谈球吧 x 昆船机械｜开启“新征程”，共创核算“新模型”！

云南昆船机械制造有限公司（以下简称昆船机械）再次携手谈球吧，于2022年10月21日在昆船工业园区，隆重召开基于SAP ERP平台打造，满足企业创新、成本创新、核算创新的——成本“新模型”变革项目启动会。

谈球吧 x 昆船机械｜开启“新征程”，共创核算“新模型”！

云南昆船机械制造有限公司（以下简称公司）始建于1969年，前身为云南昆船第一机械有限公司，2017年更名为云南昆船机械制造有限公司。公司隶属于昆明船舶设备集团有限公司，注册资本4.7亿元，现有资产近7.8亿元，生产厂房建筑面积8万余平方米。是集光、机、电、信息为一体的大型国有高新技术骨干制造企业。公司装备实力雄厚，设备类型齐全，技术工艺能力基础坚实，具有完整、较强的精密机械加工、复杂钣金成形加工、大口径薄壁筒体有色金属精密铸造、先进的表面防腐处理工艺和热处理工艺、特种焊接、材料理化检验分析和产品检测试验验证能力。昆船机械具有较强的开拓创新意识和技术创新能力，拥有较为完善的技术创新体系、较强的研发能力，形成一批具有自主知识产权的科技成果。公司已全面实施SAP-ERP企业资源管理平台、OA自动化办公平台，建立PDM、CAD、CAE、CAPP等研发设计系统，部署DNC、MDC等车间数字化管理系统，实现产品设计、工艺设计、生产制造数字化、网络化，为快速响应市场需求和提供高效、高质量生产服务奠定坚实基础。再度携手 创新变革谈球吧 x 昆船机械时隔四年，云南昆船机械制造有限公司（以下简称昆船机械）再次携手谈球吧，于2022年10月21日在昆船工业园区，隆重召开基于SAP ERP平台打造，满足企业创新、成本创新、核算创新的——成本“新模型”变革项目启动会。昆船机械董事长及党委书记邱彪（右五）、昆船机械总会计师马宁波（右二）、昆船机械常务副总经理赵一刚（左二）、昆船信息中心主任王骏（右四）、谈球吧副总裁罗浩奇（左四）、谈球吧SAP华西事业部总经理白玉龙（左三）、谈球吧项目经理刘梓涵（左五）以及双方项目组成员共同出席本次仪式。 邱彪董事长在会上明确指示伴随企业竞争进一步激烈的外部市场坏境以及数字化应用进入“深水区”，如何“利用”数据、利用”好数据”、“利用好”数据、为企业服务、为企业“获利”，是需要打破传统思维方式，去勇敢创新的。邱彪董事长表示，本期项目再次携手谈球吧，不仅仅是因为谈球吧是“长期合作伙伴”，更看重的是谈球吧这些年在帮助装备制造行业自主创新的丰富经验。让项目组在本期项目中少走弯路、在确保合规、合法的前提下，打造基于SAP&MES应用下的核算“新模型”。携手谈球吧，成就强品牌梦想！

智造专栏｜基于数据洞察建立持续改善机制——SPC

谈球吧SPC历经3年时间，先后实施且成功上线的工厂已达50多个，获得客户一致好评。SPC只是持续改善方法中的一种，同时也是目前我们认为门槛低、成本低，惊喜多、收获多的一种基于数据洞察的持续改善机制。

智造专栏｜基于数据洞察建立持续改善机制——SPC

SPC基于数据洞察建立持续改善机制作者 / 张震宇前几天看到了一位行业优秀顾问在连载“IT价值创造系列”， 在“透明化“一篇中提到了“Insight”这个词、即 “洞察”， 这个词不经意间燃起了我几年前一段产品化的回忆。当时与某个垂直行业的龙头客户在制造领域的业务建立了紧密的联系，双方互信度非常高，他们负责提供业务需求，我们负责结合谈球吧平台、产品、顾问资源给客户提供业务需求落地服务。该客户当时迫于客户、行业审计、内部系统规划等多方面压力，不得不立刻解决SPC系统化应用的场景。谈球吧方组建了产品团队从SPC基础理论、控制图原理、控制图使用方法、市场同类产品分析，并结合敏捷开发的方法快速进行了产品化落地。产品落地之后就会面临市场推广的问题，市场推广就需要有“卖点”或“亮点”。当时大家一方面负责客户现场项目的交付，一方面从现场获取使用场景并加以总结，以期望寻找一个区别于众多SPC产品的“亮点”。当这个客户的系统落地之后，我们认为我们的不同在“在线实时SPC”，在数据量大、节拍较快的场景下，我们的软件确实做到了基于过程的工艺控制点通过SPC软件进行实时分析及控制。当看到“洞察”之后，我觉得似乎“数据洞察”更能准确表达我们产品的不同之处，毕竟“在线实时SPC”过于在技术角度进行表达了，并且我们产品并不是强调单点场景化的应用，反而更强调对整条价值链的数据进行洞察，帮客户建立以数据为基础的持续改善机制。持续改善机制建立的方法有很多，比如我们见到一些客户会专门建立LEAN部门，负责日常工作中的现场改善；也见到一些客户会专门请一些外部咨询机构，从最基础的5S培训、甚至到全价值链的拉动、局部的畅流等等。当然以上的方法都是得到实践证实的，但我们今天讲的“以数据为基础的持续改善机制”，并不完全依托于外部机构或内部某个特定部门，我们认为凡是有数据的地方都可以进行数据分析及洞察，都可以通过数据说话找到问题并建立改善。下面分享两个通过数据洞察得到改善的实际案例。01基于数据洞察改善焊接工艺无论是规模多大的企业，焊接工艺的稳定性是一个永恒的话题。在一家大型动力电池企业，生产节拍很快，质检人员在巡检的过程中发现同样的两条生产线，但其中某条产线由于极耳焊接虚焊的问题会出现批量的质量事故。在未使用SPC数据分析系统前大家只能将问题定位到该工序的焊接出现问题，但无法定位具体问题。从表象上看，似乎两条产线除了操作工人员不一致、其余的产线、设备、工艺要求、材料等均相同，这个问题困扰了质量及工艺人员很长时间，企业的损失也一直在发生。面对这个困难，大家召开专题会议，会议结论是“将焊接相关的更多工艺数据纳入SPC管控，持续观察几天再进行分析”。▲ 新能源焊接功率均值-极差控制图幸运的是“焊接的电流、电压、功率”都纳入了SPC管控，基于以上数据出具实时SPC控制图。发现竟然会在某一段时间出现连续6点向下的数据异常抛出。工艺人员将两份数据进行比对，发现异常抛出时间与批量不良的时间基本吻合，也初步锁定了电机的功率是造成该事件的关键因素。后续设备厂家工程师到现场对设备进行了拆机检修，果不其然，电机内部零件有磨损需要进行保养。之后也建立持续监控与改善机制，当SPC监控到以上异常时，将异常指令及时抛送给设备控制系统，控制焊接机启停，减少“虚焊”产品的批量产生。02涂胶工艺的标准作业改善在SPC的应用改善案例中除控制图之外还有CPK分析的改善实例。对涂胶工艺进行CPK监控，通过CPK数值的不稳定发现问题，通过规范现场操作提升工程能力。除此之外还有很多具备实际意义的数据改善场景：项目实施后2-4个月内，通过SPC发现了下面的质量问题：OCV设备K值监控，P图，发现P值连续超上限，经过核查，该工序制程能力一直不高，后续改进制程能力恢复正常电芯厚度，极差经过超下限，经过排查发现，数据出现明显分层现象，维修设备后恢复正常……SPC监控作为一种管控工具，存在管控维度细、管控数量多、管控实时性强的特点；因此如何从局部或全局查看SPC监控情况则成为管理人员十分关注的事情；但是这部分需求往往会根据客户实际情况不同而不同，客制化程度比较大。根据项目经验，有以下几个指标可以作为衡量SPC运行情况的关键指标：OOC数量OOC及时响应率：OOC及时处理数/OOC数量PPKCPK工序综合PPK可以围绕上述指标做一些管理看板或报表，从而辅助管理层管理SPC运行等相关工作。▲ OOC全局看板谈球吧SPC历经3年时间，先后实施且成功上线的工厂已达50多个，获得客户一致好评。SPC只是持续改善方法中的一种，同时也是目前我们认为门槛低、成本低，惊喜多、收获多的一种基于数据洞察的持续改善机制。

谈球吧欧洲峰会顺利举办，护航中企客户扬帆出海！

谈球吧欧洲成立三年之际，在埃因霍温高科技园区的大会议中心我们有幸邀请到来自荷兰、德国、法国、匈牙利等多地的客户和合作伙伴齐聚一堂，共同参加“谈球吧欧洲再出发——数字化护航中企出海欧洲”峰会。线上线下开启国内国外同步直播。

谈球吧欧洲峰会顺利举办，护航中企客户扬帆出海！

谈球吧欧洲成立三年之际，在埃因霍温高科技园区的大会议中心我们有幸邀请到来自荷兰、德国、法国、匈牙利等多地的客户和合作伙伴齐聚一堂，共同参加“谈球吧欧洲再出发——数字化护航中企出海欧洲”峰会。线上线下开启国内国外同步直播。谈球吧全球高级副总裁唐健谈球吧全球高级副总裁唐健先生向全场与会来宾介绍了谈球吧十余年来服务中企出海的体验和经历，随着产品的不断丰富和服务能力的提升， 谈球吧携手中企一道不断地在国际化的道路上大步前行。谈球吧欧洲总经理邵秋瑜谈球吧欧洲总经理邵秋瑜女士介绍了谈球吧欧洲的最新战略，不但服务范畴与服务区域将不断扩大，并且秉承本地服务本地的精神，立足欧洲服务欧洲，希望为广大中企客户提供更多更专业的本地化服务。Brainport中国项目经理Ronnie KuppensBrainport 中国项目经理 Ronnie Kuppens先生介绍了作为欧洲硅谷的埃因霍温得以快速发展的政策优势和产业发展道路，并解释了为什么荷兰作为中企投资欧洲首选地的优势。谈球吧国际业务销售总监赵乙霖谈球吧管理会计与大数据事业部总经理熊禹国际业务销售总监赵乙霖女士与谈球吧管理会计与大数据事业部总经理熊禹先生也分别介绍了谈球吧智慧生产解决方案，以及发表了《大数据时代，用AI解锁财务数据价值》的主题演讲。BIPO Service.Roland Brouwer来自BIPO的Roland Brouwer先生也针对欧洲人力市场的特点进行了分享，并与现场来宾探讨了如何吸引和留住人才的话题。会后午餐会， 各界嘉宾畅谈中企出海欧洲的机遇与挑战，共同分享数字化经验与见解。ABOUT谈球吧欧洲欧洲地区的国家与民族众多，在这里中国企业往往会面对比其它地区更为复杂的社会、文化、政策环境。为了帮助中企在欧洲更好地面对本地化挑战，谈球吧欧洲持续拓展和迭代自身的服务能力，在向客户提供谈球吧全球通用服务能力的同时，也专门为中企（特别是入欧初期的企业）提供企业数字化项目实施、全球运维服务、出海商务战略和IT战略制定、人才及合规等多项本地化服务。时光飞逝，本次峰会获得圆满成功，谈球吧欧洲还将于12月份再次开启高峰论坛，就大家关心的数据安全、隐私合规、税务、欧洲各国投资差异等问题继续展开讨论。期待与大家再次相聚畅谈，也期待大家的参与！

谈球吧 x 爱美克｜SAP ERP云产品助力AAF实现业财一体，三大指标提升50%以上！

谈球吧作为在中国早先实施SAP管理软件的中国本土服务公司之一，在20年的实践中积累了大量客户、解决方案和技术实践。并以自有的人员培养体系，持续培养并为行业输送大量优秀的SAP咨询顾问。谈球吧致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手，为企业客户提供更好体验！

谈球吧 x 爱美克｜SAP ERP云产品助力AAF实现业财一体，三大指标提升50%以上！

“使用SAP ERP云产品后，帮助AAF优化核心业务流程，提升流程自动化水平，加强计划、生产、采购、仓储、销售各环节业务衔接，优化企业内部供应链体系，提高交付水平和准确性。同时实现业财一体化管理，发挥财务在业务开展过程中的核算和监督作用，帮AAF实现PDA、条码、防伪功能、车间员工报工等个性化的开发需求，淘汰掉原有的E6，卷号录入系统，并与各外围系统集成，打通业务流程数据，实现数据共享。”——爱美克IT信息部负责人  许飞AAF 国际公司AAF国际公司成立于1921年，拥有百年的卓越工业历史，是全球空气过滤器产品和设备的行业领导者之一。AAF于2000年进入中国，分别在苏州、深圳、中国台湾设立了3家工厂，总部位于苏州，截止2014年初，全国共建立了18个销售办事处，销售网络覆盖全中国。服务于中国市场十余年，AAF已经占据了国内市场的显著优势，并继续保持着过滤器行业的领先地位。作为近百年来洁净空气创新的先行者，AAF才刚刚起步。凭借AAF丰富的资源和专业知识，AAF将继续引领全球洁净空气技术发展，在下一个百年中致力于提高生产力，改善工作流程，保护公共健康。谈球吧 x 爱美克项目背景AAF发展迅速，原来系统已经不能提供更好的支持。AAF未使用SAP前，MRP还是靠人为去控制物料需求采购，未与供应商去集成采购计划，并且销售订单需要先在OA中审批完成后再由客服部手工录入，费时费力。而且离散制造行业生产工序复杂，在多个工作中心流转，产品生命周期短，BOM量大。生产环节需要按流程按BOM结构往上报工入库。工单的产出和投入需要相匹配。谈球吧的前身可追溯到1996年成立的“上海谈球吧计算机服务有限公司”，于1997年其前身已成为SAP在中国的认证合作伙伴，经过二十年的积累和沉淀，已成功为千家中外企业实施部署SAP系列产品。面对日益复杂的市场需求，谈球吧总结出一套适合多产品线同步部署的协同交付能力，为企业提供专业的综合性信息化服务，在高端咨询领域拥有不容忽视的核心竞争力。通过 SAP S/4HANA Cloud谈球吧助力 AAF 实现业财一体化订单录入效率提升70%各系统高效协同效率提升60%供应商到货率提升50%战略收益支撑企业全球化发展的战略，实现国际化管理与本地化合规的要求；业务收益实现有销售、采购、生产、库存管理、财务管理的业务整合和贯通；技术收益打破信息孤岛，增强信息流，提升业务流程效率；运营收益降低IT运维的难度，提升系统的安全与合规。谈球吧作为在中国早先实施SAP管理软件的中国本土服务公司之一，在20年的实践中积累了大量客户、解决方案和技术实践。并以自有的人员培养体系，持续培养并为行业输送大量优秀的SAP咨询顾问。谈球吧致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手，为企业客户提供更好体验！走进云时代，SAP软件服务场景全面云服务化，谈球吧继续秉持SAP全产品服务伙伴战略，目前已经在 S/4HANA、SF、CX 等 Saas 产品和 BTP Paas 平台应用产品具备服务能力，作为 S/4HANA 的expert级别咨询服务伙伴，谈球吧将持续投入BTP应用产品上架，为客户提供更好的云服务体验。携手谈球吧，成就强品牌梦想！

权威认可｜谈球吧入选工业软件、信创产业多项榜单！

谈球吧入选工业软件、信创产业多项榜单！

权威认可｜谈球吧入选工业软件、信创产业多项榜单！

近日，中国科学院《互联网周刊》联合eNet研究院、德本咨询共同发布“2022工业软件企业排行榜”。工业软件主要指在工业领域辅助进行工业设计、生产、通讯、控制的软件，是提升制造业数字化、智能化水平的关键。谈球吧信息凭借过硬的技术实力、创新的自研能力、专业的服务水平成功上榜，同时谈球吧工业管理软件也因为良好的市场口碑获得了权威认可！此外，谈球吧也登上了由中国科学院《互联网周刊》联合eNet研究院、德本咨询共同发布的“2022工业互联网500强”“2022工业软件典型企业”多项榜单。多年来，谈球吧智能制造通过工业互联网平台和智能工厂的建设，利用组批优化、订单穿透、成本精算三大智造技术，帮助企业开展个性定制、柔性生产、快速交付的模式，满足市场多样化需求，并帮助企业提高盈利。谈球吧智能制造，帮助企业制造更加安全、普惠、个性、低碳的产品。谈球吧也将依托20年制造业信息化服务经验，进一步聚焦工业软件产业高质量发展，发挥工业软件赋能智能化改造和数字化转型的核心引擎作用，全力为制造业赋能、赋智。为了掌握企业安全及核心技术自主权，不再受制于人，国家在大力支持国产信息技术服务厂商建立起自己的IT底层架构和标准，形成自有生态体系。作为国家“新基建”发展战略，信创的核心是自主可控，信创产业的发展更是离不开应用。谈球吧始终紧跟国家信创发展战略，积极推动国产化改造和适配，持续打造国产信创拳头产品，现已帮助多家客户顺利完成软件国产化升级实践。为企业提供更高适配的产品、更积极的诉求响应、更全面及时的支持服务，为新老客户在国产化大潮中保驾护航！

谈球吧信息2022第三季度报告

谈球吧信息2022第三季度报告

谈球吧信息2022第三季度报告

谈球吧 x 信达地产｜全力打造业财一体化平台，构建数字生态，共创智慧未来！

2022年，本着全面实现公司业财一体化的整体工作目标，信达地产与谈球吧信息再度合作，同步开展营销业务管理系统、成本招采系统及财务核心管理平台的全面应用推广工作。

谈球吧 x 信达地产｜全力打造业财一体化平台，构建数字生态，共创智慧未来！

信达地产股份有限公司是中国信达旗下房地产上市公司，由信达投资有限公司控股。公司直属包括具有一级开发资质在内的房地产开发、投资企业十余家，开发项目主要分布在国内20多个大中型城市，并在当地具有一定的市场影响力，初步形成了全国化布局。信达地产以房地产开发为核心，以商业物业经营管理、物业服务、房地产专业服务为支持，坚持房地产主业与资本运营协调发展和良性互动的发展模式。公司以“解决问题、提升价值、利益共享”为导向，不断拓宽不动产业务来源，汇集市场资源，整合行业力量，打造专业化、差异化、特色化的发展模式，形成地产开发、协同并购、管理服务三大业务互补共进的发展格局，成为专业特色的不动产资源整合商。谈球吧 x 信达地产业财一体化项目一期项目2021年，谈球吧信息与信达地产公司结成友好合作关系启动业财一体化项目，双方结合地产业务需求，优化系统集成的总体架构，铺建适合企业经营多元化的信息发展之路，并于10月完成试点上线，圆满达成了财务核心管理平台的构建目标，为未来实现全面共享奠定坚实基础。同期，信达地产公司完成了营销业务管理系统建设及成本招采系统优化升级；至此，初步实现成本、营销、财务系统间的数据互通，迈出了公司业务与财务数据统一策略的关键首步。二期全面推广2022年，本着全面实现公司业财一体化的整体工作目标，信达地产与谈球吧信息再度合作，同步开展营销业务管理系统、成本招采系统及财务核心管理平台的全面应用推广工作。项目启动之际，双方公司高层对项目均提出了期望和要求，希望项目组整体达成一致的目标，紧密沟通，认真负责完成项目任务。在时间紧任务重的情况下克服困难，确保精力集中重点突出，保障核心业务保质保量切换，高效推进项目进程。为提升二期项目的优化体验和数字化核心价值，谈球吧项目组聚焦信达地产多业态经营特性，坚持四项建设原则主线：以财务管理为核心以财务管理为核心，拉通业财一体，反向促进前端的业务数据的规范和透明，保障企业经营安全；以业财一体为基础以业财一体为基础，项目运营为主线，推动各专业有效交圈，逐步实现流程、数据的标准化、集成和优化；以用户为中心以用户为中心，建立起与客户、合作伙伴，供应商等的有效连接、聚集数据、有效洞察，驱动变革，打通“地产+”，构建小生态，连接外部大生态；以开放为原则以开放为原则，构建主干稳健，末端灵活扩展的IT技术平台体系。组织内部杰出顾问制定完善的全面应用推广计划，形成一套行业信息化推广的专业方案，为全面应用推广提供强有力的支撑。在项目的整个实施周期，信达地产信息技术部支部党员及积极分子全员参与，成立突击队小组，充分发挥党组织的先锋模范作用；根据项目实际情况统筹指定协同项目计划，标准清晰、责任到人，以始为终明确各项工作目标，建立垂直覆盖、横向拉通、三位一体的项目组织架构；公司领导作为突击队员亲自参与项目部署和调度过程中，激励各级人员砥砺奋进的精气神，促进突击队成员团结协作，共同研讨攻坚目标、时间节点、开发任务等，以饱满的热情和充分的凝聚力奔赴信息化作战一线；各级推广单位成本、营销、财务条线相关队员积极参与差异需求反馈及专项讨论，提升数据清理的质量完成业务方案的宣贯工作和系统功能的操作培训，确保整个推广工作推动顺畅和关键上线任务。党员突击队的实践活动在项目过程中至关重要，在活动中同时也不断涌现出不畏困难，奋力拼搏的集体和个人，彰显了党员特别能战斗、特别能奉献、特别能吃苦的精神风貌，为重点项目9月30日成功上线做出了突出贡献，起到巨大的推动作用。持续深化业财一体项目成果二期全面推广项目进一步深化了一期业财一体化的主要任务：统一主数据管理、收入及支出条线业财资拉通、全成本视角成本核算提升目标。消除信息孤岛新阶段专注于消除部门信息孤岛，实现从前端业务管控到后端财务核算的全流程打通，破除数据壁垒，实现核算基础数据唯一性管控，提升财务核算效率；核算自动化 全成本管理实现收入成本、竣备结转、成本计提全线上处理，提高数据及时性及准确性，同时以大总账对接集团EBS系统，确保合并报表数据上报，由财务中台管控中台模块关账检查，提高监管水平，并完成成本招采改造优化，集成财务中台实现支付核算自动化和全成本管理的战略目标；营销全场景覆盖统一营销业务入口，一套基础数据支撑，实现售前准备、售中管控、售后服务项目销售全周期管理，实现营销全场景覆盖。与此同时，技术方面项目组集成地产业务系统及集团已建设系统，保证信息架构灵活，构建信达地产财务生态圈，为后续业务拓展打下良好基础。未来，在信达地产公司共享及全面信息化应用的发展道路上，必然会对财务的标准化核算、数据的统一性集成、业财流程的高效化流转有更严更高的要求，前期建设的关键成果将会发挥决定性影响，也会为企业实现降本增效、提升整体价值创造能力、贯彻落实信息化建设时代关键要务的战略步骤，树立前沿性的标杆作用。

免费试用｜谈球吧企业级PaaS平台HZERO Lite安装版 1.9.0 正式发布！

近期，谈球吧发布Hzero-Lite 1.9.0 安装版，欢迎咨询试用！

免费试用｜谈球吧企业级PaaS平台HZERO Lite安装版 1.9.0 正式发布！

近期，谈球吧发布Hzero-Lite 1.9.0 安装版，欢迎咨询试用！Hzero-Lite版包含一个支持本地Windows机器快速启动一套HZERO环境的轻量版安装程序，并支持一键安装、服务管理、授权更新、一键卸载等功能。企业级PaaS平台HZERO开箱即用，灵活可扩展，能帮助企业快速、低成本地定制数字化业务，轻松实现个性化业务的应用开发及功能的灵活扩展，且支持与第三方应用的无缝集成，助力企业统筹全局业务！马上来体验吧！Lite版精彩内容抢先看系统管理：灵活的访问权限控制，包含多级管理员、角色继承复制、角色合并等数据权限：灵活的数据权限控制，支持技术人员与业务人员配置角色/用户层数据屏蔽开发管理：多语言、多时区支持，包含前端字段多语言、数据存储多语言，并支持根据不同时区切换访问数据；前端个性化支持，包括弹性域、字段属性个性化页面可配置，可直接配置出某些类型应用页面而非开发消息管理：支持短信、邮箱、站内消息、企业微信等消息发送，并能够灵活管理消息模板和对接云平台支持的微服务文件管理：为HZERO系统提供简单易用的文件存储功能，具备对接多种云对象存储服务的能力且易于拓展，同时支持服务器Ftp协议文件上传，支持大文件断点续传、文件预览、Word在线编辑、Pdf水印等调度平台：支持执行器管理、调度任务管理、日志管理以及并发请求等报表平台：通过配置数据集，执行SQL或者查询URL，获取数据以渲染平面报表、单据报表、图形报表的服务通用导入：支持Excel、Csv数据导入。支持自定义渲染Excel模板，自定义数据校验，自定义数据导入接口平台：便捷的外部应用链接能力，可配置化的快速实现与内部其他系统、外部PaaS/SaaS新技术应用能力对接...了解更多详情HZERO Lite安装流程HZERO基于Java主流开源技术，应用稳定的Spring Cloud微服务框架进行构建，具备广泛的业界支持，高技术稳定性和可维护性等优势。安装注意事项注意安装目录不能包含中文字符。安装时默认占用端口为 3306、6379、9000、80、38080、38081。安装需要使用到管理员权限。下载安装包可通过焱牛开放平台Hzero-Lite版下载安装包一键安装1. 下载Exe安装包后，鼠标右键点击，选择以管理员身份运行。2. 点击浏览，选择安装目录，点击确认。3. 程序解压完成后，弹出安装引导窗口。4. 协议阶段。点击下一步，同意试用服务协议。5. 准备阶段。点击下一步，程序会自动检测本机端口是否可用。6. 授权阶段。输入Lic授权码，授权码获取详见【License免费试用申请】，点击校验进入下一步。7. 安装窗口。点击安装，开始安装，等待进入100%,关闭窗口即可。安装完成后，会自动进入默认访问地址：Http://trial-poc.hzero.org服务管理打开安装目录，点击Hzero-manager.exe程序，右键使用管理员权限运行。服务状态刷新在管理界面右上角，点击刷新按钮重启服务停止: 在管理界面，点击对应服务的停止按钮。启动: 在管理界面，点击对应服务的启动按钮。授权更新1. License过期后如需继续体验，按照下述申请流程重新申请，并下载License文件。2. 在管理界面右上角，点击更新License按键，将重新下载的Lic内容粘贴到文本框，并点击更新，确认重启。一键卸载在管理界面右上角，点击卸载按钮，可一键卸载。License免费试用申请提交License免费试用申请通过焱牛开放平台Hzero-Lite版申请产品试用，选择Hzero-Lite版试用License申请。License默认使用时长7天，提交后，等待管理员进行审批。下载Lic文件审批通过后，在应用市场>体验专区>我的试用下载Lic文件，并将文件内容粘贴到授权窗口。企业数字平台建设核心COREHZERO企业PaaS级平台具有高效的技术开发框架及平台、沉淀丰富的技术组件、应用组件及能力组件，是谈球吧应用产品体系的基石，及众多头部企业数字平台建设的核心CORE企业数字化应用的“操作系统”HZERO企业PaaS级平台提供不同层级、定位的可选功能服务生态支撑业务发展全行业数字化服务组件生态企业级PaaS平台HZERO源自谈球吧20年、20000多项目沉淀，服务组件生态全行业数字化经验抽象沉淀企业级特性，全行业覆盖谈球吧信息竭诚为您提供更优质的服务，欢迎咨询！售前热线：400-168-4263商务邮箱：Hzero@sys.hand-china.com试用渠道：焱牛开放平台「免费试用」

战略合作｜谈球吧携手Oracle NetSuite，助力徐工进出口扬帆出海！

近日，徐工机械、甲骨文、谈球吧战略合作启动仪式隆重举行，徐工机械副总裁、进出口公司总经理刘建森，甲骨文公司全球副总裁、Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄，谈球吧信息CEO黄益全等三方领导线上线下共同参加本次仪式并致辞。

战略合作｜谈球吧携手Oracle NetSuite，助力徐工进出口扬帆出海！

近日，徐工机械、甲骨文、谈球吧战略合作启动仪式隆重举行，徐工机械副总裁、进出口公司总经理刘建森，甲骨文公司全球副总裁、Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄，谈球吧信息CEO黄益全等三方领导线上线下共同参加本次仪式并致辞。大国重器 中国脊梁徐工集团工程机械股份有限公司（简称：徐工机械，股票代码：000425.SZ），为徐州工程机械（简称：徐工集团）核心成员企业，是国企改革“双百企业”江苏省首批混合所有制改革试点企业，是我国工程机械行业规模宏大、产品品种与系列齐全、具有竞争力影响力和国家战略地位的千亿级企业。目前全球行业第3位、中国机械工业百强第4位、世界品牌500强第395位，是中国装备制造业的一张响亮名片。徐工机械 刘建森徐工集团工程机械股份有限公司副总裁/徐州工程机械集团进出口有限公司总经理科技创新是第一生产力，要形成全新的管理体系，向管理要效益，向管理要力量，向管理要效率。这就是我们为什么进一步加大对信息化的投入，目的是提高我们全球事业的管控效率，为我们全球的客户提供更高的价值，也是我们的初心。此次徐工与甲骨文、谈球吧携手，是徐工以数字化全球信息体系的全面提升，助推国际化发展的又一创举，充分表明了徐工锚定国际化主战略创新提速、主动求变，提升全球竞争力的信心与决心，希望我们的合作越来越好，越来越深，越来越广。Oracle NetSuite 叶天禄甲骨文公司全球副总裁NetSuite大中华区总经理甲骨文是全球领先的企业软件供应商，NetSuite ERP是甲骨文增长最快的产品。目前Oracle NetSuite拥有31,000多家企业客户遍及全球200多个国家地区，在中国，Oracle以助力中国企业全球化发展为使命。相信在Oracle NetSuite和谈球吧信息的合作之下，助力徐工进出口加速国际化进程，实现全球发展目标，我们也将与谈球吧一起全力打造以徐工为代表的中企出海标杆。谈球吧信息 黄益全谈球吧信息 CEO我们看到很多中国企业的国内信息化风生水起，但是扬帆出海的时候还是或多或少遇到些问题，我想可能是低估了中企在海外推进和建设过程中的一些难度。谈球吧有着多年丰富的实施经验，同时也是中国区复购率最高的合作伙伴，相信通过此次项目，将有效加强徐工海外分支机构与总部的协同作战能力，实现一体化管理，为徐工产品走向全球提供全新的 IT 部署思路。谈球吧会继续依托于Oracle NetSuite强大的平台，陪伴徐工进出口走好数字化建设的道路，用能真正落地的信息化技术提升企业管理效率，为企业决策提供更长远的机遇，成为徐工进出口未来高质量快速发展的助力剂。近年来，徐工将新一代信息技术深度融入到研发、制造、销售、服务等全价值链，打造出以“标准引领、技术创新、标杆示范、效益突出”为主要特征的“徐工智造4.0”，成为全国首批、行业首个智能制造标杆企业、首批智能制造示范工厂揭榜单位。此次战略合作协议签订后，三方将深化交流与合作，不断完善徐工全球化数字化平台部署，提升整体徐工国际化板块的运营管理水平，加大工程机械全球数字化应用等方面的探索，更好地服务全球客户，实现价值共赢。