谈球吧信息2022第三季度报告

谈球吧信息2022第三季度报告

谈球吧信息2022第三季度报告

谈球吧 x 信达地产｜全力打造业财一体化平台，构建数字生态，共创智慧未来！

2022年，本着全面实现公司业财一体化的整体工作目标，信达地产与谈球吧信息再度合作，同步开展营销业务管理系统、成本招采系统及财务核心管理平台的全面应用推广工作。

谈球吧 x 信达地产｜全力打造业财一体化平台，构建数字生态，共创智慧未来！

信达地产股份有限公司是中国信达旗下房地产上市公司，由信达投资有限公司控股。公司直属包括具有一级开发资质在内的房地产开发、投资企业十余家，开发项目主要分布在国内20多个大中型城市，并在当地具有一定的市场影响力，初步形成了全国化布局。信达地产以房地产开发为核心，以商业物业经营管理、物业服务、房地产专业服务为支持，坚持房地产主业与资本运营协调发展和良性互动的发展模式。公司以“解决问题、提升价值、利益共享”为导向，不断拓宽不动产业务来源，汇集市场资源，整合行业力量，打造专业化、差异化、特色化的发展模式，形成地产开发、协同并购、管理服务三大业务互补共进的发展格局，成为专业特色的不动产资源整合商。谈球吧 x 信达地产业财一体化项目一期项目2021年，谈球吧信息与信达地产公司结成友好合作关系启动业财一体化项目，双方结合地产业务需求，优化系统集成的总体架构，铺建适合企业经营多元化的信息发展之路，并于10月完成试点上线，圆满达成了财务核心管理平台的构建目标，为未来实现全面共享奠定坚实基础。同期，信达地产公司完成了营销业务管理系统建设及成本招采系统优化升级；至此，初步实现成本、营销、财务系统间的数据互通，迈出了公司业务与财务数据统一策略的关键首步。二期全面推广2022年，本着全面实现公司业财一体化的整体工作目标，信达地产与谈球吧信息再度合作，同步开展营销业务管理系统、成本招采系统及财务核心管理平台的全面应用推广工作。项目启动之际，双方公司高层对项目均提出了期望和要求，希望项目组整体达成一致的目标，紧密沟通，认真负责完成项目任务。在时间紧任务重的情况下克服困难，确保精力集中重点突出，保障核心业务保质保量切换，高效推进项目进程。为提升二期项目的优化体验和数字化核心价值，谈球吧项目组聚焦信达地产多业态经营特性，坚持四项建设原则主线：以财务管理为核心以财务管理为核心，拉通业财一体，反向促进前端的业务数据的规范和透明，保障企业经营安全；以业财一体为基础以业财一体为基础，项目运营为主线，推动各专业有效交圈，逐步实现流程、数据的标准化、集成和优化；以用户为中心以用户为中心，建立起与客户、合作伙伴，供应商等的有效连接、聚集数据、有效洞察，驱动变革，打通“地产+”，构建小生态，连接外部大生态；以开放为原则以开放为原则，构建主干稳健，末端灵活扩展的IT技术平台体系。组织内部杰出顾问制定完善的全面应用推广计划，形成一套行业信息化推广的专业方案，为全面应用推广提供强有力的支撑。在项目的整个实施周期，信达地产信息技术部支部党员及积极分子全员参与，成立突击队小组，充分发挥党组织的先锋模范作用；根据项目实际情况统筹指定协同项目计划，标准清晰、责任到人，以始为终明确各项工作目标，建立垂直覆盖、横向拉通、三位一体的项目组织架构；公司领导作为突击队员亲自参与项目部署和调度过程中，激励各级人员砥砺奋进的精气神，促进突击队成员团结协作，共同研讨攻坚目标、时间节点、开发任务等，以饱满的热情和充分的凝聚力奔赴信息化作战一线；各级推广单位成本、营销、财务条线相关队员积极参与差异需求反馈及专项讨论，提升数据清理的质量完成业务方案的宣贯工作和系统功能的操作培训，确保整个推广工作推动顺畅和关键上线任务。党员突击队的实践活动在项目过程中至关重要，在活动中同时也不断涌现出不畏困难，奋力拼搏的集体和个人，彰显了党员特别能战斗、特别能奉献、特别能吃苦的精神风貌，为重点项目9月30日成功上线做出了突出贡献，起到巨大的推动作用。持续深化业财一体项目成果二期全面推广项目进一步深化了一期业财一体化的主要任务：统一主数据管理、收入及支出条线业财资拉通、全成本视角成本核算提升目标。消除信息孤岛新阶段专注于消除部门信息孤岛，实现从前端业务管控到后端财务核算的全流程打通，破除数据壁垒，实现核算基础数据唯一性管控，提升财务核算效率；核算自动化 全成本管理实现收入成本、竣备结转、成本计提全线上处理，提高数据及时性及准确性，同时以大总账对接集团EBS系统，确保合并报表数据上报，由财务中台管控中台模块关账检查，提高监管水平，并完成成本招采改造优化，集成财务中台实现支付核算自动化和全成本管理的战略目标；营销全场景覆盖统一营销业务入口，一套基础数据支撑，实现售前准备、售中管控、售后服务项目销售全周期管理，实现营销全场景覆盖。与此同时，技术方面项目组集成地产业务系统及集团已建设系统，保证信息架构灵活，构建信达地产财务生态圈，为后续业务拓展打下良好基础。未来，在信达地产公司共享及全面信息化应用的发展道路上，必然会对财务的标准化核算、数据的统一性集成、业财流程的高效化流转有更严更高的要求，前期建设的关键成果将会发挥决定性影响，也会为企业实现降本增效、提升整体价值创造能力、贯彻落实信息化建设时代关键要务的战略步骤，树立前沿性的标杆作用。

免费试用｜谈球吧企业级PaaS平台HZERO Lite安装版 1.9.0 正式发布！

近期，谈球吧发布Hzero-Lite 1.9.0 安装版，欢迎咨询试用！

免费试用｜谈球吧企业级PaaS平台HZERO Lite安装版 1.9.0 正式发布！

近期，谈球吧发布Hzero-Lite 1.9.0 安装版，欢迎咨询试用！Hzero-Lite版包含一个支持本地Windows机器快速启动一套HZERO环境的轻量版安装程序，并支持一键安装、服务管理、授权更新、一键卸载等功能。企业级PaaS平台HZERO开箱即用，灵活可扩展，能帮助企业快速、低成本地定制数字化业务，轻松实现个性化业务的应用开发及功能的灵活扩展，且支持与第三方应用的无缝集成，助力企业统筹全局业务！马上来体验吧！Lite版精彩内容抢先看系统管理：灵活的访问权限控制，包含多级管理员、角色继承复制、角色合并等数据权限：灵活的数据权限控制，支持技术人员与业务人员配置角色/用户层数据屏蔽开发管理：多语言、多时区支持，包含前端字段多语言、数据存储多语言，并支持根据不同时区切换访问数据；前端个性化支持，包括弹性域、字段属性个性化页面可配置，可直接配置出某些类型应用页面而非开发消息管理：支持短信、邮箱、站内消息、企业微信等消息发送，并能够灵活管理消息模板和对接云平台支持的微服务文件管理：为HZERO系统提供简单易用的文件存储功能，具备对接多种云对象存储服务的能力且易于拓展，同时支持服务器Ftp协议文件上传，支持大文件断点续传、文件预览、Word在线编辑、Pdf水印等调度平台：支持执行器管理、调度任务管理、日志管理以及并发请求等报表平台：通过配置数据集，执行SQL或者查询URL，获取数据以渲染平面报表、单据报表、图形报表的服务通用导入：支持Excel、Csv数据导入。支持自定义渲染Excel模板，自定义数据校验，自定义数据导入接口平台：便捷的外部应用链接能力，可配置化的快速实现与内部其他系统、外部PaaS/SaaS新技术应用能力对接...了解更多详情HZERO Lite安装流程HZERO基于Java主流开源技术，应用稳定的Spring Cloud微服务框架进行构建，具备广泛的业界支持，高技术稳定性和可维护性等优势。安装注意事项注意安装目录不能包含中文字符。安装时默认占用端口为 3306、6379、9000、80、38080、38081。安装需要使用到管理员权限。下载安装包可通过焱牛开放平台Hzero-Lite版下载安装包一键安装1. 下载Exe安装包后，鼠标右键点击，选择以管理员身份运行。2. 点击浏览，选择安装目录，点击确认。3. 程序解压完成后，弹出安装引导窗口。4. 协议阶段。点击下一步，同意试用服务协议。5. 准备阶段。点击下一步，程序会自动检测本机端口是否可用。6. 授权阶段。输入Lic授权码，授权码获取详见【License免费试用申请】，点击校验进入下一步。7. 安装窗口。点击安装，开始安装，等待进入100%,关闭窗口即可。安装完成后，会自动进入默认访问地址：Http://trial-poc.hzero.org服务管理打开安装目录，点击Hzero-manager.exe程序，右键使用管理员权限运行。服务状态刷新在管理界面右上角，点击刷新按钮重启服务停止: 在管理界面，点击对应服务的停止按钮。启动: 在管理界面，点击对应服务的启动按钮。授权更新1. License过期后如需继续体验，按照下述申请流程重新申请，并下载License文件。2. 在管理界面右上角，点击更新License按键，将重新下载的Lic内容粘贴到文本框，并点击更新，确认重启。一键卸载在管理界面右上角，点击卸载按钮，可一键卸载。License免费试用申请提交License免费试用申请通过焱牛开放平台Hzero-Lite版申请产品试用，选择Hzero-Lite版试用License申请。License默认使用时长7天，提交后，等待管理员进行审批。下载Lic文件审批通过后，在应用市场>体验专区>我的试用下载Lic文件，并将文件内容粘贴到授权窗口。企业数字平台建设核心COREHZERO企业PaaS级平台具有高效的技术开发框架及平台、沉淀丰富的技术组件、应用组件及能力组件，是谈球吧应用产品体系的基石，及众多头部企业数字平台建设的核心CORE企业数字化应用的“操作系统”HZERO企业PaaS级平台提供不同层级、定位的可选功能服务生态支撑业务发展全行业数字化服务组件生态企业级PaaS平台HZERO源自谈球吧20年、20000多项目沉淀，服务组件生态全行业数字化经验抽象沉淀企业级特性，全行业覆盖谈球吧信息竭诚为您提供更优质的服务，欢迎咨询！售前热线：400-168-4263商务邮箱：Hzero@sys.hand-china.com试用渠道：焱牛开放平台「免费试用」

战略合作｜谈球吧携手Oracle NetSuite，助力徐工进出口扬帆出海！

近日，徐工机械、甲骨文、谈球吧战略合作启动仪式隆重举行，徐工机械副总裁、进出口公司总经理刘建森，甲骨文公司全球副总裁、Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄，谈球吧信息CEO黄益全等三方领导线上线下共同参加本次仪式并致辞。

战略合作｜谈球吧携手Oracle NetSuite，助力徐工进出口扬帆出海！

近日，徐工机械、甲骨文、谈球吧战略合作启动仪式隆重举行，徐工机械副总裁、进出口公司总经理刘建森，甲骨文公司全球副总裁、Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄，谈球吧信息CEO黄益全等三方领导线上线下共同参加本次仪式并致辞。大国重器 中国脊梁徐工集团工程机械股份有限公司（简称：徐工机械，股票代码：000425.SZ），为徐州工程机械（简称：徐工集团）核心成员企业，是国企改革“双百企业”江苏省首批混合所有制改革试点企业，是我国工程机械行业规模宏大、产品品种与系列齐全、具有竞争力影响力和国家战略地位的千亿级企业。目前全球行业第3位、中国机械工业百强第4位、世界品牌500强第395位，是中国装备制造业的一张响亮名片。徐工机械 刘建森徐工集团工程机械股份有限公司副总裁/徐州工程机械集团进出口有限公司总经理科技创新是第一生产力，要形成全新的管理体系，向管理要效益，向管理要力量，向管理要效率。这就是我们为什么进一步加大对信息化的投入，目的是提高我们全球事业的管控效率，为我们全球的客户提供更高的价值，也是我们的初心。此次徐工与甲骨文、谈球吧携手，是徐工以数字化全球信息体系的全面提升，助推国际化发展的又一创举，充分表明了徐工锚定国际化主战略创新提速、主动求变，提升全球竞争力的信心与决心，希望我们的合作越来越好，越来越深，越来越广。Oracle NetSuite 叶天禄甲骨文公司全球副总裁NetSuite大中华区总经理甲骨文是全球领先的企业软件供应商，NetSuite ERP是甲骨文增长最快的产品。目前Oracle NetSuite拥有31,000多家企业客户遍及全球200多个国家地区，在中国，Oracle以助力中国企业全球化发展为使命。相信在Oracle NetSuite和谈球吧信息的合作之下，助力徐工进出口加速国际化进程，实现全球发展目标，我们也将与谈球吧一起全力打造以徐工为代表的中企出海标杆。谈球吧信息 黄益全谈球吧信息 CEO我们看到很多中国企业的国内信息化风生水起，但是扬帆出海的时候还是或多或少遇到些问题，我想可能是低估了中企在海外推进和建设过程中的一些难度。谈球吧有着多年丰富的实施经验，同时也是中国区复购率最高的合作伙伴，相信通过此次项目，将有效加强徐工海外分支机构与总部的协同作战能力，实现一体化管理，为徐工产品走向全球提供全新的 IT 部署思路。谈球吧会继续依托于Oracle NetSuite强大的平台，陪伴徐工进出口走好数字化建设的道路，用能真正落地的信息化技术提升企业管理效率，为企业决策提供更长远的机遇，成为徐工进出口未来高质量快速发展的助力剂。近年来，徐工将新一代信息技术深度融入到研发、制造、销售、服务等全价值链，打造出以“标准引领、技术创新、标杆示范、效益突出”为主要特征的“徐工智造4.0”，成为全国首批、行业首个智能制造标杆企业、首批智能制造示范工厂揭榜单位。此次战略合作协议签订后，三方将深化交流与合作，不断完善徐工全球化数字化平台部署，提升整体徐工国际化板块的运营管理水平，加大工程机械全球数字化应用等方面的探索，更好地服务全球客户，实现价值共赢。

谈球吧日本隆重举办十五周年庆！

近日，谈球吧(以下简称: 谈球吧)日本全资子公司谈球吧日本株式会社在日本东京隆重举办谈球吧日本成立十五周年庆，并邀请谈球吧在日本市场的诸多客户与合作伙伴共同出席本次活动。

谈球吧日本隆重举办十五周年庆！

近日，谈球吧(以下简称: 谈球吧)日本全资子公司谈球吧日本株式会社在日本东京隆重举办谈球吧日本成立十五周年庆，并邀请谈球吧在日本市场的诸多客户与合作伙伴共同出席本次活动。活动当天，谈球吧董事长陈迪清先生、谈球吧创始人范建震先生莅临现场，与谈球吧日本社长国枝先生一同欢迎来自日立集团、富士胶卷、迅销集团 (优衣库母公司)、富士通、TIS等三十六家不同公司的近七十余位新老朋友的光临。在当天的解决方案展示会场上，谈球吧向在场嘉宾们展示了在日本以及全球市场上SAP/ Oracle的全面实施与运维能力，同时介绍了谈球吧在智能制造、数字化营销、集团财务管控等领域的信息化咨询与服务能力。同时，谈球吧自主孵化并在日本市场已拥有成功案例的SaaS产品——汇联易 Helios (企业级客户差旅费用报销管理)， 以及Going-link (SRM供应链协同管理) 在会场也进行了详细展示。谈球吧董事长  陈迪清先生展会后的客户感谢会由陈迪清董事长做开场致辞，在回顾谈球吧日本发展历史的同时，陈迪清董事长也感谢了日本客户多年的支持与信任，并为谈球吧日本未来的发展提出了期望与目标。非营利活动法人CIO Lounge理事长矢岛先生非营利活动法人CIO Lounge理事长，也是谈球吧多年老朋友的矢岛先生，围绕「支援企业改革数字化的推进」这一主题在现场进行了纪念演讲。同时，矢岛先生结合对于日本IT市场丰富的经验以及对于未来数字化变革的洞察，在演讲中为谈球吧日本的发展提供了非常有价值的建议。谈球吧创始人范建震先生、谈球吧日本社长国枝先生与CIO Lounge理事长矢岛先生举行“开镜”仪式客户感谢会后的晚宴上，谈球吧创始人范建震先生、谈球吧日本社长国枝先生与CIO Lounge理事长矢岛先生用日本传统的“开镜”仪式为晚宴开幕——打开一坛清酒，寓意好的生意与财运。晚宴上，富士通前任会长田中先生，TIS社长冈本先生，富士胶片信息公司社长豊福先生先后都发表致辞，为谈球吧日本送来祝福并表达后续长期合作的期待。让我们共同期待谈球吧日本下一个十五年的发展！参会公司排名不分先后ACCENTURE　SAP日本　SCSKELEKS JAPAN　OMRON　QUNIE　KOBELCO SYSTEMCYBERREASON JAPANCIO Lounge　SHIFT　住友商事DAIKIN工业　大和HOUSE　TIS日本ORACLE   野村综合研究所PANASONIC HOLDINGSPANASONIC INFORMATION SYSTEMS日立SC　 日立SYSTEMS　日立制作所　日立SOLUTIONS　 日立 Building Systems日立物流　日立物流SoftwarePwC Consulting　Fast Retailing富士通日本　富士通Fsas　富士通富士通FRONTECH　富士胶卷三菱电机INFORMATION SYSTEMS洋马HOLDINGS洋马情报SYSTEM SERVICEROCOCO赞助商排名不分先后甄汇科技      甄云科技ABOUT谈球吧日本谈球吧日本公司成立于2007年，是谈球吧在海外设立的第一家子公司。成立之初，谈球吧日本主要承接离岸开发 (Offshore Development) 相关业务。随着对于日本市场IT信息化服务的深入了解，从2010年开始，谈球吧日本开始逐渐承接日本大型企业在海外的SAP/ Oracle等ERP系统推广与实施。这期间，我们跟随着很多日本企业走向了北美、欧洲与东南亚，帮助他们在当地分子公司的IT系统建设。最近几年，谈球吧所孵化的企业级SaaS产品在中国市场展露头角，同时也希望在更大的平台上获得成功 ；谈球吧日本也积极推进谈球吧自主SaaS产品走向海外。目前，谈球吧日本业务涵盖SAP/Oracle等大型ERP系统实施，Offshore离岸开发与谈球吧自主产品出海；各条业务线都得到了日本本土客户与合作伙伴的积极响应，发展势头喜人。经过十五年的发展，谈球吧日本已经成为公司在海外市场尤为重要的业务分支，为谈球吧在全球业务的拓展奠定了良好基础，同时也继续扮演着谈球吧各项业务全球化拓展排头兵的角色。

谈球吧 x 七星微电子｜再度合作突破困局，冗余数据缩减4倍！

本次七星微电子携手谈球吧启动SAP-ERP项目，凭借谈球吧在行业内多年积累的SAP实施经验和优秀业务实践，针对以上困局，谈球吧团队提出建立符合七星微电子的完整的业务流程管控平台。

谈球吧 x 七星微电子｜再度合作突破困局，冗余数据缩减4倍！

北京七星华创微电子有限责任公司（简称“七星微电子”），隶属于北方华创集团，主要从事各种通用型及定制型单片集成电路、混合集成电路模块及微系统的开发及制造，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。七星微电子致力于高端产品的研发，推动中国电子行业的持续发展，让七星微电子产品成为中国电子装备的伙伴。七星微电子业务痛点近几年七星微电子的市场需求激增，各类产品生产和销售规模日益扩大，当前使用的ERP系统无论是在功能上，还是效率上都无法满足企业快速化发展的要求，具体表现在：系统难以集成外围系统繁杂，难以与ERP进行有效集成；手工效率低大量业务处于线下手工处理，业务协同困难、低效；数据繁杂主数据缺乏统一规范，一物多码、多码一物、物料属性不完整、数据冗余；精细化需求无法满足现有ERP无法满足复杂的业务模式及经营能力精细化分析要求。谈球吧 x 七星微电子再度合作 突破困局本次七星微电子携手谈球吧启动SAP-ERP项目，凭借谈球吧在行业内多年积累的SAP实施经验和优秀业务实践，针对以上困局，谈球吧团队提出建立符合七星微电子的完整的业务流程管控平台。以企业资源计划（SAP ERP）系统实施为载体，实现销售、生产、供应链、物流、财务、成本等方面的集成管理和信息共享，整合企业内部资源，实现企业物流、资金流、信息流的紧密集成的业务实践。流程电子化以SAP系统为核心，以4个集团统建系统，3个自研系统为依托，搭建统一、集成、共享的企业管理信息平台，原线下手工流程电子化、规范化、透明化，支撑财务集中管控和业务发展需要，全面覆盖业财一体化业务场景，实现流程间的有效集成，规范化闭环运作，为数字化转型奠定基础。数据标准化建立微电子数据管理标准化体系，通过数据治理规范数据标准，做到一套数据、一套流程、集中管控、数据唯一、分类使用，提高数据识别程度和数据质量，增强平台使用黏性。通过谈球吧数据治理方案，冗余数据缩减4倍。供应链一体化打造同一平台核心价值链体系，SAP与销售系统、采购系统、MES系统深度集成，打通产供销上下游业务端到端连接，做到产销协同、产工协同，实现销售、采购、生产、质量等供应链业务一体化。财务核算精细化建立基于标准成本的核算体系，以班组划分核算颗粒度，为经营管理体系提供更及时的数据，满足北方华创集团、精密事业群、微电子的成本精细化管理要求。此次七星微电子SAP ERP项目，属于谈球吧与老客户北方华创集团再度合作，望在谈球吧与北方华创集团、七星微电子三方项目组全员通力合作下，保障项目顺利进行，如期上线交付。谈球吧也将持续依托深厚的行业经验积累，通过本次项目帮助七星微电子全面提升管理能力，提高组织运营效率，打造企业核心竞争力，为七星微电子全面信息化建设和数字化转型打好坚实的基础。

深铁集团 x 谈球吧｜优易联RPA助力深铁集团财务共享中心数字化转型！

深铁集团作为深圳市国资委直管的国有独资大型企业，在国家铁路、城际铁路、城市轨道交通“三铁合一”的产业布局和轨道建设、轨道运营、站城开发、资产经营“四位一体”核心价值链的指引下，在2018年开始规划并落地财务共享中心，并于2021年探索财务共享+RPA的模式，引入谈球吧优易联RPA产品，进一步推进财务数字化转型。

深铁集团 x 谈球吧｜优易联RPA助力深铁集团财务共享中心数字化转型！

深铁集团作为深圳市国资委直管的国有独资大型企业，在国家铁路、城际铁路、城市轨道交通“三铁合一”的产业布局和轨道建设、轨道运营、站城开发、资产经营“四位一体”核心价值链的指引下，在2018年开始规划并落地财务共享中心，并于2021年探索财务共享+RPA的模式，引入谈球吧优易联RPA产品，进一步推进财务数字化转型。RPA与财务共享相辅相成将繁琐业务操作实现自动化近年来，许多集团企业相继开始建设财务共享中心，财务共享作为集团企业财务创新技术应用的聚集地，在集团企业未来发展上占据着重要地位。与此同时，随着高密度的业务在财务共享中心集中处理，共享会计开始面临许多机械重复、低附加值的操作，如发票审核就是深铁集团财务共享中心的一大痛点，集团财务由原先审核某家公司发票变为审核全集团发票，工作量激增。业务数据量大、时效要求高以及日益增长的人力成本，成为深铁集团财务共享建设发展的瓶颈。在此背景下，RPA技术的应用成为财务共享建设的得力助手。RPA技术是指机器人流程自动化，即在确保符合审计要求的情况下，RPA能够将常规繁琐的业务操作实现自动化。自动化的优势让越来越多的集团企业引入RPA技术为财务共享注入新的创新动力。RPA一方面能够提升财务共享中心的业务处理效率和精度，另一方面可以提升财务数据质量，提供审计跟踪、节约人力成本。RPA+财务共享落点案例财务共享中心的“明星员工”经过三个月的建设，谈球吧优易联团队在深铁集团财务共享中心快速落地了多个机器人流程，大幅释放人力，获得用户的一致好评，优易联RPA成为深铁集团财务共享中心的“明星员工”。典型案例介绍如下：银企对账机器人深铁集团财务共享中心资金组每个月需要核对数百个银行账号的账面余额和银行对账单余额，识别未达账项，编制各个账号的余额调节表。未上线RPA：该业务需由多个员工人工核对，费时费力，随着业务规模不断扩大，人工成本压力越来越大。RPA上线后：银企对账机器人自动核验资金系统与共享系统认领平台流水的同步情况，识别异常流水通知用户跟进，并自动生成各个银行账户的余额调节表。未上线RPA：每个账户预期平均2小时处理完。RPA上线后：每个账户处理时间平均只需约0.5小时，单个业务实体平均每月即可节约近5个人天。发票勾选机器人深铁集团财务共享中心税务组月末需要核对发票入账情况，将正常入账的发票在共享系统发票认证平台勾选，并根据报税要求出具相应统计报表。未上线RPA：发票量大，报表逻辑复杂，涉及多家业务实体和税号，业务处理效率偏低且易出现差错是该业务流程的痛点。RPA上线后：发票勾选机器人上线后，机器人根据共享系统单据号汇总发票池金额及入账金额，对于匹配一致的数据自动进入认证平台进行抵扣勾选，异常数据标出后通知关键用户。勾选完成后，根据用户需求和模板自动出具数十张统计报表。未上线RPA：从处理效率看，RPA上线前每张发票完成核对及勾选约3分钟，全月人工工作量约 170个小时。RPA上线后：每张发票完成核对及勾选只需0.88分钟，全月人工工作量约44个小时，平均每月节约16人天。从及时性来看，由月末稽核改为日常稽核，及时发现异常数据并跟进处理；从准确性来看，RPA勾选发票准确率达到100%。随着深铁集团财务共享中心机器人项目的成功落地，作为深铁集团子公司，同时也是深圳优秀房地产公司代表的深铁置业集团，同步引入优易联RPA用于预算分析、总账报表管理、销售对账等。深铁集团RPA项目的成功，证明财务共享与RPA技术两者相辅相成，财务共享为RPA提供土壤，RPA为财务共享提升效率、提高质量。值得预期的是，未来RPA的发展方向将会是人工智能、机器学习、NLP等更加数智化的技术，这也为集团企业财务共享中心的发展带来无限的可能。集团企业应积极接受新的技术理念，推进数字化转型，以降低人力成本、提升运营效率，更省更快更好迎战激烈的市场竞争。携手谈球吧，成就强品牌梦想！

谈球吧 x 石羊集团｜建立高可靠的信息化管理体系！

2022年7月，石羊集团SAP ERP项目正式启动，项目组启动会在石羊集团总部长安厅顺利召开。

谈球吧 x 石羊集团｜建立高可靠的信息化管理体系！

石羊集团创建于1992年，以“提供绿色产品，共创美好生活”为企业使命，以“让生活更美好，让人生更精彩”为企业愿景。全面落实“专业、专注、领先”，做强陕西，走向全国，放眼世界，“稳健发展，风险可控”为发展战略。坚持高质量发展，立足于现代农业和食品领域，致力于一二三产业有机融合，建立全球供应链体系，建立全程食品安全可追溯体系，打造从农场到餐桌的全产业链模式。坚定食品来源于“七分原料、三分加工”的经营理念，始终把“绿色长安花、安心石羊肉”的品质作为永恒发展基石。集团成立30年，共有51家子（分）公司，业务领域涵盖菜籽种植、种猪繁育、养殖、食用油、饲料、肉制品的生产加工、销售和物流配送，食品产业园运营等，业务遍布全国各地。现有员工4600余人，2021年实现销售收入111.7亿元，纳税2.76亿元。谈球吧 x 石羊集团SAP ERP项目携手启动随着石羊集团的不断发展，以及企业的战略规划不断扩展，原有ERP系统的管理模式随着业务量不断增加、管理思路不断革新，已经无法满足石羊集团的业财一体化管理及企业信息化建设的需求。在信息化顶层设计统筹建设的框架下，原有ERP系统的功能架构已成为信息化道路上的一大障碍。2022年7月，石羊集团SAP ERP项目正式启动，项目组启动会在石羊集团总部长安厅顺利召开。本次项目的主要目标为保障石羊集团战略落地，推动产业创新转型，全力推进信息一体化，建成石羊集团管控信息平台，核心主业基本实现以 SAP S/4 HANA 为核心的业财信息一体化平台。推进数据湖建设全力推进石羊集团数据湖建设，加强全产业链、全渠道、全供应链信息资源的整合，提升石羊集团经营大数据分析能力和经营风险控制能力；全产业链ERP业财一体推动有条件的品牌企业实施数字化转型，为搞活终端赋能，为相关产业创新转型提供重要支撑的部署和要求，实现对石羊集团各层级下属公司业务数据、财务数据的动态监管；提升集团管控能力实现石羊集团与下属企业的内部业务数据、财务数据的互联互通，促进石羊集团以数字化管理转型为支撑，实现管控提升，长期稳步发展。未来，谈球吧SAP团队将会与石羊集团继续保持战略合作，持续为石羊集团提供优质的IT规划及信息化实施服务，全力协助石羊集团完成信息化到智能化建设，促进企业能力升级。

谈球吧 x 陕西黑猫｜月结时间成功缩短至2天，双方再度携手SAP ERP二期项目！

陕西黑猫与谈球吧信息于2021年6月正式携手启动SAP ERP一期项目，项目组启动会在陕西渭南韩城市黑猫总部正式召开，本项目的主要目标为保障陕西黑猫集团战略落地，推动产业创新转型，全力推进信息一体化，建成黑猫集团管控信息平台，实现以 SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为核心的业财信息一体化平台。

谈球吧 x 陕西黑猫｜月结时间成功缩短至2天，双方再度携手SAP ERP二期项目！

陕西黑猫创建于2003年11月是以煤化工为基础，拥有集“煤、焦、气、化”于一体的循环经济产业群和以煤炭开采及精煤加工、煤化工、物流贸易等支柱产业为主导于一体的大型民营企业。自成立以来，陕西黑猫积极响应国家重大战略号召，坚持科技创新、绿色发展，在陕西、甘肃、内蒙，打造了集“煤、焦、气、化”于一体的循环经济产业群。在“3060双碳”背景下，陕西黑猫始终秉承黄河流域生态保护和高质量发展理念，进一步推动企业低碳转型、绿色升级。按照中长期发展战略部署，“十四五”期间在实现清洁高能利用煤炭资源的同时，加快工业信息化、数字化和智能化转型升级，全力打造现代化“智慧工厂”“绿色工厂”，实现清洁能源与煤化工产业的融合协同发展，成为安全环保强、循环节能好、综合利用佳、工艺技术领先、管理理念一流、竞争优势突出的行业引领者。通过信息化手段，陕西黑猫希望在大幅提升集团管控能力的同时，有力促进各个产业板块的专业化和规模化发展，为集团公司的整体战略提供信息化支撑。初次合作 如期上线陕西黑猫SAP ERP一期项目陕西黑猫与谈球吧信息于2021年6月正式携手启动SAP ERP一期项目，项目组启动会在陕西渭南韩城市黑猫总部正式召开，本项目的主要目标为保障陕西黑猫集团战略落地，推动产业创新转型，全力推进信息一体化，建成黑猫集团管控信息平台，实现以 SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为核心的业财信息一体化平台。在项目实施的过程中，陕西黑猫各级领导和业务人员与谈球吧项目组及SAP支持团队通力配合，克服当时疫情等不利因素，携手完成了项目实施的各项工作，陕西黑猫SAP ERP一期项目于2022年元旦如期上线。一期项目系统的顺利上线，帮助陕西黑猫实现当初的项目目标，切实提升集团对于各级公司管控能力、业财一体化集成能力、供应链整合能力、精细化管理能力，以及数据分析决策能力的支持，从而实现加强集团战略执行的组织能力和核心竞争能力逐步聚焦，主导产业的核心地位得到增强的企业战略目标。规范集团业务流程通过系统实施，并结合SAP行业优秀实践与黑猫业务实况，建立一套完整、标准化的业务蓝图模板，将流程进行系统固化，切实提升集团的业务规范程度和管控能力。全面提升运营管理效率项目上线后，陕西黑猫搭建了以 SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为核心的业财一体化平台。实现业财一体化信息管理，及时掌握企业人、财、物、进、销、存实况，优化核心会计流程，进一步加强财务管控水平，实现对于企业运营成本的分析管控。项目已完成如财务月结流程化、成本结算流程化等特色方案的落地。进一步提升财务核算自动化能力。此外，还通过项目的实施规范集团主数据管理流程，搭建完成主数据管理平台。陕西黑猫月结时间由原来的7天缩短至上线后的2天。基于核心业务平台及企业内部流程优化，实现产、供、销一体，管控衔接，物流、资金流、信息流三流同步，全面提升运营管理效率。业务精细化管理通过系统落地，陕西黑猫重新梳理业务运营管理流程中的核心管理要素，进行系统的强管控，减少对人的依赖，实现业务的精细化管理。帮助客户建立信息化团队同时，通过以项目为契机，更新集团内部各个层级对于信息化的认知，提升各级业务人员的信息化能力和水平，培养出黑猫自己的各级信息化支持人员。加强企业数据管理此外，基于以SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为核心的业财一体化平台，完成与多个第三方系统的数据实时集成，实现关键业务数据在平台中的统一，从业务和系统层面加强企业数据管理，提高数据的准确性、及时性和有效性，实现管理过程的透明性，建立数据分析平台基础，为管理者决策提供有力数据支撑。再次携手 通力协作打造陕西黑猫核心业务系统陕西黑猫SAP ERP一期项目在2022年4月如期结项后，为了进一步加强集团信息化管理水平，统一管理业务，汇总业务数据，在ERP一期项目成功上线的基础上，将SAP ERP系统的实施范围扩展至其他公司厂区。同时经过一段时间的系统使用后，业务部门希望能够实现SAP ERP系统与OA系统的部分业务流程互通，实现业务线上处理。项目启动后，谈球吧项目组奔赴甘肃张掖、陕西韩城、内蒙巴彦淖尔现场。基于陕西黑猫统一业务流程管理规定，针对各家公司的业务进行梳理，针对关键专题进行识别和方案设计，各模块基于集团流程，逐个流程与制造部领导及内部项目组成员进行沟通，关键及差异方案逐一与总部及制造部领导进行方案说明及最终确认，细化解决方案。确保各家公司主数据遵循集团统一的编码定义和核心数据结构定义。基于集团统一要求和已上线制造部情况制定解决方案，降低项目及后续运维风险和成本。在项目推进过程中，陕西黑猫与谈球吧项目组通力协作，按时完成项目推进过程中的各项工作。同项目计划一致，6月1日如期完成韩城两家公司的系统上线。7月2日完成张掖当地公司上线工作的同时，两天内即完成二期已上线公司的首月月结工作。目前项目组正在内蒙现场继续推进二期项目第四家公司的上线工作。▲ 陕西黑猫授予谈球吧信息优秀供应商称号通过一期、二期项目的合作，陕西黑猫月结时间由原来的7天缩短至2天。陕西黑猫在大幅提升集团管控能力的同时，有力促进各个产业板块的专业化和规模化发展，为集团公司的整体战略提供信息化支撑。谈球吧SAP团队将在二期项目及运维期间提供优质、高效的企业IT服务，帮助陕西黑猫更好地实现企业战略目标。携手谈球吧，成就强品牌梦想！