「谈球吧AI实战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的核心驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全不同，需要考虑哪些问题？AI到底能做什么？边界又在哪里？

「谈球吧AI实战落地场景分享」

「点击图片了解更多」近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的核心驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全不同，需要考虑哪些问题？AI到底能做什么？边界又在哪里？谈球吧始终从客户角度出发，充分考虑B端用户的关注点和特点，持续打造全面的AI应用侧能力体系，充分结合谈球吧20多年深厚的B端数字化积累及各大模型的能力，为企业提供体系化的产品及服务能力。我们认为，只有通过对实际落地案例的剖析，才能获得真知灼见，帮助企业加快智能化的脚步。因此，谈球吧数字化创新中心总经理康翔先生，近期开展了题为《AI实战落地场景分享》专题直播。他基于六个具有代表性的AI实践案例，从业务场景落地、技术路径选择，到组织战略规划，系统剖析了AI技术的应用价值与实践路径，为企业提供从认知对齐到行动落地的参考指南，同时分享了谈球吧根据企业所处不同阶段输出的八大服务能力，致力于帮助更多企业加速实现AI在B端的应用及价值变现！案例一构建AIGC知识库 开发专属细胞实验模型该客户是国内某知名大学的生物研究所，面临的主要痛点是历史论文数量庞大，版本众多，且涉及各种不同语言。实验前靠人力定向查阅相关分子细胞研究的成果，几乎是不可能完成的任务。因此，该客户选择携手谈球吧团队用AIGC知识库，解决了查找历史文献的问题。双方首先通过构建大模型驱动的知识库，实现文献快速检索与论文初稿生成，解决了查阅文献的问题，但AIGC的结果是概率，实验结果的记录要求严谨的逻辑唯一性。为此谈球吧研发团队开发了知识图谱来解决记录实验结果逻辑关系的严谨性问题。通过对大量历史数据的回归分析，形成模型，通过输入条件，用模型跑出模拟实验的结果，可用于辅助实验，以缩短科研周期，降低科研成本，并有利于教学和知识传承。该技术投入运行后，有效帮助科研团队缩短实验周期，并节省了实验经费。案例二实现“手中时时有数，心中事事有数”该客户是中国500强企业，主营业务是供应链，年营收1400亿。虽然企业很早就做了数字化建设，也做了不少BI报表，但高管们发现，在看数据、用数据上仍然存在不少痛点。类似的问题，在很多企业都存在，其本质是用数据的人不是开发数据的人，开发数据的人并不真正要用这些数据，这种错位导致了企业内部虽然开发了一大堆BI报表，实际上真正有用的并不多，真正要用的时候却发现用不了。谈球吧针对这一类型的问题，将自研的ChatBI产品与AIGC大模型进行结合，不再需要提前开发一大堆BI报表，而是通过语音或者文字将要看的数据提交给大模型，大模型转译之后，由ChatBI直接从数据库中实时取出数据，并组装成BI报表呈现出来，同时对数据权限进行管理。这一技术功能的实现，支持企业内部各个不同层级、不同领域的人员真正做到“手中时时有数、心中事事有数”。案例三将AI嵌入工作流，减少出错率，降本提效这是2022年发生的一个法律诉讼案例，某公司在贸易报关环节，由于商品归类失误而面临处罚。进出口贸易在向海关进行报关时，商品的分类要遵循海关相关规定，但由于法规不定期迭代变更、国内外对商品分类标准不一致等因素，都非常容易导致在报关环节发生失误，甚至有申报不实的处罚风险，同时也影响了进出口订单的履约周期。企业通过引入AI Agent，结合企业历史报关数据与海关法规等打造报关智能体，借助对话式交互生成精准分类建议，实现自动获取数据、代替人工录入、避免人为错误，将此类低价值、重复性工作真正做到少人化、无人化、智能化。案例四借助AI服务员工，快速便捷处理报销该客户是国内某知名龙头企业，为了简化其报销流程，优化交互体验，该企业选择携手谈球吧引入AI Agent，员工在报销时仅需要填写基础信息并提交报销凭证，AI就会调用各种接口去审核发票的真实性。借助AI Agent，报销系统真正做到简化人力成本，实现大幅提效，同时还优化了员工的使用体验。案例五将AI应用于导购陪练该客户是国内某知名电器企业，在全国各大商场中均有设立柜台，其面临的主要痛点是公司产品不断迭代更新，销售导购培训体系也随之变化，导购完全胜任需 3-4个月。虽然多数客服在做选择题答卷时成绩不错，但上线后不敢回复，知识运用不灵活，很难绘制有感情、有形象的“客户”进行实操培训。为了解决上述问题，该客户选择携手谈球吧团队借助AI Agent，打造“AI顾客”与导购进行交互，通过AI模拟真实购物场景，对导购话术进行评分和优化指导，并将培训时长缩短至2个月，效率翻倍。同时用“更真实的AI买家”做产品推荐练习，快速提升销售服务能力，从而提升整体销售额。使用该模式培训的导购平均转化率高3-5%。案例六实现良品率提升，年收益高达数千万元该客户是光伏切片领域的龙头企业，国内光伏切片行业平均良品率大约在93-95%左右，该客户希望提高良品率，从而降低生产成本。然而光伏切片的数控机床产线参数多达2000多个，其组合方式更是无穷无尽，要通过人工来调优是不可能完成的任务。谈球吧通过对生产过程的调研，对生产过程中采集到的全部变量进行分析，找出与良品率最为相关的60个关键变量，并借助大数据分析算法，最终找到了这60多个参数的分布状态与良品率之间的规律。随后通过建立模型，并进行大量的机器学习，最终形成了模型应用。这一应用在该客户成功上线后继续不断迭代调优，整体生产良品率提升了约1%，每年带来的收益可达数千万元！同时该客户自有IT团队在这一过程中学习了AI的技术，在除良品率以外的其他各环节上，已经能自主进行AI开发应用创新和迭代，目前每天在运行的AI任务已经达到120多个。通过上述六个案例，我们可以看出虽然AI是人类科技的重大突破，但并不意味着所有的问题都适合由AI解决。AI应用需满足数据、算力、场景可行性三要素，缺一不可；同时AI需与其他技术结合，避免“万能锤子”误区。只有更加了解AI，才能更好地应用它。康翔表示企业应用AI与个人使用AI存在诸多不同，企业需要构建AI中台，才能更好地灵活应用AI。他提出，企业应用AI必须要首先考虑五个问题，即把握主动、沉淀资产、控制权限、优化成本、预留空间。把握主动把握主动是因为大模型迭代很快，需要把选择权握在手上，用AI中台可对接百模可以让企业避免技术绑定，支持多模型灵活调用；沉淀资产沉淀资产是为了确保无论是知识库还是算法，企业所有员工产生的AI数字资产都能够沉淀在企业里；控制权限沉淀企业数据资产后还需要考虑控制权限问题，企业数据资产既要保证便捷性、可用性，也要保证安全性；优化成本优化成本与预算管理，对使用AI产生的成本预算进行集中控制和跟踪，能够有效支持私有化部署扩展；预留空间预留空间则是为将来建立行业私有大模型提供可能，这也是行业大模型的趋势，头部企业可通过行业数据训练专属模型，形成竞争壁垒。这五个问题，就是企业构建AI中台必要性的主要原因。谈球吧融合AI中台，能够帮助企业快速落地AI，提供多模型对接能力，内置智能对话应用、可自配置的多分类智能知识问答应用等，提供向量管理与应用能力、私有模型训练与应用能力，帮助企业高效自定义实现各种业务流程+AI能力，提供智能助手与AIGC应用编排能力，实现企业流程智能化交互、引导、流转，帮助企业快速在AI领域取得突破！康翔表示在之前，大模型应用存在“高能力-低成本-安全性”不可能三角，而开源模型DeepSeek的问世打破了这种不可能，加速行业落地，从“通用大模型”到“行业大模型”的趋势正在发生。未来头部企业将通过“商用大模型”或者基于“开源大模型”，对自有的历史业务数据进行训练，形成企业自用的大模型，进而提供给上下游生态企业进行更好的服务，最终将对本行业中小企业进行输出。康翔提出，企业接入AI不单要从业务场景和技术的角度去思考，还有考虑企业目前所处的阶段。因为企业AI应用在不同的成熟度阶段，能力建设的目标和内容存在较大差异，因此分阶段实施路径对于企业顺利接入AI是极其必要的。为了更为清晰地评估企业在AI领域的能力和水平，谈球吧在Gartner于2020年发布的“Artificial IntelligenceMaturity Model”基础之上，基于谈球吧50个以上的客户案例实践的归纳和总结，提出了更符合中国市场、更具实操性的企业AI应用评估模型（如下图）。当前大多数国内企业应用AI仍处在提出设想的第一阶段，只有极少数企业步入了筑牢基础的第三阶段。对于企业而言，每一个阶段都有6件事情需要考虑：战略、技术、数据、人才、组织和数据安全，当然在每一个阶段企业所考虑的重点是不一样的。谈球吧也在大量AIGC的实践项目中积累沉淀了8大服务能力，能够在企业AI发展的各个阶段，提供全面且专业的服务。未来，谈球吧将继续致力于通过AI这一新质生产力，与我们的客户积极开拓新场景、提升新效能、携手创造新价值。携手同行，共铸硬核竞争力！关注谈球吧信息公众号并回复关键词“AI”即可获取《谈球吧AI实战落地场景分享》直播资料2025谈球吧用户大会现已盛大启幕欢迎点击报名参会莅临【AI专题分会场】与我们共同推动产业智能化变革与价值跃升

2025谈球吧用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--2025谈球吧用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。谈球吧诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态伙伴共襄盛举，齐聚西安，畅谈数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践成果与前瞻策略，共谋新时代新质发展之路。

2025谈球吧用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

共创数字化未来｜谈球吧助力 DHR 公会名企 HRSSC 负责人闭门会顺利召开！

10月26日，DHR 公会第三期「HR SSC 负责人闭门会」成功在深圳大中华喜来登酒店圆满举办。本次活动由谈球吧与 DHR 公会等多家企业及组织合作举办，旨在为名企 HR SSC 负责人提供一个交流和学习的平台，共同探讨企业人力资源数字化转型的趋势和挑战，分享最佳落地实践，推动人力资源部门成为企业数字化转型的得力推手

共创数字化未来｜谈球吧助力 DHR 公会名企 HRSSC 负责人闭门会顺利召开！

10月26日，DHR 公会第三期「HR SSC 负责人闭门会」成功在深圳大中华喜来登酒店圆满举办。本次活动由谈球吧与 DHR 公会等多家企业及组织合作举办，旨在为名企 HR SSC 负责人提供一个交流和学习的平台，共同探讨企业人力资源数字化转型的趋势和挑战，分享最佳落地实践，推动人力资源部门成为企业数字化转型的得力推手。活动吸引了众多名企 HR SSC 负责人及人力资源高管的积极参与。活动还邀请了人力资源三支柱及共享中心资深专家信博公司创始人兼首席顾问房磊、中联重科人力资源共享服务中心主任刘娜丽、 GenAI 资深应用专家/腾讯云 (TVP) 最具价值专家杨芳贤、埃森哲智能运营事业部组织与人才转型专家/ GenAI 驱动业务转型负责人王迪四位行业大咖进行主题分享。携手谈球吧  共赴HR数字化HR SSC解决方案实践分享▲谈球吧 HR 数字化咨询事业部 SSC 咨询总监杨辉先生谈球吧 HR 数字化咨询事业部作为国内成立早、规模大、经验丰富的人力资源数字化转型咨询服务团队之一，也在此次闭门会上对 HR SSC 的建设方式、方法、工具、以及谈球吧 HR SSC 解决方案实践进行分享。来自谈球吧 HR 数字化咨询事业部 SSC 咨询总监杨辉先生，向参会的嘉宾们分享了谈球吧基于 H-ZERO PaaS 平台的 HR SSC 解决方案。杨辉先生表示谈球吧利用 H-ZERO PaaS 平台强大的数字化底座能力，已经成功为多家行业头部企业搭建了适配性的 HR SSC 平台，并在随后的长期运营中收获了良好的效果。例如谈球吧为某集团化制造企业搭建了一站式 SSC 工作中心，以流程驱动人事业务，消除断点，完成“业务规则、流程设计、系统与数据”闭环。某地产物业公司携手谈球吧搭建了以集中算薪平台为核心的薪酬SSC服务，实现了上游数据分散提、薪酬流程集中审、薪资核算集中做、薪资规则集中设等提效场景，让工作前置、使流程提效。在某新能源企业中，谈球吧为其提供了BP工作中心以及精细化服务HR团队，使管辖组织状态全掌握、员工业务便捷代管、人才数据更加精准。助力人力资源部门数字化转型谈球吧HR SSC解决方案谈球吧 HR SSC 一揽子解决方案具备强大的能力，能够为企业实现事务性工作的自动化、基础性工作的标准化、协同性工作的流程化。通过数字化工具，能够将 HR 从职能支持的角色中解脱出来，像经营业务一样进行运营，为员工提供更便捷、高效、友好的服务。前端轻咨询服务助力企业无忧开启HR SSC搭建之路谈球吧能够为企业提供一系列有价值的 HR SSC 轻咨询服务，其中包括对企业的 HR 业务流程进行全面、深入的梳理与再造，通过专业的手段对数据进行整合与治理，为企业提供 SSC 团队搭建的科学策略以及 SSC 推进的有效策略等，助力企业无忧开启 HR SSC 搭建之路。基于最佳实践的数字化平台底座和应用保障企业HR SSC顺利落地谈球吧能够为企业提供可拆可合的产品矩阵，基于不同企业数字化现状，可快速推进 HR SSC 数字化平台落地及推广：在基础平台层，可以链接“百核”，全面集成各类核心业务系统，使企业更专注于共享提效业务场景。在支持平台层，以数字技术引领变革，通过融合跨界应用与创新，快速实现人力资源高科技服务。在交付平台层，为 SSC 构建一体化、全覆盖的一站式共享工作室，串联系统，支撑洞察。在服务平台层，面向不同服务对象，打造千人千面的业务工作台，让管理一目了然、服务全面覆盖。丰富的HR SSC数字化平台实施经验助推企业建好、用好HR SSC谈球吧在 HR SSC 数字化平台实施方面积累了较为丰富的经验，服务方向涵盖多个不同的领域，无论是传统制造业、新兴科技行业还是金融服务业等，都有着深入的实践与探索。同时，谈球吧还拥有众多不同行业的 HR SSC 数字化平台标杆案例，这些案例在各自的行业中都发挥了重要的示范作用，为同行业的其他企业提供了宝贵的借鉴。我们始终致力于为企业提供专业且务实的服务保障，从项目的前期规划到中期落地，再到后期的维护与优化，每一个环节都严格把控，确保为企业打造高效、稳定、实用的 HR SSC 数字化平台！基于谈球吧H-Copilot融合AIGC平台点亮企业智慧HR之旅搭载谈球吧 H-Copilot 融合 AIGC 平台，能够为企业对接各大主流公共大模型，具有更高的稳定性且更易于分配权限。在 HR SSC 平台中，能够在大规模招聘、员工培训与辅助、绩效评估辅助以及事务性工作智能化处理等场景中提供显著的价值。2024年中国企业数字化发展势头强劲，在智能化、数据驱动、生态化等方面有望取得更大的进展。谈球吧作为企业数字化综合服务商，在这个过程中肩负着重要的使命。通过与 DHR 公会的合作，谈球吧能够更好地了解企业人力资源数字化的需求，不断创新和完善自己的产品与服务。谈球吧深知企业数字化转型是一个复杂的系统工程，需要多方协作才能取得成功。未来谈球吧将继续与 DHR 公会及其他合作伙伴携手共进，构建生态圈，实现资源共享、优势互补，加快企业数字化转型的步伐。我们对未来企业数字化发展充满期待，相信在谈球吧及更多伙伴的助力下，企业人力资源数字化转型将取得更加显著的成效，为企业的发展注入新的动力！

谈球吧 x 环球晶圆｜突破！H-ZERO PaaS 平台迈出大陆市场，助力台湾半导体行业数字化转型！

近日，环球晶圆股份有限公司（简称“环球晶圆”）成功引入谈球吧 H-ZERO iPaaS 集成平台-集星獭，实现 SaaS 版的 SAP 系统与其他系统的高效整合。

谈球吧 x 环球晶圆｜突破！H-ZERO PaaS 平台迈出大陆市场，助力台湾半导体行业数字化转型！

近日，环球晶圆股份有限公司（简称“环球晶圆”）成功引入谈球吧 H-ZERO iPaaS 集成平台-集星獭，实现 SaaS 版的 SAP 系统与其他系统的高效整合。谈球吧 H-ZERO iPaaS 集成平台-集星獭（以下简称“集星獭 iPaaS 平台”），是一款高效且可靠的集成解决方案，提供一站式全域集成服务，助力企业实现不同系统、服务、应用和数据的无缝连接与整合。在 SAP 与其他系统的集成方面，平台凭借丰富的实践经验和成功案例，成为企业优选的集成方案。本次项目采用集星獭 iPaaS 平台，实现 SaaS 版 SAP 系统与十多个本地部署系统的无缝连接。项目由谈球吧台湾分公司提供现场服务，Global 大客户数字化平台事业部提供远程支持，共同完成了10余个系统、100多个接口的开发与集成。集星獭 iPaaS 平台凭借其低代码、配置化的快速集成能力，大幅减少传统系统集成中的开发工作量，显著加快项目的交付进程。全球第三大硅晶圆供应商环球晶圆环球晶圆总部位于台湾新竹科学园区，前身为中美矽晶制品股份有限公司的半导体事业部门。中美矽晶集团成立于1981年，专注于提供3吋至12吋的半导体硅晶圆材料，并生产高品质的太阳能晶圆及晶棒。如今，环球晶圆拥有超过7000名员工，业务覆盖亚洲、欧洲和美国，具备卓越的生产灵活性和强大的研发能力。凭借其独特的运营模式和市场优势，环球晶圆在半导体产业链中脱颖而出，现已跻身全球第三大硅晶圆供应商行列。携手加速全球化布局谈球吧 x 环球晶圆环球晶圆在全球9个国家拥有18处运营生产基地，随着业务的持续扩展，公司计划通过并购进一步拓展至更多国家和地区，加速全球化布局。然而，现有ERP系统已难以满足日益复杂的运营需求，限制了业务发展。为提升运营效率并支持未来的全球化扩展，公司决定启动 ERP 系统升级项目。经过深入评估业务规模增长、系统灵活性、数据安全性、全球部署便捷性，以及后续维护成本等因素后，环球晶圆最终选择 SaaS 版 SAP 作为新一代 ERP 系统。该系统不仅提供强大的全球支持，还具备高效的云端服务能力，确保系统的敏捷性与扩展性，更好地支撑公司未来的战略发展。环球晶圆原先使用的 ERP 系统为本地化部署，与其他系统的集成主要通过 DB Link 方式实现。然而，随着新 ERP 系统迁移至 SaaS 架构，原有的集成方式不再适用。为解决这一问题，决定引入一套专业的企业服务总线（ESB）平台。该平台需具备快速业务数据共享、规范开发流程、提升效率，以及统一监控和管理接口调用的能力。同时，平台还必须在实际应用中经过充分验证，具备稳定性、高性能、安全性、扩展性，确保各系统间数据交互的高效与安全。经过全面评估，项目组最终选择谈球吧 H-ZERO iPaaS 集成平台——集星獭。谈球吧 H-ZERO iPaaS 集成平台集星獭谈球吧 H-ZERO PaaS 平台的技术底座是一套包含丰富组件的多租户、微服务、组装式开发平台，作为谈球吧所有事业部和子公司应用产品的技术底座，经过6年的发展，平台在1000多个中大型客户实战项目中得到验证，并积累了大量开箱即用的通用组件，其高效率和可靠性在实际应用中得到充分验证。基于 H-ZERO 技术底座的集星獭 iPaaS 平台，包括接口透传、服务编排和前置机三个集成模块，能够与 H-ZERO 技术底座及其系列产品无缝融合，充分利用技术底座的多种功能和特性。全栈数据集成功能借助集星獭 iPaaS 平台的全栈数据集成功能，支持多种主流协议，实现本地系统与 SaaS 版 SAP 的快速连接。丰富适配器通过集星獭 iPaaS 平台提供的丰富适配器，尤其是针对 SAP 的专用适配器，能够稳定高效地完成系统集成。可视化集成编排工具利用可视化集成编排工具，将复杂的业务流程图形化展示，清晰呈现数据流转与处理过程。数据映射功能针对不同系统间的数据格式差异，集星獭 iPaaS 平台的数据映射功能，确保数据在各系统间的准确传输。多维度服务治理通过多维度服务治理，平台可对接口和数据进行细粒度监控、统计与分析，实时掌握集成运行状况，及时发现并解决潜在问题。谈球吧 H-ZERO iPaaS 集成平台-集星獭集星獭 iPaaS 平台提供一站式的全域集成解决方案，集成透传、管理、映射、监控和告警功能，覆盖多系统、多云、多端、多协议和多设备的数据及页面集成。平台支持低代码编排，通过拖拽配置实现数据集成处理流程，内置丰富的集成组件及大量开箱即用的 SaaS 应用连接器。集星獭还支持多种适配器，无代码辅助 SAP、EBS 发布 WebService，并支持集成打印机及各类设备协议。该平台汇聚谈球吧多年 ToB 项目实施的系统集成经验，能够有效消除企业的信息孤岛和数据孤立，打通多源多端的数据链条，并提供高效便捷的混合云对接方案。无缝对接 高效流转构建企业服务总线平台在谈球吧方案中，以 H-ZERO iPaaS 集成平台-集星獭构建企业服务总线平台，实现 SAP 及本地部署系统的单据创建、查询和批量数据交互。此外，我们通过设立本地中央主数据库，实时同步各系统的主数据。所有需要主数据的系统都可从该中央数据库获取，从而提升数据访问效率并简化数据管理与维护。通过使用谈球吧 H-ZERO iPaaS 集成平台-集星獭，来构建统一的 ESB 企业服务总线平台，环球晶圆将有效整合内部和外部的异构信息系统资源，实现数据、消息、服务和设备的无缝对接与高效流转。同时，平台的低代码能力将快速实现配置化的系统集成，极大提升企业IT系统的灵活性与响应速度，为未来的系统改造与升级奠定坚实基础。携手谈球吧，成就强品牌梦想！

谈球吧荣膺首批CDAM认证，携手企业迈入数据资源入表新时代！

在DAMA首批数据资产管理师认证中，谈球吧共计12位专家通过CDAM认证，获得数据资产管理师资格，也进一步体现谈球吧对企业人才培养的重视和专业能力，以及对行业趋势的敏锐洞察。 释放数据潜力 谈球吧资源入表六步法

谈球吧荣膺首批CDAM认证，携手企业迈入数据资源入表新时代！

人工智能和信息大爆炸时代，数字经济正成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。而数据，如今已成为第五大生产要素。我国也是全球数字经济发展最快的国家之一。但，数据资产和普通资产相比，在确权、评估、评价和管理模式上有着很大的差异。根据工信部《加强和改进工业和信息化人才队伍建设实施意见》（工信部人〔2022〕138号）和财政部《企业数据资源相关会计处理暂行规定》（2024年起施行），数据资产开始计入财务报表。在此背景下，数据资产管理师（Certified Data Asset Management Specialist,CDAM）这一职业应运而生。数据资产管理谈球吧荣膺首批CDAM认证DAMA（数据管理协会）作为全球数据管理领域的权威组织，为培养更多数据资产领域专业化人才，也为推动实现数据资源入表和数据要素的内在价值，推出CDAM数据资产管理师认证。其颁发的CDAM证书，代表着数据管理领域的最高标准，不仅为证书的含金量提供专业支撑，同时更是企业数字化转型所需的重要保障。▲ 谈球吧12位专家通过CDAM认证谈球吧作为数字化转型的先行者，始终秉持着“专业人做专业事”不仅为提高自身专业能力，更要以更专业的能力、更超前的行业思维观念，为更多企业提供数字化服务。在DAMA首批数据资产管理师认证中，谈球吧共计12位专家通过CDAM认证，获得数据资产管理师资格，也进一步体现谈球吧对企业人才培养的重视和专业能力，以及对行业趋势的敏锐洞察。释放数据潜力谈球吧资源入表六步法自24年1月1日起，《企业数据资源相关会计处理暂行规定》的施行，企业对数据资产管理的需求日益增长。谈球吧作为资深企业数字化综合服务商，多年来服务众多领先企业，对外推出“资源入表六步法”，帮助企业将自身的数据资产进行交易流通，同时实现数据的价值最大化，对提升企业核心竞争力、推动企业可持续发展和数字化转型，具有重要意义。谈球吧“资源入表六步法”涵盖数据合规确权、数据确权登记、数据治理、数据资源入表、评估及交易、运营等关键环节，为企业提供一站式服务。数据合规确权梳理数据资源管理全流程，确定范围，制定合规措施，为数据资源入表奠定基础；数据确权登记建立数据资产凭证管理制度，确保数据资产的安全流程，进一步防范风险；数据治理完善数据资源管理，提升数据质量，确保数据治理贯彻数据战略；数据资源入表定义数据资产分类，厘清业务、财务、信息链，构建数据资产管理确认和入表基石；数据资产评估及交易建设数据资产价值评估模型，制定数据资产计量与定价方法，优化资源配置；数据资产运营创新数据产品和商业模式，打造“共创共建共享”的生态体系。▲ 谈球吧资源入表六步法作为数字化服务的先行者，我们不仅追求自身专业能力的成长，更致力于以CDAM为依托，通过先进数据管理理念和丰富的实践经验，为企业提供从数据治理到资源入表的全方位服务，确保企业在数据资产化的道路上行稳致远。同时，希望未来能与更多企业携手合作，助力实现数据资产的最大化利用，共创更加智能、高效、可持续的未来！关于 DAMA国际数据管理协会（DAMA International，以下简称“DAMA国际”）是一个全球性的非营利性专业组织，专注数据管理和数字化。DAMA国际自1980年成立以来，一直致力于相关领域的研究、实践及知识体系的建设，先后发行了《DAMA 数据管理字典》和《DAMA数据管理的知识体系》等，并拥有完整的认证体系。DAMA知识体系目前已被广泛使用，已成为业界的标杆和权威。DAMA国际现有全球会员2万人，世界上共有54个国家或地区成立有各自的DAMA协会。H-ONE谈球吧融合数据平台谈球吧H-ONE融合数据平台，引领企业数字化转型的“大国重器”，助力企业轻松解决数据存储计算，全方位数据治理，数字“黄金资产”-主数据的标准化、规范化管理，实现数据资产智能化运营，为企业构筑起完整而创新的数据要素生态。H-ONE不仅是一个体系化的数据平台，更是企业数据要素价值的释放者，为您开启数据要素之旅，实现业务的全面升级，激发创新能量，打造数字化成功的新篇章！H-ONE融合数据平台包含四大一级平台，包括基础架构Hadoop发行版HDH、数据服务平台HDSP、主数据管理平台HMDP、数据运营平台HDOP。八大二级平台，数据开发平台InsightStudio、流处理平台InsightStreaming、机器学习平台InsightML、数据填报平台InsightFill、数据治理平台InsightGovern、数据资产平台InsightAsset、数据服务平台InsightService、洞见智数BI平台InsightV。▲ H-ONE融合数据平台架构01谈球吧Hadoop发行版HDHHDH是谈球吧孵化的一款企业级分布式大数据平台，源于Hadoop，高于Hadoop。结合十余年的技术沉淀和项目上的实践经验，采用先进的技术架构，谈球吧成功孵化出了新一代企业级分布式大数据平台HDH，帮助企业更好地保障数据的安全性和隐私性，为企业提供更优质的服务，协助企业更好地管理和运维数据集群，更好地满足企业数据底座建设需求，使得企业能够以更低成本的方式持续使用大数据平台。▲ HDH产品功能架构02谈球吧数据服务平台HDSP谈球吧数据服务平台HDSP，提供数据全生命周期管理一站式服务，整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据，方便企业快速挖掘数据价值，对内外提供数据应用与服务能力，助力企业快速搭建自己的数据中台，协助企业合力打造数据价值链生态闭环，帮助企业实现降本增效。HDSP包含数据采集、数据开发、数据治理、数据资产管理等全套数据中台建设组件，以及数据填报子产品InsightFill和洞见智数BI子产品InsightV洞见。▲ HDSP产品功能架构03谈球吧主数据平台HMDP谈球吧主数据平台HMDP，是基于H-ZERO微服务架构平台，由多个应用组件通力构成，是一款面向企业灵活的、全面的、智能的综合主数据管理平台。为企业各类主数据标准、数据建模、数据全生命周期管理、数据质量校验、数据合并、数据关系、流程审核、数据集成等提供一体化平台化支撑，确保企业主数据的及时性、完整性、有效性、准确性、一致性，持续提升数据质量和主数据应用能力。▲ HMDP产品功能架构04谈球吧数据运营平台HDOP谈球吧数据运营平台HDOP，打破组织的壁垒，拉通跨域数据，沉淀行业数据模型，提供端到端开箱即用应用场景，通过数据循环实现供应链协同、产销协同、业财协同、多组织协同、产业链协同。▲ HDOP产品功能架构携手谈球吧，成就强品牌梦想！

智造访谈｜企业设备管理的重重难关与破局之策！

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”谈球吧智造访谈第三期。今天我们邀请到的嘉宾是来自谈球吧智能制造事业部首席架构师李学文、智能制造事业部新能源交付中心经理谢沛含。本期我们将与大家一起聊聊关于企业在设备管理中遇到的一些难点及解决方案。

智造访谈｜企业设备管理的重重难关与破局之策！

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”谈球吧智造访谈第三期。今天我们邀请到的嘉宾是来自谈球吧智能制造事业部首席架构师李学文、智能制造事业部新能源交付中心经理谢沛含。本期我们将与大家一起聊聊关于企业在设备管理中遇到的一些难点及解决方案。2024年3月国务院正式印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，当前无论是原工厂设备的更新换代，还是新工厂的建设投产，作为企业投资核心的设备投资，也将迎来一波大的浪潮。当然作为企业核心资产的设备，如何利用数字化进行更加有效的管理，也必然成为一个重大管理方向。01 企业设备管理旧方法与新需求主持人：在设备更换的浪潮下，设备采购看来会成为后续的重点投资方向。现在，一个多晶硅工厂，十万吨的产量，设备投资80-90亿；一个动力电池工厂，60Gwh，设备投资也达到了80-90亿；动辄百亿的投资，即使是部分设备的更新换代，往往投资额也都很大，企业都是如何进行管理的呢？李学文：十几年前，大多企业对设备的投资和采购就是在ERP系统中进行，用采购订单管理设备的采购、到货、验收等重大节点，然后在设备转资后，就利用财务管理功能进行固定资产的管理了。谢沛含：那这也太粗犷了，不就只是为了记账和付款。李学文：其实，现在还有很多企业对于设备采购的方案也还是到此为止。这种做法基本上能够满足企业的财务管理要求，做到业财一体了。从业务支撑上来讲，也已经围绕着核心的采购合同和合格供应商进行了必要的管理，减少了管理的盲区。谢沛含：那这种管理方法，我感觉风险还是太高了。这只是管理了设备的最终采购行为，但采购合作的前期达成过程，包括各个供应商的对比并没有管控。而且设备采购并不只是采购部门的单纯采购工作，在寻源、招投标过程中也涉及了需求部门的一系列业务活动进行配合。主持人：那这样，我理解这种管理方法，就是对设备采购的结果进行了管理，虽然保障了业财一致，但如果要做得更好的话，还是应该从更全面的流程入手，对业务进行支撑。李学文：确实，现在很多企业已经不满足与简单的业财一体，从更大范围提出了对设备采购业务的全面支持。谢沛含：大概从5、6年前开始，我们已经在帮助我们的客户对于设备采购之类的重大采购项目进行了全流程的业务系统支持。02 什么是全流程设备采购管理李学文：什么是全流程？谢沛含：这里说的全流程从设备的采购申请开始输出最初的技术规格书，进行采购申请审批确认，再给到采购部门做寻源、组织多轮次的沟通，做招投标，最后定标签订采购合同。再然后才是采购合同执行的管理，从监造到到货验收、性能验收、质保验收、转固定资产、最终付款整个过程。主持人：那这个全流程无论是跨越的部门，还是时间的跨度都相当长。李学文：确实是这样。比如，我们做的一家化工企业，就将整个项目的过程，划分成了两个阶段，建设期和运营期。建设期从工厂基建开始到设备安装完成，运营期则从安装完成到实现产能爬坡达产。主持人：设备采购全流程指的就是从设备本身而言：指的是从设备采购申请的提出、供应商寻源、招投标、采购合同、合同执行、设备监造、到货、验收、安装和最终验收、付款、转资的整个全过程管理。从工厂建设的角度而言，则需要包括建设期和运营期两个阶段进行全周期管理。那这样看来这个全流程的设备采购管理就已经相当完善了。03 怎样做到各个环节不丢失不错误李学文：所有流程节点的管控确实已经比较完善，但是，据我所知，这家工厂的建设也并没有设想的那么顺利。在工厂建设都已完成，并且准备投产时，突然发现连接两个车间的洁净管道，由于管道材质不符合设计要求，被迫重新进行管道采购和安装，最终导致投产延误了3-4个月。主持人：那我就不理解了，既然我的设备采购已经全流程都管理起来了，为什么这家工厂还是会出现这样的重大失误。谢沛含：我在诸多项目上也遇到过很多这种情况。可能造成这种失误的原因有很多，比如设计的时候提出了新的技术要求，但是采购人员没有注意，根据过往经营继续采购，导致了采购与需求的偏差。还有的由于采购设备太多、各设备的技术要求也很多，在采购时遗漏了部分要求，这也很常见。李学文：一个工厂，投资那么多，购买的设备成千上万，而设备采购的流程和周期又那么长，如果只是基于流程节点管控，而缺少全流程对设备技术要求的数字化的相互引用与验证，出现失误就是必然。主持人：全流程管控不也是数字化吗？谢沛含：绝大部分的企业在做设备采购时，对设备的需求，对技术协议的输出和把控，包括验收标准的制定更多是在靠人，而不是靠数字化系统，是缺乏文档直接的比对验证的。而人不但会犯错也会受到诱惑，这是无法百分百掌控的，相信每个城市里都会有企业经历过“人祸”，这往往会害了企业也害了个人。李学文：我们做数字化系统的价值也在这里。我们希望依靠数据决策，减少人决策的次数，进一步降低因人而导致的问题和风险，同时也减小员工的工作压力。谢沛含：想做到数字化的设备采购，就必须做好技术要求全要素的结构化和系统化，并在全流程中被传递、引用、验证、记录。从需求设计时就要把所有技术要求结构化的放到系统中，在招标、采购、监造、安装、验收的各个环节都去继承引用系统中的技术要求，从而实现技术要求从头到尾不丢失不错误。李学文：虽然各个环节都有可能发生变更和优化，但从设备采购的全流程中，都能够得到全面的标准引用与验证，提供客观、公正、一致的数字化依据，最大程度地减少人为失误。04 谈球吧主张的数字化设备采购方案主持人：全流程、全要素、结构化、系统化，就是我们主张的数字化设备采购方案。谢沛含：是的，这样的数字化设备采购方案，才能够真正解决设备采购的难题：长流程、长周期、多协作方、多变更的一致性问题。李学文：也只有这样，才能够最大限度地缩短企业工厂建设或设备更新的周期，让企业投资尽快得到回报。谢沛含：不仅仅是快速回报的问题。对于企业，工厂和设备投用周期越短，投资风险越低。并且在如此严峻的市场状态下，能争分夺秒，快速抢占市场。比如我们的一个动力电池企业，在同行业工厂从建设到投产周期是12-18个月的情况下，它就能够在6-8个月达产，快速抢占市场，资金的周转效率也得到了极大的提升。李学文：对于某些行业来讲，可能比抢占市场还要重要，比如多晶硅行业，22年投产和23年投产便是天壤之别，而23年投产和24年投产更堪称“生死之别”。主持人：没想到，设备采购这一环节如此复杂，感觉似乎关系到了企业的“生存命脉”。谢沛含：不只是设备采购，这只是技术要求的数字化流转方案的一小部分。我们还可以继续往下延伸，设备运行的异常监控、维修工单的维修标准，报废的判断标准等等，我们不仅可以通过它去保障设备买对，还能保障设备用好。此外，将这些数字化信息再应用到下一次同种设备的设计和采购时，整个设备全生命周期管理的闭环就形成了，这才是我们谈球吧方案的整体价值。欢迎扫描下方二维码直接与访谈嘉宾对话探讨设备全生命周期管理更多想法与方案咨询

「谈球吧AI应用前沿情报」

谈球吧在信息化和数字化领域深耕二十余年，服务超过6000家大中型企业，其中超过300家中国五百强企业、超过100家世界五百强企业，在各行业领域积累了丰富的数字化经验。目前，谈球吧正致力于通过AI这一新质生产力，与我们的客户积极开拓新场景、提升新效能、携手创造新价值！

「谈球吧AI应用前沿情报」

本文将为您解答以下两个问题：一、OpenAI宣布7月9日终止对中国大陆提供API接口服务，对谈球吧提供的AI服务有没有影响？二、谈球吧当前在AI方面做出了什么应用价值？未来的方向在哪里？OpenAI宣布7月9日终止对中国大陆提供API接口服务，对谈球吧提供的AI服务有没有影响？就在6月25日，Open AI宣布将于7月9日终止对包括中国大陆在内的地区提供API服务。OpenAI对中国大陆的停服决定，对谈球吧提供的AI服务来说究竟影响多大？实际上，ChatGPT爆火以来，Open AI一直未曾真正开放过中国市场的服务。当前谈球吧在国内对接的大模型呈现多样化特点，既有国外商用大模型，也有国内商用大模型，还涉及开源大模型以及私有化模型等，而通过微软调用的Open AI服务只是众多选择之一。目前来看，微软云提供的Open AI接入服务仍可以正常访问。也并没有消息表明这个通道会关闭，预计将来仍可正常使用。此外，国产大模型这一年里进步非常快，我们的很多应用场景，调用其他模型也一样能达到效果，甚至在某些场景上，其他大模型的表现会更优秀。同时，很多国内企业原本首选的大模型也并非Open AI，因此即便Open AI完全无法调用，对我们开展AI业务来说影响也很有限。如今Open AI停服，外部竞争减少，对国内通用人工智能行业或许是最好的机遇，国内通用人工智能行业或将进入一个加速整合与创新的阶段。谈球吧当前在AI方面做出了什么应用价值？未来的方向在哪里？谈球吧自去年7月率先发布AIGC应用平台之后，一年的时间里已经为50余家企业客户提供AIGC产品和应用服务，这里通过三个典型案例来介绍谈球吧在AIGC应用领域的探索和突破。案例一构建AIGC知识库 开发专属实验模型首先，A客户每年都有大量的分子细胞实验项目，在课题立项之后、正式开始实验之前需要做实验计划，这时候就需要查阅与该课题相关的历史文献和各类论文，以获取相关的数据来规避不必要的实验路径。但是历史文献数量庞大且存在各国语言和不同时期的版本，靠人工查阅基本是不可能完成的，以前通过扫描存档进数据库，可以进行关键字检索，但不够智能，实际应用下来不是很理想。希望通过AIGC形成知识库，解决查阅文献的难题。其次，在AIGC知识库的基础上建立知识图谱记录分子细胞实验的逻辑关系。AIGC知识库解决了对历史知识的管理和利用提供便利，但实际实验的原始细胞、环境参数、催化剂以及最终结果之间是有逻辑上的唯一性的关系，这种关系用AIGC来表达反而不够精确。故而在记录实验结果上，谈球吧研发团队通过知识图谱技术，用图数据库来记录和表达精确的逻辑关系，帮助客户更好的对知识进行沉淀和传承。最后，谈球吧还帮助A客户开发了自己的实验模型。通过对大量历史数据的训练，最终实现在计算机模型上输入实验的关键参数，由AI模拟出实验结果以提供给科研人员作为课题实验规划中的辅助判断。该技术投入运行，可以帮助科研团队有效缩短实验周期，并节省实验经费。案例二“手中实时有数、心中时时有数”B客户很早就做了数字化建设，也做了不少BI报表，但我们调研下来，发现高管在看数据、用数据上仍然存在不少痛点。例如：老板常常因为某个具体的业务问题，在业务现场需要了解某个数据指标，需求产生于电光火石之间，这时候业务人员或者高管的助理开始查BI报表去找这个数据，但有时候这些数据虽然数据库中是有的，并没有在现成的BI报表中已经开发出来，需要进行再处理，带来的结果就是IT部门或者财务部门要加班加点处理数据，第二天早上打印出来放在老板的办公桌上。这种延时实际上已经错过了现场处理问题的最佳时机，同时又可能带来新的问题，由于需求的一层层传递可能出现误差，拿过来的数据有时候跟老板要的数据是不一致的，又或者老板看了这个数据之后，又对其中某项指标产生了疑问，继续追问下去…这种类似的问题，我们发现在很多企业都存在，其本质是用数据的人不是开发数据的人，开发数据的人并不真正要用这些数据，这种错位导致了企业内部开发了一大堆BI报表，实际上真正有用的并不多，并且真正要用的时候却发现用不了。谈球吧针对这一类型的问题，将自研的ChatBI产品与AIGC大模型进行结合，不再需要提前开发一大堆BI报表，而是通过语音或者文字将要看的数据提交给大模型，大模型转译之后，由ChatBI直接从数据库中实施取出数据并组装成BI报表呈现出来，同时对数据权限进行管理。这一技术功能的实现，支持企业内部各个不同层级、不同领域的人员真正做到“手中实时有数、心中时时有数”。案例三实现良品率提升 收益可达数千万元C客户是光伏切片领域的龙头企业，国内光伏切片行业平均良品率大约在95%左右，C客户希望提高良品率，从而降低生产成本，而良品率提升1个点，对企业每年带来的收益可达数千万元。光伏切片的数控机床产线参数多达2000多个，其组合方式更是无穷无尽，要通过人工来调优是不可能完成的任务。我们通过对生产过程的调研，发现对良品率有直接影响的参数约为60多个，我们用回归算法，对数百万条生产线上的历史数据进行回归分析，最终找到了这60多个参数的分布状态与良品率之间的规律。通过建立模型，并进行大量的机器学习，最终形成了模型应用，即在车间里用该模型实时监测产线上参数数据的变动趋势，当呈现良品率下降趋势的概率达到某一阈值时，通过对产线进行干预避免良品率快速下降。这一应用在C客户成功上线后继续不断迭代调优，6个月后，整体生产良品率提升了1个点。同时C客户自有IT团队在这一过程中学习了AI的技术，在除良品率以外的其他各环节上已经能自主进行AI开发应用创新和迭代，目前每天在运行的AI任务已经达到120多个。谈球吧在信息化和数字化领域深耕二十余年，服务超过6000家大中型企业，其中超过300家中国五百强企业、超过100家世界五百强企业，在各行业领域积累了丰富的数字化经验。目前，谈球吧正致力于通过AI这一新质生产力，与我们的客户积极开拓新场景、提升新效能、携手创造新价值！

谈球吧 x 贝泰妮｜主数据项目启动，助力企业发挥数据价值，业务快速发展！

近日，贝泰妮主数据项目启动仪式隆重举行，谈球吧与贝泰妮携手，正式启动主数据项目，标志着双方合作的新起点。谈球吧与贝泰妮的合作，将深化数据的挖掘与应用，为企业注入新的活力，开启合作新篇章！

谈球吧 x 贝泰妮｜主数据项目启动，助力企业发挥数据价值，业务快速发展！

近日，贝泰妮主数据项目启动仪式隆重举行，谈球吧与贝泰妮携手，正式启动主数据项目，标志着双方合作的新起点。谈球吧与贝泰妮的合作，将深化数据的挖掘与应用，为企业注入新的活力，开启合作新篇章！以科技赋能美丽贝泰妮云南贝泰妮生物科技集团股份有限公司成立于2010年，是一家集研发、生产和营销为一体，定位于皮肤健康互联网+的大健康产业集团。同时被认定为国家高新技术企业，贝泰妮致力于运用前沿科技，结合云南特色植物资源，研发新一代功效性护肤品。公司以"互联网+"为战略，通过线上线下融合，实现OMO营销模式，成为大健康产业的领先企业。旗下护肤品牌"薇诺娜"，以多项专利技术和GMPC生产标准，赢得皮肤学界和消费者的广泛认可。同时通过线下医药渠道打基础，线上全网覆盖，实现高速增长。贝泰妮的产品以安全性、有效性为核心，满足美国、欧盟化妆品标准。谈球吧 x 贝泰妮主数据项目正式启动随着信息技术的迅猛发展和企业数字化转型的不断深入，在日常运营中各个业务领域积累了大量的数据资源。然而由于多种因素，在主数据管理方面普遍面临着数据质量不高、数据冗余、数据不一致、主数据申请链路过长且分散等问题，严重制约了企业数据的价值发挥和业务的快速发展。目前急需通过专业化的数据管控平台，建立一个统一、准确、完整的数据管理平台，通过对企业核心数据的集中管理、标准化和质量控制，实现数据的整合与共享，提升数据质量，支持企业决策和业务创新。主数据项目启动会由贝泰妮集团副总裁王龙先生、贝泰妮集团数字技术中心总经理姚靖先生、谈球吧副总裁俞崴先生、数智事业部总经理曹正炎先生，以及主数据项目组双方全体成员共同参加本次会议。会上明确了项目建设的目标、定位与实施范围，规范了项目组织架构，与项目关键角色的职责，以及项目整体的实施计划与沟通机制。▲ 贝泰妮集团副总裁王龙先生贝泰妮集团副总裁王龙先生致辞时表示，很荣幸能与谈球吧携手开展贝泰妮的主数据治理工作。他强调，主数据项目对贝泰妮未来的发展至关重要，它不仅能长久的提升数据管理水平和数据质量，更能优化我们的业务流程，提升工作效率。因此，主数据项目的成功对于我们每个人来说都至关重要。贝泰妮深知主数据项目中业务团队参与的重要性，项目的顺利推进离不开各团队的紧密配合，在项目过程中，希望大家能够积极反馈，提供宝贵的意见和建议，共同推动项目的进展。同时，主数据项目涉及的业务领域之多，系统集成范围之广，在项目实施过程必然会伴随各种问题和挑战，管理层将会全力支持，为项目的顺利推进提供及时的决策和资源保障。最后，王龙先生表示相信在大家的共同努力下，主数据项目一定能够取得圆满成功。让我们一起努力，为公司的未来的发展打下坚实的数据基础！▲ 谈球吧副总裁俞崴先生谈球吧副总裁俞崴先生表示，非常荣幸谈球吧能有机会在主数据领域与贝泰妮达成合作。他提到，数据现在也上升到了国家战略层面，无论是数据资产入表，还是企业需要深度挖掘数据的价值，都需要有很好的数据基础。主数据作为源头数据治理，从源头制定数据标准、管控数据质量，是非常基础性和必要性的工作。主数据项目不仅仅是IT项目，更多的是管理项目，涉及到企业流程、数据标准、数据管理制度的变化和完善。业务部门来主导推进和持续支持是本次项目顺利实施的基础。当前整个项目时间紧、任务重，在实际推进的过程中，也需要贝泰妮公司高层的大力支持，并预祝项目顺利成功上线！数据价值的充分发挥，离不开企业数据治理水平的不断提升。谈球吧作为企业数字化综合服务商，将帮助贝泰妮加速推进主数据标准化落地，并进一步打通企业主数据管理核心价值链，激活数据要素潜能，增强企业核心竞争力。贝泰妮的业务团队将与谈球吧的技术专家紧密合作，确保项目每一个环节都能精准对接，高效运转。在谈球吧的技术支持和贝泰妮的业务推动下，主数据项目将为双方带来深远的影响和价值。让我们共同期待，通过此次合作，谈球吧与贝泰妮将携手开创数据治理的新局面，为行业树立新标杆！H-ONE谈球吧融合数据平台谈球吧H-ONE融合数据平台，引领企业数字化转型的“大国重器”，助力企业轻松解决数据存储计算，全方位数据治理，数字“黄金资产”-主数据的标准化、规范化管理，实现数据资产智能化运营，为企业构筑起完整而创新的数据要素生态。H-ONE不仅是一个体系化的数据平台，更是企业数据要素价值的释放者，为您开启数据要素之旅，实现业务的全面升级，激发创新能量，打造数字化成功的新篇章！H-ONE融合数据平台包含四大一级平台，包括基础架构Hadoop发行版HDH、数据服务平台HDSP、主数据管理平台HMDP、数据运营平台HDOP。八大二级平台，数据开发平台InsightStudio、流处理平台InsightStreaming、机器学习平台InsightML、数据填报平台InsightFill、数据治理平台InsightGovern、数据资产平台InsightAsset、数据服务平台InsightService、洞见智数BI平台InsightV。▲ H-ONE融合数据平台架构01谈球吧Hadoop发行版HDHHDH是谈球吧孵化的一款企业级分布式大数据平台，源于Hadoop，高于Hadoop。结合十余年的技术沉淀和项目上的实践经验，采用先进的技术架构，谈球吧成功孵化出了新一代企业级分布式大数据平台HDH，帮助企业更好地保障数据的安全性和隐私性，为企业提供更优质的服务，协助企业更好地管理和运维数据集群，更好地满足企业数据底座建设需求，使得企业能够以更低成本的方式持续使用大数据平台。▲ HDH产品功能架构02谈球吧数据服务平台HDSP谈球吧数据服务平台HDSP，提供数据全生命周期管理一站式服务，整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据，方便企业快速挖掘数据价值，对内外提供数据应用与服务能力，助力企业快速搭建自己的数据中台，协助企业合力打造数据价值链生态闭环，帮助企业实现降本增效。HDSP包含数据采集、数据开发、数据治理、数据资产管理等全套数据中台建设组件，以及数据填报子产品InsightFill和洞见智数BI子产品InsightV洞见。▲ HDSP产品功能架构03谈球吧主数据平台HMDP谈球吧主数据平台HMDP，是基于H-ZERO微服务架构平台，由多个应用组件通力构成，是一款面向企业灵活的、全面的、智能的综合主数据管理平台。为企业各类主数据标准、数据建模、数据全生命周期管理、数据质量校验、数据合并、数据关系、流程审核、数据集成等提供一体化平台化支撑，确保企业主数据的及时性、完整性、有效性、准确性、一致性，持续提升数据质量和主数据应用能力。▲ HMDP产品功能架构04谈球吧数据运营平台HDOP谈球吧数据运营平台HDOP，打破组织的壁垒，拉通跨域数据，沉淀行业数据模型，提供端到端开箱即用应用场景，通过数据循环实现供应链协同、产销协同、业财协同、多组织协同、产业链协同。▲ HDOP产品功能架构

谈球吧低代码平台飞搭2.8版本发布，全面升级，效能跃升！

谈球吧aPaaS低代码平台-飞搭 V2.8.0版本已于2024年06月正式发布，飞搭低代码平台（FEIDA，以下简称“飞搭”）是基于低代码理念打造的融合aPaaS平台，助力企业快速搭建业务应用。

谈球吧低代码平台飞搭2.8版本发布，全面升级，效能跃升！

谈球吧aPaaS低代码平台-飞搭 V2.8.0版本已于2024年06月正式发布，飞搭低代码平台（FEIDA，以下简称“飞搭”）是基于低代码理念打造的融合aPaaS平台，助力企业快速搭建业务应用。此次发布主要聚焦于以下方面，对产品功能进行升级和优化，旨在为用户提供全面的应用解决方案。- 页面设计支持复用关联页面、新增更多组件，适配更复杂页面场景：页面设计更丰富多元，支持复用关联页面、新增地图和富文本等组件、支持父子级选项配置等；- 页面配置支持批量属性调整、初始化配置值等，显著提升配置效率：交互体验及配置效率提升，页面配置支持批量属性调整、初始化配置值、记录操作路径等；- 后端逻辑编制支持消息发送、新增融合AIGC等节点，实现更综合处理逻辑：逻辑编制更全面高效，新增事件流支持发送消息、事务处理流增加融合AIGC节点、加/解锁等更多节点，支持配置更复杂的数据导出；- 页面设计器全新融合工作流，快速定义流程与流程表单：设计器新增工作流配置功能，高效完成业务单据设计及工作流定义；- 飞搭APP打包升级及应用优化，增强移动配置能力：飞搭APP支持在线打包及移动应用持续增强，新增上架新要求的相关配置；移动附件新增预览功能等；- 迁移工具扩展及新增角色权限维护，提升运维效率：扩展迁移数据的范围，实现环境间数据的快速更新；支持基于角色统一配置权限。以下将具体说明更新内容：一页面设计更丰富多元01.新增使用关联页面快速设计业务信息之间通常相互关联，用户在执行业务时也常需要了解关联信息的内容以辅助判断。比如企业和供应商合作后，企业登记供应商信息以管理业务往来，并基于此开展合同、订单等业务流程，订单也由合同产生。如此一来，关联的信息能够提供用户进行同时查询。所以在业务实现中，相同的业务信息往往在多个单据呈现。传统开发需在单据页面重复开发，而飞搭低代码为提高用户效率，新增配置预设页面，在对象数据源维度设计基础页面，后续关联的单据页面设计均能够直接使用。// 场景示例：用户在查看合同时，同时查看合同产生的订单数据。02.新增地图字段及页面组件为满足用户在开展业务过程中，能够记录真实位置信息、可视化展示地理数据需求，例如员工考勤登记打卡位置、订单送货展示用户地址等。飞搭新增“地图”类型字段，并新增PC端及移动端“地图”基础组件，支持通过地图选择坐标获取位置信息或根据坐标信息在地图中显示位置。// 场景示例：用户对供应商实地考察时，实时记录考察地点。03.PC端新增工作流详情组件、父子级选项配置等为实现更多样化的业务场景，PC端设计器新增工作流详情组件查询流程审批信息、父子级选项配置快速配置级联选项。// 场景示例：用户查看已发起审批的请求单业务单据，确认单据当前的审批历史。04.移动端新增富文本组件、列表批量选择等为满足移动端页面设计的多样化需求，移动端新增富文本组件、支持快速配置列表的批量选择以及新增移动端一头多行模板等。// 场景示例：使用一头多行模板一步生成“财务报销查询-报销单编辑-支出项&收款行”多个页面，开启列表批量选择实现快速选择多行删除并在编辑页面使用富文本组件显示标注重点格式的说明信息。二交互体验及配置效率提升01.页面属性批量配置支持自定义范围为提升用户配置页面属性的效率，PC端与移动端组件皆支持同时配置多个字段的多项属性，可按照自身需求自定义选择配置属性的范围，无需重复执行配置步骤。// 场景示例：合同的有效日期，其起始和结束都为合同不可或缺的信息，且需对最早与最晚时间范围予以限制。用户可以通过批量属性配置同时选择这两个字段，并选择相应的属性配置即可。02.页面事件配置新增属性初始化新增组件自动生成组件默认关系用户在设计页面时，拖拽新增数据结构组件后，飞搭将自动根据组件关联的对象关系生成默认关系，能够快速实现数据的联动查询、联动保存、联动删除。新增事件流节点自动生成节点属性值为减少用户配置，在拖拽新增事件流节点后，飞搭将根据页面组件自动生成节点属性值。新增支持事件流分类，高效查询事件流为方便用户清晰管理事件流，飞搭新增事件流分类功能，当页面内事件流较多时，可通过分类快速查询、定位事件流。03.页面设计器新增记录配置操作为了让用户设计页面的操作体验更具连贯性，飞搭新增记录用户操作路径的功能。当用户在页面设计器、事件流设计器切换配置过程中，用户都可直接定位至上次操作位置。三逻辑编制更全面高效01.事件流新增消息通知节点、取值优化等为满足在页面中向指定的接收人发送邮件、短信等需求，PC端及移动端事件流新增消息通知节点，支持向接收人在各类渠道发送消息通知。// 场景示例：用户在提前终止合同信息后，将合同中心信息以邮件的形式发送至合同归属部门领导。为减少用户配置页面跳转参数操作，页面设计器取值将URL参数、父页面字段类型合并为页面参数，已兼容历史数据。// 场景示例：在采购订单查询页面，配置跳转至新标签编辑页面或弹窗详情页面，仅需在对应页面配置主键等页面参数，并在查询页面跳转节点选择页面参数即可。02.事务处理流&脚本事件新增AIGC智能对话能力飞搭逐步融合AIGC能力，事务处理流新增智能对话节点，支持调用AI接口处理数据获得返回结果；脚本事件新增智能对话函数，支持调用AI接口处理数据获得返回结果。// 场景示例：业务流程中自动调用AI接口获取采购订单对象以进行后续数据处理。03.事务处理流新增加/解锁等节点、类型转化等函数事务处理流为实现更强大的数据处理能力，新增多种数据操作节点以及多种SpEL函数，例如新增加/解锁节点支持为数据增加分布式锁与解锁、新增主键加解密函数、日期和时间戳互转函数等。// 场景示例：使用丰富函数完成参数配置。04.对象导出新增导出事务流数据为满足用户复杂的数据源导出需求，对象导出模板新增了对事务处理流返回结果的模板配置与导出操作。// 场景示例：客户数据需通过外部接口查询获取后再导出，用户可先配置事务处理流调用外部接口获得客户数据，再基于此事务处理流创建为导出模板。四页面设计器全新融合工作流业务单据通常需要历经流程审核，待审核通过后，再进行后续的业务流转。因此在实现业务单据的系统实现时，不仅需设计业务单据的低代码页面，也需定义相应的工作流程。飞搭为实现用户能够一步式快速搭建业务单据和工作流，全新融合工作流配置功能，在页面设计器中即可完成流程的定义和查询。// 场景示例：合同信息需要经过业务审批，用户能够在飞搭设计器快速完成合同单据的页面设计以及合同审批工作流的定义，无需前往工作流模块另行配置，极大地提升了配置效率。五飞搭APP支持在线打包移动应用持续增强01.飞搭APP支持在线打包新增备案号等配置为实现企业多样化的移动业务需求，飞搭已推出移动端APP（涵盖iOS&安卓系统），能够承载移动端的各项功能。用户在从搭建移动端页面到将其应用于移动端APP的整个流程中，重要一环则是APP的打包环节。此前，飞搭通过飞搭开发者工具来实现打包功能。为提高用户快速配置的效率，飞搭全新优化了打包过程，可在线完成打包。// 场景示例：用户使用飞搭APP管理，四个步骤快速完成APP在线打包，最终支持在线扫码安装APP或下载安装包进行安装。为满足移动端APP上架的新要求，飞搭APP现已支持配置备案号，可在“关于我们”页面中查看。同时，也支持在APP中的功能更新时，更新提示弹窗中显示此次更新的资源大小。// 场景示例：移动APP在上架前完成备案，用户可在“关于我们”页面中查看。02.移动端应用新增消息中心第三方对接能力增加为实现用户可在移动办公时，随时查看业务消息，飞搭移动应用新增消息中心，可查看系统消息通知和公告。此外，飞搭移动端附件新增预览功能，已对接第三方移动平台。// 场景示例：用户在手机APP应用中查看系统实时推送的单据创建成功消息。六迁移工具扩展新增角色权限维护01.数据迁移新增迁移范围为帮助用户更快速在不同环境之间更新数据，飞搭数据迁移功能支持更多维度的配置数据迁移；新增维度包含导入/导出模板、移动应用管理、移动插件管理以及H-ZERO菜单配置数据等。02.新增角色统一配置权限功能为提升当角色拥有多个功能权限时的权限配置效率，飞搭新增角色权限管理功能，能够快速基于角色查看及维护多个功能权限、对象权限。// 场景示例：用户查询采购部门经理角色所有的功能及对象权限，可访问【角色权限查询】功能，选择采购部门经理角色，查看该角色的权限。结语Ending飞搭低代码平台作为 H-ZERO 生态的重要组成部分，致力于充分融合 H-ZERO 的各平台能力，提供企业用户在线化灵活搭建业务应用的能力，支撑企业普惠化（低门槛、高协作）、敏态化（高效率）和低成本化地快速响应市场变化，加速复杂业务场景落地。本篇介绍了飞搭2.8.0版本的主要产品能力，还有更多新版本能力我们将持续在“飞搭平台专题系列教程”中为您介绍，帮助您更好地掌握飞搭平台的使用技巧，请持续关注！