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谈球吧 x SAP｜如何做好全视角成本管理，提升ERP核算价值？

5月10日，“赋能新型中国企业发展新质生产力” 2024 思爱普中国峰会在北京隆重召开，谈球吧作为SAP的金牌合作伙伴应邀参会，与现场上千位客户伙伴和业界专家齐聚一堂，探讨如何携手SAP利用数字化技术，赋能中国企业发展新质生产力。

谈球吧 x SAP｜如何做好全视角成本管理，提升ERP核算价值？

5月10日，“赋能新型中国企业发展新质生产力” 2024 思爱普中国峰会在北京隆重召开，谈球吧作为SAP的金牌合作伙伴应邀参会，与现场上千位客户伙伴和业界专家齐聚一堂，探讨如何携手SAP利用数字化技术，赋能中国企业发展新质生产力。焕新财务管理谈球吧助力应对财务挑战▲谈球吧信息SAP咨询服务事业部副总经理高林旭在以「商业AI焕新财务管理」为主题的财务专场上，谈球吧SAP咨询服务事业部副总经理、SAP专家顾问高林旭受邀发表了题为「提升ERP核算价值：全视角成本管理」的专题演讲，他从企业面临的挑战、成本管理的视角与深度以及AI在成本管理中的应用三个方面入手，向与会人员分享了当企业经营面临收入下滑且成本下降空间有限的情况时，应如何更好地进行成本管理的相关观点。《由浅入深学习SAP财务管理》《由浅入深学习SAP财务管理》，作者高林旭，人民邮电出版社出版，自2020年初发行以来，已印刷24次。《由浅入深学习SAP财务》融入了作者十多年的SAP 财务实施经验，全面详细地介绍了SAP 原理、操作、配置、设计理念、业务实践等内容。《由浅入深学习SAP财务》阐述全面又细致入微，实用性强。可以作为SAP 财务顾问的“备查宝典”，也可以作为企业财务工作人员的操作指导用书。对于相关的财务研究人员而言，本书具有一定参考价值。▲《由浅入深学习SAP财务管理》成本管理，当务之急高林旭先生表示，随着当今国内市场竞争愈发激烈，中国企业正面临着经营成本激增、利润增长下滑等挑战，而之所以会出现这样的情况，主要是受两方面因素的影响。从收入端而言，产品价格难以提高，市场竞争激烈，产品市场受限，收入难以提升；从成本端而言，原材料价格上涨，人力成本上升，企业成本控制意识薄弱，内部控制体系不全，成本又居高不下，有的企业甚至出现“增收不增利”的情况，即销售额增长但利润增长未能同步。在这样的大环境下，企业想要继续维持市场竞争力，探寻如何提升成本管理方面能力就成为了当务之急。成本管理的视角与深度企业想要精细地进行成本管理，就需要基于实际的生产情况，从“人机料法环”五个维度细致分析影响成本的因素，如生产性成本中心是否要细化到具体的生产线、机台，以区分不同产品的成本等。成本管理的深化与拓展，可以从以下四个角度入手：01分段管理企业应从采购段绩效、生产段绩效、销售段绩效、费用管理几个方面分别分析和控制，明确各方控制重点，实现分段考核。02合理分析各种差异、分析生产成本和产品成本产品成本的计算和生产环节的计算逻辑是不同的，企业不应为了出具“看似理想”的报表而牵强地将二者融为一体。03平行评估在集团的架构下，往往需要考虑集团成本的计算；在利润中心的交易下，往往需要考虑利润中心的毛利分析。企业可以启用“平行评估〞来实现此需求。04盈利分析成本管理的工作并不止步于成本的计算，还应加强对盈利的关注，从不同维度分析企业的盈利能力。左右滑动图片，点击了解详情AI助力企业加强成本管理最后，高林旭先生还介绍了企业如何借助AI提高成本管理能力。他表示SAP所提供的成本核算基础架构是较为完整的，而AI能够进一步帮助企业对成本管理方案进行完善和简化，提升管理效率。企业可以利用RPA准确、便捷记账，减少人力成本，如自动化数据录入、报表生成等，同时确保成本数据正确AI可帮助企业优化生产计划，合理运用企业资源，如智能排程以避免瓶颈，减少等待时间和资源闲置，降低成本企业通过借助AI进行异常检测和预防，如实时监控产品质量，提前发现设备故障，减少不良品和维修成本，快速止损企业可以让AI提供预测性分析，预测未来需求趋势，指导采购和库存管理，降低成本左右滑动图片，点击了解详情谈球吧 x SAP助力企业实现成本管控谈球吧作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。作为中国早一批实施SAP管理软件的本土服务公司，谈球吧已经与SAP携手走过了20多年，成功帮助上千家中外企业落地部署SAP系列产品，我们也在大量实践中积累了丰富经验，并不断完善自身业务能力。在峰会现场，许多参会嘉宾也莅临谈球吧展台进行咨询与交流，进一步了解谈球吧整体服务能力，以及谈球吧为各行各业客户所提供的全面数字化解决方案。▲ 谈球吧服务能力专业化认证未来谈球吧将会继续携手SAP，在企业成本管理方面，努力探索更科学、更有效的管理方式，为客户带来更好的数字化体验！部分图片来源：2024思爱普中国峰会

智造专栏｜高质量生产力，如何破局锂电溯源与稳定性难题？

我国的新能源锂电行业发展迅猛，但是在出海环节却受到《欧盟电池法》的影响，面临着如何破局锂电溯源与稳定性这一难题。当前企业亟需探寻自上而下构建追溯平台的办法，借助数字化技术打造高质量生产力。

智造专栏｜高质量生产力，如何破局锂电溯源与稳定性难题？

作者 /张健宁2024对于新能源汽车而言绝对是不平凡的一年，各大新能源车厂纷纷降价，做出重大调整，以获取更多市场份额，也有知名品牌躬身入局，掀起了新能源汽车发展新浪潮。「中国制造」正在让更多人能够用上新能源车！新能源汽车百舸争流的局面，主要归功于电池性能的提升、供应链体系的不断成熟和成本压缩等多方因素。目前中国新能源汽车在全球市场的竞争力不断提升，用户可选择空间也在逐步扩大。自23年开始，从新能源整车到新能源电池厂商，再到前端的正负极材料，供应链上的各个节点都切实感受到了新能源行业在国内的蓬勃发展！然而繁荣的背后也暗藏危机，由于中国新能源市场慢慢趋近饱和，国内增量市场竞争逐渐白热化，新能源相关企业亟需开拓新的市场，寻找新的业务增长点。好在天无绝人之路，海外市场作为新能源行业的“新蓝海”，因其蕴藏的市场潜力吸引了大量中国新能源企业关注。在此背景下，出海逐渐成为国内各大新能源厂商下一阶段的关键战略目标。《欧盟新电池法》出海首要挑战在出海的征途上，各大电池厂商面临的第一个挑战，就是23年6月14日出台的《欧盟新电池法》。《欧盟新电池法》根据《欧盟新电池法》的规定，只有具备碳足迹声明和标签以及数字电池护照的电动汽车电池和可充电工业电池才能进入欧盟市场。不仅如此，该法还对各时间节点的目标进行了详细规定，如：自2024年7月1日起，至少需要提供电池厂家信息、电池型号、原料（包括可再生部分）、电池碳足迹总量、电池不同生命周期的碳足迹、第三方认证报告和能够展示碳足迹的链接等信息；自2026年7月1日起，需要永久提供电池碳足迹总量和碳足迹性能等级标签，并在技术文档中说明碳足迹以及碳足迹性能等级是按照欧盟委员会指定的授权法案计算的；自2027年7月1日起，需要提供单位产品模型和证明其生命周期碳足迹低于欧盟委员会规定的最大值等。该法案中的电池护照要求一经颁布，国内新能源厂商就纷纷开始布局自身能力，从电池基本信息、电池材料、电池环保&ESG信息以及电池的主要数据四大方面进行筹备，以期望在规定的时间节点内能够满足审核要求，顺利出海。看似简单却充满挑战电池行业的追溯要求事实上我国作为新能源汽车大国，早在《欧盟新电池法》颁布之前，国内电池行业对于电池的溯源以及管理要求就一直存在，且十分严苛。早在2018年，我国就印发了《新能源汽车动力蓄电池回收利用管理暂行办法》，其中第九条明确规定：「电池生产企业应与汽车生产企业协同，按照国家标准要求对所生产动力蓄电池进行编码，汽车生产企业应记录新能源汽车及其动力蓄电池编码对应信息。电池生产企业、汽车生产企业应及时通过溯源信息系统上传动力蓄电池编码及新能源汽车相关信息。」除了官方的明文规定外，企业也自发地建立了溯源标准，比如不少整车厂要求电池企业在发货时需要同步上传PACK国标码和PACK下线所使用的模组、电芯条码信息等，还要求电池企业内部具备溯源链条，即基于条码完成关键物料以及制程加工信息的追溯。而近期这一追溯标准变得更加严格，整个追溯链条已经拓展到了前端的正负极材料，电池厂商也开始要求材料供应商进行质量数据的同步，包含企业生产过程质量结果、质量过程数据、关键参数的SPC分析图等，以保证产品追溯链条的完整性以及准确性。然而新能源电池企业构建追溯模型的过程并不容易，当前针对于整个追溯链条的打通及追溯模型的构建主要面临着三大问题：追溯数据分散涉及相关业务部门以及业务系统多以电池的追溯链条为例，从主材-浆料-极卷-电芯-模组-PACK。这个过程就至少涉及了仓储管理系统以及制造管理系统。过程中若再需要关联产品的质检信息以及加工参数特性信息，则需要与质量管理系统和数采系统进行打通。若从发货角度反查整个物料的供应链条，则需要打通客户管理系统以及供应商管理系统。若需要核对物料检验数据，则需要与实验室管理系统进行集成。追溯数据质量差数据存在丢失情况过程追溯数据缺失，保存不完整。导致后续溯源信息丢失：如加工参数数据、质量检验数据等。产品追溯链条数据丢失/错误，导致追溯链条断裂：如电池与模组绑定关系缺失，浆料与涂布卷关联关系错误等。追溯数据量级大追溯查询困难传统方形铝壳电池PPM为20左右，圆柱电池PPM为200左右。在此快节拍的产量下，电池产能每日以万计。单个电池的追溯数据与质量管控节点，预计在几千个。基于单日电池的产能以及质量管控点，合计每日就有千万级的数据增量。满产的电池工厂，基本电池追溯数据以百亿计。在如此大的数据体量下，如何快速精确地查询到单颗电池的完整追溯内容，是核心痛点。谈球吧在过去几年的行业项目经历中也遇到了不少企业因为面临与上述痛点类似的问题，最终导致发生内部变革的案例，其中最为记忆犹新的是与某电池生产企业的事故溯源经历。如何构建追溯平台解决追溯痛点基于上述痛点，对于新能源电池行业构建追溯平台，谈球吧建议企业在数字化建设过程中需要从追溯链条构建、追溯信息采集、追溯模型整合、追溯平台搭建四个维度进行设计：追溯链条构建完成从电池原材料到电芯、模组、PACK整体追溯链条的搭建追溯信息采集完成追溯链条每个追溯节点对应的产品基本信息、原材料追溯信息、质量检验信息以及加工参数信息的采集追溯模型整合基于追溯链条以及追溯采集数据，构建追溯模型。同时针对数据进行整合，实现一张表的全履历双向查询追溯平台搭建通过大数据平台的搭建，实现基于平台的溯源数据秒级的查询以及问题的精准定位让人欢喜让人忧数字化系统建设基于上述建议构建的追溯平台，一方面能够助力在企业内部实现问题的快速定位，针对客户溯源需求做出快速响应。另一方面，在面向电池护照能力构建过程中，能够针对电池基本信息、材料信息以及生产过程信息等内容实现基本能力建设。在溯源平台的搭建过程中，大家可以看到整个行业面临的数据量的挑战，实际上在生产、仓储等系统的应用过程中，这一挑战凸显的尤为严重，具体体现在以下三个方面：自动化程度高，数字化依赖强新能源行业生产的高度自动化意味着所有的过程管控都需要数字化系统与设备的协同完成。无法依靠传统的人工方式进行管理产品节拍快，时效性要求高新能源电池行业的节拍，意味着所有的系统节点响应耗时都应在毫秒级。而为了保证产品生产的合规，我们会在产品加工过程中每道工序的进、出、加工过程进行管控，这些节点的系统响应耗时，对于产品的生产节拍至关重要定制化开发多，质量保证困难生产制造过程系统，受到企业管理要求的变化、业务场景的变化、行业自动化能力的提升，无法实现标准数字化产品的复用，基本数字化项目会伴随着较多的定制化开发。而这些二开的功能，往往成为系统中的不稳定因素，也许因为数据结构的问题或者代码写法的问题，导致生产系统面临一次压力测试，导致生产现场的异常此外，作为信息化部门，还会经常担心现场反馈的接口超时、数据库宕机、系统刷新缓慢等问题，解决这些问题的核心需要考虑以下四点：● 如何将数字化系统保持在一个稳定的状态？● 如何保证每日新发版的功能没有异常？● 如何在现场感知到异常前发现问题提前解决？● 如何在异常出现时可以无缝切换，保证现场的连续性？基于上述四个问题，对于新能源锂电行业的数字化建设而言，谈球吧建议在以下几个方面的设计需要同步考量：数据存储结构设计锂电行业数据量以亿为单位，追溯周期15年。在此数据量级下，数据基于使用频次的冷温热分层，以及针对不同业务场景的数据应用，是保障稳定性的关键系统应用结构设计针对设备、人工等不同操作的应用节点划分。通过对不同类型数据的分库分表设计，以减少数据对于生产应用的负荷以及通过异步的手段，充分利用产品在每道工序的流转加工时间进行数据的异步处理，提高整体交互的响应耗时异常监控与预警除了设计上保证系统的稳定性，对应的健康层面，对于服务器硬件关键指标的监控、对于各个系统应用存活状态的监控、对于系统与外部系统之间接口交互的耗时，异步任务处理的耗时进行监控，从而实现异常的提前预警除了上述的结构设计以及监控预警手段外，如何通过流程管理，实现稳定性的保障？针对上文提到的监控预警指标，如何设计其合理值？针对追溯模型中关键追溯节点如何保证追溯准确性？对于新能源企业如今愈演愈烈的成本竞争，企业如何通过数字化手段提高自己的成本管理颗粒度以及成本优势？我们将在后续的系列文章中逐步给大家揭晓上述问题的答案！同时，在5月23日周四下午14:00，我们还将带来首场智造专栏直播，为大家提供更为详细的分享交流与答疑解惑，敬请期待！欢迎扫描下方二维码预约本场直播获取直播资料

05-09

谈球吧 x 华为｜成立「企业全球化发展伙伴联盟」，共建数智亚太！

4月29日，由华为和东盟基金会联合举办的数智亚太峰会在曼谷开幕，来自亚太15个国家和地区的2000多位客户伙伴、专家学者、分析师等参加，共同探讨引领数智基础设施，共建数智亚太。谈球吧作为华为核心合作伙伴出席本次峰会，并携手华为及生态伙伴共同启动「企业全球化伙伴联盟」首发仪式，谈球吧全球解决方案总监Collin NG作为公司代表参加，并受邀现场分享谈球吧助力行业领先企业出海的全球化实践经验。

05-09

谈球吧 x 华为｜成立「企业全球化发展伙伴联盟」，共建数智亚太！

▲ 谈球吧全球解决方案总监Collin NG（左二）参加联盟首发仪式4月29日，由华为和东盟基金会联合举办的数智亚太峰会在曼谷开幕，来自亚太15个国家和地区的2000多位客户伙伴、专家学者、分析师等参加，共同探讨引领数智基础设施，共建数智亚太。谈球吧作为华为核心合作伙伴出席本次峰会，并携手华为及生态伙伴共同启动「企业全球化伙伴联盟」首发仪式，谈球吧全球解决方案总监Collin NG作为公司代表参加，并受邀现场分享谈球吧助力行业领先企业出海的全球化实践经验。企业全球化发展伙伴联盟「企业全球化发展伙伴联盟」的成立，旨在通过数智化手段，共建一站式的全球解决方案和服务体系。联盟成员将携手合作，共同为企业提供更全面、更高效的全球化服务。这不仅有助于降低企业进入新市场的风险，还能提高企业的运营效率和竞争力。全球一体化方案全球化谈球吧全球化实践分享在以“数智赋能企业全球化”为主题的华为全球制造与大企业峰会上，谈球吧全球解决方案总监Collin NG应邀发表《全球一体化，方案全球化——谈球吧全球化实践分享》主题演讲。Collin NG先生表示，近几年中国企业不断加?向海外的投资，开拓新市场、优化资源配置、增强业务韧性，但出海环境的快速变化、越来越多的本地化需求、巨大的语言文化差异、严格的当地法律法规及税务要求等，仍是目前中企出海面临的关键挑战。对此，谈球吧立足本土，同时不断完善自身服务能力，支撑企业全球化拓展，在日本、新加坡、美国、印度、欧洲、印尼、墨西哥等地陆续设立境外分支机构，建立熟悉当地法规和文化的Local IT实施团队，与国内团队构建?体化协同交付体系，致力于在全球范围?效服务出海中企客户。Collin NG先生介绍道，经过多年来不断打磨、迭代、优化，谈球吧现已形成以“One Globe, One Solution”为主张的体系化出海服务能力组合，满足中企出海的多样化需求。既服务中企总部建设全球化业务平台体系的目标，同时支持其具体海外业务从开拓到稳定发展的全周期需求。在服务内容上我们建立面向全球性企业的ERP系统实施与推广能力，同时在IT规划、合规、数据保护与治理、财务多准则等全球性企业关心的话题上，构建专业的解决方案。在技术能力上我们继续跟进大型应用产品厂商的技术迭代，同时也建立谈球吧自主企业级技术服务PaaS平台，更好支撑全球性企业IT应用可持续拓展与深化需求。在产品能力上我们以大型ERP应用软件为基础，在细分场景上，推出谈球吧自主解决方案与产品，来满足企业在海外机构业务性质差异、发展阶段差异所带来的IT需求差异。同时谈球吧与华为也积极开展紧密合作，借助华为出色的技术能力和生态资源，结合谈球吧的业务数字化经验，双方已帮助众多企业快速实现全面的数字化赋能，并发布了多领域联合解决方案，致力于帮助企业实现价值出海与品牌出海，并在全球化道路上走得更远、更稳。作为联盟核心成员，也是本次联盟发起方之一，未来谈球吧还将携手华为不断落地更多合作成果，并充分发挥自身丰富的行业经验与能力优势，为联盟提供强大的技术支持和创新动力，为企业提供更加优质、便捷的服务，以助力企业高质量发展，为亚太的开放繁荣贡献谈球吧力量！携手谈球吧，成就强品牌梦想！

05-08

与您分享中国制造数字化故事｜数字劲动力 ·「智」造塑未来

制造企业数字化的成败在于数字化工具能否真正帮助企业解决业务问题，贴合企业实际，聚焦业务场景也成为了谈球吧能在激烈的市场竞争中形成独特竞争力的重要原因。因此谈球吧特别推出「数字劲动力，‘智’造塑未来」专栏，我们希望将谈球吧与客户共同的故事分享出来，让更多的企业理解数字化，了解智能制造，为中国制造业的高质量发展，为新质生产力的发展贡献谈球吧力量。

05-08

与您分享中国制造数字化故事｜数字劲动力 ·「智」造塑未来

质胜未来英雄之旅随着发展数字经济的深入推进，数字产业化和产业数字化的浪潮扑面而来，以实现智能制造为目标的制造业转型升级已经成为了中国制造业的全面共识。经过大量企业多年来持续不懈的探索和实践，智能制造的图景逐渐清晰地呈现在大家面前，在这个过程中，各行各业以数字化、网络化、智能化为目标的应用场景如雨后春笋般大量涌现。然而智能制造之旅对所有企业来说都绝非一帆风顺，对于中国制造业来说通过智能制造构建面向全球市场的竞争力，是突破当前重重困境的必由之路。在一段段“英雄之旅”中，大家是如何思考的？大家都遇到了什么困难，又是如何解决的？许许多多具体生动的故事需要被讲述，因为这些鲜活的例子能帮助更多同行者找到前进的方向。同时，他山之石可以攻玉，不同行业的经验也能为所有人提供思考当下问题的不一样视角。谈球吧作为中国工业管理软件的领军企业之一，多年来已经为全球数百家工厂提供以供应链计划、APS以及制造执行系统为核心的数字工厂解决方案。我们始终将通过数字化和智能化技术，帮助中国制造企业实现效率驱动下的产品领先、成本领先，构建在全球市场的卓越竞争力作为我们不变的目标。制造企业数字化的成败在于数字化工具能否真正帮助企业解决业务问题，贴合企业实际，聚焦业务场景也成为了谈球吧能在激烈的市场竞争中形成独特竞争力的重要原因。因此谈球吧特别推出「数字劲动力，‘智’造塑未来」专栏，我们希望将谈球吧与客户共同的故事分享出来，让更多的企业理解数字化，了解智能制造，为中国制造业的高质量发展，为新质生产力的发展贡献谈球吧力量。讲述中国制造数字化故事智造专栏导览制造企业的数字化发展具备明显的行业化特征，谈球吧智能制造业务的发展始终把行业化和专业化作为核心战略。所谓“水有多大，鱼有多大”，中国领先的制造业孕育在中国万亿级的产业之中，因此我们选择万亿的行业作为我们专业服务的主阵地。在与这些行业头部企业长期合作过程中，我们见证了数字化帮助这些优秀企业持续提升效率，从而推动行业的高速发展，因此我们对数字化的力量深信不疑！经过多年的积累，谈球吧在行业深耕上硕果累累，特别在新能源、车生态和泛家居等领域形成了自身独特优势，赢得良好的口碑。据IDC报告显示，谈球吧MES在中国制造业整体及新能源/汽车整车/汽车零部件/装备制造/家电等众多细分行业市场份额名列前茅。我们的制造企业数字化故事分享也将以行业作为立足点，通过访谈内外部专家及领先企业、专题直播及文章等等多形式开展。在我们的智造专栏里您将会看到以下内容点击以下图片带你提前剧透“全流程、多系统、一体化”是企业业务数字化的基本要求，而这一目标需要统一的技术平台和可扩展的应用软件来承载。18年前，我们以实现全面的业务集成为理念开始构建我们的自主产品，经过18年的持续深耕，我们现已拥有完全自主知识产权的MOM系统——谈球吧协同制造平台（HAND Collaborative Manufacturing suits，HCMs），能够为制造企业的数字化工厂建设提供一站式服务能力。基于谈球吧融合技术平台H-ZERO，HCMs能够与谈球吧生态的成熟套件和丰富解决方案快速集成，支撑企业打造端到端一体化的数字化运营平台。HCMs已具备覆盖全价值链的完整业务模块，能够帮助我们的客户快速搭建制造领域数字化的主干线。同时基于数千个成熟API，我们还能够帮助客户快速构建和迭代业务场景，有力支撑企业业务流程的变化和业务规模的快速发展。谈球吧在产品研发方面一直紧跟技术前沿，让蓬勃发展的AI能力赋能制造业，是我们产品发展的重要使命，通过与头部客户共同探索，一些具有勃勃生机的“AI+”制造的应用场景正在浮现，未来在我们的行业故事中大家将看到它们的身影，了解到AI是如何一点点改变着生产现场！千里之行始于足下，行胜于言。第一期新能源行业专题即将上线，我们将与您分享新能源行业的数字化故事、谈球吧行业洞察，还有资深专家及领先企业进行现场分享，更多精彩内容欢迎大家持续关注「数字劲动力，‘智’造塑未来」专栏。

谈球吧 x 天合光能｜HR一体化项目启动，携手打造光伏产业数字化标杆！

近日，天合光能HR一体化项目正式启动。谈球吧将基于自身在人力数字化领域丰富经验，伴随天合集团数字化转型整体战略，助力天合逐步实现HR领域数字化，加强全球化人才队伍建设，并通过跨域端到端场景闭环拉通，实现面向企业业务价值的交付，致力于打造光伏产业数字化标杆！

谈球吧 x 天合光能｜HR一体化项目启动，携手打造光伏产业数字化标杆！

截至2023年底，天合光能光伏组件全球累计出货量超190GW，相当于8.3个三峡水电站的装机量，约等于在全球种了140亿棵树的减碳量。其中，210组件累计出货量超过105GW，居全球第一，2023年度企业营收突破千亿元。天合光能凝聚了来自全世界顶尖的专家与人才，20多年来26次在光伏电池组件转换效率及组件功率输出方面创造和刷新世界纪录，引领太阳能技术快速发展，极大推动太阳能发电成本的降低，可以说是真正的“追光者”。近日，天合光能HR一体化项目正式启动。谈球吧将基于自身在人力数字化领域丰富经验，伴随天合集团数字化转型整体战略，助力天合逐步实现HR领域数字化，加强全球化人才队伍建设，并通过跨域端到端场景闭环拉通，实现面向企业业务价值的交付，致力于打造光伏产业数字化标杆！天合集团人力资源部负责人翟亚东、集团QPD负责人杜庆国、HR运营管理负责人张磊、QPD全球IT负责人郭雄猛、QPD业务解决方案部负责人周政武、项目经理王宏智、薛波，以及谈球吧高级副总裁唐健、HR事业部负责人杨兴、华东交付总监杨辉等双方公司高管、业务代表及项目组成员出席会议。天合光能携手谈球吧加速人力数字化升级需求增长、行业内卷、竞争加剧、全球化布局，这些可以称为近年光伏行业的关键词。作为最早一批光伏企业之一，天合也见证着我国光伏产业从“三头在外”到“引领全球”。目前，天合拥有50,000+全球员工人数，业务遍布全球160多个国家和地区，在日益激烈的光伏赛道，技术创新、扩张扩产、全球化战略，都亟需加速建设人才供应链、提升组织能力，以匹配多元化业务的人力资源管理效能，从而实现更广范围更高质量的集团生态，推动“新质”与“高质”并进。在本次HR一体化项目中，天合光能将携手谈球吧，全面加速人力数字化升级：打造全球人事数据库夯实组织岗位员工管理基础，统一HR管理“话语体系”，打造全球人事数据库，为上下游系统互通及全球协同奠定数据基石。高效的HR共享服务支撑SDC&薪酬团队扩大服务范围，推进业务向流程化、标准化、数字化的持续进化，为全球天合人提供高效的HR共享服务，提升全员用户体验。支撑全球业务扩展支撑集团数字化工具海外应用，实现人力经营数据“看得见，看得准”，辅助决策。全面灵活的数字化架构基于谈球吧的数字化解决方案思路，通过搭建前中后台应用架构，秉持松耦合、大中台、模块化的设计原则，陪伴天合未来的业务灵活扩展和持续运营。谈球吧高级副总裁唐健提出，本期项目谈球吧团队要对数据和体验给予更多重视，针对不同群体满足不同场景需求，做到用户满意。同时，针对全球化项目，各国对于数据法规都有不同要求，在解决方案上要求有前瞻性，需要考虑到天合未来的战略发展。他表示，谈球吧拥有多年HR领域的成功实施经验，能够为天合提供更全面的最佳实践分享，并预祝项目成功上线。天合集团QPD负责人杜庆国认为HR一体化项目是天合数字化转型的重要一步，这既是公司级的重要战略任务，也是公司数字化升级的重要标杆项目。对于项目他提出了两点期望，一是效率和用户体验的重视，“这个项目需要带来整体效率的提升，同时HR一体化项目面向全员，在用户体验上需要有更高的要求。”二是业务的变革，“效率的提升就会涉及业务变革，希望能在项目过程中进行有效的推进。”同时希望能够使用创新技术提升解决方案的综合能力，比如RPA、AI技术等。天合集团人力资源部负责人翟亚东表示对于数字化转型方面，HR一直是公司的先锋，也希望通过各种变革在数字化上能够走出一条标杆之路。“我们与谈球吧有过多次合作，期望通过这个项目能够让双方的合作更加深入，团队更加融合；在天合HR方面目前也面临着国际化挑战，而双方的需求和能力是非常匹配的，希望能够借鉴谈球吧的行业最佳实践，帮助天合完成本次变革。”另外他提出，“希望通过谈球吧在数字化领域的经验，赋能天合在后续的运营中，能够更好地跟上数字化的步伐。”相信在多方全力配合下，一定是成果可喜，未来可期，必将获得圆满成功。携手谈球吧，成就强品牌梦想！

懒人福音：还在担心文件读不完吗？

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懒人福音：还在担心文件读不完吗？

在当今信息爆炸的时代，我们面临着前所未有的数据量和信息复杂性。无论是企业管理者、数据分析师，还是市场营销专家，都面临着一个共同的挑战：如何从大量信息和数据中提取出关键信息，以支持业务决策和提升工作效率？文件整理的“隐形枷锁”在职场中，秘书和行政助理们需要负责从冗长的会议录音中提炼核心内容，梳理参与者和议题等关键信息。与此同时，数据分析师则审阅各部门数据报告，提取对决策至关重要的信息。然而，这些看似常规的工作背后，实则蕴藏着巨大的繁琐与易错风险。想象一下，一字一句地聆听录音并整理会议内容，稍有疏忽就可能遗漏关键讨论点；而在审阅数据报告时，由于每个报告的格式和指标各异，数据分析师们需要手动调整每个报告的数据格式，确保数据类型的一致性，再进行整合分析。数据的繁杂性常常导致错误的引入。这些错误不仅会影响工作效率，更可能导致错误的决策和不准确的报告，给公司带来损失。针对以上问题，谈球吧H-Copilot融合AIGC平台的大圣AI助手提供的Agent流程编排能力，能够轻松的帮助用户快速实现文档信息提取和处理等能力，从而提高工作效率，节省时间，降低风险，那么大圣AI助手是如何工作的呢？下面我们通过两个场景进行介绍：谈球吧融合AIGC平台轻松搞定大量信息大圣AI助手凭借其强大的自然语言理解和学习能力，能够与用户进行自然语言对话，根据用户的指令快速处理各类文件,无论是格式输出、提炼总结，还是查找关键信息，它都能轻松应对。更重要的是，大圣AI助手还能存储信息并结合低代码进行展示，让我们能够更加直观地了解文件内容。01按格式进行总结提炼用户能够便捷地将包括音频文件、图片文件、Word文档等在内的各类文件直接发送给AI助手。AI助手能够将这些文件内容高效地转换为文字，并进而生成简明扼要的总结，同时提炼出文档中的关键要点，分点陈列，使得用户可以更加清晰直观地理解内容。除此之外，用户还能根据个人需求，指定AI助手以特定格式呈现总结内容，实现个性化定制。02文件结构化数据提取和展示请观看视频详细了解：点击观看场景演示视频AIGC产品介绍01Agent编排介绍Agent编排可低代码配置打开报表、打开页面、处理流程、知识问答、输出答复等流程，编排各类业务应用+AI流程。这样，用户就可以在应用中轻松地与智能交互助手进行对话，让它帮你执行各种指令。02配置介绍通过音频识别节点将音频文件的内容转换成文字，可作为出参在其他节点中进行使用，除此之外，文件读取节点和OCR识别节点也支持将Word、PPT、图片等类型的文件转换成文本。长文本提炼节点巧妙运用大模型技术，能够将文件内容进行提炼总结，同时为优化提炼效果，支持“递进优化”、“逐块提炼”、“分组提炼”三种提炼方式。调用接口节点具备强大的接口调用能力，可以灵活对接内部或外部的接口，实现各种功能的快速集成。打开页面节点支持打开内部页面或外部页面，并支持维护页面的打开方式和页面参数。AIGC总结通过谈球吧融合AIGC平台的大圣AI助手，我们不仅能够释放双手，提高工作效率，还能确保信息的准确性和完整性。让我们告别繁琐的文件处理工作，迎接更加轻松、高效的职场生活吧！但这只是Agent编排所能带来的众多优势之一。不仅是文件中的信息处理，它还能够广泛应用于多种场景，如自动化流程处理、数据查询和分析、智能办公、智能单据维护等。未来，我们将继续拓展和完善谈球吧融合AIGC平台的Agent能力，增加更多应用场景支持，为用户带来更多创新和便利。让我们携手共进，共同迎接数智化时代带来的无限可能！ ┈ AIGC实际应用场景包括：■ 构建企业专属AI知识库，提供问答助手■ 智能交互助手快速识别意图、执行指令，降低员工工作学习成本、提高工作效率■ 内置对话“导师”、“助手”应用，可指导、辅助员工各类工作场景谈球吧H-Copilot融合AIGC平台致力于帮助企业快速落地AI，提供多模型对接能力，内置智能对话应用、可自配置的多分类智能知识问答应用、提供智能交互助手与Agent应用编排能力。帮助企业低门槛地应用AI，提供向量管理与应用能力、私有模型训练与应用能力。联系我们1. 若您想体验试用 AIGC 产品，请登录开放平台https://open.hand-china.com/，在应用中心选择灵猿-大圣AIGC平台进行试用。2. 如果有疑问，可以通过开放平台进行工单反馈，问题分类选择产品“灵猿-大圣AIGC平台”进行工单反馈。3. 相关产品咨询或更多信息了解，欢迎联系我们的邮箱：openhand@vip.hand-china.com

谈球吧x美埃科技｜空气净化领域“小巨人”数字化升级之旅

近日，2024 SAP 专精特新高峰论坛在南京顺利召开。作为SAP的金牌合作伙伴，谈球吧SAP事业部华东事业部高级经理丁亮受邀在活动现场为大家带来「美埃科技SAP全球化项目」的案例分享。

谈球吧x美埃科技｜空气净化领域“小巨人”数字化升级之旅

大国制造云端焕新美埃科技数字化升级近日，2024 SAP 专精特新高峰论坛在南京顺利召开。本次会上，美埃科技等三家南京市重点行业的领军企业分别从生产制造、供应链管理、财务合规、销售服务及可持续发展等方面进行了深度分享。作为SAP的金牌合作伙伴，谈球吧SAP事业部华东事业部高级经理丁亮受邀在活动现场为大家带来「美埃科技SAP全球化项目」的案例分享，详细地展示了谈球吧是如何通过整合统一的SAP平台帮助美埃科技推进SAP ERP与BPC项目，最终助力美埃科技实现了财务管理与经营分析的高度集成，并为其未来的集团化财务战略和业务扩展打下了坚实的基础。▲ 谈球吧信息SAP事业部华东事业部高级经理丁亮美埃科技美埃(中国)环境科技股份有限公司(688376) 创立于2001年，深耕高等级空气净化领域，专注于半导体洁净室环境技术及产品的研发、制造、销售和服务，并应用于生物安全GMP制药和医疗健康，商用人居健康环境、餐饮油烟大气排放治理等领域。产品有介质过滤器、化学过滤器、静电过滤器、FFU风机过滤单元、生物安全无菌净化设备、医用消毒净化设备、商用家用空气净化机、餐饮油烟净化设备、工业废气排放净化系统等，产品及技术应用于各行业空气净化领域。公司总部坐落于南京，在全球布局9座生产基地(南京3座、中山、成都、天津、无锡、马来西亚、加拿大)及4座研发中心(中国、日本、马来西亚、加拿大)，并建立庞大的销售服务网络，制造中心总面积超5万平米，现已成为国内空气净化行业较大的供应商。美埃科技近年来发展势头迅猛，然而其原有的ERP系统却因为底层架构老化，无法满足公司财务精细化核算及全球化管控等战略需求，导致公司饱受无法支撑多语言、月结速度慢、接口不稳定等痛点的影响；同时公司层面的合并报表和管理内报仍需要人工手动录入，不仅造成较大的成本支出，结果准确率和及时性也无法得到保障。为实现降本增效，推进企业的高质量发展，公司管理层经过慎重考虑，最终决定携手谈球吧启动SAP ERP项目，通过重新梳理研产供销业务链的拉通，以达成高度的业财一体化及经营数据自动化的管理目标！作为资深的企业数字化综合服务商，谈球吧结合美埃科技的实际状况，明确提出三大项目目标，并为其制定了详细精准的解决方案。不仅助力美埃科技实施优化了多个模块系统，还实现了多系统集成、组织架构扩展、业务模式多样化等多个目标！本次项目的落地也为美埃科技带来五大优化。优化1: 组织架构总体设计标准化推行 -> 可扩展打造统一的数据平台，将所有公司数据统一管控，支持多语言登录，财务管理及经营分析统一，便于未来集团化财务控制。优化2: 业务模版固化支持未来并购等集团型拓展根据各法人公司的具体定位（财务管控型/战略管控型/运营管控型）和当前发展阶段，判断当前所用到的业务模式，系统在设计时，不同业务模式也有不同的管控方式。一家公司可以有多个业务模式类型，如美埃中国，既满足产品交付模式，也满足项目交付模式。优化3: 集团主数据标准化搭建集团通用的物料主数据数据标准化体系。PLM搭建一套标准BOM，下发SAP各不同工厂后生成工厂BOM，减少中间沟通环节，降低抛转不可控因素，高效便捷。将工作中心工艺路线颗粒度精细化。优化4: 核心业务改变点在交货单环节对客户信用进行管控，降低企业经营风险。制定替代料方案，在SAP中自开发替代料程序来解决替代料问题。制定外协业务方案，将有料号和有BOM构成之外的业务委外。优化5: 统一性报表输出凭证自动输出统一的报表平台：通过BPC自带的EPM插件，可实现与OFFICE完美结合的客制化EXCEL格式报表。灵活的维度分析：通过BPC灵活的EPM分析功能，财务可进行灵活的多种数据分析。在本次合作中，美埃科技在数字化升级后所展现出的卓越表现给我们留下了深刻的印象，也让我们愈发坚信专精特新企业在数字化转型的道路上还存在更多值得探索的潜力和可能性。谈球吧作为企业数字化综合服务商, 始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，我们也期待能够与更多专精特新企业携手共进。同时，谈球吧也将不断提升自身的交付质量和效率，努力为客户提供更优质、更高效的数字化服务，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出！

谈球吧视野｜新语境下，人力资源应如何积极拥抱AI？

本月16日，SAP SuccessFactors HR Connect 年度峰会在上海圆满谢幕。谈球吧作为SAP的金牌合作伙伴受邀参会，会上谈球吧信息 HR 数字化赋能事业部总监杨兴先生受邀参与了以「AI赋能技能优先-新语境下的组织人才战略」为主题的圆桌对话。