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谈球吧 x 双环传动｜以“量化驱动”与“全员共创”，定义齿轮智造AI新范式！

近日，浙江双环传动机械股份有限公司（以下简称“双环”）携手谈球吧大客户数字化平台事业部，联合举办的“AI应用共创Workshop”圆满落幕。

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谈球吧 x 三一重工｜平台筑底座，敏捷建灯塔，H-ZERO助力三一重工筑牢智能制造根基！

作为三一重工数字化转型的核心技术合作伙伴，谈球吧自主研发的H-ZERO企业级PaaS平台，成为其构建数字化应用生态的“坚实底座”。

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盛虹控股、联合电子、青岛啤酒携手谈球吧，破解研发管理困局，实现高效创新！

谈球吧大客户数字化平台事业部旗下的猪齿鱼数智化研发管理平台，以“统一平台+全流程拉通”为核心，已助力多家头部企业构建敏捷、可视、协同的研发体系。

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10-24

再创行业标杆丨谈球吧携手海亮股份荣膺2024年度DAMA最佳实践奖！

10-24

再创行业标杆丨谈球吧携手海亮股份荣膺2024年度DAMA最佳实践奖！

10月18日—10月19日，2024 DAMA 中国数据管理峰会，一场属于“数据人”的盛宴，在深圳完美落幕。海亮携手谈球吧，由谈球吧主导实施的“海亮股份主数据治理项目”，荣获 DAMA （国际数据管理协会）颁发的“数据治理最佳实践奖”。这一荣誉的获得，不仅彰显了谈球吧在主数据和数据治理领域的专业实力，也体现了海亮股份在数字化转型道路上的坚定步伐和显著成就。数字化转型勇立潮头海亮前瞻性海亮集团，作为一家多元化的大型企业集团，海亮集团整体2000亿营收，连续4年上榜世界500强，其业务遍及全球12个国家和地区，在有色材料制造（海亮股份）、教育事业（海亮教育）、生态农业（明康汇）三大核心领域深耕细作，更是以其前瞻性的视角，积极响应国家“十四五”数字经济规划和浙江省提出的“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”的战略目标，积极拥抱最新的数据治理和数据资产的理念，启动了全面的数字化转型战略，旨在提升集团的战略核心竞争力，成为行业的标杆。谈球吧基于海亮集团的“12345”战略，即1个目标，2个提升，3个转型，4项能力，5大工程，开展主数据实施工作，完成两体系一平台落地建设，实现了标准－流程－平台－接口“四个统一”，支撑生产、采购、营销、财务等“四个领域”的业务价值提升，成为海亮股份数字化建设的重要支撑，并且为推进全面数字化转型战略夯实数据基础。在项目实施过程中，团队面对的核心痛点在于集团内部长期存在“数据孤岛”现象、数据标准不统一以及数据管理权责分散等，这些问题严重阻碍了集团内部信息的流通与整合，影响了业务效率与决策质量。为有效解决这些重难点，谈球吧引入主数据治理平台，定位为海亮集团统一的主数据治理服务平台。通过实施一系列策略，成功落地21项主数据标准及流程，统一集团物料五段码分类模板1500余套，并为集团内部多个部门提供了高效、准确的数据服务。该项目的实施不仅打破了跨领域和跨系统的壁垒，实现全集团的信息集成与共享，还为采、产、供、销、服全链路的业务经营和管理决策分析提供了一致、准确的数据基础保障。主数据治理平台的成功实施，不仅解决了集团内部的数据孤岛问题，还推动了业务协同与决策效率的提升。同时，也为海亮集团在全球市场中树立起领先的数据治理实践典范，赢得行业内的高度认可与赞誉。项目实施与成效谈球吧专业技术能力谈球吧作为数据服务提供商，我们深知数据治理的重要性，数据治理不仅构成了数据管理的坚实基础，更是企业在数字化转型征途中不可或缺的核心动力。在这一过程中，数据治理的关键作用体现在其能够保障数据的精确性与可靠性，从而为企业提供强大的决策支持。这种治理机制的建立和完善，对于企业实现长远战略目标、推动业务创新、提升竞争力具有至关重要的意义，因此，我们与海亮股份携手，共同实施了这一具有里程碑意义的项目。项目历时8个月，成功实施了包括物料、客户、供应商、会计科目等在内的12项核心主数据的管理。这一项目覆盖浙江基地下属的二十余家公司，并且与 SAP、SRM、CRM、 OA 等9大系统集成，实现了数据的无缝流动和高度协同，并且进一步落实组织保障，主数据平台构建模型管理、主数据管理、质量管理、接口管理、权限管理等五大能力，实现数据共享、数据质量、数据资产、数据效率等各方面提升。在这一过程中，谈球吧团队也积极寻求创新的解决方案，通过主数据平台实现统一的数据模型、流程管控、质量监控、集成共享。海亮股份主数据项目的实施，不仅增强了海亮集团的战略协同力，也带来显著的经济效益和管理效率的提升，更是在行业内树立起数据治理的标杆。持续创新服务至上谈球吧的承诺在今年，谈球吧陪伴海亮走过教育事业（海亮教育）一期主数据治理项目，生态农业（明康汇）一期主数据治理项目以及集团主数据治理项目。同时，海亮股份二期中的海外项目推广也即将在10月展开。谈球吧与海亮股份的合作不仅是一次技术的飞跃，更是双方智慧与愿景的深度融合，合作意义已远超项目的本身。未来，谈球吧也将继续携手海亮股份，不断探索和创新，为海亮集团乃至更多企业提供更加高效、智能的数据治理解决方案。我们期待在未来的合作中，通过数字治理持续提升，发挥引领示范效应，支持实体经济高质量发展，在更广阔的数字化转型道路上，共同书写新的篇章，为推动整个行业的进步贡献谈球吧力量！关于 DAMA国际数据管理协会（ DAMA 国际）是专注数据管理和数字化的非营利性专业组织，由来自全球的数据管理技术和业务专业人士组成，致力于相关领域的研究、实践及知识体系建设，其推出的 DAMA 数据管理标准规范体系目前已在全球广泛使用，成为业界的标杆和权威。H-ONE谈球吧融合数据平台谈球吧 H-ONE 融合数据平台，引领企业数字化转型的“大国重器”，助力企业轻松解决数据存储计算，全方位数据治理，数字“黄金资产”-主数据的标准化、规范化管理，实现数据资产智能化运营，为企业构筑起完整而创新的数据要素生态。H-ONE 不仅是一个体系化的数据平台，更是企业数据要素价值的释放者，为您开启数据要素之旅，实现业务的全面升级，激发创新能量，打造数字化成功的新篇章！H-ONE 融合数据平台包含四大一级平台，包括基础架构 Hadoop 发行版 HDH、数据服务平台 HDSP、主数据管理平台 HMDP、数据运营平台 HDOP 。八大二级平台，数据开发平台 InsightStudio、流处理平台 InsightStreaming、机器学习平台 InsightML、数据填报平台 InsightFill、数据治理平台 InsightGovern、数据资产平台 InsightAsset、数据服务平台 InsightService、洞见智数 BI 平台 InsightV 。▲ H-ONE 融合数据平台架构01谈球吧 Hadoop 发行版 HDHHDH 是谈球吧孵化的一款企业级分布式大数据平台，源于 Hadoop ，高于 Hadoop 。结合十余年的技术沉淀和项目上的实践经验，采用先进的技术架构，谈球吧成功孵化出了新一代企业级分布式大数据平台 HDH ，帮助企业更好地保障数据的安全性和隐私性，为企业提供更优质的服务，协助企业更好地管理和运维数据集群，更好地满足企业数据底座建设需求，使得企业能够以更低成本的方式持续使用大数据平台。▲ HDH 产品功能架构02谈球吧数据服务平台 HDSP谈球吧数据服务平台 HDSP ，提供数据全生命周期管理一站式服务，整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据，方便企业快速挖掘数据价值，对内外提供数据应用与服务能力，助力企业快速搭建自己的数据中台，协助企业合力打造数据价值链生态闭环，帮助企业实现降本增效。HDSP 包含数据采集、数据开发、数据治理、数据资产管理等全套数据中台建设组件，以及数据填报子产品 InsightFill 和洞见智数 BI 子产品 InsightV 洞见。▲ HDSP 产品功能架构03谈球吧主数据平台 HMDP谈球吧主数据平台 HMDP ，是基于 H-ZERO 微服务架构平台，由多个应用组件通力构成，是一款面向企业灵活的、全面的、智能的综合主数据管理平台。为企业各类主数据标准、数据建模、数据全生命周期管理、数据质量校验、数据合并、数据关系、流程审核、数据集成等提供一体化平台化支撑，确保企业主数据的及时性、完整性、有效性、准确性、一致性，持续提升数据质量和主数据应用能力。▲ HMDP 产品功能架构04谈球吧数据运营平台 HDOP谈球吧数据运营平台 HDOP ，打破组织的壁垒，拉通跨域数据，沉淀行业数据模型，提供端到端开箱即用应用场景，通过数据循环实现供应链协同、产销协同、业财协同、多组织协同、产业链协同。▲ HDOP 产品功能架构携手谈球吧，成就强品牌梦想！

10-22

案例实践｜数电发票推广提速，一站式解决进销项管理难题！

谈球吧智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。

10-22

案例实践｜数电发票推广提速，一站式解决进销项管理难题！

近日，国家税务总局、财政部、中国国家铁路集团有限公司发布公告，2024年11月1日起，将在全国铁路推广全面数字化的客运电子发票服务，广大旅客获取报销凭证将更加便利。随着数电发票推广提速，越来越多的企业也收到属地税务局通知，要求从传统税控发票切换为全面数字化电子发票。数电发票是与纸质发票具有同等法律效力的全新发票，不以纸质化形式存在、不用介质支撑、无需申请领用，通过对纸质发票的票面信息全面数字化，将多个票种归并为电子发票单一票种，实现全国统一赋码、自动流转交付，大大降低企业发票开具及发票使用的成本。发票的全面数字化提升了企业业财税一体化效率，进一步推动企业税务领域数字化转型升级。与此同时，数电发票的新特点、新要求也对企业的日常发票管理带来了诸多挑战。数电发票如何帮助企业提升效率？企业如何应对数电发票带来的全新挑战？典型案例某知名制造型企业构建进销项数电发票协同、高效、自动化的管理体系在数电发票切换之前，公司的整个开票业务都是线下流转，业务人员经常抱怨开票流程太长，影响客户收款；财务人员经常抱怨，手工开具开票、打印发票、快递发票费时费力易出错，一但客户退票又要从头来一遍。在收票端，未切换数电之前，不论是供应商和公司员工，每个月都会提交大量采购发票和报销发票，财务需要手工对发票进行查重、验真操作，每当遇到月末集中付款、集中报销时更是苦不堪言。同时，采购人员每月的三单匹配也完全依赖手工勾稽发票进行核对，操作不便，效率低下。借着数电发票推广的契机，公司携手谈球吧基于汇税通平台搭建全新的发票管理模式，从开票、收票、月末处理三个方向实现发票管理的全面数字化转型升级。实践效果开票端通过发票接口，实现同前端业务系统的对接集成。对账通过后，开票数据可以从前端业务系统系统直接传递到汇税通生成开票数据，并支持基于客户要求对开票内容进行拆分、合并，完成后可通过数电通道直接电子税务局自动开票、自动交付。同时，开票结果会以消息及邮件形式，自动通知开票员及业务人员。整个过程无需人工干预，实现高度的自动化处理模式，大大降低财务人员和业务人员的日常工作负担。发票的及时开具也同步提升客户回款的速度，实现应收业务整个链路的效率提升。收票端引入自动化的发票采集、解析和查验功能，无论是采购发票还是报销发票，采购员和员工可以通过手机APP或PC端以拍照、卡包导入、文件上传的形式快速采集，采集的同时自动完成发票的解析和查重、验真操作，员工省心，财务省力。查验成功的发票，会自动推送企业统一发票池，并基于供应商协同模式自动完成票单匹配和发票检验，大大提升采购对账、结算的效率。在月末，传统依靠手工来勾选认证的模式也得以升级。通过ERP系统的集成，汇税通平台可对已入账的发票执行自动化勾选认证，帮助财务人员在月结繁忙时刻节省大量时间，真正落实技术以人为本的理念。谈球吧智慧财务套件汇税通谈球吧智慧财务套件HFINs-汇税通是面向金税四期的数字化税务管理平台，持续快速响应并适配税务新政，一站式解决数电发票进、销项管理难题。功能全面涵盖数电发票的采集、勾选、认证处理及各类数电发票开具，帮助企业享受税务减负红利。支持乐企产品内置乐企直连解决方案，可协助企业进行乐企申请以及乐企适配。部署方便可同企业现有业务系统对接集成，实现高效的业财税协同，并提供持续的运维升级服务。政策适配有效满足国家金税四期及发票归档的政策要求，内置智能发票采集引擎，支持全票种采集，支持最新的XML格式发票，支持发票原件识别检查，并针对电子会计凭证数据标准进行了适配。携手谈球吧成就强品牌梦想WHY HAND谈球吧智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。谈球吧智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。谈球吧作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！

10-17

谈球吧 x 粤海集团｜打造数智化财务共享平台，上线主体总数逾400家！

谈球吧作为粤海集团财务数智化转型服务商，持续深入研究如何更好地通过智能化技术，帮助企业提升财务管理工作的效率和质量，以出色的交付质量和效率，为企业的高质量发展提供更好的支撑和保障！

10-17

谈球吧 x 粤海集团｜打造数智化财务共享平台，上线主体总数逾400家！

在智能世界加速到来的今天，以强大算力为基础的各类数智技术持续涌现，不断引爆管理与技术融通的“奇点”。粤海财务共享中心主动拥抱前沿科技，依托强大的自主研发实力，通过“核算业务场景化”“业务场景流程化”“流程智能自动化”，深度诠释了对智能化财务共享模式的探索和应用。谈球吧作为粤海集团财务数智化转型服务商，持续深入研究如何更好地通过智能化技术，帮助企业提升财务管理工作的效率和质量，以出色的交付质量和效率，为企业的高质量发展提供更好的支撑和保障！打造数智化财务共享平台谈球吧 x 粤海集团数字经济时代，无论是外部环境形势的加速演变，还是内部业务需求的日益凸显，都要求企业“充分发挥财务作为天然数据中心的优势”，“积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，推进共享模式、流程和技术创新”（国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》）。粤海集团积极响应国资委有关政策要求，结合国有资本投资公司改革发展实际，持续探索财务共享模式下，促进财务管理提质增效、构建迈向世界一流财务管理体系的有效路径，以独具粤海特色的智能、共享推动集团财务数智化转型，为集团实现高质量发展赋能添劲。粤海集团立足国有资本投资公司定位，为实现“水业为本、制造当家、湾区担当、世界一流”的企业愿景，加快建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业，集团于2019年启动共享中心建设，经过四年多的运营实践，目前上线主体总数逾400家。因涉及水务环境、食品生物、城建运营与产业投资四大业态，业务多元、业态丰富、股权复杂，行业间会计核算、业务流程、权限设置等存在较大差异，亟需通过业财系统的深度融合以及共享系统的升级迭代，更好支撑集团业务发展和一流财务管理体系建设。粤海财务共享中心（以下简称共享中心）坚持“财务+科技”发展理念，以“智能+自动”为导向，紧紧围绕提升财务数据获取、加工、校验的效率和精准度目标，深度应用大数据、人工智能、OCR、RPA等先进技术，自主开发应用通用接口平台、智能助手“小白白”等，实现“数智融合”“自动创单”“智能审单”等核心功能，并进一步开发银行流水认领处理平台以实现“职能外延”，持续打造高内聚、低耦合的数智化财务共享平台。经统计，粤海财务共享中心自主研发的相关技术创新累计获得国家发明专利及计算机软件著作权合计30余项。粤海财务共享中心数智融合粤海共享系统以通用接口平台为基座实施“主数据”管理，不仅可靠、稳定，而且极具扩展能力，运用轻量开发方法自研通用接口，集成集团内外多个系统，支持从多个业务系统、财务系统中直接抓取业财数据，并自动进行数据类型和数据范围的智能化校验。01 应用场景示例财务报表编制优化共享中心改变过往通过邮件、电话或借项通知单等全手工对账模式，结合“自动创单”功能开发系内交易协同平台嵌入共享系统“8+1”核心业务模块。合并报表子系统与核算子系统无缝连接，关联交易数据基于系内交易协同平台的预设映射规则自动采集、自动对账、自动抵销，对账差异自动处理，内部往来类业务场景抵销分录100%自动生成，节省合并抵销过程中70-80%工作量，仅余20-30%的内部抵销尚需人工判断，大幅提高合并报表的编制效率和质量。共享中心目前已实现单体公司报表2-3小时出具，4-8级公司合并报表每月2日前完成，2-3级公司合并报表每月4日前完成的初级目标。 02 应用场景示例数电发票全流程处理粤海集团依托共享中心深度参与电子凭证会计数据标准深化试点工作，通过在“8+1”核心业务模块嵌入“发票池”的方式，推动数电发票全流程处理。编写自动化程序，实现每日定时从税务局系统抓取各类结构化发票信息放入发票池的功能，共享系统将此与用户上传的PDF格式数电发票进行比对校验、智能解析，定期自动拉取对应的XML格式数电发票，并自动匹配相关报账资料、银行回单形成电子档案，创新实现数电发票全流程智能化、自动化归档功能，在确保电子凭证会计数据准确、完整的同时也兼顾用户体验，较好完成阶段性试点任务。粤海财务共享中心自动创单粤海共享系统实现涵盖总账、应收、应付、资产、预算模块14种业务类型几乎所有单据的创建和填报，超过20%的单据可自动创建。01 应用场景示例系统内交易平台共享系统系内交易协同平台预设六类创单模版简化报账流程，未创单公司可在查看系内其他公司以本公司为交易对象的内部交易单据情况后，仅需一键操作即可迅速创建对应的报账单。以内部利息收入为例，以往集团系内公司经常漏计提资金归集利息收入，极易造成公司间对账差异；而借助系内交易协同平台，在集团财务公司或结算中心发起系内公司资金归集利息支出单据后，各公司能够实时、便捷、清晰地看到关联方挂账信息，从而依据预设的创单模版一键自动创建对应的利息收入报账单据，有效保证内部交易核算的一致性。粤海财务共享中心智能审单智能审单助手“小白白”于2020年8月上线运行，已实现单据审核校验超300项，覆盖费用、应付、应收、资金、总账等主要模块，自动校验覆盖率近90%。01 应用场景示例辅助审核共享中心通过全面梳理集团各业务板块的制度和个性化审核要求，形成包括流程、报销事项、附件发票、资金信息、凭证信息、历史大数据等多维度的审核规则固化至“小白白”，从而根据实际业务场景和单据内容，进行智能判断并输出审核结果，确保审核要点无一遗漏，也为后续生成企业数据资产夯实基础。02 应用场景示例自动审核“小白白”可根据预设检查规则对进入共享系统的单据进行智能化风险评估，高风险单据安排人工审核，低风险单据全自动处理，检查规则要素包括单据流程、单据风险值、单据状态等。该功能于2022年底投入使用，现已覆盖费用、应付、应收、资金、总账、资产模块共19种单据类型，经统计，2024年7月，实现全自动审核单据比率超过两成。粤海财务共享中心职能外延共享中心借助与资金系统连接，协助集团财务部承担了部分账户管理、资金数据统计等工作，涵盖司库管理职能中部分的基础资金管理要求，可以快速准确获取银行/财务公司资金收支流水数据。鉴于此，共享中心结合收入核算要求专门研发银行流水认领处理平台，以银行流水为起点，根据收付款账号、摘要附言等信息，在识别判定流水类型后创建对应的报账单，如主营业务收入、收保证金、代扣水电费、归还本金等业务均可一键智能创建认领单据，实现“从RPA/外部银行电子数据接入方式识别读取银行资金收支数据、对银行流水数据自动认领——收入确认——集团内部交易双向计付息——双向凭证推送——融资/资金报表生成” 的全流程自动处理，在确保数据准确性的同时显著提升工作效率。粤海集团对智能化财务共享模式的探索和应用，为省属企业建设一流财务管理体系提供可以借鉴的路径，也为下一步从财务核算共享向多领域共享延伸、从账务集中处理中心向集团数据中心演进奠定坚实基础，为集团及系内公司经营决策提供依据，更好支撑服务集团财务数智化转型，助力集团培育新质生产力、实现高质量发展！谈球吧智慧财务套件·财务共享平台WHY HAND谈球吧智慧财务套件（HFINs）依托全新的微服务架构，以“科技、智能和自动化”为方向，集中体现新技术和人工智能在财务领域的实际应用，产品覆盖企业财务管理的各个方面，并整合先进的技术和管理理念，帮助企业实现高效的业、财、税、档一体化模式和财务共享服务，使得企业能够在快速发展变化的市场环境中迅速做出响应，实现5G时代的财务数字化转型。谈球吧作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来，谈球吧也将继续与客户深入合作，助力更多企业实现财务数智化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为企业持续创新与价值创造保驾护航！

10-15

案例实践｜全年节省5千万+份凭证打印成本？

企业该如何建设一套符合国家标准的电子会计档案系统呢？电子会计档案又能够给企业带来哪些收益？带着这些问题，我们来看看几个真实案例实践。

10-15

案例实践｜全年节省5千万+份凭证打印成本？

近几年，国家不断出台关于电子会计凭证报销入账归档的政策——《关于规范电子会计凭证报销入账归档的通知》（财会〔2020〕6号）、《关于推进纳税缴费便利化改革优化税收营商环境若干措施的通知税总发》（〔2020〕48号）、《关于进一步扩大增值税电子发票电子化报销、入账、归档试点工作的通知》（档办发〔2021〕1号）、《电子会计档案管理规范》、《电子发票全流程电子化管理指南》……为了积极响应国家政策，这几年很多企业都陆续建立起了电子会计档案平台，并通过了国家四部委验收。但是还有一部分企业仍在紧张忐忑的观望，一边担心自身因迟迟没建系统可能会涉及违规，一边又不知道该如何建系统才是符合国家标准的。那么问题来了企业没有建立电子会计档案违规了吗？按照法规描述确实可能存在违规！▲ 财政部网站《关于规范电子会计凭证报销入账归档的通知》政策截图所以企业该如何建设一套符合国家标准的电子会计档案系统呢？电子会计档案又能够给企业带来哪些收益？带着这些问题，我们来看看几个真实案例实践。案例一某大型央企电子会计档案系统通过国家四部委验收作为首批响应国家四部委试点要求的企业，某大型通信公司在充分解读了政策要求后，总结了现有归档模式下的痛点难点，并在本次电子会计档案系统建设过程中一并解决。▲ 某大型央企总结的现有归档模式痛点难点建设电子会计档案系统不仅满足国家的合规性要求，同时还解决了“3低3高”的问题。按照国家政策作为指引，该企业进行端到端的流程梳理、改造，优化了其会计档案归档的全流程。▲ 某大型央企报销流程端到端档案电子化流程实践效果试点单位上线后3个月归集电子发票4.6万张，减少纸张打印25万张。同年完成国家四部委的验收工作。试点单位内部全面推广后，按全年业务量预计可减少纸张打印1412万张，节约纸张、打印耗材、人工整理、保管等成本约734万元。案例二某知名生鲜零售企业实现全线索链在线审计、归档人员精简某知名生鲜零售企业在接受外部审计过程中被告知，当前的纸质会计归档模式存在部分不合规，需要尽快建立电子归档流程。该知名生鲜零售企业调研了一些建设电子会计档案的企业案例，了解到作为后端系统，其成败往往不仅由自身决定，需要服务商对前端业务系统形成会计档案的业务非常了解，才能有效“疏通”，让档案电子流“水到渠成”汇入。经过慎重考虑，该企业最终选择携手具备全财务系统落地经验的谈球吧，共同启动电子会计档案系统的建设项目，梳理业务流程。本次建设涉及7个系统的对接，预留手工批量上传功能。▲ 某知名生鲜零售企业电子会计档案与业务系统的关系图通过梳理，该企业发现前端业务流程中电子档案资料传递过程中的断点、冗余及合规性问题，并提出建议。▲ 某知名生鲜零售企业供应商退货流程中发现的档案电子化问题▲ 某知名生鲜零售企业优化后的供应商退货流程方案实践效果梳理57个涉及电子会计档案流程，发现39个流程优化（流程断点、冗余、合规问题）并完成改造。预计全年节省5000万+份凭证的打印，减少约1亿张打印纸，流程提效果20%，节约纸张、打印耗材、人工整理、保管等成本约700万。谈球吧智慧财务套件谈球吧电子会计档案系统谈球吧电子会计档案系统作为企业的数字会计档案室，充分理解并快速适配国家政策变化以及电子发票改革趋势；能够帮助企业释放财务归档整理、审计陪同的人力，提高档案的利用价值，推动企业无纸化归档进程，助力企业绿色低碳转型，打通财务信息化的最后一公里！产品功能全面作为企业的数字会计档案室，核心功能包括智能电子归档接口、多样化档案采集方式、纸质分类归档流程及便捷的档案利用流程。支持档案在线借阅、在线审计。支持全流程管控支持电子档案全生命周期管理，具备完整的实物出入库、清册及销毁流程。及时匹配最新的国家政策要求采用严谨的档案元数据、四性检查、数据加密等管理机制，满足国家四部委对电子档案的认证要求。引入智能化技术集成影像采集自动化采集工具，内置档案匹配引擎，支持自动建档，引入了3D档案室，支持企业内容资产的数字化管理。携手谈球吧成就强品牌梦想WHY HAND谈球吧智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。谈球吧智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。谈球吧作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！

10-10

谈球吧 x 盛虹石化产业集团｜携手H-ZERO PaaS，共建协同敏态平台！

近日，盛虹石化产业集团与谈球吧信息携手合作共建的“协同敏态平台”（简称 CAP 平台）成功上线！此次平台的成功上线，得益于盛虹石化数智化团队与谈球吧信息数字平台事业部核心交付团队的紧密合作与共同努力。

10-10

谈球吧 x 盛虹石化产业集团｜携手H-ZERO PaaS，共建协同敏态平台！

近日，盛虹石化产业集团与谈球吧信息携手合作共建的“协同敏态平台”（简称 CAP 平台）成功上线！作为盛虹石化数字化转型战略的重要组成部分，CAP 平台依托谈球吧 H-ZERO PaaS 技术平台，旨在应对企业快速发展过程中所面临的复杂业务需求和技术挑战，构建一个涵盖多个细分业务场景的综合性数字化应用体系，为企业的未来发展提供强大支撑。此次平台的成功上线，得益于盛虹石化数智化团队与谈球吧信息数字平台事业部核心交付团队的紧密合作与共同努力。谈球吧 H-ZERO PaaS 平台是一套功能全面的技术体系，专为满足大企业的严苛需求而设计。该平台提供高、低代码双引擎、多组件开发、流程管理、集成、基础架构和应用管理、AI 应用等多项能力，并配备丰富的效率工具和知识支持体系。经过多年来在1000多个中大型客户项目中的实际应用，其高效性和可靠性得到了充分验证。盛虹集团数智化部领导认为：“作为企业数字化转型的核心平台，协同敏态平台不仅引领企业迈向智能化新时代，还显著提升了整体交付效率，成为推动企业高效运营的关键动力。”创新驱动转型升级盛虹石化产业集团盛虹石化产业集团是盛虹控股集团精心打造的创新型、生态型产业集群，位于国家东中西区域合作示范区（连云港徐圩新区）。盛虹控股集团有限公司是石化炼化、新能源、新材料、高端纺织全产业链一体发展的国际化高新技术产业集团，形成国内独有的“油、煤、气”三头并举、“芳烃”“烯烃”双线并进、上下游产业链一体发展模式。集团拥有上市公司1家（东方盛虹,000301），在苏州、连云港、宿迁等地建成产业基地，在新加坡设立海外分支机构，业务遍及全球100多个国家和地区。2024年，盛虹控股集团位列“世界500强”第171位、“中国企业500强”第48位。坚定的数字化转型战略谈球吧 x 盛虹石化产业集团盛虹石化产业集团高度重视数字化转型，将其视为提升企业核心竞争力的关键手段。集团希望通过数字化手段优化业务流程、提高决策效率，并增强运营的灵活性和响应速度。CAP 协同敏态平台的建设，旨在实现以下核心目标：更好地沉淀和复用高效组件，提升资源的统一协同与调度，避免技术融合过程中的混乱，确保各子系统之间的无缝集成与协作，并在业务调整时更高效、更稳定地响应变化。作为核心技术合作伙伴，谈球吧信息负责 CAP 协同敏态平台的搭建与支持，提供基于 H-ZERO PaaS 平台的全套产品，包括 H-ZERO DevPaaS 技术底座平台、iPaaS 集成平台“集星獭”、aPaaS 低代码平台“飞搭”、融合 AIGC 平台“灵猿”、应用管理平台“零衍”、基础架构管理平台“鲲苍”，以及 DevOps 管理平台“猪齿鱼”。这些平台共同构建了盛虹石化自主可控的统一技术基础，为企业应用系统的开发、集成与部署提供高效、灵活且可扩展的支持，确保在快速响应业务需求的同时，保障各项目的成功上线与稳定运行。H-ZERO DevPaaS技术底座平台提供强大的前端和后端开发能力谈球吧 H-ZERO DevPaaS 技术底座平台，是一套包含丰富组件的多租户、微服务、组装式开发平台，作为谈球吧所有事业部和子公司应用产品的技术底座。经过多年的发展，平台在1000多个中大型客户实战项目中得到验证，并积累了大量开箱即用的通用组件。其高效率和可靠性在实际应用中得到充分验证。H-ZERO BPaaS流程平台“班翎”提供系统内工作流和跨系统流程平台能力基于 H-ZERO 技术底座的的流程平台—班翎，由 H-ZERO 平台的两个服务模块组成，能够提供灵活的流程配置、便捷的审批界面、丰富的审批方式、完善的审批属性、跨租户的子流程。H-ZERO aPaaS低代码平台“飞搭” 提供高效的低代码能力基于 H-ZERO 技术底座的低代码开发平台—飞搭，由 H-ZERO 平台的三个服务模块组成。其用户、组织和权限体系与 H-ZERO 无缝融合，实现高低代码的完美整合。这种结合不仅保持了低代码开发的高效性，还具备高代码开发的灵活性，形成一种卓越的技术组合。飞搭平台旨在帮助企业快速搭建业务应用，为企业用户提供在线化、灵活的业务应用构建能力，并支持企业以低门槛、高协作、高效率和低成本的方式快速响应市场变化，加速复杂业务场景的落地。H-ZERO iPaaS集成平台“集星獭”提供强大的数据集成能力基于 H-ZERO 技术底座的 iPaaS 集成平台—集星獭，由 H-ZERO 平台的五个服务模块组成，能够提供一站式的全域集成解决方案，涵盖多系统、多云、多端、多协议、多设备、数据和页面的集成。该平台汇聚了谈球吧多年 ToB 项目实施的系统集成经验，能够有效消除企业的信息孤岛和数据孤立，打通多源多端的数据链条，并提供高效便捷的混合云对接方案。典型应用场景：企业信息服务总线 ESB 。H-ZERO AMPaaS应用管理平台“零衍”提供统一门户和权限管理能力基于 H-ZERO 技术底座的应用管理平台——零衍，由 H-ZERO 平台的七个服务模块组成，能够提供统一门户管理、高效便捷的统一权限管理、严谨的登陆认证体系、全面的国际化支持。H-ZERO gPaaS基础管理平台“鲲苍”“行狼”提供统一的部署和服务治理能力提供应用监控和运维能力基于 H-ZERO 技术底座的基础架构管理平台——鲲苍，由 H-ZERO 平台的两个服务模块组成，能提供 K8S 集群、环境、主机、应用等资源管理，帮助客户快速部署、升级、管理 H-ZERO 系列产品环境，实现系统环境的线上全生命周期管理。鲲苍还通过 Istio 实现透明的服务治理及可观测性管理，降低维护成本，方便异构系统的纳管与治理。基于 H-ZERO 技术底座的运维监控平台——行狼，由 H-ZERO 平台的六个服务模块组成，能够提供全栈、全链路、一体化、高效的监控、展示、分析及告警，倾全力为企业的业务连续性保驾护航。H-ZERO融合 AIGC 平台提供企业快速应用 AI 的能力谈球吧融合 AIGC 平台旨在为企业提供高效、灵活、可扩展的 AI 工具，助力企业实现 AI 应用落地。平台内置多种 AI 应用，包括对接公有和私有大模型、智能对话助手、智能知识问答等，帮助员工提升工作效率。通过低代码编排器，企业可以轻松配置和自动化业务流程，借助移动/PC 助手实现交互式操作，进一步提升业务处理效率。此外，平台简化了 AI 管理，提供大模型配额和使用监控，以及向量库和私有模型的管理，降低企业探索 AI 的成本。DevOps平台猪齿鱼提供敏捷研发能力猪齿鱼是一站式敏捷研发管理平台，提供协作、测试、DevOps 及容器等工具，帮助客户拉通软件开发和项目管理的需求、设计、开发、部署、测试和运营全流程，全面满足企业研发管理与工程效率需求，一站式提高管理效率和软件研发质量，助力团队效能更快更强更稳定，全方位助推客户数字化转型升级。基于谈球吧 H-ZERO PaaS 技术平台构建的 CAP 平台作为盛虹石化的核心基础平台，致力于支撑企业数字化体系的整体建设，以及未来生产经营系统的发展。未来，该平台将统一集团的整体技术架构，优化资源协同调度，提升生产力，实现开发一体化端到端管理。通过持续完善平台建设，构建自主可控的服务组件，增强应用的复用性，同时借助平台工具、低代码和人工智能等能力，引领数字化创新，提升开发效率，实现快速交付与响应，以适应集团战略调整带来的业务变化和需求。在实施成果汇报会上，盛虹集团数智化部领导表示：“作为企业数字化转型的核心平台，协同敏态平台不仅引领企业迈向智能化新时代，还显著提升了整体交付效率，成为推动企业高效运营的关键动力。”CAP 协同敏态平台的成功上线，不仅标志着盛虹石化在数字化转型道路上迈出了坚实一步，也彰显出谈球吧信息在支持企业数字化建设方面的卓越能力。此次合作的成功，不仅将帮助盛虹石化实现业务的高效协同和智能化管理，还为其数字化转型奠定坚实基础。通过 CAP 平台的建设，盛虹石化将在业务运营、决策支持和数据管理方面实现质的提升，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。未来，双方将继续深化合作，探索更多数字化应用场景，为盛虹石化的持续发展和数字化转型，提供持续支持和创新解决方案。携手谈球吧，成就强品牌梦想！

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数据治理中坚力量｜IDC认证，谈球吧成为中国数据治理市场份额佼佼者！

近日，国际数据公司（IDC）发布《中国数据治理市场份额， 2023：为GenAI做好准备》（Doc#CHC51598024，2024年8月）报告显示，2023年中国数据治理解决方案市场规模达到30.8亿元人民币，相比2022年增长7.8%。受宏观经济影响，整体市场增速也略有下滑。谈球吧凭借出色的数据治理解决方案，在中国数据治理解决方案市场份额排名第四，并且份额还在不断提升，彰显出谈球吧在数据治理领域的领先地位和强大的市场竞争力。

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数据治理中坚力量｜IDC认证，谈球吧成为中国数据治理市场份额佼佼者！

当前，数据治理市场正经历着快速的变革。随着数据要素和数据资产入表政策的推动，以及大模型与生成式AI技术的兴起，数据治理不仅关乎企业的数据管理，更是企业数字化转型的加速器。长风破浪数据治理中坚力量近日，国际数据公司（IDC）发布《中国数据治理市场份额， 2023：为GenAI做好准备》（Doc#CHC51598024，2024年8月）报告显示，2023年中国数据治理解决方案市场规模达到30.8亿元人民币，相比2022年增长7.8%。受宏观经济影响，整体市场增速也略有下滑。虽有大环境的影响，但数据治理作为企业数字化转型的必要环节还是被越来越多的企业接受和重视。然而市场上涌现出众多厂商，提供着各式各样的服务和产品，对于数据治理的理解也千人千面，这使得企业在选择合作伙伴时面临“眼花缭乱”的处境。谈球吧凭借出色的数据治理解决方案，在中国数据治理解决方案市场份额排名第四，并且份额还在不断提升，彰显出谈球吧在数据治理领域的领先地位和强大的市场竞争力。谈球吧提出业务前端+数据后端“双模数据治理”模式，主张数据治理并不是单纯只为“治理”而“治理”，其根本还是要回归到业务本身，在业务前端从源头进行治理，在数据后端为业务进行赋能，最终实现数据价值的释放。业务前端治理以主数据驱动的数据治理从业务系统出发，以主数据作为基础，从源头开始拉通数据标准统一及规范，确保数据的准确性和完整性。以流程驱动的数据治理以流程为驱动，端对端地对业务流程进行梳理，从数据应用反向倒推，解决业务流程断点等各类问题，通过以流程驱动的方式，实现数据的高效流转。以系统交互驱动的接口治理以系统与系统间的信息交互为基础，确保不同系统间的数据能够流畅交换，实现数据的无缝对接。这种交互驱动的方式，提高了数据的整合性和一致性。数据后端治理数据可见数据目录可通过分类与索引实现快速检索，以及创建数据地图，追踪数据血缘等功能，进一步增强数据的可见性，帮助企业轻松识别和理解。数据可得通过构建数据集市（数据湖）集中存储和管理数据、数据仓库（模型）提供统一的数据访问点，以及API等各类数据资产功能，帮助企业进一步完成数据资产盘点，同时让数据被企业轻松获取。数据可用通过创建脱敏策略、控制访问权限等手段来维护数据的隐私，防止数据泄漏，进一步确保数据的安全。同时，数据质量监控贯穿于数据生命周期的各个阶段，及时发现并纠正数据问题，让数据被企业有效使用。无限潜能全域数据优势谈球吧之所以能成为中国数据治理解决方案市场份额的佼佼者，关键得益于谈球吧在数据领域的全域优势。在技术方面，谈球吧数字化底座的加持，具备功能性全面、低门槛、自主可控等多项技术特点，且各类自研产品作为行业标杆，荣获各大奖项。除了过硬的技术兜底能力，谈球吧还始终坚持数据治理是手段，最终需反哺到业务，为企业实打实地解决问题。作为行业内拥有20+年ERP实施经验的团队，更能从业务角度出发，为企业提供全方位的闭环服务体系。谈球吧不仅拥有丰富的实战经验，更是以长期服务主义为辅，研发直接一线支持，高效响应客户的诉求，提供产交一体化服务。此外谈球吧还能够帮助企业构建完善的知识体系和低成本的数据团队。数据建设到目前的深水区，市场上的产品相对比较成熟，对企业而言，产品只是一个工具和手段，更多的还是看服务本身。谈球吧作为一家企业数字化综合服务商，更能为客户提供长期的服务，与客户一起共同成长。行业洞察赋能企业数字化腾飞IDC中国研究总监卢言霞表示：“大模型与生成式AI，为企业数据治理带来全新的机会，也带来全新的要求。技术提供商应该充分利用这一机遇，全面更新数据治理产品与解决方案的能力，尤其是多模态、非结构化数据处理能力，企业主数据质量等，以帮助用户大幅提高企业数据就绪度。”大模型与生成式AI的热潮也带动了数据治理的需求，谈球吧紧跟技术趋势，通过数据资源自动盘点、智能建标、智能落标等，实现数据的自动化处理和分析，极大提升数据处理的速度和准确性，大幅减轻人工治理的工作量，提升治理效率。同时，通过大模型技术，谈球吧还能够支持企业构建更为复杂和精确的数据模型。更有Chat BI秉承着“授人以鱼不如授人以渔”的思想，支持业务人员自行创表，满足用户的个性化需求，通过拖拉拽的方式，实现数据可视化。站在数字化转型的前沿，我们展望未来，看到的是无限可能。随着技术的不断进步和市场需求的日益增长，谈球吧将继续深耕数据治理行业，不断推动行业的发展。我们相信，通过不懈努力和对卓越的追求，谈球吧能够解锁更多的潜力，在未来的道路上，我们将继续携手合作伙伴及客户，创造新的价值，为“数智共生，数驱未来”贡献谈球吧力量！关于 IDC国际数据公司（IDC ）是全球著名的信息技术、电信行业和消费科技咨询、顾问和活动服务专业提供商。IDC在全球拥有超过1300名分析师，为110多个国家的技术和行业发展机遇提供全球化、区域化和本地化的专业视角及服务。IDC的分析和洞察助力IT专业人士、业务主管和投资机构制定基于事实的技术决策，以实现关键业务目标。成立于1964年，IDC是IDG旗下子公司。IDG是全球领先的媒体出版、研究咨询及会展服务公司。H-ONE谈球吧融合数据平台谈球吧H-ONE融合数据平台，引领企业数字化转型的“大国重器”，助力企业轻松解决数据存储计算，全方位数据治理，数字“黄金资产”-主数据的标准化、规范化管理，实现数据资产智能化运营，为企业构筑起完整而创新的数据要素生态。H-ONE不仅是一个体系化的数据平台，更是企业数据要素价值的释放者，为您开启数据要素之旅，实现业务的全面升级，激发创新能量，打造数字化成功的新篇章！H-ONE融合数据平台包含四大一级平台，包括基础架构Hadoop发行版HDH、数据服务平台HDSP、主数据管理平台HMDP、数据运营平台HDOP。八大二级平台，数据开发平台InsightStudio、流处理平台InsightStreaming、机器学习平台InsightML、数据填报平台InsightFill、数据治理平台InsightGovern、数据资产平台InsightAsset、数据服务平台InsightService、洞见智数BI平台InsightV。▲ H-ONE融合数据平台架构01谈球吧Hadoop发行版HDHHDH是谈球吧孵化的一款企业级分布式大数据平台，源于Hadoop，高于Hadoop。结合十余年的技术沉淀和项目上的实践经验，采用先进的技术架构，谈球吧成功孵化出了新一代企业级分布式大数据平台HDH，帮助企业更好地保障数据的安全性和隐私性，为企业提供更优质的服务，协助企业更好地管理和运维数据集群，更好地满足企业数据底座建设需求，使得企业能够以更低成本的方式持续使用大数据平台。▲ HDH产品功能架构02谈球吧数据服务平台HDSP谈球吧数据服务平台HDSP，提供数据全生命周期管理一站式服务，整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据，方便企业快速挖掘数据价值，对内外提供数据应用与服务能力，助力企业快速搭建自己的数据中台，协助企业合力打造数据价值链生态闭环，帮助企业实现降本增效。HDSP包含数据采集、数据开发、数据治理、数据资产管理等全套数据中台建设组件，以及数据填报子产品InsightFill和洞见智数BI子产品InsightV洞见。▲ HDSP产品功能架构03谈球吧主数据平台HMDP谈球吧主数据平台HMDP，是基于H-ZERO微服务架构平台，由多个应用组件通力构成，是一款面向企业灵活的、全面的、智能的综合主数据管理平台。为企业各类主数据标准、数据建模、数据全生命周期管理、数据质量校验、数据合并、数据关系、流程审核、数据集成等提供一体化平台化支撑，确保企业主数据的及时性、完整性、有效性、准确性、一致性，持续提升数据质量和主数据应用能力。▲ HMDP产品功能架构04谈球吧数据运营平台HDOP谈球吧数据运营平台HDOP，打破组织的壁垒，拉通跨域数据，沉淀行业数据模型，提供端到端开箱即用应用场景，通过数据循环实现供应链协同、产销协同、业财协同、多组织协同、产业链协同。▲ HDOP产品功能架构携手谈球吧，成就强品牌梦想！

10-10

智造访谈｜装备制造管理中的棘手难题与破解之道！

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”谈球吧智造访谈第四期。今天我们邀请到的嘉宾是来自谈球吧智能制造事业部数字制造交付中心经理台启飞。本期我们将与大家一起聊聊关于装备制造管理中遇到的一些难点及解决方案。

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智造访谈｜装备制造管理中的棘手难题与破解之道！

▲ 点击观看谈球吧智造访谈第四期欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”谈球吧智造访谈第四期。今天我们邀请到的嘉宾是来自谈球吧智能制造事业部数字制造交付中心经理台启飞。本期我们将与大家一起聊聊关于装备制造管理中遇到的一些难点及解决方案。装备制造业是为国民经济发展提供技术装备的基础性产业，是我国经济发展的重要支柱产业，得益于国家产业政策扶持和全球产业格局转变，我国装备制造业已经取得举世瞩目的发展成就，形成了门类齐全、具有相当规模的产业体系。在当前阶段，装备制造业面临诸多新的发展挑战，面对行业增速放缓、内外部环境变化，叠加国家政策的鼓励与引导，数字化转型已经成为装备制造企业的迫切需求，以数字驱动企业壮大新的增长点。01如何拉通多部门任务主持人：装备制造行业的产品以定制化为主，边设计边生产边采购，产品装配结构关系复杂，通常是以项目为单位进行生产组织。企业那到底应该如何管理以项目为单位，同时拉通研发/设计/采购/生产/物流等不同部门呢？台启飞：确实对于装备制造行业是一个比较大的难题，我们一般是通过里程碑、计划节点体系来做这样一件事情。我们会将项目维度根据里程碑计划去分解出来各个里程碑的任务节点，同时将各个里程碑任务节点发放至各职能部门，这样不仅能横向拉通各职能部门，比如说我们的研发设计采购等等；纵向各职能部门也能有效地看到他的里程碑任务节点。主持人：这样的话其实我理解在这个过程中涉及到非常多部门，他们也都会有各自的SRM、PLM和WMS等业务系统，比如研发部门，他们同时操作多套系统来做任务交互会不会不太方便？台启飞：这样其实也不会，我们的H-ZERO平台里会有接口API，那各职能部门，比如采购部门或者设计部门，在相应的业务系统里面完成相应的操作之后，接口API会自动将里程碑节点的状态回传至里程碑计划体系。那这样他不需要去操作多方系统，只要操作一方系统，会保证数据的有效回传，一方面他的操作比较便捷，另一方面会保证数据的真实性和有效性。02四步配置里程碑任务节点主持人：刚刚也提到过程中涉及到采购、设计、生产和物流等多个部门，那他们的时间里程碑节点的先后是怎么去排序的？台启飞：对于不同的企业还是有所区别的，比如传统来看一般是先设计，设计完成根据BOM去生成、跑MRP去生成采购计划，然后进行采购、到货、生产、完工、发运、装配，那对于某一些装备制造行业，它可能采购周期比较长，要等设计完成初版本的图纸或BOM，再去做采购，时间上就来不及了。那它可能节点就会先去做预采购，那预采购完成之后才是设计完成，然后进行入库、生产、完工，节点变化其实蛮多的。主持人：节点的数量跟节点间的计算公式是可以配置的吗？或者说他们之间要如何去配置？台启飞：我们一般会采用四步法，或者说四个框架式的配置逻辑去解决。首先第一个数量节点是可以配置的，比如某些装备制造企业可能关注5个节点，那有些装备制造企业的管控比较严或要求比较高，可能有10到15个节点，这个数量是可以配置的。第二个比较关键的配置项，是节点之间的逻辑关系，比如说我是刚刚讲的先设计然后再采购，还是先预采购后设计的逻辑关系，是可以配置的。同样我们节点之间的时间关系也可以配置，比如先合同下发完成，三天之后设计完成，或者从生产开工前一天采购到货，这个先后关系的逻辑关系是可以配置的。那第三个是人员关系，比如人员和里程碑节点的关系，比如研发部门要看到设计节点，仓储部门或者采购部门要看到货节点，生产部门要看开工、完工节点，物流运输部门要看到物流运输或者安装的节点。最后一个关键就是排产逻辑或顺排关系，系统是可以支持从顺排到倒排的配置关系，来完成节点之间的一些时间变化。主持人：节点的配置模型，是按照时间加一天或者说是减两天的模式来的。那我是不是可以理解这是一个无限产能的模型？这种计划跟实际生产之间会不会存在很大的偏差？台启飞：这也是很多客户向我提到的问题，其实很关键一点就是架构和配置关系，要去搞定这件事情。有的节点比如采购节点，可能不太关注产能，可能要求供应商按照哪一天的时间、地点来到货就完成了，或者可以默认为这个节点是无限产能的。但有的节点比如开工时间跟完工时间，它涉及到产线的产能、节拍、工作日历等等有效的约束因素，我们会根据这个排产来做一些约束。所以这里的节点的约束条件是可以配置的，一方面我可以配置某些节点是不考虑产能的，那有些节点是可以考虑产能的。同样在考虑产能的节点，我们也可以加一些企业的个性化的增强，不同的客户也有所区别。03如何应对节点变更主持人：里程碑的节点时间如果发生变更，或客户的交期发生变更，要怎么去应对呢？台启飞：客户的交期变更，对于我们装备制造业来说是非常频繁的，尤其是刚刚讲的交货、安装时间变化，或者客户要求的到货时间变化，这些是很频繁的。针对这些变化的场景，我们的系统可以支持计划顺排或模拟倒排的模式。我们可以刷新某一个确定的时间点，比如更改时间之后，根据两种刷新的排产模式，自动更新其他相关联的里程碑节点，不单单是自己的还有其他相邻项目的，就不用担心改了其中一个时间，其他全部要人工调一遍，这个是不需要的。主持人：众所周知，装配制造行业的变更发生得非常频繁，除了刚刚提到客户交期的变更，还会有非常多不同的变更场景，那这种变更要如何去应对呢？台启飞：其实变更对于我们装备制造行业是一个比较大的话题，很难通过简短的一两分钟把这个话题说清楚，而且变更也是装备制造里面讨论比较多的一个点，那我们一般会从三个角度去考虑这件事情。第一个角度是场景的梳理，我们会将变更的场景，无论是工程变更、ECN变更、交期变更或设计变更，将变更场景梳理清楚，并且发生每次变更之后，处理方案也要讨论清楚。比如设计变更，可能是产品已经开工、工程已经开始做，还是说是产品还没有下达，他的变更方案、处理方案都不太一样。第二个更多的是系统架构的支持，以应对刚刚讲的几个变更的场景，我们的系统架构可以支持，比如生产版本的变化、管理、设计、从BOM、工艺多版本的支持，消息队列的通知，包括消息的推送，这些是我们系统需要具备的能力来支持不同场景。最后一个是多系统的打通，可能有ECN变更、设计变更，发生这些变更的时候，我们要有效地将一些消息，或结构化的变更信息，从上游系统传递过来解决这件事情。04实验报告全面电子化主持人：除了变更，装备制造行业还有一个典型的特点，是实验报告非常多，因为产品的定制化比较高，所以客户的要求也会比较高。无论是对客户还是企业的本身，对于产品的出厂报告、产品档案报告，以及实验报告的要求很高，我们会把这块进行系统的归档吗？台启飞：这是一定可以的，而且我们认为出厂实验报告，或产品档案电子化是我们做得相对比较完善的，或者说是经验比较丰富的。主持人：都说报告的全面电子化是非常大的难点，这块的复杂度都具体体现在哪些方面呢？台启飞：在我做的项目来看，我觉得还是相对比较复杂的，从四个角度来说：第一个角度报告的实验对象比较复杂，或者说产品的结构比较复杂，有整机、模块、单元的实验报告，对象层级是比较多的。第二个是从检验报告的类型来看，那它的检验报告类型可能多达10几种或者20多种。第三个是从检验结构的层级，复杂度比较高，像传统的比如IQC，检验层级是物料加供应商维度，比如说PQC是物料加工艺的维度，比如发运检是从物料的维度，它的维度可能是有7到8种，检验结构化的维度比较高。最后一个从数量级来看，一份出厂实验报告或产品档案，少则200多页多则上千页，它的复杂度自然而然就提高了不少。主持人：出厂实验报告或产品档案，少则200多页多则上千页，那其中它的检验种类多、分类独特、检验的模板的个性化比较强，那如此复杂的一个工程，我们如何能快速落地到我们的系统当中呢？台启飞：我们会分三个方面来做这件事情，第一个是我们要确定清楚检验对象，比如检验对象有整机的、组件的、模块的，并且是将他们的逻辑关系要梳理清楚，包括他们的一些报告的逻辑关系。第二个是将检验报告进行实验的划分，比如检验报告分了多种，我们的核心本质是它里面的呈现方式，里面有固定模板的，有逻辑取数的，同时还有个性化增强的，进行相应的排列组合，就会实现不同类型的检验报告的呈现。第三个相对比较复杂的就是检验结构化的层级复杂度比较高，那它的本质核心是要搞清楚，或者说系统定义清楚，各个报告的检验结构化层级。同时将不同层级的逻辑关系，用一套我们的系统语言，去实现排列组合。主持人：好，刚刚你讲了三个维度，第一个是系统定义清楚检验对象；第二个是检验报告的多样化，这两个都比较容易理解。第三个检验结构化层级复杂度高，这个听起来稍微有点抽象，你能举个例子吗？台启飞：比如说有气密性实验、绝缘实验，有耐压实验等不同的实验类型，那它对应的结构化的层级是不一样的；比如说有的是从物料加工艺的维度，有的是物料加产品等级的维度，那有可能是物料加机构类型、加工程等不同的维度，它生成报告的层级是不一样的。这个可以使我们方便地理解检验数据结构化的层级不同，每一个报告对应的层级也不同，是这样的一个处理方式。那我们是更多地将不同层级去进行一些排列组合，这样实现一套逻辑不同的检验报告都能找到相应的结构化的层级，以及通过结构化的数据来生成相应的模板。同时我们也可以实现不同检验报告的排列组合，这里比较重要的一点就是，一种类型的实验报告一般是用一套检验结构化的层级，不能去实现多套。05如何解决产品档案难点主持人：刚刚我们讲的是检验结构的复杂度，还有一个我比较感兴趣的是产品档案，刚刚说了可能会上千页非常多，针对产品档案生成过程中的数据量大、数据可能会丢失，生成的时间会比较长，系统可能会出现卡顿，诸如此类这样的问题，我们要如何去解决呢？台启飞：这也确实是我们在实验报告里面遇到更头疼的一个问题，举个场景有的实验报告点击生成之后，可能要等半个小时或者一个小时才能告诉我它是不是完成了。更痛苦的一点在于，点完半个小时或一个小时之后，它报错说哪一步卡住了。所以这里一般会采用三个方法来解决这件事情。第一个是我们的报告会通过异步生成来处理，以免在出厂实验报告点击之后，要等待半个小时或者一个小时才能显示成功。那在异步生成的时候，又会遇到一个问题，可能生成到一半，错误了或者报错了，系统报告也生成不了。他需要去重复地点、重复地去确认，针对这个异常我们会有以下两种方式：第一种是将数据做完整性验证，比如整机的、模块的、组件的实验报告是否已经完整地生成了，是否已经按照系统逻辑有相应的一些关系线了，那在生成整个出厂实验报告和产品档案的时候会做数据的校验。第二个是逻辑性的确认，比如产品已经完成了，你不能说产品没有完成就点击，或者说产品相关实验报告已经按照我们约定的逻辑去生成了，那逻辑性的校验系统也会做处理。以上三个点就会保证，一方面它的操作比较便捷，不需要等待那么长时间；第二个可以保证实验报告或出厂产品档案，成功率比较高。06满足多模板多语言要求主持人：除了刚刚讲的这两种情况，还有一种是对于不同的客户，他们要求的模板是不同的。如果有客户新增的模板，我们该怎么去应对呢？台启飞：检验实验模板，对于制造业本身其实比较痛苦，尤其是在于我们项目做完了，我们客户有新的客户、有新的客户要求、客户模板要求，他怎么能有效应对这件事。我们一般会采用我们的BI publisher工具，它可以实现将中国式复杂表格，通过导入系统自动生成复杂式的表格结构，方便现场员工操作。主持人：还有一些报告我听说会有多语言要求，我们怎样便捷地帮助客户进行生成呢？台启飞：我比较喜欢说数字，这也是有两个方案。第一个方案是通过导入的形式，在这个模板我们提前翻译成英文，那这样输入到系统里面自然而然也是英文的。第二种方式比如有一些英文需求，我们的H-ZERO平台的架构支持多语言版本，可以实现自动翻译，但对于比如法语、德语，可以借用AI翻译插件来实现自动翻译，实现模板自动转译。欢迎扫描下方二维码直接与访谈嘉宾对话探讨装备制造管理更多想法与方案咨询

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谈球吧视野｜高端装备产业集群研习——走进南瑞继保智能工厂活动顺利召开！

近日，以探讨“探索高端装备产业高质量产业升级新路径”为主题的交流活动在南京南瑞继保电气有限公司（以下简称“南瑞继保”）总部圆满举办。次活动聚焦“智改数转网联”整体规划、数字化转型顶层业务设计等多个热点话题，同与会人员进行深入交流、探讨，共同探索高端装备产业高质量产业升级新路径！

09-29

谈球吧视野｜高端装备产业集群研习——走进南瑞继保智能工厂活动顺利召开！

近日，以探讨“探索高端装备产业高质量产业升级新路径”为主题的交流活动在南京南瑞继保电气有限公司（以下简称“南瑞继保”）总部圆满举办。此次活动由苏州市工业互联网产业联盟和江苏省企业信息化协会联合主办，谈球吧信息、南瑞继保等多家企业共同协办。活动不仅邀请了来自智能成套系统、智能机器人、增材制造、高端数控机床、新一代轨道交通及高端专用装备等前沿领域的企业负责人参会，还特邀四位深耕行业行业多年的专家作为讲师进行经验分享，旨在推动高端装备制造向网络化、数字化、智能化、高附加值及高效能方向转型升级。本次活动聚焦“智改数转网联”整体规划、数字化转型顶层业务设计等多个热点话题，同与会人员进行深入交流、探讨，共同探索高端装备产业高质量产业升级新路径！领航科研布局全球南瑞继保南瑞继保主要从事电力保护控制、智能电力装备和工业过程控制的研发和产业化，是国家重点高新技术企业、国家技术创新示范企业，中宣部确定的企业自主创新全国重大宣传典型。获评国家卓越工程师团队、国家制造业单项冠军、国家智能制造示范工厂、国家绿色工厂、江苏省省长质量奖、江苏省优秀企业。中国工程院沈国荣院士担任公司董事长。公司总部位于南京，在南京和常州两地建有科研和产业化基地，在北京、广州、西安等8个地区设有国内区域销售和技术服务中心，构建起辐射全国的销售与技术服务网络。公司在产品广泛应用于三峡工程、“西电东送”、北京奥运、上海世博等国家重点工程，并远销海外100多个国家和地区，展现了强大的国际竞争力和品牌影响力。聚焦行业热点共谋智造未来活动亮点>> 南瑞继保"智改数转网联"落地实施经验分享南瑞继保信息中心系统应用部经理张旭先生向参会嘉宾介绍了南瑞继保数字化转型工作实践情况。通过公司战略、企业文化和组织协作相结合，以智能制造和数字化转型作为提升企业核心竞争力的重要抓手，南瑞继保紧跟用户需求，推动生产方式向柔性、智能、精细转变，保证产品质量、提升交付能力，推进生产方式向数字化、智能化、一体化转型。会上，张旭经理还特别分享了生成式人工智能在南瑞继保内部的实践应用场景。他提到，生成式人工智能不仅在产品研发设计、创意生成等方面展现出巨大潜力，还在辅助决策、优化流程等方面发挥了重要作用。通过生成式人工智能的应用，企业可以快速地响应市场变化，更精准地把握客户需求，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。然而，张旭经理也表示，人工智能的探索之路既充满机遇也伴随挑战，未来的路还很长，需要企业保持足够的耐心，持续投入资源与时间进行探索与耕耘。>> 企业战略成本方案与H-ZERO平台实践分享谈球吧数字化平台事业部总经理何楠先生表示，在当前经济环境下，很多企业的发展目标进入到“提质增效”的阶段，管理改善进入到“深水区”，尤其是对于装备制造这种竞争压力尤为激烈的产业，成本领先已然成为企业最核心的竞争力之一。为了应对这些挑战，企业普遍需要“因地制宜”地设计企业数字化解决方案，顺市场环境变化和企业发展诉求之势，完善供应体系。此时统一的数字化底座成为企业的刚需，基于平台以业务目标为导向进行跨系统设计个性化方案，构建企业核心竞争力。而谈球吧基于多年积累的行业经验，深耕自研的H-ZERO企业级PaaS平台，能够为装备制造企业实现端到端全成本管理战略提供支持，助力企业构建起成本领先的能力！▲谈球吧数字化平台事业部总经理何楠>> 关于微服务架构开发平台实践与思考苏美达集团信息部副总经理周玮先生结合苏美达信息化、数字化、智能化的发展历程，介绍了不同阶段的技术平台选型要求。他表示苏美达与谈球吧有着深厚的合作经历，苏美达采用H-ZERO PaaS平台创建了一套基于SpringCloud并且支持Dubbo的微服务开发框架，充分利用微服务架构的灵活性，结合容器化技术，为微服务提供轻量级、高度可定制的虚拟化运行环境和理想载体，并以Kubernetes作为容器编排工具，方便快捷的构建组合微服务应用，为苏美达数字化创新应用提供了高效的工具。▲苏美达集团信息部副总经理周玮>> 产销协同与端到端供应链落地实施案例介绍产销协同是很多企业的难题，订单履约、库存不合理、产供销吵架冲突不断，究竟问题出在哪，数字化能起到什么作用？会上，谈球吧数字化产销协同及供应链总经理郑翔天先生深度分析了当前市场环境下企业产销协同体系建立的痛难点，围绕产销整体平衡决策建设、产销跨职能协同能力建设、全方位监控及问题溯源需求，结合实际案例逐层分解了企业的产销协同数字化能力要求。他表示谈球吧产销协同业务以统一的平台技术底座H-ZERO和融合数据平台，建设了订单履约中心，供应链计划中心，供应链控制塔的完整体系，并提供了与多系统集成拉通产销业务与数据的能力，帮助企业获得产销协同数字化能力。▲谈球吧数字化产销协同及供应链总经理郑翔天谈球吧H-ZERO企业级PaaS平台谈球吧H-ZERO企业级PaaS平台，作为谈球吧所有事业部和子公司应用产品的技术底座，可满足大型企业的严苛需求，具备高可扩展性、高可用性和高安全性，能够应对超大型企业的复杂业务需求。经过6年的发展，H-ZERO PaaS平台已经在1000多个中大型客户实战项目中得到验证，拥有丰富的组件库和高效的开发插件，还积累了大量开箱即用的通用组件，可大幅提升开发和运营效率。其灵活的集成能力和全球化支持，确保平台能够无缝对接各种业务系统。这些特性使得H-ZERO PaaS平台，非常适用于帮助大型企业实现数字化转型和持续创新。同时，H-ZERO PaaS平台也是谈球吧长期的重点发展战略。谈球吧拥有完善的服务体系和丰富的实践经验，通过与客户的紧密合作、持续研发，保障客户的技术底座不断更新、与时俱进。拓宽视野启迪思维参观学习在活动中，参会嘉宾还在南瑞继保信息中心主任助理张鹏先生带领下，相继参观了南瑞继保企业展厅和智能工厂。作为江苏省“智改数转网联”标杆企业，南瑞继保高度数字化、网络化、智能化的生产现场向与会嘉宾直观展现了高端装备制造行业的先进生产管理模式和新质生产力。▲ 参会嘉宾参观南瑞继保企业展厅和智能工厂当今时代正值百年未有之大变局，高端装备产业的创新发展不仅是国家战略需求，也是产业集群高端化崛起的必由之路。我们相信，此次活动中关于智能制造、数字化转型的独到见解与前瞻思考，将有助于为高端装备产业集群在如何增强装备供给的自主性与竞争力，以及促进企业高效发展等问题上提供新的灵感与动力。谈球吧也期待未来与更多高端装备产业的企业携手并进，深入探索高端装备产业高质量产业升级新路径，共创更加辉煌的未来！

09-27

携手谈球吧领航出海｜数字化工具与平台，助力企业踏浪前行！

从市场调研、战略规划到实施落地、持续优化，谈球吧始终陪伴在出海企业的身边，提供全方位、一站式的出海服务！

09-27

携手谈球吧领航出海｜数字化工具与平台，助力企业踏浪前行！

在全球化经济的大舞台上，中国企业正以前所未有的勇气和决心踏上出海的征程，跨越国界，探索未知的市场。然而，当出海企业面对复杂多变的国际环境、激烈的市场竞争以及文化差异带来的挑战是，应如何优化运营、提升效率、增强市场竞争力，成为了每一家出海企业必须面对的问题。幸运的是目前如ERP、CRM、AI以及大数据分析等数字化工具、平台和服务愈发先进。它们如同强大的引擎，为出海企业提供了破浪前行的动力，成为中企出海路上的领航者！ERP系统，作为企业内部管理的核心，能够通过整合企业资源，实现业务流程的自动化和标准化，极大地提升了企业的运营效率，帮助企业精准掌握库存、生产、财务等关键信息，优化资源配置，减少浪费，为出海企业在成本控制和盈利增长上提供了有力支持。CRM系统则是企业连接客户、洞察市场的桥梁，能够收集并分析客户信息，帮助企业深入理解客户需求，提供个性化的产品和服务，从而增强客户粘性，提升客户满意度。在出海过程中，CRM系统能够助力中国企业快速适应全球不同市场的文化和消费习惯，精准定位目标客户群体，为海外市场的拓展奠定坚实基础。AI与大数据分析的融合，更是为出海企业插上了智慧的翅膀，二者的组合能够通过深度挖掘数据价值，发现市场趋势，预测未来走向，为企业决策提供科学依据。在营销方面，AI技术可以实现精准投放和个性化推荐，提高广告转化率；在运营方面，大数据分析可以帮助企业优化供应链管理，降低库存成本，提升整体运营效率。作为国内较早一批走出国门的IT服务商，在这场数字化变革的浪潮中，谈球吧凭借多年来深厚的行业积淀、领先的技术实力和丰富的全球化经验，现已形成体系化的出海服务能力组合，能够从多角度满足中企出海的多样化需求，为中企出海提供全方位的支持和服务。同时作为国内领先的企业数字化综合服务商，谈球吧不仅立足国内市场，同时支撑企业全球化拓展，已经在全球主要大洲设立独立的一级/二级子公司，覆盖北美、欧洲、日本、东南亚多个区域，具备提供覆盖全球数字化服务的能力。目前谈球吧已然成为了众多出海企业的优选合作伙伴。在出海过程中，谈球吧不仅能够为中国企业提供全面的数字化工具、平台和服务，还能深入了解企业的实际需求，提供量身定制出海策略，助力企业克服文化差异、法规障碍等挑战，顺利融入国际市场。从市场调研、战略规划到实施落地、持续优化，谈球吧始终陪伴在出海企业的身边，提供全方位、一站式的出海服务！如何获取中企出海服务白皮书想了解更多中企出海服务关注谈球吧视野公众号并回复关键词“中企出海”即可领取中企出海服务白皮书