agent精准匹配历史经验基于产品特征（如客户类型、使用场景）自动匹配相似物料开发案例，规避"从零开始"的试错成本智能生成任务树将物料开发分解为供应商调查、工艺验证、成本模拟等可并行推进的子任务，并基于项目优先级动态调整顺序多维度约束建模同步整合质量参数（如PPAP要求）、产能约束（如供应商设备兼容性）、成本边界（如BOM目标价）形成决策沙盘02分布式执行Agent集群每个子任务由专属Agent驱动研发技术专家库Agent根据产品的需求及特征查询对应的物料分类，问题库、失效库、法律法规库等物料技术文档审查Agent自动校验物料相关技术文档完整性（如规格书、认证报告），识别技术模糊点物料技术风险评估Agent聚焦技术风险识别与量化，包括技术缺陷诊断、通过失效模式分析（FMEA）与仿真验证，预判物料所涉及材料 / 工艺潜在风险点，结合专利趋势与技术路线图，预警技术过时或替代风险供应商质量评估Agent自动抓取供应商历史良率数据、设备清单、排产计划，识别潜在产能瓶颈每个子任务由专属Agent驱动CBB推荐Agent整合技术、产品、平台等多方面的相关信息，运用专业的分析模型和丰富的行业经验，对各类技术组件进行筛选和评估。在此基础上，为企业推荐适合做成通用构建模块（CBB）的技术组件，增强产品的通用性和兼容性，提高产品开发效率，降低开发成本物料变更影响分析Agent当物料发生变更时，该Agent能够迅速启动全面的影响分析。它会对受影响的物料、物料清单（BOM）、相关文档以及图纸清单进行详细梳理和评估，清晰地呈现物料变更所带来的一系列影响，制定合理的应对策略每个子任务由专属Agent驱动物料替代料推荐Agent此Agent基于技术、质量和成本等多维度的综合评估，深入挖掘可替代物料的信息。结合物料的各项性能指标和企业的实际需求，精准推荐具有可行性的物料替代料清单，在保障产品质量的同时，实现成本的优化控制和技术的灵活调整物料二供(2ndSourcing)推荐Agent该Agent聚焦于供应风险，密切关注市场动态和供应商情况。通过对相同规格物料的其他厂商进行综合评估，结合其生产能力、产品质量、供应稳定性等因素，推荐合适的第二供应商物料，有效降低对单一供应商的依赖，增强供应链的韧性和抗风险能力每个子任务由专属Agent驱动物料技术成熟度评估Agent物料技术成熟度评估Agent会综合技术可靠性、成本和故障率、技术文档完善程度等多方面因素，构建科学的评估体系。运用该体系对物料的技术成熟度进行量化评估，并根据评估结果提供专业的推荐建议，准确判断物料的技术状态，为产品研发和生产决策提供重要依据成本估价与询价Agent对不同物料完成成本结构拆解，并调用成本核价库进行成本估算，同时调用LLM的询价能力形成不同来源的成本结构和成本估算，形成多成本结构对比核价来综合评估成本每个子任务由专属Agent驱动零部件优选Agent根据零部件各个特征参数从海量的数据中进行自动筛选，结合成本结果进行优选推荐性价比合适的零部件工艺合规Agent比对新材料参数与目标工厂的工艺能力库（如注塑机吨位、热处理曲线），预判量产适配性风险预警Agent实时监控任务进度偏差，当某项测试延期超过阈值时，自动触发备选方案（如切换实验室或调整验证顺序）滑动查看更多03人机协同决策引擎智能授权机制当任务需人工介入（如供应商现场审核），Agent主动串联SQE、MQE和供应商，推送待确认事项清单并同步进度动态影响链分析任一子任务结果变更（如材料硬度参数调整），自动评估对成本、交期、其他验证项的影响，生成多版本应对方案决策建议报告在项目里程碑节点，输出任务完成度热力图、风险雷达图及优先级排序建议，支持高层快速拍板价值预期：从“救火式管理”到“预见性控制”通过量化关键指标，消费电子企业引入自主Agent改造现有物料开发与物料认定流程后，预计可实现以下突破：周期压缩30%通过任务并行化和智能路径规划，新材料认证周期从120天降至85天；成本节约22%早期识别某光学部件供应商的模具兼容性问题，避免量产阶段良率损失导致的千万级成本超支；协同效率提升4倍供应商与SQE的沟通频次，从每周3次人工会议减少至系统自动同步+关键节点确认。更深远的意义在于：将物料开发从“事后检验”转变为“前置预测”。例如，系统通过分析供应商设备OEE（整体设备效能）数据，在材料开发阶段，即预判某连接器在量产爬坡期可能出现的良率波动，提前启动二级供应商备份方案。展望：全球化制造时代的敏捷供应链基础设施在制造多地化、技术快速迭代的背景下，企业需要的不仅是数字化工具，更是具备认知能力的决策伙伴。我们的Agent系统将持续进化：知识沉淀将每次物料开发的经验，转化为可复用的规则库，形成企业专属的“供应链智库”；生态互联未来对接供应商ERP、工厂MES等系统，实现从物料开发到量产交付的端到端穿透；动态韧性基于地缘政治、原材料价格波动等宏观变量，实时优化供应链组合策略。当产品上市周期以天为单位竞争时，唯有打破职能壁垒、激活数据智能，才能让供应链真正成为企业的战略护城河。结语AI Agent是企业数字生产力无论是自主Agent还是单体Agent，都通过其对企业业务作业执行的能力，成为企业数字生产力。在高速变化的商业环境中，通过AI Agent实现智能决策与自动化管理，已成为企业提升运营效率、提升作业质量的关键路径。谈球吧AI中台正是为这一趋势而生——它具备企业运用大模型的通用能力，并沉淀各类Agent调用工具，帮助企业快速构建、运营和持续调优智能体，融入现有业务数字化软件应用，建立更适应Agent运行的作业流程，发挥数字生产力价值。AI Agent时代已来，谈球吧AI中台助您驾驭智能变革，打造更敏捷、更智能的业务引擎！

04-03

谈球吧季刊｜「数字化筑基，AI释潜能」，携手共铸硬核竞争力!

AI时代大幕拉开，回首过往，漫长的数字化转型为今日奠基。如今，企业迈向智能化转型的征途，更为波澜壮阔，亦将绵延久远。但千里之行，始于足下，迈出脚步至关重要。谈球吧愿以“智达高远”为号，与企业伙伴携手启程，共赴高远未来！

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谈球吧季刊｜「数字化筑基，AI释潜能」，携手共铸硬核竞争力!

#01自强不息智达高远——2025谈球吧用户大会结束思维空转，尽快启动AI应用，在实践中感知和吸收，谈球吧将全面帮助企业开启智能化进程谈球吧B端AI应用产品/服务系列【得·灵】，全面支撑企业构建AI能力体系及智能化升级现场谈球吧信息与九家行业领军企业，正式签署战略合作协议，共拓AI等前沿领域战略合作共同推动AI技术在企业客户中落地与发展，助力企业在AI时代实现全面业务升级与价值提升#02AI中台专题先搭建1套必不可少的AI中台，再加上3个不用多动脑的基础应用，就能轻松把AI用起来系统剖析AI技术的应用价值与实践路径，帮助更多企业加速实现AI在B端的应用及价值变现推进AI技术在出版业务各环节深度融合应用，打造AI应用中台，实现出版行业智能化革新谈球吧已做足准备为企业提供AI转型服务，我们将倾尽全力推动AI在B端的应用及价值变现#03H-ZERO PaaS平台专题借助H-ZERO PaaS平台高并发、微服务等能力，提升圣恩生物供应链全面管理能力基于H-ZERO PaaS平台，助力盛弘股份搭建高效、智能的企业数字化技术平台构建企业级技术开发平台，推动威腾电气数字化转型和持续创新，确保实现长期发展目标以谈球吧H-ZERO平台搭载四大核心产品的方式，为梦金园提供全方位IT支持和解决方案帮助久立特材数字化团队掌握低代码和集成平台使用的基本技能，为数字化转型奠定坚实基础谈球吧自主软件PaaS平台H-ZERO商用战略持续推进，获得200+国内外头部客户广泛认可#04H-ONE 融合数据平台专题H-ONE融合数据平台, 通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的表现能力深耕数据领域，提供从咨询到产品到服务一站式全域数据解决方案，全方位赋能企业数智化建设谈球吧凭借在数据治理领域的强悍实力入选，这也是谈球吧连续三年入选该系列图谱谈球吧作为数据领域领航企业，与各方力量并肩，共同推动数据架构实践的革新与发展#05智享财务专题谈球吧总账系统，拥有账簿定义、账务管理、结账管理三大核心功能，满足企业全面管控需求基于谈球吧智慧财务套件，助其建立交易处理中心、流程规范中心及风险监控中心三大运营主舵帮助财务人员将更多精力投入到数据分析和决策支持等重要环节，让财务人员真正回归财务价值深耕汽车生态行业，覆盖整车制造/零部件供应/动力系统等全产业链，构建先进财务管理体系谈球吧携手某国民卤味品牌，通过智慧财务套件，支撑集团企业财务共享服务流程、组织职能转型助力广东某汽车零部件企业核算体系规范化、业务流程标准化，增强管控能力和财务运营效率#06携手谈球吧，共铸硬核竞争力目前SRM平台已经成为盛虹石化与供应商 “满足采购业务环节中所有需求”的重要工具提升中国汽研项目管理效率和透明度，促进各部门协同合作，推动整体业务流程的优化与创新助力益丰大药房数字化升级，实现服务流程自动化、标准服务自助化、知识便捷积累智能应用谈球吧始终以满足客户需求为驱动力，在各阶段增加不同的服务及产品，形成体系化的综合能力此次活动的成功举办，进一步增进双方的互信与协作，为未来的合作奠定更加坚实的基础以敬畏之心承接期待，用专业能力守护信任，深知唯有持续精进，方能不负所托我们将不断完善迭代产品及服务，力求能在企业竞争力建设进程中，贡献我们有力且可靠的支持

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专题峰会｜数据重塑企业增长驱动力！

在2025谈球吧用户大会「数据重塑企业增长驱动力」专题峰会现场，我们聚焦四大核心支柱——主数据、数据治理、数据运营、智能技术融合，汇聚了多位头部企业管理人员及行业专家，通过众多实际落地案例，为参会嘉宾带来有价值的指引。

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专题峰会｜数据重塑企业增长驱动力！

在数智化浪潮奔涌的2025年，数据要素正重构商业底层逻辑，数据业务成为企业的数字化建设从“有没有"到“好不好”的核心路径。企业应该如何拥抱新质生产力，有效开展数据业务？在2025谈球吧用户大会「数据重塑企业增长驱动力」专题峰会现场，我们聚焦四大核心支柱——主数据、数据治理、数据运营、智能技术融合，汇聚了多位头部企业管理人员及行业专家，通过众多实际落地案例，为参会嘉宾带来有价值的指引。本次峰会旨在共探数据要素价值转化路径，共研数据驱动的管理提效、业务提速、资产增值的落地场景，共赴数据驱动的企业增长新征程！数据重塑企业增长驱动力谈球吧的洞察与实践谈球吧高级副总裁何登攀谈球吧高级副总裁何登攀为本场专题峰会拉开序幕，他深入剖析了数据如何重塑企业增长驱动力，以及谈球吧在其中的探索与实践。他强调，在谈球吧陪伴众多企业走过数智化建设的过程中，形成了对企业数智化建设规律的深刻认知。企业的数智化建设经历了从信息化（流程驱动）到数字化（数据驱动），再到智能化（模型驱动）的演进，每个阶段都有不同的核心诉求和特点。而谈球吧也建立了全方位的数字化服务能力和丰富的产品体系，涵盖数字化解决方案、服务和产品等多方面。何登攀指出，数据正在重塑企业增长驱动力，涵盖管理提效、业务提速、财务增值、创新基建等多个方面。谈球吧凭借“五环十二能力”对多模态数据予以整合，构筑智能化的数据基础设施。此涵盖采、建、管、用、存五大领域，具体指数据集成能力、智能开发与建模能力、智能治理能力、智能资产管理能力、数据运营能力这五大领域，以及囊括数据全生命周期的十二项核心能力——自多模态数据采集（AIoT）、存储、清洗，至AI算力支持、机器学习建模、主数据管理，再至智能问数（ChatBI）、数据服务（API）及资产运营。经由这一基座，企业能够达成全域数据的标准化整合与共享化应用，结合AI技术达成数据开发、治理、分析的智能化进阶，为数据价值的深度挖掘给予坚实支撑！同时，基于AI的一站式数据底座建设，支撑数据价值的深度挖掘。谈球吧提出的“三阶九步”法，为企业实现数据重塑增长驱动力提供清晰路径，助力企业逐步实现数智化转型，释放数据潜能，拥抱更加智能、高效和创新的未来。DAMA视角下的企业数字化转型赋能业务柔性提升企业韧性DAMA大中华区副主席胡博数字化的核心是支撑业务产生数据的数字底座和挖掘价值驱动业务创新的数据要素。在当今数字化时代，企业面临着不断变化和充满不确定性的商业环境，数字底座如何支撑业务柔性从而赋能企业韧性成为关键。DAMA大中华区胡博博士在“赋能业务柔性，提升企业韧性”的分享中，深入探讨了新型企业数字化基础设施的构建与应用。国际数据管理协会（DAMA国际）是专注数据管理和数字化的非营利性专业组织，由来自全球的数据管理技术和业务专业人士组成，致力于相关领域的研究、实践及知识体系建设，其推出的DAMA数据管理标准规范体系目前已在全球广泛使用，成为业界的标杆和权威。胡博博士基于对企业数字化转型中IT基础设施的必要需求以及企业数字化发展的必然趋势的深入洞悉，提出新型企业数字化基础设施应具备“三个必须”：其一，需具备充分的柔性，以支撑个性化且多变的业务需求；其二，需足够敏捷，从而为业务创新的快速实施与落地赋能；其三，需足够开放，以打破系统、业务和企业之间更广泛范畴内的信息孤岛。此外，胡博博士指明未来企业新型数字化基础设施应具备“一站式、开放、人人可用”的特质，达成人员、设备、物料的内外连接，并在数据融通的基础上实现业务贯通；能够突破传统企业软件“电子台账”仅负责记录业务的局限性，支撑企业在不同业务开展过程中与外部伙伴进行在线协同；通过“零代码”的拖拉拽机制，让懂业务的人员能够直接敏捷地开发支撑业务的应用。最后，胡博博士介绍了国家重点研发计划“开放生态化云 ERP”重大专项在开发企业新型数字化基础设施方面的实践，国家级科研成果呈现出“4+1”的核心能力。其中四个核心能力从“应用构建、数据集成、万物互联、云边协同”四个方面，为企业数字化提供了丰富的 IT 组件，助力企业数字化；而“知识赋能”这一核心能力则在前述四大核心能力的基础上，融合AI大模型，推动企业从数字化向数智化升级。胡博博士总结道，通过新型企业数字化基础设施的这些核心组件与特点，企业能够构建起高效、灵活且强大的数字化基础设施，从而更好地应对市场变化，提升自身竞争力与韧性，在数字化转型的浪潮中乘风破浪，实现可持续发展！拥抱AI的全面数字化转型助力公司穿越行业周期协鑫集成CIO 荣兴华竞争激烈的市场中，企业如何通过数字化转型提升运营效率、降低成本，从而脱颖而出并穿越行业周期？协鑫集成CIO荣兴华先生通过公司的切身经历，在本次分享中给出了答案。协鑫集成作为全球领先的一站式综合能源系统集成服务商，通过“数据+AI双轮驱动”的数字化转型，实现了极致的运营提效和生产降本。在运营提速方面，协鑫集成通过数据治理变革，构建了数据驱动的运营模式。包括建设数据治理组织，确定指标口径，整合运营关键数据，构建统一明细表，沉淀数据资产，以及梳理运营重点，构建数字化运营指挥台。在生产降本方面，协鑫集成运用算法调优，构建算法模型确定最优BOM，优化成本并降低降档率。同时，通过数据平台实现标准化、规则化、模型化，融合高质量业财数据，拉通关联订单、工单、库存、财务信息，从而实现生产过程的智能决策和降本增效。在数字化转型的宏观图景中，协鑫集成将AI技术视为战略级驱动力，以“AI+数据”融合为核心，致力于构建面向未来的智能生态体系。通过系统性规划，企业聚焦于AI技术与业务逻辑的深度耦合，推动决策模式从传统经验导向向数据智能驱动的跨越式升级。在运营层面，公司通过预研智能化平台，探索需求与资源的动态协同路径，以提升供应链敏捷性与资源利用率；在管理维度，规划构建AI驱动的分析中枢，挖掘数据资产的潜在价值，赋能全局性决策优化与风险预判能力的提升。这一战略布局不仅彰显了企业拥抱技术变革的前瞻性视野，更锚定了“智能驱动、高效协同”的长期目标——通过AI技术实现运营响应能力的指数级跃迁、决策精度的系统性突破，以及全价值链的智能协同升级，最终为企业在复杂周期中构建可持续的数字化护城河！AI Ready for Data, Data Ready for AI构建创新的AI+数据企业平台甲骨文中国区解决方案总监史斌如今这个AI快速发展的时代，企业如何有效融合AI与数据，成为了在市场脱颖而出的制胜“法宝”。然而，如何构建一个创新的AI+数据企业平台，甲骨文（Oracle）中国区解决方案总监史斌先生在本次分享中，提供了深刻的见解。当前AI发展面临的挑战，如高昂的成本投入、难以管控的底层数据安全、工具集成带来的性能考验等诸多难点，构建可持续平台的必要性。一个企业要想实现AI与数据的有效融合，构建可持续平台的必要性就显得尤为重要。甲骨文与谈球吧携手，从企业数据入手，构建创新高效的AI+数据企业平台。打造对话即知识的知识库、对话即数据的智能交互、对话即流程的业务助手，做到知识资产化、管理数字化、流程高效化。助力企业定位良率问题，深度寻找根因，并通过问题跟踪完成问题闭环，解决企业数据难题。在实践层面，甲骨文与谈球吧的合作始终以“让AI真正服务于人”为目标。通过将复杂的AI技术与直观的自然语言交互结合，只需通过日常对话即可快速获取数据洞察，这种“对话即工具”的模式，不仅降低了AI的使用门槛，更让数据价值渗透到每个业务环节。未来，甲骨文将继续推动技术与场景的深度融合，让AI不再是高悬的“黑科技”，而是成为每个企业触手可及的效率伙伴，在真实业务中生长出可持续的智能生命力！谈球吧H-ONE融合数据平台V6.0重磅发布谈球吧H-ONE产品COO 程沛在本次分会场，谈球吧H-ONE产品COO程沛女士，隆重宣布了H-ONE融合数据平台V6.0的发布，深入介绍了H-ONE V6.0的新特性与企业级数据产品的未来趋势！谈球吧H-ONE融合数据平台V6.0版本，深耕B端场景，是企业级数据产品的有力工具。数据与AI的结合是未来企业级数据产品的发展方向，涵盖从数据采集到模型训练、业务场景应用的全流程。谈球吧H-ONE融合数据平台V6.0发布了众多新特性，其中，围绕AI和行业Know-HOW的四大特性尤为亮眼：ChatBI让数据随时可用，助力决策；智能开发Copilot提升数据开发效率与稳定性；主数据质量助手保障数据质量；行业标准库则让行业Know-How开箱即用。谈球吧H-ONE融合数据平台也将持续提升全域数据能力，通过数据+AI赋能企业，提供从咨询到服务到平台产品的全方位支持，助力企业释放数据潜能，实现智能化转型与创新发展！海亮集团AI重构数据建设，加速转型下半场海亮集团大数据管理部负责人林万博在海亮集团的案例中，AI技术在重构数据建设方面发挥了巨大作用，加速了企业数智化转型的进程。本次海亮集团大数据管理部负责人林万博先生分享了海亮集团作为世界五百强企业，是如何利用AI重构数据，开展数智化转型的宝贵经验。他在分享中提出“没有充分的数字化，就没有全面的智能化”。在数字化转型的上半场，海亮集团通过“变革体系建设”，“基础设施建设”“数字化全场景建设”“数据资产建设”等关键举措，构建了统一的数据底座和统一的数据标准，提升了管理效率，同时实现模式创新、企业价值链等创新。而在数字化转型的“下半场”，即AI的变革会成为数字化转型成果的放大器，把一个企业过去在数字化转型工作中做的所有成果进行放大。海亮通过AI技术为员工提高工作效能，推动组织管理进化。此外，海亮还积极探索利用AI驱动行业深刻变革。S&OP需求一致性决策推倒部门墙，共筑企业目标甄一科技CEO 郑翔天甄一科技 CEO郑翔天先生表示在现代企业管理中，部门间的协同合作至关重要。然而，由于信息不透明、目标不一致等原因，常常导致部门间出现“断点”，影响企业整体运营效率。他提出，S&OP需求一致性决策的理念，旨在通过一套数据、一套制度，实现跨部门协同，共同做出决策。S&OP一致性决策的核心在于确保各部门使用同一套数据，遵循同一套制度，从而达成一致的目标。这一过程中，工具的支持至关重要，能够帮助企业在不断复盘和决策中，找到更佳的需求计划，指导业务执行。此外，S&OP需求一致性决策还与产销会议相辅相成，共同推动企业目标的实现。通过实施S&OP需求一致性决策，企业可以打破部门壁垒，促进信息共享和协同合作，提高整体运营效率。同时，这也要求企业具备强大的数据整合和分析能力，以及完善的制度和流程保障。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地！量化经营：科学决策与评价谈球吧数字化解决方案中心解决方案专家解秀丽量化经营成为企业科学决策与评估的重要手段。谈球吧数字化解決方案中心解决方案专家解秀丽女士通过其丰富的实践经验，阐述了如何通过量化经营体系，助力企业实现精准商业决策。她在分享中提到，量化经营以指标体系为核心，通过构建全面的业务指标体系，将企业经营管理的各个方面进行量化，确保决策有据可依。同时，AI技术的加速应用，为量化经营提供了更强大的支持，帮助企业在市场营销、供应链管理等关键领域实现智能化决策。解秀丽女士强调，量化经营不仅关注结果指标，更注重过程指标和分析指标，确保企业能够及时发现问题、分析原因并采取措施。通过经营分析会等机制，企业能够高效协同解决问题，推动业务持续增长。总之，量化经营是企业实现科学决策与评估的重要途径，通过构建完善的指标体系、应用AI技术并强化经营分析，企业能够在激烈的市场竞争中精准把握机遇，实现可持续发展。数智赋能，财务智变提升企业管理新境界谈球吧电信事业部副总经理郭浩随着企业数字化转型的深入，财务管理也面临着前所未有的机遇与挑战。谈球吧电信事业部副总经理郭浩先生在其分享中，详细阐述了如何通过数智化手段赋能财务管理，实现财务智变。郭浩先生指出，当前财务管理正朝着全级次、全贯通、全自动、多维度的方向发展。通过构建完善的财务数据治理体系，实现业财数据的全面融合与高效利用，企业能够显著提升财务管理水平。同时，借助大数据、AI等先进技术，企业能够更精准地进行成本预测、风险预警等，为决策提供有力支持。在财务数智化建设方面，郭浩强调了数据管治能力建设的重要性。通过统一数据标准、规范数据来源、提升数据质量，企业能够打破数据孤岛，实现数据的互联互通。此外，通过构建财务数智分析平台，企业能够更直观、更便捷地获取财务信息，为管理层提供决策依据。数智赋能下的财务管理正逐步迈向智能化、自动化，为企业创造更大价值。企业应积极拥抱数字化转型，推动财务管理创新，提升核心竞争力！数据重塑企业增长驱动力H-ONE融合数据平台专题峰会圆桌论坛在圆桌会议环节，由谈球吧管理会计与大数据事业部总经理熊禹作为会议主持人，与DAMA大中华区副主席胡博、协鑫集成CIO荣兴华、谈球吧高级副总裁何登攀、谈球吧数智事业部总经理曹正炎、谈球吧电信事业部副总经理郭浩、谈球吧数智事业部副总经理兼咨询总监兰海波，进一步探讨了“在数字化转型的背景下，企业如何利用数据重塑企业增长驱动力”，现场嘉宾分享了更多实践经验、深刻见解与专业建议，为现场观众带来了一场精彩纷呈的讨论与思想碰撞！<< 滑动查看下一张图片 >>从数据基座建设到AI场景落地，从行业Know-How沉淀到跨域协同创新，本场峰会不仅勾勒出企业增长的新范式，更印证了技术与业务深度融合的必然趋势。站在AI与数据双轮驱动的临界点，企业唯有持续深化数据治理、构建敏捷智能底座、培育数字生态，方能在颠覆性变革中把握先机。未来已至，谈球吧致力于与更多企业共同开启数智赋能的新篇章，助力更多企业释放数据潜能，在数智时代的浪潮中破局立新，携手共铸企业硬核竞争力！关注谈球吧信息公众号并回复关键词“数据平台”即可获取本场峰会相关演讲资料携手谈球吧，共铸硬核竞争力！

03-31

专题峰会｜智创未来：AI赋能企业价值跃迁！

在2025谈球吧用户大会AI专题峰会现场，我们邀请了来自谈球吧、客户以及合作伙伴众多专家，聚焦AI前沿技术在企业场景的深度应用，探索智能生产力重构商业生态的创新路径，汇聚产学研精英共话技术落地的挑战与机遇，推动产业智能化变革与价值跃升！

03-31

专题峰会｜智创未来：AI赋能企业价值跃迁！

在2025谈球吧用户大会AI专题峰会现场，我们邀请了来自谈球吧、客户以及合作伙伴众多专家，聚焦AI前沿技术在企业场景的深度应用，探索智能生产力重构商业生态的创新路径，汇聚产学研精英共话技术落地的挑战与机遇，推动产业智能化变革与价值跃升！智创未来：AI赋能企业价值跃迁谈球吧COO 黄耿峰会现场，谈球吧COO黄耿发表开场致辞，他强调，AI的核心价值在于与业务场景深度融合，并分享了谈球吧过去一年落地的多个B端AI应用案例，覆盖制造、营销、财务、供应链等多个业务领域，并指出随着技术不断突破，AI逐渐进入成熟期。他分享道，谈球吧早在2023年便开始布局“AI中台”，并提出“智能体（Agent）”将成为企业级应用的关键，其能够通过自然语言交互降低操作门槛，有效破解传统数字化系统“复杂难用”的痛点。黄耿呼吁企业要摒弃“过度理想化或保守”的思维，以“小步快跑”拥抱AI。他结合谈球吧内部实践指出，AI应用需经历试用与磨合，建议从知识库、流程助手等小场景切入，逐步迭代优化。未来，谈球吧将携手行业伙伴共建智能生态，推动技术从概念迈向真实价值，助力企业抓住“Agent元年”机遇！教育+AI的探索与实践中欧国际工商学院信息图书中心副主任陆明陆明先生围绕中欧国际工商学院在人工智能赋能高等教育领域的前沿成果与战略布局，进行了系统阐述。作为连续八年蝉联《金融时报》亚洲第一的顶尖商学院，中欧依托三大洲五地办学网络，率先构建起 "iCampus Al+" 智慧教育生态。通过整合大语言模型、知识图谱和智能体技术，开启了从教学管理到学习体验的全链条智能化升级进程。基于谈球吧AI中台实现多模型灵活对接、知识库和智能体快速构建、权限严格管控，落地了管理知识库、校友查询和工单智能体等应用，极大提升了学院管理智能化程度。此次分享不仅展现了中欧在教育数智化转型中的领军地位，更为AI技术与高等教育深度融合提供了可复制的实践范式。作为谈球吧重要合作伙伴，双方正携手探索AI在智慧教育、智慧管理等领域的创新应用，共同推动教育+AI生态建设。探索 Oracle AI：全栈服务的发展之路甲骨文公司Oracle NetSuite大中华区顾问总经理何毅Oracle认为，在AI时代企业需要端到端的数据能力，有四个要点是一定要被提及的：算力、算法、数据以及应用场景。算力和算法是企业运用AI的前提。Oracle不仅能够提供强大的算力，还将先进的AI算法全面嵌入数据库和企业级应用，能够为企业提供高质量训练大模型、AI智能体和自治数据库AI自动化等能力。而数据则是AI的根源和基础，数据的好坏将直接影响AI的表现，而确保数据口径的一致可以有效提升数据的质量、颗粒度等，进而提高AI的训练表现。场景是企业AI应用的具像化表现，是真正服务企业业务的一环，不同的应用场景会用到不同的Agent，目前Oracle拥有行业领先的应用，全面覆盖企业各业务领域。AI的落地一共有三个方面，第一是提供智能洞察，AI可以针对企业业务中可能遇到的各种问题，提供相应的解决方向及方案，有效提升企业洞察力，提高管理水平。第二是智能自动化，AI可以通过对现有数据进行分析，仅需要简单的指令，就可以进行工作内容的快速分配，并对后续工作方向提供针对性意见，有效提高运营效率。第三是智能互动，AI可以与企业管理层实现智能信息交互，帮助企业提高决策效率和质量，有效增强企业核心竞争力。Oracle作为全球领先的科技公司，正在致力于通过将AI技术与数据管理深度融合，为企业提供更智能、更高效的企业解决方案。AI智能体赋能 EI大物流应用谈球吧亿砹总经理李西平物流供应链领域面临着客户满意，效率提升，成本管控和合规风控的巨大挑战，这些都是物流数智化的起点。亿砹科技在长期的场景服务中，打造了专业的订单管理，仓储管理，运输管理，结算管理，承运商管理系统。伴随AI技术进步，这些数字化应用进一步升级为智能化平台。依托亿砹科技的物流专业大模型、AI中台和智能体服务，能够帮助企业构建下一代的智能化物流专业平台。同时，全新发布的物流专业大模型，基于亿砹科技在物流领域的专业知识和经验，能够为企业提供专业的物流解决方案。AI中台则整合了多种AI能力，为EI-SCM提供高效的数据处理和智能决策支持。智能体服务则通过自动化和智能化的物流操作，提升物流决策效率和质量。借助这些技术，EI-SCM实现了从数字化应用向专业智能化平台的转变。在物流管理方面，EI-SCM能够实现智能调度、路径优化、库存优化、智能报关等功能，提高物流运营效率。此外，EI-SCM还能够通过数据分析和预测，为企业的物流决策提供科学依据，帮助企业降低成本、提高竞争力。总之，亿砹科技的技术助力EI-SCM专业版实现了智能化升级，为物流行业带来了更高效、更智能的解决方案！AI中台如何帮助企业落地AI Agent谈球吧研发中心总经理陈小康谈球吧AI中台提供了很多企业级的AI工具与能力，包括：○统一AI应用入口，可灵活嵌入应用到各业务系统○提供一些开箱即用助手，帮助企业先快速落地AI应用，培养企业AI土壤○提供低代码Agent配置&编排等能力，高效落地与调整AI应用，帮助企业从传统的“人工触发操作”升级为“Agent主动引导、干预”支持多Agent应用，可实现复杂业务流转场景对接企业业务流程，调用接口、报表、页面交互，引导、推动企业业务流转融合数据权限、访问权限控制，规避越权看到数据或者处理了本不能处理的数据提供插件化、自定义能力，支持Agent可扩展出新能力，适配更多场景静态流程与动态规划结合，满足企业对业务稳定性与灵活性的双重要求○内置智能体工作台，提供Agent跟用户的相互交互能力，提升业务的流转准确性通过上述能力，谈球吧能够帮助企业实际落地企业级AI应用场景！数字员工3.0时代大语言模型助力企业实现智能自动化甄自信息总经理隋朋举数智员工作为企业数字化转型的重要组成部分，一直走在企业应用AI技术的前沿，在数字员工3.0时代，LLM技术实现了企业长短文本分析、自然语言意图理解、人机交互界面等能力，结合传统的自动化技术、OCR技术，以及规则引擎技术，新兴AI+RPA+传统AI技术的组合，形成了企业数智员工的全场景能力。谈球吧优易联数智员工能力中台在集成上述AI能力的基础上，提供完整的企业数智员工智慧能力训练模式，一站式训练匹配企业需求岗位职责的数智员工。平台具有预制的原子能力直接使用、特殊能力定制化训练、智慧能力自由组合、数智员工灵活上岗、运营管理便捷透明的特性。谈球吧优易联数智员工能力中台能够助力企业在新AI时代，思考、规划和落地真正的数智员工，释放AI技术潜能！AI在企业「业财法」一体化合同管理中的创新应用甄零科技联合创始人&COO 吴聃合同是交易的载体，其本质是由交易实质及相关的补充权利义务、救济赔偿等约定构成的。这种看似简单实则复杂的结构，使合同管理成为低门槛、高天花板的管理领域，这其中，决定合同管理境界的关键因素是企业对“效率”与“合规”矛盾的处理能力。甄零科技基于多年深耕合同管理领域的经验，将AI技术融入合同全生命周期管理流程，平衡“效率”与“合规”这两个核心管理目标。例如，将合同查询升级为AI搜索引擎，用户可以通过自然语言多维度地搜索合同；起草人可借助智能要素提取和比对大幅减少由合规要求带来的大量手工操作；协同人可借助智能审查、评论摘要、合同问答等AI功能迅速抓住合同中的风险、纰漏，及控制了风险又提高了效率；审批人则可在审批过程中获得清晰的合同概要分析、风险汇总报告，以便迅速做出决策。甄零科技AI旗舰版，助力企业提升交易质量、保障交易价值！生成式人工智能的探索与实践AI行业资深专家王仿深耕AI行业多年的王仿先生从语言、多模态融合到智能体（Agent）等维度，深入剖析大模型技术为人工智能领域带来的革命性变革。通过深入浅出的技术对比，揭示大模型相较传统机器学习方法在实战性能、场景适应性和应用边界等方面的显著提升。他从“通才”到“专才”，为现场嘉宾解读大模型技术的前沿演进，剖析通用大模型向行业大模型的优化路径，并针对复杂业务场景，探索如何让大模型真正落地，破解业务难题。同时，王仿先生还聚焦大模型技术的商业应用实践，重点展示三个实际场景：医疗领域，基于多模态微调的DR影像智能解读及报告生成智能诊断报告自动化系统汽车、手机等终端设备的智能Agent解决方案这些AI创新应用不仅提升了业务效率，更创造了显著的经济价值！智取先机：企业如何在数字化营销领域借助AI构建面向未来的核心竞争力谈球吧数字化营销事业部副总经理刘思源在谈及企业应该如何在营销领域拥抱AI时，刘思源先生提出 "以AI为引擎，构建营销先进生产力" 的核心观点，并通过两个实际案例，分享了谈球吧是如何借助AI赋能企业，最终实现用户体验与商业效益的双重突破的：AI重塑消费者互动体验谈球吧助力某乳业品牌，基于大模型打造智能导购方案。通过AI生成品牌虚拟形象，结合商品推荐、活动智能推送、AI识图等功能，实现从需求洞察到转化的全链路智能服务。数据显示，AI导购使新客转化率提升 3-5%，用户互动时长增长 60%。这一出色的表现验证了AI在私域运营中的价值！ AI驱动销售效能革命针对某鞋服行业龙头企业的痛点，谈球吧为其打造了 “AI神秘访客” 能力。通过模拟真实消费场景与购买意愿，AI实时反馈话术优化建议。使用AI训练的导购平均培训周期缩短 50%，销售转化率显著提升。刘先生认为，企业需构建 "场景 + 智能体" 的数字化营销矩阵。依托谈球吧AI中台，可以帮助企业打造覆盖消费者、门店、渠道、团队的四大智能场景地图，实现从流量获取到运营管理的全链条智能化！AI如何实现从技术到商业的高效转化AI专题峰会圆桌论坛在圆桌会议环节，由谈球吧COO黄耿作为会议主持人，特别邀请四位行业专家——中欧国际工商学院信息图书中心副主任陆明，博士眼镜数据运营负责人严涵，云启资本执行董事韩义，AI行业资深专家王仿，共同探讨“AI如何实现从技术到商业的高效转化”，现场各自分享了不同的观点与专业建议。<< 滑动查看下一张图片 >>在AI峰会的现场，我们共同见证了技术与业务碰撞的无限可能。谈球吧始终坚信，AI的价值不在于“概念革新”，而在于“真实落地”。面对“Agent元年”的机遇与挑战，我们呼吁所有同行者：以开放心态拥抱变化，以务实行动创造价值。未来谈球吧持续深耕AI与业务的深度融合，将AI的星辰大海，化为脚下可丈量的征途，携手共铸企业硬核竞争力！关注谈球吧信息公众号并回复关键词“AI中台”即可获取本场峰会相关演讲资料携手谈球吧，共铸硬核竞争力！

03-25

2025谈球吧用户大会｜“数字化筑基，AI释潜能”，携手共铸硬核竞争力！

“自强不息智达高远”——2025谈球吧用户大会于3月21日在古都西安盛大开幕，带着被AI点燃的热情，超过2000位朋友们亲赴现场、11.6万余位朋友们线上参与，共商企业未来数智化大计！

03-25

2025谈球吧用户大会｜“数字化筑基，AI释潜能”，携手共铸硬核竞争力！

西安，这座承载着华夏数千年历史的古都，在历史厚土之上，正蓬勃生长着面向未来的新芽。AI，宛如新时代的 “神工巧匠”，带着突破想象的创造力，穿梭于西安的街巷楼阁，叩响传统与创新交融的大门。遥想丝路驼铃，先辈们以无畏开拓连通世界；看今朝，企业借AI之力，于数字浪潮中扬帆远航。2025谈球吧用户大会，一场聚焦企业数智化的盛宴，在这方天地拉开帷幕，恰如一场跨越时空的对话，邀请各方有志之士相聚，以AI为笔，蘸着历史墨香，绘就企业数字化的宏伟蓝图，续写古城新传奇，共探未来无限可能。<< 滑动查看下一张图片 >>“自强不息智达高远”——2025谈球吧用户大会于3月21日在古都西安盛大开幕，带着被AI点燃的热情，超过2000位朋友们亲赴现场、11.6万余位朋友们线上参与，共商企业未来数智化大计！强者恒强，正因从不满足，始终自强不息。打造与坚守独具个性的核心竞争力，是优秀企业现阶段的普遍追求，且永不止步。无论企业聚焦成本、交付、产品还是服务领先，数字化都是开启成功之门的必备钥匙。AI时代大幕拉开，回首过往，漫长的数字化转型为今日奠基。如今，企业迈向智能化转型的征途，更为波澜壮阔，亦将绵延久远。但千里之行，始于足下，迈出脚步至关重要。谈球吧愿以 “智达高远” 为号，与企业伙伴携手启程，共赴高远未来。自强不息智达高远数字化筑基 AI释潜能大会现场，谈球吧信息CEO黄益全分享道，兴奋+焦虑，是当下众多头部企业的普遍心情。兴奋的是，AI让大家嗅到了构建差异化竞争力的绝佳机遇，而同时，又为担心不进则退而感受到巨大压力。把焦虑进一步剖析，不外乎是“做什么？怎么做？如何能更快做到？”谈球吧始终以感知需求来驱动自身成长，早在2019年就开始布局B端AI应用能力。AIGC的浪潮，加速了谈球吧这一业务的进程。谈球吧专注于企业端数字化，我们非常了解B端的复杂性，要在企业端实现AI的有效应用，需要全方位的能力支持。谈球吧经过数年投入与打磨，已经形成了名为【得·灵】的B端AI应用产品/服务系列，在本次用户大会正式发布。这一系列包括三大产品系列+一大服务系列：工具层“灵猿”大圣AI中台系列：为B端而生的AI PaaS平台+开箱即用基础应用应用层“灵手”业务智能体系列：各大业务领域数十个场景AI助手/智能专家模型层“灵睿”垂直模型系列：多个行业专识模型+飞码代码大模型服务层“灵策”配套服务系列：AI咨询规划、企业私有模型训练、AI应用定制开发结束思维空转，尽快启动AI应用，在实践中感知和吸收，是谈球吧对企业客户的第一个重点建议。谈球吧已经做足准备，能够全面帮助企业开启智能化进程。黄益全表示，企业数字化基础能力将在AI时代变得更为重要。AI是数字化效能放大器，基础越好，放大的作用就更显著，因此在AI时代要更注重数字化基础的质量。对此，谈球吧有三大重点建议：第一，大部分优秀企业已经初步解决了数字化覆盖率的问题，现阶段应以构建个性核心竞争力为目的，从“系统覆盖驱动”转向“管理价值驱动”。第二，工欲善其事，必先利其器，应尽早建成企业数字化底座，减少在底层基础能力上的重复建设和无谓的效率消耗。第三，AI时代来临，数据资产可能将成为拉开距离的一大重要因素。要重视企业数据资产的沉淀治理，正式其未来价值。企业与企业之间的分享，是大家最容易产生共鸣与思考，也是最期盼的环节，因此本次大会我们邀请到盛虹控股集团CIO刘阳、歌尔股份有限公司高级副总裁于大超、因湃电池科技有限公司总经理许俊海，聚焦AI前沿技术在企业端的深度应用与创新，畅谈场景应用实践成果与前瞻策略。企业数智化架构的现代化盛虹控股集团CIO刘阳表示，技术的日新月异，人工智能技术的大规模普及和应用，业务和市场的快速变化，都给企业内部信息化部门带来了前所未有的影响和压力，但同时又是机遇，即信息部门可以积极参与到业务的变革和创新中去，体现出技术前瞻性和专业性带来的快速敏捷的适配能力。“积极应对“已成为企业内部信息部的必选项，既要优化和完善现有的技术栈，又要洞察前沿技术走势，最终构建出保持企业核心竞争力，并匹配核心业务诉求的新一代企业级数智化平台架构。他介绍道，目前盛虹携手谈球吧共同构建的盛虹数智化平台架构，其中最为核心的就是基于谈球吧H-ZERO构筑的企业级底座——协同敏态平台-CAP，并在此之上形成了可复用、支持高度定制的业务能力组件库，满足企业自主可控等各项业务数智化需求，帮助盛虹实现应用开发效率提升40%、项目整体周期缩短20%，微服务应用复用率100%，并通过AI+业务落地赋能提效，实现代码自动生成率及代码质量效率各提升20%，同时异地团队在线协同办公效率得到显著提升。未来，企业为快速适配AI带来的运营管理和安全生产“双核心“的变化，建议积极开展企业应用”微服务“重构的活动，并逐步构建和完善企业自有的知识向量库，实现AI智能体在企业业务流程和数据分析决策过程中的全面赋能。智能时代共建智慧供应链歌尔股份有限公司高级副总裁于大超强调，中国制造的优势，经历过政策优惠和人口红利的阶段，如今呈现“供应链红利”的一面，体现在产业的关联性、互补性和易获得性。供应链从来不是简单的采购关系，而是复杂的知识交换。供应链是企业积累知识并创造产品的系统。产业供应链生态是对抗地缘割裂进一步推动制造规模化和商品全球化的主体，中国企业有巨大的机会。伴随着大语言模型在推理阶段算力消耗的极速降低，AIGC能力作为一种通用智力资源将迅速融入企业生产力。智能革命带来的数字生产力叠加产业供应链生态的新全球化叙事，中国企业必将在供应链业务创新领域有所作为。歌尔也始终走在时代浪潮前沿，携手优秀的合作伙伴共同运用智能建立数字生产力，共建智慧供应链。他表示在数智化变革方面，歌尔选择携手谈球吧积极提升供应链数字化水平，建立业务数字化基础和数据业务化积累。在接下来的AI应用阶段，将尝试通过单体Agent打造供应链“超级个体”，可能尝试的场景包括询报价Agent、SQE供应商交付物审核Agent等多个单体Agent，并积极探索在支持面向产品开发的供应链数智化建设过程，对业务目标展开自主Agent的应用形式。他表示，AI Agent在企业的广泛应用，不止于提升员工个体的知识能力，而将全面强化企业积累知识的深度和广度，提高知识复用效率，提升知识驱动决策的颗粒度。在这次产业变革浪潮中，歌尔非常期待与谈球吧共同深化合作，打造行业标杆案例，加速推动供应链行业的智能化升级与创新发展！基于数据驱动的锂电智能制造因湃电池科技有限公司总经理许俊海在大会现场，详细介绍了因湃电池数字原生标杆智慧工厂建设实践案例及经验分享。他强调，因湃坚持“数字原生”理念，高标准建设因湃智慧工厂，通过与谈球吧的全面数智化合作，提出“四同时”概念：数字化建设与工厂建设、产线导入、产品开发同步推进。统一平台化建设，减少异构系统，零代码、低代码的运用，让业务员成为程序员，实现系统快速迭代，软件常用常新。在一年多的时间内，双方合作完成了因湃各领域应用系统建设，基本覆盖研产供销服全业务链，在持续应用中不断补充完善。实现研发工艺智造协同，产供销计划全面贯通，生产自动化高效集成，采购仓储物流一体化，质量全面、实时、闭环管控。因湃采用数字孪生技术，建设工厂前，先搭建虚拟工厂模型，通过虚实结合，虚拟联调等仿真手段，有效减少工程建设干涉点，缩短工期。同时减少设备导入现场的调试时间，避免设备干涉和碰撞，以更短的爬产时间，挑战更高的良率。通过数据中台建设，实现“一份数据、一表到底、一键追溯”，打破传统烟囱式系统的数据孤岛，建立锂电全生命周期数据管理，单电芯达1.5万+质量采集点，此外通过动力、储能监控平台，T-BOX车机系统，每PACK包采集监控数据点2000+。以主动的数据监控分析，确保产品运营安全。此外非结构化数据方面，构筑自研CCD AI模型平台，实现训练、推理自主可控，迭代周期短，过杀率低于0.3%，0漏杀，达到行业领先水平！许俊海表示，AI与锂电产业的深度融合，进一步加速电池材料与工艺升级迭代，锂电市场机遇不断涌现，新一轮科技革命和产业变革加速演进，锂电应用场景不断拓展。在AI时代来临之际，因湃将与谈球吧继续携手再攀高峰，在进一步推动精益化管理、高效协同的基础上，持续深化大数据与AI应用，全面提升产品竞争力和经营效率，把因湃建设成为具有全球竞争力的世界一流企业！谈球吧走过这么多年，离不开合作伙伴的支持和协作。本次大会，我们邀请到Oracle甲骨文公司副总裁及中国区董事总经理吴承杨、甲骨文公司副总裁及Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄、火山引擎AI生态解决方案负责人朱峰，以及华为云中国区副总裁、AI解决方案部长张东生，共同分享最新合作成功与落地实践。AI+数据致胜未来Oracle是谈球吧成立后的第一家合作伙伴，在数字化征程的道路上，双方卅载同舟，合作历史最为悠久。大会现场，Oracle甲骨文公司副总裁及中国区董事总经理吴承杨、甲骨文公司副总裁及Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄，共同带来主题演讲《AI+数据：致胜未来》。吴承杨表示，Oracle全面满足客户在AI时代的需求，以数据驱动AI，让企业应用更智能、更契合、更灵活。以AI为中心的企业开发平台突破数据的枷锁，信息无边界，让创新随需而行。叶天禄介绍道，Oracle NetSuite云ERP，在整个系统中嵌入AI功能，以全新的方式简化业务流程、提供行动建议以及揭示业务洞察，助力企业基于更准确的信息做出更精确的决策。会上，谈球吧信息CEO黄益全、谈球吧信息副总裁林俊滨，与甲骨文公司副总裁及中国区董事总经理吴承杨、甲骨文公司副总裁及Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄，现场签署“AI+数据，驱动产业智能化升级”战略合作协议，旨在整合双方的技术优势与行业经验，将共同推动AI技术在企业客户中落地与发展，助力企业在AI时代实现全面的业务升级与价值提升！AI Agent引领产业智能化升级火山引擎AI生态解决方案负责人朱峰亦在题为《AI Agent 引领产业智能化升级》中提到，火山引擎将与谈球吧信息共同探索“AI消费云”，基于豆包大模型的底座能力，叠加谈球吧信息全面的B端产品/服务能力，专注消费领域企业细微业务场景的创新与改变。AI时代的企业智能化之路华为云中国区副总裁、AI解决方案部长张东生现场发表题为《AI时代的企业智能化之路》主题演讲，他从场景驱动、架构先行、能力内生、生态协同、系统方法等方面，详细解读了企业构建智能之路需要思考和具备的多方能力，以及可行的落地实践路径。他表示，华为云与谈球吧正携手共建AI全流程生态，服务行业AI应用，覆盖企业从战略、场景、解决方案、平台架构、组织及治理等端到端全生命周期。同时，华为云与谈球吧在AI应用领域正积极融合共创，充分发挥双方优势能力，基于谈球吧AI中台，构建AI联合解决方案，助力企业提升运营效率和决策能力，携手共助千行百业实现智能化升级！重磅签约共拓AI等前沿领域战略合作大会现场，谈球吧与安徽中鼎密封件股份有限公司、滨化集团股份有限公司、四川开物信息技术有限公司、西安安居筑城建筑科技集团有限公司、四川雅化实业集团股份有限公司、因湃电池科技有限公司、上海易碳数字科技有限公司、国际数据管理协会大中华区（DAMA ChinaRegion）等行业领军企业，正式签署战略合作协议，共拓AI等前沿领域战略合作！<< 滑动查看下一张图片 >>新地缘政治下企业全球化如何破局2025年伊始，全球出现很多新的变化。不论是全球贸易竞争的复杂局面，还是AI科技日新月异的变化，所有企业都在考虑如何去适应新的全球化环境并从中找到机会。是在贸易壁垒更为严苛的环境中重新审视全球供应链的构建，是尽快拥抱AI科技加速企业的业务效率提升或者转型？在圆桌论坛环节，由谈球吧信息高级副总裁唐健作为论坛主持人，特别邀请来自美国、韩国和日本不同领域专家——资深独立顾问、曾任美国TENNECO公司全球事业部总裁过鹏，韩国SK C&C 高级副总裁、智能制造事业部兼全球事业部负责人Harvey Kim，金杜律师事务所东京办公室合伙人陈天华，共同探讨“新地缘政治下，企业全球化如何破局”，现场各自分享了不同的观点与专业建议。10大专题峰会 100+热点议题正式发布多项重要成果<< 滑动查看下一张图片 >>本次大会不仅呈现了干货满满的多场主旨演讲，更准备了精彩纷呈的10大专题峰会，并开启线上线下同步直播。汇聚众多先锋企业嘉宾及行业专家，围绕超100+热点议题，深度聚焦AI应用、企业级PaaS平台、融合数据平台、谈球吧、智能制造、智享财务、智协供应链、金融科技、企业全球化、对日服务专题等，分享行业趋势洞察与最佳实践案例，共谋企业高质量发展新路径。同时在10大专题峰会上，谈球吧正式发布包括垂直模型、数智平台、产品创新等多项重要成果。后续将为您带来专题峰会详细内容，敬请关注。超4000平米数智展区通往未来的数智化之旅<< 滑动查看下一张图片 >>本次大会还打造了以“通往未来的数智化之旅”为主题的超4000平米数智展区，包括“数智大本营”“用智慧提升供应链”“谈球吧智创未来”“AI赋能财务新质生产力”“全球履约本地合规”“数智增效工场”等六大核心展区。同时，联合Oracle、华为、火山引擎，亚马逊云科技、盖雅工场、先胜业财、滴滴企业版、美团企业版、泸州老窖、墨迹天气、因湃、春风动力、创想三维、元祖等众多客户及伙伴，全景呈现了各类企业级业务领域+AI的应用场景，用户通过展区互动体验，能够深度感受到AI前沿技术在企业端的实际应用及落地成果。领先企业向来洞察敏锐，行动迅速，随着全球智能化进程加速推进，“智能”已从遥远的概念，变为触手可及的现实。顺势而为，方能把握高远广阔的未来；积极拥抱，方能乘上飞速前行的列车。谈球吧期待与您携手，共铸企业硬核竞争力！

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