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谈球吧 x 润达医疗｜SAP S/4HANA升级上线，自动清账效率提升30倍以上！

谈球吧 x 润达医疗｜SAP S/4HANA升级上线，自动清账效率提升30倍以上！

近日，润达医疗携手谈球吧成功上线SAP S/4HANA升级项目，现已顺利完成月结与年结工作。在润达医疗、谈球吧项目团队等多方努力下，系统在升级后稳定运行，并且在整体性能和运行效率上有了质的提升，例如物料账关账速度对比原ECC系统提升10倍，GR/IR自动清账和部分定制化程序速度提升更是在30倍以上，大大缩短了财务结账周期，获得用户一致好评。医学实验室综合服务商润达医疗上海润达医疗科技股份有限公司（润达医疗，A股代码603108）成立于1999年，总部位于中国上海，是一家立足华东、辐射全国的医学实验室综合服务商，主营业务为通过自有综合服务体系向各类医学实验室提供体外诊断产品及专业技术支持的综合服务。润达医疗在全国各地及海外拥有四十余家全资或控股子公司，业务覆盖全国大部分的省市及地区，所提供服务的产品涵盖体外诊断行业（IVD，In-Vitro Diagnostics）主要细分领域，润达医疗目前已经发展成为国内IVD行业产品流通与综合服务的领先企业之一。十年之约不负所托共启S/4HANA升级之旅2013年，润达医疗为完善信息化管理体系，引入实施了SAP ERP ECC系统，当时谈球吧有幸作为项目实施方与润达医疗携手开启数字化征程，历经调研、蓝图、实施、上线等阶段成功达成目标，不仅为润达医疗的信息化建设贡献了谈球吧力量，双方也建立了深厚的信任与情谊。十年来，润达医疗的业务蓝图不断扩展，接连收购，投资子公司，布局国内外业务。谈球吧也从最初的信息化软件实施商，发展成为中国市场上颇具规模的企业数字化综合服务商，公司业务领域也进一步扩展至企业级数字化产品体系+全面综合服务。为满足润达医疗未来业务高效发展的需要，适应企业战略，提高ERP系统的工作效率和整体性能已势在必行。为此，润达医疗选择运用SAP新一代数字核心产品S/4HANA，决定由ECC升级至S/4HANA，保留历史数据、客户化程序等重要内容，并再次携手谈球吧，共同开启此次S/4HANA升级之旅。推动数字化建设迈向新征程谈球吧 x 润达医疗前期快速梳理润达医疗的S/4HANA升级项目于2023年8月8日正式启动，依据客户实际情况，使用SAP官方Brownfield升级路线，结合HAND4U升级方法论，项目组在较短时间内完成了前期调研、系统检查、升级验证等工作，大大加快了项目前期工作进度。中期重点攻克后续项目实施过程中，项目组采用专题制度，重点攻克升级过程中的疑难问题，依靠谈球吧强大而丰富的HAND4U智能升级领航员，提供完整的实施路线，在项目过程中及时交流沟通，出具解决方案，保证项目进度能够按计划推进。与此同时，为保证项目质量，项目组内外部顾问积极组织测试工作，并配合关键用户针对SAP系统内业务流程和周边系统业务交互采用单元测试+集成测试+接口测试+HAND4U自动化API测试工具的方式，测试过程中发现的问题及时进行记录形成问题清单，项目组顾问每日清点，及时跟进解决，最终确保SAP以及周边系统平稳切换，保证业务连续性。后期全力支持在升级项目后期，项目组的主要工作包括培训工作与现场支持。针对系统变化带来的影响，由各模块顾问编写操作手册，详细描述在S/4HANA系统中的操作步骤和细节，并对用户进行培训。同时，项目组及时组织技术和业务顾问对客户内部顾问分别安排培训和交接工作，保证客户内部顾问能够接手后续运维工作。为保证系统切换后的月结和年结顺利，谈球吧顾问在客户现场提供支持，及时跟进解决用户提出的相关问题，确保系统使用正常。此次润达医疗SAP S/4HANA升级项目共涉及公司39家，用户1000+人，周边系统接口270+项，自定义角色3000+个，自定义代码检查3000+项，调整500+项，BP转换6.3+W条，财务数据转换9495+W条。在正式上线时，使用SUM with DMO方式同步进行数据库转换和系统升级，最终在48小时内成功完成系统升级切换。上线稳定运行经过4轮升级、3轮测试，S/4HANA系统于2023年12月8日如期上线，并在2024年1月份顺利完成月结和年结工作。系统使用的业务功能、客户化程序、系统级接口、用户角色权限等，均在升级后稳定运行。性能显著提升通过升级转换和程序优化，系统整体性能和运行效率有了质的提升，例如，物料账关账速度对比原ECC系统提升10倍，GR/IR自动清账和部分定制化程序速度提升更是在30倍以上，大大地缩短了财务结账周期，获得了用户的一致好评。升级后的ERP系统，将继续承载润达医疗的核心业务，推动润达医疗数字化建设登上一个新的台阶，使企业执行力更强、效率更高，为润达医疗未来发展和战略规划提供更具价值的决策分析与强大支持。十年之约，不负所托。谈球吧有幸陪伴润达医疗等众多优秀客户经历长期的数字化建设，也见证了各行业各领域冠军企业们的卓越实践，谈球吧的稳定发展也同样得益于客户的长期信任与携手合作。我们始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，不断提升交付质量与效率，努力为客户带来更好体验。携手谈球吧，成就强品牌梦想！

发展新质生产力 | 数字化+国际化构建企业强品牌能力！

3月13日，「温州企业发展新质生产力数字化转型和全球化趋势研讨会」在温州国际云软件谷盛大召开。作为国内领先的企业数字化综合服务商，谈球吧受邀参会。

发展新质生产力 | 数字化+国际化构建企业强品牌能力！

3月13日，「温州企业发展新质生产力数字化转型和全球化趋势研讨会」在温州国际云软件谷盛大召开。作为国内领先的企业数字化综合服务商，谈球吧受邀参会。本次论坛由温州云软件谷发展有限公司主办，并邀请了数位温州市政府官员及众多企业家共同出席，旨在帮助温州企业更好地把握全球化趋势，应用数字化工具，创新商业模式，携手迎接数字化、全球化的挑战。共商数字化未来趋势合作共赢▲谈球吧高级副总裁、甄知科技董事长兼CEO黄建华（右三）出席企业战略合作仪式会上，谈球吧高级副总裁、甄知科技董事长兼CEO黄建华先后代表谈球吧与温州云软件谷发展有限公司、代表甄知科技与浙江瑞基控股有限公司签署了战略合作协议，为后续企业间加强合作打下了坚实的基础。随后，黄建华先生还作为特邀嘉宾参加了以“温州企业如何数字化、全球化”为主题的高阶对话环节，并与甲骨文、德勤等国际国内数字化能力领先的企业相关负责人共同探讨发展新质生产力、全球化布局等议题。黄建华先生表示在经过了近一年多时间的企业走访、技术研究和系统性思考后，他认为在当下这个科技大发展、全球大拆解、经济大转型的时代背景下，未来企业将会需要持续的业务变革、组织优化、降本增效，全场景数字化将会成为企业的必须品，而中国的大中型企业数字化架构，也将会更趋向核心套件+泛自研+强IT这一模式。全面提升企业数字化能力国际化+数字化转型▲谈球吧数字化转型咨询服务总经理、谈球吧数字化平台运营总经理何楠谈球吧数字化转型咨询服务总经理、数字化平台运营总经理何楠也出席了会议，并应邀发表题为《全面提升企业数字化能力》的专题演讲，围绕数字化赋能企业出海以及企业数字化转型等热点话题进行了观点分享。何楠先生表示数字经济作为近年来我国发展的重点方向，二十大报告中明确指出要大力发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，在今年两会期间更是将“加速发展新质生产力”写入政府报告中，并列为年度十大工作之一。而且不仅是受到国家政策倾斜和支持、市场竞争压力加剧、社会需求快速增长，以及技术条件日益深化等多方因素影响下，也让如何拥抱数字经济成为企业眼下亟待考虑的话题。在这样一个大力发展新质生产力背景下，数字化转型是企业高质量发展的重要战略举措!谈球吧作为企业全方位的数字化合作伙伴，在二十多年的时间里始终专注于为企业提供全方位的数字化升级服务，坚持从业务数字化、管理信息化和产业数字化三个维度入手，不仅拥有帮助企业利用数据洞察推动业务决策，提升运营效率和经济效益的能力，还能助力企业全面提升产业协同及交易流通效率。谈球吧深知企业的数字化转型并非是简单的按图索骥，不同企业在不同战略阶段需要不同的、有针对性的、清晰的数字化规划。谈球吧通过多年来在大量的项目实践中积累经验，并始终秉持深耕自研的态度打磨技术，如今能够为企业提供从咨询到落地、端到端的一站式数字化服务。在全球化大背景下，谈球吧不仅在国内多个主要城市设有办事处，还在美国、日本、新加坡、欧洲等国家和地区建立子公司，目前已具备提供覆盖全球数字化服务的能力，能够针对出海企业不同阶段、不同场景下的需求，提供全面的IT解决方案。此外，何楠先生还表示，我们正身处在这个百年未有之大变局中重要的时间节点，像AI、云服务等新技术的日渐成熟打破了原有的市场格局，对于每一个企业来讲，这既是挑战也是机遇，数字化平台、AI和数仓将会是企业数字化转型的核心动能！谈球吧所打造的新一代数字化产品体系HERO，包含谈球吧HZERO企业级PaaS平台、H-Copilot融合AIGC平台、H-ONE融合数据平台，以及四大专业应用系列，为企业提供了一套完整的平台+工具+应用的产品组合，满足企业数字化转型的全面需求，助力企业高效迈入“数字化转型2.0”。未来，谈球吧将持续致力于全面提升企业数字化能力，助力更多企业在数字化转型以及企业出海的过程中实现强品牌之梦！

系统操作新篇章：AIGC智能交互，ERP操作轻松做

谈球吧H-Copilot融合AIGC平台的大圣AI助手，应用简单的对话交互，能引导用户轻松完成在其权限范围内的采购订单维护，通过引导能指导用户一步步地往下处理，无需培训。以及能引导用户去执行采购订单相关的操作和问答咨询，比如供应商维护、物料维护和采购知识问答，降低了系统学习门槛。

系统操作新篇章：AIGC智能交互，ERP操作轻松做

传统企业系统操作门槛较高、效率偏低传统的企业系统操作方式，往往对员工有比较高的要求，包括需要他们熟悉系统功能、流程、操作，这就要求员工在此之前需要学习功能文档、操作手册，以及接受培训等。如下是一种常见情况：刚入职某公司的采购员小张，一进公司就被安排培训操作ERP系统，学习如何在系统中处理采购订单、流程操作等。在培训期间小张尝试在系统中做单据录入、流程处理，过程中不断询问采购经理或同事如何操作？向哪些供应商采购等各种问题。这让小张感觉焦头烂额，且学习效率较低。智能交互助手简化采购处理操作降低门槛、提升效率谈球吧H-Copilot融合AIGC平台的大圣AI助手，应用简单的对话交互，能引导用户轻松完成在其权限范围内的采购订单维护，通过引导能指导用户一步步地往下处理，无需培训。以及能引导用户去执行采购订单相关的操作和问答咨询，比如供应商维护、物料维护和采购知识问答，降低了系统学习门槛。应用谈球吧H-Copilot融合AIGC平台的交互助手，有如下优势：01可融合各企业系统的权限控制相比其他Agent编排产品大多做一些公共、公开的流程场景，如查询员工信息、查询公司规则等。谈球吧智能交互助手支持灵活、复杂的权限配置和管理，可配置应用各系统已控制好权限的数据，实现对话交互与对应系统交互的权限统一，让各企业系统业务流程能附上有权限控制的AI助手能力，确保AI能力能实际应用到企业级系统。02智能引导，简化操作智能交互助手通过智能对话引导，让用户能够以自然、简单的方式完成流程处理，比如采购订单创建。用户无需深入学习复杂的系统操作，只需通过简单的一步步对话，对话时提供要求的信息，系统就会自动处理生成订单。这大大降低了对人的要求、降低了操作门槛，引导用户能更快的处理流程，提升业务流转效率。AIGC产品介绍01Agent编排介绍Agent编排可低代码配置打开报表、打开页面、处理流程、知识问答、输出答复等流程，编排各类业务应用+AI流程。这样，用户就可以在应用中轻松地与智能交互助手进行对话，让它帮你执行各种指令。02配置介绍“指令列表节点”在流程中可提供多条指令来引导用户进行操作，辅助用户了解更多系统相关功能。用户选择不同的指令后可执行不同的流程。在参数收集节点中匹配的词典，支持根据角色或用户进行权限控制，分为“全量可访问”和“部分可访问”两种权限，即是否能访问全部的词典值。在参数收集节点中选择词典后，可通过词典范围控制进行数据级联控制，例如可根据用户选择的业务实体不同，“供应商”和“物料”展示的可选项不同。AIGC总结综上所述，Agent编排显著提升了采购工作的效率和质量。企业可以更加高效地管理供应商资源，减少采购风险，实现更加顺畅和可靠的采购流程。但这只是Agent编排所能带来的众多优势之一。它不限于数据查询和分析，还能够广泛应用于多种场景，如自动化流程管理、智能客服响应、智能办公、智能单据处理等。无论您是在工作中需要处理复杂的业务流程，还是在生活中想要享受更便捷的服务体验，Agent编排都能为您提供强大的自定义支持。未来，我们将继续拓展和完善Agent编排的Agent能力、应用场景，为用户带来更多创新和便利。让我们携手共进，共同迎接数智化时代带来的无限可能！ ┈ AIGC实际应用场景包括：■ 构建企业专属AI知识库，提供问答助手■ 智能交互助手快速识别意图、执行指令，降低员工工作学习成本、提高工作效率■ 内置对话“导师”、“助手”应用，可指导、辅助员工各类工作场景谈球吧H-Copilot融合AIGC平台致力于帮助企业快速落地AI，提供多模型对接能力，内置智能对话应用、可自配置的多分类智能知识问答应用、提供智能交互助手与Agent应用编排能力。帮助企业低门槛地应用AI，提供向量管理与应用能力、私有模型训练与应用能力。

权威认证｜谈球吧H-ONE融合数据平台通过等保三级，筑牢数据安全新防线！

近日，谈球吧H-ONE融合数据平台历经6个月的材料准备、定级、备案等各项准备工作，顺利获得由国家公安部核准颁发的“信息系统安全等级保护三级认证”。这标志着H-ONE的信息安全管理水平得到了国家权威机构的高度认可与肯定，信息安全管理能力已经达到了国内安全的较高标准。

权威认证｜谈球吧H-ONE融合数据平台通过等保三级，筑牢数据安全新防线！

数据作为新型生产要素，是企业数字化、智能化的基础。保障数据安全，才能促进数据要素在不同应用场景间的流动与价值释放。近日，谈球吧H-ONE融合数据平台历经6个月的材料准备、定级、备案等各项准备工作，顺利获得由国家公安部核准颁发的“信息系统安全等级保护三级认证”（以下简称“等保三级”）。这标志着H-ONE的信息安全管理水平得到了国家权威机构的高度认可与肯定，信息安全管理能力已经达到了国内安全的较高标准。什么是等保三级？国家等级保护认证是中国最权威的信息产品安全等级资格认证，由公安机关依据国家信息安全保护条例及相关制度规定，对各机构的信息系统安全等级保护状况进行监督、检查及评定。其中三级等保，是我国对非银行机构的最高等级保护认证，定级为等保三级的系统包括互联网医院平台、P2P金融平台、云（服务商）平台和其他重要系统。H-ONE不仅在信息系统安全建设中充分考虑国家政策以及企业的信息系统安全建设需求，推动企业建立一套行之有效的信息系统安全运维体系，从物理安全、网络安全、数据安全和应用安全四个方面牢牢把控，保障企业信息系统的稳定性与安全性。同时，还致力于攻克数据安全的技术难题，从数据权限、敏感数据管理、数据分级分类等多个方面对数据安全进行严格把关，加强数据安全管理与数据隐私保护，为企业数据“上把锁”，实现企业数据的安全共享。H-ONE提供从数据产生到销毁的全生命周期数据安全管理解决方案，在不同环节提供不同的数据安全技术手段，保障企业数据安全建设。未来，H-ONE以数据信息安全为基石，遵循国家信息安全法，坚持高标准数据安全管理机制，不断迭代数据安全保障功能，构筑企业数据安全保护伞，筑牢企业数据安全新防线。同时，H-ONE将积极履行社会责任，通过持续的技术创新和服务升级，为更多企业的数字化转型提供成功保障，共同助力国家数据安全产业的建设与发展。H-ONE谈球吧融合数据平台谈球吧H-ONE融合数据平台，引领企业数字化转型的“大国重器”，助力企业轻松解决数据存储计算，全方位数据治理，数字“黄金资产”-主数据的标准化、规范化管理，实现数据资产智能化运营，为企业构筑起完整而创新的数据要素生态。H-ONE不仅是一个体系化的数据平台，更是企业数据要素价值的释放者，为您开启数据要素之旅，实现业务的全面升级，激发创新能量，打造数字化成功的新篇章！H-ONE融合数据平台包含四大一级平台，包括基础架构Hadoop发行版HDH、数据服务平台HDSP、主数据管理平台HMDP、数据运营平台HDOP。八大二级平台，数据开发平台InsightStudio、流处理平台InsightStreaming、机器学习平台InsightML、数据填报平台InsightFill、数据治理平台InsightGovern、数据资产平台InsightAsset、数据服务平台InsightService、洞见智数BI平台InsightV。▲ H-ONE融合数据平台架构01谈球吧Hadoop发行版HDHHDH是谈球吧孵化的一款企业级分布式大数据平台，源于Hadoop，高于Hadoop。结合十余年的技术沉淀和项目上的实践经验，采用先进的技术架构，谈球吧成功孵化出了新一代企业级分布式大数据平台HDH，帮助企业更好地保障数据的安全性和隐私性，为企业提供更优质的服务，协助企业更好地管理和运维数据集群，更好地满足企业数据底座建设需求，使得企业能够以更低成本的方式持续使用大数据平台。▲ HDH产品功能架构02谈球吧数据服务平台HDSP谈球吧数据服务平台HDSP，提供数据全生命周期管理一站式服务，整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据，方便企业快速挖掘数据价值，对内外提供数据应用与服务能力，助力企业快速搭建自己的数据中台，协助企业合力打造数据价值链生态闭环，帮助企业实现降本增效。HDSP包含数据采集、数据开发、数据治理、数据资产管理等全套数据中台建设组件，以及数据填报子产品InsightFill和洞见智数BI子产品InsightV洞见。▲ HDSP产品功能架构03谈球吧主数据平台HMDP谈球吧主数据平台HMDP，是基于HZERO微服务架构平台，由多个应用组件通力构成，是一款面向企业灵活的、全面的、智能的综合主数据管理平台。为企业各类主数据标准、数据建模、数据全生命周期管理、数据质量校验、数据合并、数据关系、流程审核、数据集成等提供一体化平台化支撑，确保企业主数据的及时性、完整性、有效性、准确性、一致性，持续提升数据质量和主数据应用能力。▲ HMDP产品功能架构04谈球吧数据运营平台HDOP谈球吧数据运营平台HDOP，打破组织的壁垒，拉通跨域数据，沉淀行业数据模型，提供端到端开箱即用应用场景，通过数据循环实现供应链协同、产销协同、业财协同、多组织协同、产业链协同。▲ HDOP产品功能架构

谈球吧 x SAP｜中企出海如何应对全球供应链管理、数据合规等挑战？

3月13日-15日，SAP全球运营高峰论坛在深圳顺利举办，谈球吧作为SAP合作长达20余年的金牌合作伙伴应邀参会，深度参与大会主题论坛环节，对话领先企业代表、业界专家和生态伙伴，共同探讨构建全球运营能力的机遇与挑战。

谈球吧 x SAP｜中企出海如何应对全球供应链管理、数据合规等挑战？

3月13日-15日，SAP全球运营高峰论坛在深圳顺利举办，谈球吧作为SAP合作长达20余年的金牌合作伙伴应邀参会，深度参与大会主题论坛环节，对话领先企业代表、业界专家和生态伙伴，共同探讨构建全球运营能力的机遇与挑战。同时，在现场举办的签约仪式上，江苏欣颍新材料科技有限公司（黛纳斯菲Dynaspheres）与SAP、谈球吧正式签署合作协议。通过SAP系列产品，谈球吧将帮助欣颍新材料提升集团化及全球运营能力，同时更好满足国内外市场需求，全力护航中企出海。高峰对话谈球吧助力出海新机遇谈球吧副总裁、国际事业群首席运营官林俊滨先生受邀参加大会主题论坛高峰对话环节，与SAP全球副总裁、大中华区联席总经理陈志惟先生，中科云谷副总裁杨辉先生，亚马逊云科技中国区行业集群总经理田锋先生，就中企出海所面临的诸多困扰与核心话题，现场分享各自的真知灼见及典型案例实践。01海外供应链数字化建设路径谈球吧在过去20多年为众多跨国品牌企业服务的过程中，我们发现全球供应链建设的模式不尽相同，数字化落地的路径也有多种选择。林俊滨先生通过多个实际案例分享向大家介绍了三种常见的海外供应链数字化建设路径。第一种路径通过统一的供应链平台建设，实现全球供应链整合。对于不少中国企业海外并购而言，全球供应链整合是一个非常重要的课题，当企业进行收购后该如何利用中国先进的供应链，提高供应链效率降低供应链成本，会是非常重要的盈利改善抓手。谈球吧实践分享某全球头部的鞋服客户在收购几个海外品牌后，原来各个品牌在不同地区都有自己的供应链体系，管理分散、数据不透明、效率不高、成本压力较大。借助全球SAP项目的实施，我们帮助客户成功实现全球供应链的整合，从原先的分散在海外各个国家管理的方式，转变成总部集中管理的方式，需求计划集中管理，采购统谈分签。成功建立起全球供应链标准体系，并通过SAP ERP系统进行固化。帮助客户大幅提高了供应链管理透明度，降低了全球供应链成本，大大提高并购后企业盈利能力和全球运营水平。第二种路径通过跨国的供应链平台建设实现区域供应链的协同。对于一些大型装备出海的企业而言，前期采用海外KD的模式，快速建立本地交付能力，然而随着业务的发展，KD的模式面临供应链成本、响应效率等方面的问题，因此需要完善海外本地供应链体系的建立。然而，这样的场景对于企业的供应链运营能力提出新的要求，企业需要借助数字化的平台提升其对于区域供应链的运营能力。谈球吧实践分享某行业头部的风能客户在出海的前期，就采用KD件的模式，随着区域业务的发展和壮大，发现国际物流成本较高和当地交付灵活性不足，决定建立本地供应链体系，与中国的供应链形成区域互补的供应链体系。而这个也导致需要跨组织跨区域做供应链的协同和齐套交付，因此对于供应链数字化建设提出新的要求。我们最终帮助客户通过SAP平台实现跨国项目计划和交付的协同，很大程度改善了交付效率，同时降低了供应链的履约成本。第三种路径参照国内的供应链平台快速搭建海外本地的供应链平台，支持海外供应链体系的快速建立。对于有些出海企业，在出海建厂的时候会将国内完整的供应链体系带到海外，其不管在供应商层面还是在供应链管理层面，都跟国内存在比较大的相似性。因此，业务在走向海外的时候，往往希望能够实现国内能力的快速拷贝和复制，但是又要预留一定的灵活性。谈球吧实践分享某头部的新能源汽车客户在出海到东南亚的时候，为了快速支持业务的发展，最终实现本地供应链的运营，希望快速将国内的供应链核心资源和管理体系复制到海外，这对数字化也提出了相应的要求。一方面将整体的供应链系统，如SAP等进行简化和调整，保留其核心的流程和功能，另一方面融入一些本地的业务场景，比如保税业务管理等，最终形成本地化的供应链解决方案，快速复制推广到海外，支撑其海外本地业务的快速拓展。基于上述分享，林俊滨建议出海的企业首先需要考虑清楚未来的全球供应链模式，到底是以中国为中心，还是以本地为中心，亦或者是需要本地或国内的协同，然后再根据当前业务的迫切程度、成熟度来制定数字化预算计划，进而选择一个适合自己的数字化实现路径。02如何落地海外个人数据合规中国企业出海的过程中，个人数据如何通过数字化的手段进行合规处理是困扰企业人力资源管理者的一个很大的挑战，个人数据合规性处理过程需要在数据采集、数据存储、数据处理、数据传输和数据销毁等方面需均需要格外关注。林俊滨先生以M集团为例，建议企业可以通过以下五大步骤来落地海外个人数据合规：一、数据采集层面在数据采集层面，需要有明确的管理诉求并遵循合法、透明及统一的原则，并需要尽量关注不同国家在可允许数据采集上的差异；对于M集团来说，基于集团层面在人员结构及薪酬层面数据分析、流程审批及集团下游多个系统需要等明确管理诉求，企业与员工签署了《数据采集及隐私声明》，并结合不同国家数据采集数据的差异进行差异化信息采集；二、数据存储层面在数据存储层面，需要重点关注数据中心的部署是否符合国家或区域对应的数据安全保护条例；对于M集团来说，其总部在中国，并在德国、法国、波兰及美国和墨西哥及日本、泰国等多个国家设有生产工厂，基于欧盟通用数据保护条例（GDPR）及中国个人信息保护法（PIPL）的要求，企业最终选择在荷兰及中国分别进行数据中心部署及数据存储；三、数据处理层面在数据处理层面，是否有精细的权限控制体系以确保对于不同数据处理者可以进行精准数据访问和处理，并确保数据处理整个过程是可以被监控和追溯；基于这一点，SAP系统也提供了非常精细的权限体系及全过程数据处理对应的日志记录，来满足区域数据保护条例（比如GDPR）在数据处理上的要求；四、数据传输层面在数据传输层面，首先需要获得数据持有者的允许，其次在传输过程中应该遵循最小化传输原则，在跨境（跨系统）传输的过程中需要确保数据是被加密和安全的；对于M集团来说，考虑到个人数据需要进行跨境传输的特殊要求，属地公司与员工签署了《数据跨境传输协议》，并在协议中约定最小需要跨境传输的内容（仅姓名及薪酬数据）,并在跨境数据传输过程中全程采用AES（ Advanced Encryption Standard）加密技术，以确保数据跨境传输的安全可靠；五、数据保存和销毁层面在数据保存和销毁层面，需要充分考虑到不同国家和地区对于不同数据类型的数据保存期限是不同的，比如基于德国联邦数据保护法（BDSG）工资及个税数据至少需要保存6-10年，培训及绩效记录需要保存1-3年；在数据销毁过程中应该充分考虑数据持有者的主观意愿和诉求，若数据持有者离职，则应该遵循对应区域或国家之下数据安全保护条例及时对数据进行销毁处理。对于M集团来说，在员工提出个人数据删除诉求之后，HR伙伴会结合系统提供的删除工具对相关数据进行删除；若员工从M集团离职，SAP系统也提供了对应的系统提醒工具来提醒对应的HR，确需其进行删除动作，HR也可结合数据保护条例中相关数据保存期及企业管理诉求进行灵活删除。通过以上五大步骤，凭借谈球吧在中企出海过程中的实施经验运用，并结合SAP系统提供强大的工具和平台，我们最终完美解决了M集团在出海过程中遇到的一系列问题。谈球吧 x SAP助力企业建立全球运营体系为帮助中国企业解决全球化进程中面临的风险多、管理难、差异大、韧性差的挑战，SAP去年推出赋能中国企业出海的三大举措，今年全新升级推出“全球运营金钥匙计划2.0”，将从产品、生态、能力三个维度，携手众多合作伙伴，帮助企业搭建合规可控的数字化运营底座，建立强大完善的全球运营体系。谈球吧深知中国品牌走向全球绝非易事，20多年来我们伴随客户数字化需求的海外延伸，谈球吧立足本土，同时支撑企业全球化拓展，现已成立日本、新加坡、美国、印度、欧洲、印尼、墨西哥等境外一级/二级子公司，具备覆盖全球数字化服务的能力。经过多年来不断打磨、迭代、优化，谈球吧已经形成体系化的出海服务能力组合，以满足中企出海的多样化需求。既服务中企总部建设全球化业务平台体系的目标，同时支持其具体海外业务从开拓到稳定发展的全周期需求。未来，谈球吧仍将继续秉持“助力中企价值出海和品牌出海”的战略目标，携手SAP等一众优秀伙伴持续赋能数字生态，致力于成为中企在加速出海的道路上坚实可靠的护航者！

03-07

谈球吧 x 大全能源｜构建中央预算控制引擎，让预算不再“重编制、轻执行”！

大全能源携手谈球吧，采用SAP BPC+谈球吧智慧财务的中央预算控制平台组合，通过完善的全面预算管理解决方案，基于成熟稳定的中央预算控制平台，提升大全能源四大预算过程管控能力。

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谈球吧 x 大全能源｜构建中央预算控制引擎，让预算不再“重编制、轻执行”！

凡事预则立，不预则废。全面预算管理是现代化企业不可或缺的重要管理模式，但是很多国内企业在推动全面预算管理闭环时，往往出现预算控制环节薄弱，无法在日常业务流程中，根据预算目标作为基准，进行控制和监督业务执行情况，很难及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，导致企业的预算管理普遍出现“重编制、轻执行”的现象。稳步驶入财务精细化管理快车道谈球吧 x 大全能源新疆大全新能源股份有限公司（简称“大全能源”）是一家主要开展高纯多品硅料的生产、加工和销售的上市企业。大全能源于2022年实施全面预算管理，同时其采购、销售、门户、仓储等各业务领域的信息化建设完善、流程体系完整，并且按照全面预算管理蓝图方案，在以上各业务域的流程中都需要实时完成预算的控制与及时偏差校准。按照传统模式预算控制分散在各业务系统中，预算控制机制因系统边界、能力差异而被迫割裂、弱化甚至错误，最终导致无法实现全面预算管理思想的落地。建立跨系统的精细化预算控制机制为了能够实时、准确地进行预算控制，实现日常业务流程始终与经营管理目的保持统一性、延续性，大全能源选择携手谈球吧，建设跨系统的精细化预算控制机制，基于成熟的中央预算控制平台，稳步驶入财务精细化管理快车道！构建四大预算过程管控能力SAP BPC+谈球吧智慧财务大全能源携手谈球吧，采用SAP BPC+谈球吧智慧财务的中央预算控制平台组合，通过完善的全面预算管理解决方案，基于成熟稳定的中央预算控制平台，提升大全能源四大预算过程管控能力：01建立集中预算库建立企业成本费用类预算、资金计划的集中预算库。大全能源的日常费用类预算及对公付款的资金计划等通过BPC预算系统导入中央预算控制平台、实现预算编制的入口统一。减少预算源头数据分发、汇总及追溯困难问题。02建立预算控制模型库建立企业级标准化的预算控制模型库。按照集团的经营管理要求，根据预算的管控阶段，灵活配置预算控制模型。03建立数据中心预警中心建立企业统一预算执行结果的数据中心、预警中心。集团所有单位统一的预算控制校验中心，保证预算控制机制的统一性，从而达到与经营目标方向一致的预期。建立事前、全支出预算控制模型，连接所有支出系统，包括采购系统、报销系统、营销费用系统、项目管理系统、实验室领料系统等。对支出提报、资金支付等环节进行预算、资金计划控制。04建立预算控制调度中心建立统一的预算控制调度中心。实现跨系统实时冻结、占用预算，实时计算及反馈预算执行结果，方便企业开展经营分析。及时的预算校验、向业务系统推送预警消息，使审批者的预算执行可视化，减少预算管控的风险。通过将相关业务系统与中央预算控制平台集成联通，大全能源的运营/资产采购、新建产线、技改类项目、日常费用、销售费用、对公支付、项目类收入等能够集中在中央预算控制平台，进行实时的预算校验与控制。大全能源通过SAP BPC+谈球吧智慧财务的中央预算控制平台的组合方案，有效解决企业长期存在的预算控制难、控制不全、控制不准确、控制不实时、预算结果反馈不统一等管理痛点，真正实现全面预算的管理闭环。让预算不再“重编制、轻执行”谈球吧智慧财务套件 HFINs谈球吧智慧财务套件 HFINs依托全新微服务架构，以“科技、智能和自动化”为方向，集中体现新技术和人工智能在财务领域的实际应用，产品覆盖企业财务管理的各个方面，核心子应用包括：生态化费控、中央预算引擎、金税四期&全电票、全域财务共享、高效资金管理、电子会计档案、智能化财务应用、全球化能力。谈球吧智慧财务套件为客户提供成熟稳定的中央预算控制引擎服务，可独立部署、旁路接入企业内相关业务系统，实现灵活、多维度、多口径、多版本、多场景的预算实时控制，让预算不再“重编制、轻执行”！携手谈球吧，成就强品牌梦想！

谈球吧 × Oracle NetSuite｜打造业财一体化体系，助力谱程集团争创国际一流品牌！

2月20日，谱程未来科技集团Oracle NetSuite ERP项目正式启动，其将基于谈球吧提供的Oracle NetSuite 云ERP解决方案，围绕业财一体化实现数字化升级，提升跨境电商的集团管控能力，以便更好地响应全球市场供需变化，支撑业务持续增长。

谈球吧 × Oracle NetSuite｜打造业财一体化体系，助力谱程集团争创国际一流品牌！

跨境电商行业开年传来捷报据央视新闻报道，目前我国跨境电商销售网络覆盖全球220多个国家和地区，另据相关统计，去年我国跨境电商出口货值已经达到惊人的1.83万亿元，为跨境品牌带来全新机遇！在大大小小的跨境卖家们争先起跑下，越来越多的企业意识到自身管理能力建设的必要性，才能更好地跑出“出海加速度”。2月20日，谱程未来科技集团Oracle NetSuite ERP项目正式启动，其将基于谈球吧提供的Oracle NetSuite 云ERP解决方案，围绕业财一体化实现数字化升级，提升跨境电商的集团管控能力，以便更好地响应全球市场供需变化，支撑业务持续增长。跨境电商加速数字化升级谈球吧 x 谱程集团交易的复杂性、物流的不确定性，以及与各国消费者的沟通障碍，是跨境电商遇到的各类挑战。数字化技术打破空间、实时反馈、自动化等优势，则让跨境电商能够更全面地掌握真实、统一的数据，更精准地管理生产和供应链，在订单处理、支付和物流跟踪等环节更加高效，提高交易效率，日益被跨境电商青睐。谱程集团成立于2009年，前身为深圳联翔伟业科技有限公司，是一家集研发、设计、生产、销售于一体的高科技企业。多年以来，公司战略性建设覆盖全球的营销和服务网络，目前已在中国长沙、日本、德国、美国、英国、菲律宾、越南等全球各地设立多家分子公司。在基于跨境电商打造线上线下标杆品牌的战略目标下，谱程集团坚持争创国际一流品牌的信念，致力于打造高品质的产品。目前，谱程集团已有微米斯、Yaber、Honiture等子公司，自营家居、数码等消费类电子产品，公司业务范围覆盖全球，拥有充足的货源、完善的供应链体系、强大的竞争实力，旗下自主品牌在欧洲、北美、日本等销量名列前茅。公司业务的快速发展，需要公司的结算、业务财务数据分析、海外财务合规、财务核算等能力完成同步升级，进而对跨境电商的市场趋势保持灵活、敏捷的洞察与决策。在自研业务系统的基础上，谱程集团在选型上更加注重服务解决方案的兼容性和扩展性。谈球吧依托Oracle NetSuite ERP所形成的卓越库存管理能力、财务管理能力，拥有满足海外公司本地化核算的财务体系，以及强大的扩展能力，都完美契合谱程集团的数字化升级需求，成为双方合作的重要基石。立足全球业务增长构建数字化业财管理体系围绕谱程集团业财核心问题，谈球吧从规范数据管理标准入手，着眼于“一体化、全球化、精细化、自动化、体系化”多个层面，基于Oracle NetSuite ERP的开发框架搭建业财一体化体系，在优化现有业务的前提下，实现新的管控升级，并将重点实现以下目标：统一管理建立灵活、可扩展、统一的数字化平台，优化各业务流程，统一管理SKU、供应商、客户信用、全渠道订单信息、物流对账信息、收款信息，通过主数据管理，为企业的成本核算、财务管控和合规管理提供数字化保障。业财一体集成多系统打造业财一体化平台，通过整合全球子公司各自单体报表，以及集团报表，拉通采购到付款端到端的流程，实现财务对业务的有效管控。并通过实时财务数据可视化监控企业运营，可按照公司、事业部、区域等建立多维度核算体系，自动核销公司往来，提供精细化的成本核算管理，实现全球化、集团化的财税合规。提升全球供应链效率建立以需求为驱动的供应链计划，统一销售和运营两侧数据，集成全球仓储，实现前端到库存的一体化管理，优化采购计划、补货计划、配送计划等，降低库存和运营成本，提升整体供应链效率，缩短供应链响应周期。谈球吧作为具备优秀落地能力的数字化综合服务商，拥有全球化视野，以及专业的顾问服务团队，深耕跨境电商行业，成功交付过大量头部零售品牌出海项目，是集团企业出海可靠的数字化伙伴。此次与谱程集团携手，是谈球吧NS事业部深耕数字化结出的又一硕果。在谱程集团的数字化升级过程中，谈球吧将为其夯实管理基础，在后续阶段深化系统应用，帮助品牌实现全面数字化、商务智能化，为谱程集团追求极致的产品品质、成为中国品牌出海的代表全力以赴。携手谈球吧，成就强品牌梦想！

华为云 x 谈球吧｜共同发布“凌云出海联盟2.0”，帮助中国品牌出海行稳致远！

2月28日，以“扬帆远航，云上有为”为主题的华为云中企出海论坛在巴塞罗那成功举办，谈球吧作为华为云生态核心合作伙伴受邀参会，并在会上与华为云及其他优秀伙伴一起，共同发布“凌云出海联盟2.0“，该计划旨在与客户及伙伴一起扬帆远航，实现更加稳健的出海发展，“GO CLOUD GROW GLOBAL”；同时华为云还发布了“云上丝路”伙伴计划，将通过一系列举措助力伙伴加速出海，开启中国企业全球化发展新篇章。