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谈球吧 x 天合跟踪｜构建智能指导价平台CPQ，实现精准算利，突围行业内卷！

面对日益严峻的成本与效率挑战，天合光能于 2024年5月与谈球吧启动战略合作，基于谈球吧HCPQ平台共同打造“工程项目智能指导价系统”。

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谈球吧 x 世纪阳光｜共启AI效率先锋征程，打造智能化转型新标杆！

2025年9月29日，世纪阳光携手谈球吧大客户数字化平台事业部，共同举办“世纪阳光AI效率先锋大赛赋能升级大会”，标志着双方在AI转型领域的深度合作正式启动，也吹响了世纪阳光全员智能化转型的号角。

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谈球吧 x 英雄电竞｜助力全球电竞领跑者，破解多模式运营痛点！

近日，谈球吧携手英雄电竞，正式启动财务一体化建设项目。本次项目将帮助英雄电竞建立统一、高效、透明财务管控平台，以财务数字化核心动力，助力英雄电竞在全球电竞赛道持续领跑，共同打造电竞行业财务数字化转型的全新范本！

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全部公司动态产品快讯谈球吧智能制造智协供应链智享财务泛ERP 数字化技术合作伙伴

12-05

谈球吧 × 潍柴动力｜SRM升级项目启动，推动采购数字化变革和流程管理平台落地！

近日，潍柴供应商关系管理系统（SRM）升级项目启动大会隆重召开。此次潍柴动力与谈球吧再次携手，双方将基于本项目，完成采购管理端组织承接、能力提升、评价分析完善，共同推动采购管理领域业务变革和流程管理平台落地！

12-05

谈球吧 × 潍柴动力｜SRM升级项目启动，推动采购数字化变革和流程管理平台落地！

近日，潍柴供应商关系管理系统（SRM）升级项目启动大会隆重召开。此次潍柴动力与谈球吧再次携手，双方将基于本项目，完成采购管理端组织承接、能力提升、评价分析完善，共同推动采购管理领域业务变革和流程管理平台落地！内燃机行业引领者潍柴动力潍柴动力成立于2002年，是首家通过换股吸收合并方式实现“H to A”两地上市的企业。拥有潍柴动力发动机、陕汽重卡、法士特变速器、汉德车桥以及德国凯傲、美国德马泰克、法国博杜安、加拿大巴拉德等国内外知名品牌。主营业务涵盖动力系统、商用车、农业装备、智慧物流等业务板块，产品远销150多个国家和地区。重型发动机、重型变速器销量全球第一，工业叉车全球领先，农业装备销量中国第一，重型卡车中国领先。谈球吧 x 潍柴动力打造集成式采购业务模式随着潍柴动力的市场规模不断扩大，为了保持公司核心竞争力及发展势能，确保采购战略与公司整体战略保持高度一致，潍柴动力决定整体升级助推采购战略落地的供应商管理系统SRM。潍柴动力选择再度与谈球吧合作，将公司原有的三套采购系统替换升级。升级后的潍柴供应商管理系统SRM，将打通供应商从注册到合格、从需求到采购、从预测到付款、从整改到索赔的全流程数字化断点，建立标准化、精细化、智能化、可视化的统一平台，支撑采购业务精细化提升，打造集团集成式采购业务模式。标准化实现采购业务合规、透明、提效、降本? 建立规范化的采购管理流程，统一业务流程、统一数据标准，内外部链接协同，提升采购业务运行效率? 搭建标准化的供应商关系管理系统，实现对供应商全生命周期和产品采购全生命周期一体化管理精细化以品类为抓手，落地采购管理策略，提升采购业务精细化管理水平? 品类管理，建立集团统一的品类标准，规范前端设计标准，建设采购品类树，作为采购管理基础? 供应商绩效管理，建立多维度绩效模型，细化评价规则，降低绩效恶化带来的供应风险，形成绩效应用闭环? 建立和完善从问题发现、整改、评价到提升改善的闭环供应商质量管理体系，提升供应商质量水平智能化构建“业务+平台”双智能的供应商关系管理系统? 高度可配置可扩展SRM系统，系统框架升级，流程引擎升级，工作流、业务模版可配置，快速推进业务在线，提升业务需求响应效率? 系统整合，供应商关系管理与采购协同系统合并，方便用户操作，提高用户体验感，减少运维成本可视化价值数据为采购业务运营赋能? 构建供应链体系多维度分析体系，辅助管理决策，提升数据检索、分析、展示效率? 通过管理指标分析采购效率、成本、质量情况，实现关键业务的监控和预警? 构建管理驾驶舱实时掌握采购业务运营状态，提高运营掌控能力本次启动会，双方高层高度重视。潍柴动力数字化总监、供应链管理中心总经理等高层领导，谈球吧北区大客户销售总经理、智协供应链事业部总经理、智协供应链事业部交付总监等相关领导和项目关键负责人出席本次会议。本次合作，谈球吧项目团队配置了优秀的资源投入项目，在项目过程中输入行业中的优秀方案和产品，并定期与潍柴进行业务对接和交流，最终共创前沿数字化平台。同时双方还在会上就本次项目实施的管理方法、项目计划、实施方法、团队分工、风险预判等，进行了充分沟通和统筹安排。潍柴动力将携手谈球吧联合创新，保证采购战略的平稳落地。相信在双方共同努力下，潍柴动力供应商管理系统SRM项目必将取得圆满成功！未来，谈球吧将继续秉承着作为连接企业管理与数字化技术桥梁的初心，在潍柴动力采购战略落地持续建设中，不断输出系统建设经验，努力为潍柴动力提供更优质、高效的数字化服务，携手潍柴动力在数智化发展的道路上更进一步！携手谈球吧，共创数字化新未来！

12-05

智造访谈｜集中交付，无忧体验！

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”谈球吧智造访谈第五期。本期我们将与大家一起聊聊关于项目交付中遇到的一些难点，以及谈球吧智能制造事业部如何解决这些难题，保证项目交付质量。

12-05

智造访谈｜集中交付，无忧体验！

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”谈球吧智造访谈第五期。今天我们邀请到的嘉宾，是来自智能制造事业部集中交付中心高级经理张震宇。本期我们将与大家一起聊聊关于项目交付中遇到的一些难点，以及谈球吧智能制造事业部如何解决这些难题，保证项目交付质量。前面几期我们为大家介绍了动力电池、SPC质量、设备管理以及装备制造管理等热门话题，然而一个项目是如何进行交付实现的，其中有哪些痛难点呢？带着这些问题，本期将为大家介绍谈球吧实施交付模式，以及在面对各种痛难点时要如何确保项目的交付质量。01企业数字化建设常见问题主持人：企业做数字化建设经常面临交期紧、任务重的情况，比如说一个正常评估需要进行5个月的项目，但是客户要求3个月就要上线，我们会如何应对？张震宇：这个问题很有趣，今年上半年我们有个客户要完成他的客户审厂才可以获取订单，但他现有的信息化水平无法满足客户要求，所以只能在3个月的时间内完成专线MES的切换。那在我们传统的交付模式下，面对这种项目，大家想要筹集大量的业务资源跟技术资源，本身就已经是件不容易的事情。所以说其实通过我们新的交付模式，就可以很好地解决这个问题。在新模式下，我们的业务资源及开发资源都是集中化管理的，在面对交期紧、任务重的项目，我们可以充分发挥资源灵活调配的优势，给项目交付现场提供源源不断的火力支持。主持人：除了交期紧任务重这个常见的情况之外，企业做数字化建设还会面临需求非常杂、变更非常多的情况，那这种情况我们的“新模式”又将如何应对？张震宇：这确实是一个很常见的问题，也是让诸多企业CIO很头疼的事情。他既要面对企业内部各个业务部门，又要面对乙方公司带来的的压力，往往处于中间且很被动的局面。其实这里有两个问题，一是如何提高需求到设计的命中率，二是如何提高设计到实现的效率。在我们的新模式下，我们通过方案中心加持，以及敏捷的任务管理机制，可以很好地应对这种情况。通过方案中心在方案节点的介入帮助客户识别需求、诊断需求、挖掘需求，提高需求到设计的命中率，通过敏捷的任务管理机制，加快设计到实现的效率。主持人：听起来这个“新模式”非常吸引人，那对于客户而言，做数字化建设还经常面临流程长、覆盖面广、管理难度大的这类难题，该如何用我们的“新模式”帮助客户去解决问题呢？张震宇：你刚讲的这类难题一般出现在规模相对较大的项目上，通常这类项目组包含计划、生产、物流、质量、设备等多个部门人员、多业务人员以及多模块的业务，这个时候就需要有一套完整的方法论及工具，才能将大家高效地衔接及组织在一起。在新模式下，我们的标准化实施方法及流程梳理工具的应用，可以将项目组多部门多用户的业务需求很好地串联在一起，形成项目建设的业务蓝图。02新模式的由来及特点主持人：前面讲了非常多的“新模式”如何帮助客户去解决做数字化建设的难题，那这个“新模式”到底是怎么来的？张震宇：无论在一些极端情况下各种管控相对比较严格，还是客户的一些临时性的紧急需求，原来的模式下我们很难快速地组织到足够的资源来响应客户需求，所以我们在想，那是否应该有一批顾问是集中在一起，源源不断给客户提供服务及保障。主持人：刚刚讲的是一些外部因素，从部门本身建立这种新的交付模式有哪些好处呢？张震宇：我们的出发点是“更好地完成项目交付，更好地服务客户”，通过新模式不断提高我们在交付上的竞争力。伴随我们部门的规模化发展，我们要交付的项目也越来越多，平均在手项目100+，面对这么多项目交付，如果还像传统交付模式一样，依靠各个项目经理单兵作战，是缺乏在各个阶段把控项目质量的管理抓手的。所以我们希望通过新模式的建立，可以在各个阶段、各个节点，建立监控及保障机制，通过机制的力量给客户提供更好的服务，为项目交付提供全程的保驾护航！主持人：那我们新交付模式跟传统交付模式相比有哪些特点？张震宇：我们新模式叫“集中交付模式”，跟传统交付模式相比主要有四个特点：项目集中化管理、资源集中化管理、方案集中支持、工作方法标准化。新交付模式下我们更像一支专业化的队伍，在项目策划、方案设计、系统实现各个节点，都通过集中交付的体系给予对应的支持，跟传统的单纯依靠一个项目经理+几个顾问来管项目的方式截然不同，目前我们可以做到在手项目交付进度及风险完全透明可控。主持人：针对您说的新模式四个特点，我有几个疑问，在项目的规模化交付背景下，我们具体如何去把控单个项目的风险和质量？张震宇：传统交付模式下，我们更多是依赖于项目经理提报风险后，再进行风险处理的模式来进行把控，但往往有很多潜在风险是在日常的方案、系统实现过程中，逐步积累甚至难以察觉的，在新实施摸下我们会通过机制来保证项目风险可控。在项目开展前我们会开展“项目策划会”，我们是真正意义上将项目策划落到实处。对于客户来说，非常担心一个项目售前与交付衔接不顺畅、项目推进策略不明确等问题。所以我们将售前人员、项目经理、各关键方案负责人召集在一起开展“项目策划会”，将项目背景、项目目标、项目计划、项目关键要点行研讨，制定明确的项目推进策略。在项目过程中我们也会在方案设计、功能实现等节点进行主动的项目质量管理，例如项目常见问题就是“延期交付”，我们的开发任务目前已经做到了“小时级”跟踪管控。03资源的集中化管理主持人：了解了，那您刚第二点提到了“资源集中化管理”，关于这一块具体是如何做的，现在有什么成果吗？张震宇：我们通过对专业人才的选用育留，通过专业的培训及考核认证，储备了大量精通行业知识的业务顾问及技术顾问。其中为了缩短从设计到实现的进程，我们推动了技术顾问的转型升级，现在我们拥有大量的既懂业务需求、业务方案，又懂开发的顾问资源。这种资源的储备让我们进一步提升项目实现的效率，同时也提高了从设计到实现的“一次合格率”，客户体验获得大幅提升。主持人：那我们是如何能够培养出这么多优秀顾问的呢？张震宇：主要是借助“知识库”+“培训考核体系”，目前我们知识库中储备了大量的产品及行业解决方案、日常的工作指南、常见问题处理手册。这也是新模式带来的好处，在传统模式各项目做完之后缺乏总结，或总结的知识仅落到某几个成员的手上。在新的实施模式下，我们每个项目都会做方案总结，会收集特定业务场景、特殊问题、解决方案，并转换成为属于我们部门的知识。而培训考核体系的应用，并不局限于我们谈球吧内部，目前也可以给我们的客户开展部门全套产品及解决方案的培训及认证。04工作方法标准化主持人：我们搭建了怎样的体系来确保“一次合格率”？张震宇：我们是通过工作方法的标准化、“军事化交付”的方式，有些时候客户会说代码不符合规范、技术路线不合理等等。这里面其实存在几个问题：第一，你的资源本身是否通过了我们专业化的认证，第二，这个资源在日常面对每一项工作的时候，是否都有非常详细的工作指南，确保错误不会出现。主持人：那关于工作指南，您能给我们举个例子吗？张震宇：例如项目上有个常见的需求是“标签打印”，标签打印的实现方式有很多种，比如借助我们自研的谈球吧H-ZERO平台或帆软平台就可以做到标签打印，或者技术通过硬代码的方式或指令打印的方式也可以实现，以及去集成一些第三方的软件打印的方式。当我们的顾问接到打印需求的时候，他不知道该用哪种方式实现，或者他会的方式不一定符合业务要求，那大家可以到知识库中搜索与“打印”相关的工作指南，就能更快速地明确，该采取哪种技术方案及相关实现方式。主持人：还有方案的集中支持，这一块具体是如何做的？张震宇：项目方案阶段我们会安排专家团队对项目的业务架构、应用架构、数据架构、技术架构进行评审。另外一个我们比较有特色的，是在方案阶段我们会安排对应的顾问进行“系统结构设计”。对客户来说最担心就是系统做出来之后，一旦遇到一些新场景需要调整，可能会带来工作量巨大甚至没办法修改的情况。那么我们可以将每一个项目的业务，抽象成对应的业务模型，并以此为基础来选配我们产品中对应的“结构“来进行设计。例如产品是单件管理，我们就会启用EO结构，也就是单件管理结构。如果后面我们有一些批量管理的业务，我们就会启用批量管理的一些结构等。通过这样的一个系统结构设计，进一步保证我们的系统结构的完整性及可拓展性。欢迎扫描下方二维码直接与访谈嘉宾对话

11-29

谈球吧视野｜国税总局宣布：12月1日起，全国推广数电发票！

谈球吧作为早一批实践数电发票试点的厂商之一，已成功帮助多家企业率先完成从传统税控发票切换为全面数字化电子发票的切换试点。

11-29

谈球吧视野｜国税总局宣布：12月1日起，全国推广数电发票！

近日，国家税务总局发布《国家税务总局关于推广应用全面数字化电子发票的公告》，决定自2024年12月1日起，在全国正式推广应用数电发票！▲ 国家税务总局官网截图▲ 图片来源：国家税务总局根据公告，税务机关将根据纳税人的税收风险程度、纳税信用级别、实际经营情况等因素，通过电子发票服务平台授予发票总额度，并实行动态调整。数电发票的全面推广，在提升企业业财税一体化效率、进一步推动企业税务领域数字化转型升级的同时，数电发票的新特点、新要求也给企业的日常发票管理带来了诸多挑战！谈球吧作为早一批实践数电发票试点的厂商之一，已成功帮助多家企业率先完成从传统税控发票切换为全面数字化电子发票的切换试点。▲ 点击了解实践案例谈球吧智慧财务套件汇税通谈球吧智慧财务套件HFINs-汇税通是面向金税四期的数字化税务管理平台，持续快速响应并适配税务新政，一站式解决数电发票进、销项管理难题。功能全面涵盖数电发票的采集、勾选、认证处理及各类数电发票开具，帮助企业享受税务减负红利。支持乐企产品内置乐企直连解决方案，可协助企业进行乐企申请以及乐企适配。部署方便可同企业现有业务系统对接集成，实现高效的业财税协同，并提供持续的运维升级服务。政策适配有效满足国家金税四期及发票归档的政策要求，内置智能发票采集引擎，支持全票种采集，支持最新的XML格式发票，支持发票原件识别检查，并针对电子会计凭证数据标准进行了适配。携手谈球吧成就强品牌梦想WHY HAND谈球吧智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验、先进的产品方案，以及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系，同时与众多汽车行业客户保持长期紧密的合作关系。谈球吧智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。谈球吧作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手谈球吧，共创数字化新未来！

11-27

成功上线｜谈球吧助力福建某知名汽车制造企业，实现财务一体化管控！

近日，福建某知名汽车制造企业财务一体化项目成功上线！本次财务一体化项目，基于谈球吧自主研发的智慧财务套件HFINs，深入连接公司各大业务系统，携手实现业财数据联动、自动记账及财务交易分析。

11-27

成功上线｜谈球吧助力福建某知名汽车制造企业，实现财务一体化管控！

近日，福建某知名汽车制造企业财务一体化项目成功上线！作为国内知名的汽车制造企业，该客户历经多年的生产经营，一直积极探索企业的信息化数字化建设，以提升企业的运营效率和管理水平，追求企业高质量发展。本次财务一体化项目，基于谈球吧自主研发的智慧财务套件HFINs，深入连接公司各大业务系统，携手实现业财数据联动、自动记账及财务交易分析。项目通过预算精细化管理，提高企业内控管理水平，构建财务共享作业模式，实现核算标准化、财务集中作业，同时建立电子化档案系统，进一步推动流程无纸化建设，提升财务工作效率与质量，推动公司财务管理转型升级，为公司财务数字化建设注入新的活力！深耕汽车生态行业财务数字化赋能中国制造高质量发展截至2024年11月，谈球吧已先后帮助五家汽车生态行业客户伙伴，成功上线智能财务项目，另有四家车企客户伙伴的财务数字化项目，也将于年内奔赴上线！2024年，谈球吧预计将帮助9家汽车生态行业企业，成功上线智能财务系统！谈球吧智慧财务套件WHY HAND谈球吧智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验、先进的产品方案，以及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系，同时与众多汽车行业客户保持长期紧密的合作关系。谈球吧智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。谈球吧作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！

11-21

优秀客户持续增加，丰富的需求促进「谈球吧AIGC平台」持续迭代完善！

谈球吧融合AIGC平台产品自2023年正式推出以来，获得众多企业客户的信任与支持，2024年有越来越多的企业选择部署H-COPILOT平台，开始构建自己的智能化。

11-21

优秀客户持续增加，丰富的需求促进「谈球吧AIGC平台」持续迭代完善！

谈球吧融合AIGC平台产品自2023年正式推出以来，获得众多企业客户的信任与支持，2024年有越来越多的企业选择部署H-COPILOT平台，开始构建自己的智能化。AIGC平台的百余家客户，在探索企业AI应用的实践过程中，对AI应用的理解越来越深，进而提出了越来越多优化意见+功能设想，这些高质量的输入，促进产品以飞快的速度持续成长，不断升级的能力，也将持续回馈给所有AIGC平台的企业用户。持续迭代升级谈球吧融合AIGC平台最新的版本已是不同面貌，短短一年已有数百个迭代功能点，从以下最新平台菜单“半”览图，已可以初步感受这套工具在每一个功能方向上，都经过了精细的雕琢。受篇幅的限制，以下将从智能知识、AGENT编排、ChatBI、基础管理四个方面各自分享一小部分迭代的新能力，从细节中感受变化。欢迎联系我们了解新功能并免费升级获取新的能力01智能知识能力大模型+向量数据库组合的智能知识，是B端普遍的AIGC初期应用方向。然而，仅仅只是把大模型和向量数据库简单地搭配部署好，距离用户希望的可靠的、准确的、高效的程度，还相去甚远，必须要有中间层工具做好全方位的“打磨”，才能够做到。由于大量用户在这方面进行实践，场景被充分地覆盖到，谈球吧得以吸取了大量高质量的反馈，深入雕琢，相比初版基础能力，目前的丰富度及深度已不可同日而语。以下是一小部分新功能的介绍：复杂表格内容识别解决“异形表格”带来的巨大应用阻碍企业沉淀的各类文档中，表格形式的内容一定是非常多的，样式单纯的表格，识别是非常准确的。然而，绝大部分的表格都是“异形”的，AI就难以理解含义，导致识别混乱。由于企业大量存在复杂表格，因此降低了应用信心。谈球吧在用户大量反馈的基础上不断加入干预优化，让AIGC平台支持自动解析docx、pptx、pdf、xlsx文档中的多种复杂格式表格，最新版本已经达到了相当高的识别能力水准。以下例子正是参考自谈球吧某客户的真实场景（非真实数据）。公司的差旅政策存放在样式非常复杂的word表格中（下图右侧），AI无法准确理解和匹配。经过谈球吧研发团队的不断优化，我们来试试如何：可以看到，升级后的智能知识助手，在这种非常复杂的情况下准确地识别了内容及逻辑，给出准确答案。我们还可以进一步尝试难度更大的识别，如下询问交通工具标准：智能知识助手又精准地识别匹配到相应的政策标准，并给出了准确的判断。不仅仅只是表格，图片、图表也是较难匹配的内容，AIGC平台也同样能够调校出较高的准确度。多语言智能转换对话多语言与知识多语言自动交叉转换谈球吧融合AIGC平台支持一种语言提问（如中文、英语、日语等）均可智能匹配到同语言及不同语言的所有知识，并按提问语言反馈。例如，A企业只有一套中文的知识文档库，在欧洲的子公司，用户用英语提问，系统匹配到相应的中文内容，并转换为英语反馈给用户。这对于积极出海的众多企业而言，无疑是一个非常有价值的功能，不必将一份内容翻译成多种语言版本才能实现共享。多语言交叉转换并不容易实现，谈球吧工程师一点点将其打磨出来，为企业提供一个较为丝滑的可用能力。知识文档追溯来源追溯更精准权限控制更精细文档的追溯，在初版的功能中已经具备，在助手反馈知识内容的时候，会告诉你是参考了哪些文档得出的答案。然而，很多用户并不满足于此，希望能够定位到文档的具体位置，以便于用户能够更好地去获取相关的信息。对于如此普遍的需求，我们肯定安排上，在知识反馈的下方，提供具体的“片段”位置，用户一键即可直达来源内容。这样即便AI的知识反馈有些不精准，用户也可以通过快捷的定位追溯，快速复核。同时，不少企业并不允许所有的用户都有权限去访问所有的知识，因此，需要有权限控制，一部分用户可以查到，一部分用户不能查到。这是一个务实但却很有必要的优化意见，因此我们毫不犹豫地就加入了迭代计划中。如下图，同样的一个问题，不同的用户去提问，无权限的用户无法获取被限定的信息。第三方知识同步一键同步第三方平台知识文档构建AIGC知识库的时候，需要首先构建知识文档库。然而，很多企业已经在自己的企业协同办公平台沉淀了大量的文档。通过传统的搬迁方式，无疑耗时耗力。最新的AIGC平台版本提供一键同步第三方平台文档的能力，近乎无感完成既有知识文档的聚集。知识匹配优化机制形成用户评价反馈及干预处理的机制知识匹配精准度，是个需要长期优化完善的过程，需要工程师能够大量了解用户的感受反馈，才能知道哪些环节需要优化。因此，最新AIGC平台提供一套反馈和干预的机制功能，每一轮问答反馈，用户均可即时提供评价及意见反馈。相关管理员可精准定位到用户反馈的低匹配点，及时进行优化，可以是对文档或Q&A的调整，也可以是对相关辅助Prompt的优化。智能知识问答，是当前AIGC在B端最快落地的应用价值所在。谈球吧融合AIGC平台在这个领域保持着较大的迭代力度，上述只是极小部分的新功能介绍，除此之外，还有很多“小而美”的非常务实的功能，例如，从文字匹配识别拓展到图片匹配识别，例如，根据用户提问与相关知识推荐相关问题等等。02AGENT应用编排能力谈球吧融合AIGC平台设计的初衷，就是为企业提供一套高效的“应用制造”工具。因此，应用编排功能是H-COPILOT的一个非常重要的组成部分，编排器工程化的功能越丰富，企业“造”AGENT就会越容易。经过一年多的迭代，我们吸收了大量用户的建议，不断在增加编排器功能，相比初代版本，当前工程化的能力已经增加了许多（如下图）。我们还在不断打磨，持续优化完善这一重要工具。越来越多的企业，希望未来用户大部分的日常工作操作，都在AGENT交互过程中来完成，这样用户就不需要打开很多应用界面，也无需去学习太多的系统操作，因此谈球吧的AIGC平台，内置了丰富的外部应用系统（如ERP、OA、MES、CRM等等）对接工具。如以下例子，当AGENT识别到用户的需求是要预订会议室，则立即在对话中“生成”一张简易的卡片，方便用户快速反馈信息。用户根本不需要去打开“会议预订”应用（尤其对于很多新入职的员工而言，找各类工作应用是非常痛苦的），数秒即完成工作。在对话中生成的这张单据录入“卡片”，并不需要工程师去预先开发，而只需要在AIGC编排器中简单设定参数，AIGC平台即可以在对话中，即时自动“生成”这张临时卡片。AIGC编排器的内容比较技术化，难免比较枯燥，以上只是用一个通俗易懂的例子，帮助大家感受最新版本的一些细微设计。除了谈球吧已经预置好的成型的功能节点，我们还考虑到，部分企业可能有自己更具个性化的想法，需要更高的开放性，因此我们设计了开放性的节点类型，允许企业自定义或AI动态生成Python、SQL、JS脚本等程序，进行个性化功能的实现。03ChatBI谈球吧在推出AIGC平台之时即提出，未来企业的高中基层用户，均会有匹配自己权限的数据智能秘书，企业将逐渐告别各类报表平台，所有的数据获取，将通过交互对话来实现。仅仅只是提供基本的能力，是远远不够的。ChatBI实现的底层逻辑关键点，在于“识别意图+SQL自动生成”，仅就这一点，就存在大量的需要不断打磨的细节，才能实现精准而全面的数据反馈。以下图为例， ChatBI不断添加细节，当前版本，能够在每一次查询即追溯背后自动产生的SQL，也能自动做智能的分析总结，也允许用户进行准确度的反馈。相关管理员可实时收到用户评价反馈，并进行优化处理，沉淀到SQL知识库中，持续迭代优化ChatBI的SQL生成效果。随着大模型的能力越来越强，能够与SQL组合的能力层次将越来越丰富。H-COPILOT也将持续跟进变化，不断顺势增强智能数据交互的能力。04基础管理能力H-COPILOT初始版本就已经配置了额度管理、关键词管控、权限分配、审计监控等B端应用必要的管理功能。在此基础上，H-COPILOT不断优化精进，具备更多的能力，也提供更友好的交互界面，让管理工作变得更高效。如以下几个例子：权限控制消除应用AI带来权限混乱的问题大部分企业都有同样的担心，把数据开放给AI，AI融合这些数据后给用户提供支持，可能将导致用户获得了自己权限之外的信息。这是阻碍很多企业放开手脚去应用的一大因素。我们将权限控制作为重要度最高的环节进行迭代完善，最新的版本，可以提供组合式的控制机制解决问题：同步对接系统的权限规则AI会对接很多系统，每套系统都有自己的权限控制规则。谈球吧融合AIGC平台借助底座H-ZERO强大的集成对接能力，封装“权限集成”功能，可以快捷地获取并融合对接方系统的权限规则，在AIGC应用中去落实；平台自定义权限规则部分应用场景不适合从外部系统去同步权限规则的，则可在AIGC平台中自定义规则，包括智能知识、ChatBI以及其他所有在平台编排出来的AGENT助手。管理工作台更高的应用配置向导能力将常用应用类型的配置高度“工程化”，减少学习要求，更快驾驭平台工具进行应用的高效搭建。运行监控一目了然的应用状况监控高效掌握用户需求倾向，创造更高的用户价值。掌握整体运行状况，及时了解活跃度变化趋势、模型调用情况及应用异常，可快速干预及完善，避免因“幻觉”等问题引发不必要的用户抵触。常用企业协同办公平台快速内嵌1分钟，完成AGENT应用在飞书、企微、钉钉平台的发布。AIGC平台允许通过简单的配置，即可将AGENT内嵌到主流的企业协同办公平台，让用户在最熟悉的入口，即可得到AGENT的支持。以上截图为将配置的“企业HR政策助手”发布为飞书的机器人。除了以上几个示例，最新的AIGC平台在基础管理方面还提供了很多其他的新功能，例如支持前端SDK方式快速嵌入任意Web页面（在ERP、MES、CRM等应用系统的界面中嵌入AI交互对话或相关应用功能等，让各异构系统都能获得AI加成）。如前文所讲，本文介绍的内容未及近半年迭代功能的十分之一。谈球吧融合AIGC平台，在过去一年多的时间里，吸取了大量来自企业实践所得的高质量意见，极大地推动产品成长。我们认为，AIGC平台的使命，就是要让企业能够便捷地变现AI的价值，我们将坚持理念，持续迭代，从用户吸取“想法”，快速实现并回馈所有的用户，高效共享成果！携手谈球吧，成就强品牌梦想！

11-21

谈球吧 x 银川建发｜H-ZERO PaaS项目启动，共筑数字化转型新里程碑！

近日，银川建发集团股份有限公司（以下简称“银川建发”）携手谈球吧，正式启动基于 H-ZERO PaaS 平台的财务中台咨询及实施落地项目。

11-21

谈球吧 x 银川建发｜H-ZERO PaaS项目启动，共筑数字化转型新里程碑！

近日，银川建发集团股份有限公司（以下简称“银川建发”）携手谈球吧，正式启动基于 H-ZERO PaaS 平台的财务中台咨询及实施落地项目。本次项目将由谈球吧大客户数字化平台事业部负责，此次合作标志着银川建发在数字化转型道路上迈出坚实一步，不仅展现了银川建发对数字化转型的坚定承诺，也彰显了谈球吧在推动企业数字化进程中的专业实力。双方将携手共进，通过 H-ZERO PaaS 平台的深度应用，打造一个高效、智能的财务中台，为银川建发的持续发展提供强有力的支持。项目启动会项目启动会议上，银川建发集团联席执行官马丽女士，银川建发集团联席执行官丁晔先生，谈球吧销售部总经理黄志强先生，以及谈球吧财务数字化转型总监苏昱东先生等高层领导和项目核心团队成员齐聚一堂，共同见证了这一重要时刻。此次银川建发选择谈球吧 H-ZERO PaaS 平台来构建财务中台，不仅是因为H-ZERO PaaS平台本身的强大能力，更看重谈球吧在财务领域卓越的咨询能力，以及谈球吧在该平台上积累的丰富成熟应用。谈球吧团队在财务领域卓越的咨询能力，将会为银川建发提供定制化的战略规划和实施指导，确保其财务中台的构建与企业长期发展目标紧密对接。同时，谈球吧丰富成熟的应用可以在将来为银川建发提供灵活、高效的数字化解决方案，加速其业务功能的优化与升级，从而实现财务流程的自动化、智能化，提升数据处理的准确性和实时性！构筑和谐建发打造百年老店银川建发银川建发始创于1993年，是一家以地产开发、商业运营、物业服务为主营业务，以及新能源投资、数字科技创新为一体的现代综合性服务企业集团。公司以“构筑和谐建发、打造百年老店”为愿景目标，以“满意在建发”为企业经营宗旨，秉持绿色、创新、可持续的新发展理念，建市民喜爱的城市综合体，盖老百姓买得起的好房子，全心全意为市民创建美好生活。多年来，银川建发综合实力不断增强、品牌价值不断提高、企业影响力持续提升，连续通过中国房地产行业信用评价“AAA 级企业”认证，多个项目获得国家“广厦奖”、“国家优质工程奖”。公司先后被国家有关部门授予“中国房地产诚信企业”、国家级“重合同守信用企业”、中国房地产“西部十强企业”等称号，连续多年荣获宁夏“全区百强企业”、“全区百强纳税企业”“自治区文明单位”等多项殊荣。搭建智能化财务中台系统谈球吧 x 银川建发近年来，银川建发持续深化财务组织架构治理、财务数字化转型，从模式、技术、管理三个维度出发，打通线上线下业务界限，推进财务共享中心建立、财务数字化转型，使得经营效率大幅提升。在这一过程中，集团也面临着原有管理架构及系统功能无法满足当前业务需求，急需升级的问题。在管理层面如财务组织架构、职能边界、效率提升等需要进一步优化；系统层面如合同主数据台账管理、预算分析管理、收支进度管理、凭证自动化管理等需要进一步提升。为了进一步结合专业的数字化管理工具提升公司财务管理水平，集团计划引入具有行业成熟经验的财务组织架构管理及财务核算咨询团队，以及专业的财务系统管理平台。为确保后续财务中台建设的平稳落地，在选择过程中，银川建发特别关注咨询团队的经验能力、赋能可持续性，以及中台系统的高可用性、高扩展能力、高可靠性、高效的配置开发能力、强大的应用生态等多方面因素。经过广泛而深入的供应商评估，银川建发集团最终决定聘请谈球吧财务管理咨询团队，并采用基于谈球吧 H-ZERO 企业级 PaaS 平台的系列产品，包括 H-ZERO DevPaaS 技术底座平台、 aPaaS 低代码平台“飞搭”、iPaaS 集成平台“集星獭”、融合 AIGC 平台“H-Copilot 大圣”，帮助其搭建智能化财务中台系统，以咨询伴随+实施落地的方式，帮助建发集团进一步提升财务管理和数字化能力。H-ZERO DevPaaS技术底座平台提供强大的前端和后端开发能力H-ZERO DevPaaS 技术底座平台，是一套包含丰富组件的多租户、微服务、组装式开发平台，作为谈球吧所有事业部和子公司应用产品的技术底座，它基于Spring Cloud框架进行了深度封装和扩展。这一平台的推出，旨在显著提升企业产品研发和项目实施的效率，减少因重复开发基础组件而造成的资源浪费。H-ZERO DevPaaS平台不仅提供了一个强大的技术底座，还通过其高度的可定制性和灵活性，支持企业快速构建和部署产品。它支持微服务架构的便捷集成和组件的组合重用，极大地简化开发流程，加快上线时间。经过多年的发展，平台在1000多个中大型客户实战项目中得到验证，并积累了大量开箱即用的通用组件，其高效率和可靠性在实际应用中得到充分验证。H-ZERO aPaaS低代码平台“飞搭” 提供高效的低代码能力基于 H-ZERO 技术底座的低代码开发平台—飞搭，由 H-ZERO 平台的三个服务模块组成。其用户、组织和权限体系与 H-ZERO 无缝融合，实现高低代码的完美整合。这种结合不仅保持了低代码开发的高效性，还具备高代码开发的灵活性，形成一种卓越的技术组合。飞搭平台旨在帮助企业快速搭建业务应用，能够充分融合H-ZERO的各平台能力，提供企业用户在线化灵活搭建业务应用的能力，支撑企业普惠化（低门槛、高协作）、敏态化（高效率）和低成本化地快速响应市场变化，加速复杂业务场景落地。H-ZERO iPaaS集成平台“集星獭”提供强大的数据集成能力基于 H-ZERO 技术底座的 iPaaS 集成平台—集星獭，由 H-ZERO 平台的五个服务模块组成，提供一站式的全域集成解决方案，涵盖多系统、多云、多端、多协议、多设备、数据和页面的集成。该平台汇聚了谈球吧多年 ToB 项目实施的系统集成经验，能够有效消除企业的信息孤岛和数据孤立，打通多源多端的数据链条，并提供高效便捷的混合云对接方案。典型应用场景：企业信息服务总线 ESB，提供强大的数据集成能力。H-Copilot融合 AIGC 平台提供企业快速应用 AI 的能力谈球吧融合 AIGC 平台，旨在为企业提供高效、灵活、可扩展的 AI 工具，助力企业实现 AI 应用落地。平台内置多种 AI 应用，包括对接公有和私有大模型、智能对话助手、智能知识问答等，帮助员工提升工作效率。通过低代码编排器，企业可以轻松配置和自动化业务流程，借助移动/PC 助手实现交互式操作，进一步提升业务处理效率。此外，平台简化了 AI 管理，提供大模型配额和使用监控，以及向量库和私有模型的管理，降低企业探索 AI 的成本。随着数字化转型的浪潮席卷全球，企业对于高效、灵活的 IT 解决方案需求日益增长。企业数字化转型千头万绪，线头在哪里？多年的实践告诉我们，是从企业数字化平台开始。本次项目中谈球吧借助 H-ZERO PaaS 技术平台的强大能力及其系列产品，为银川建发集团提供了全方位的 IT 支持和解决方案。无论是提供数字化平台、快速开发应用，还是实现多系统集成，谈球吧都能满足企业需求，帮助提升效率、降低成本，助力企业达成数字化转型目标。未来，银川建发集团将继续依托 H-ZERO PaaS 平台的技术优势，深化内部数字化改革，提升业务运营效率和管理水平。同时，双方将进一步加强合作，探索更多数字化转型的可能，共同开创数字化时代的新篇章！携手谈球吧，成就强品牌梦想！

11-20

云时代成长型企业实现新质增长，谈球吧SAP云ERP服务实践分享

近日，GROW with SAP 主题论坛在上海圆满举行。谈球吧作为 SAP 的金牌合作伙伴应邀参会，会上谈球吧 SAP 咨询服务事业部副总经理陈浩先生受邀发表了「云时代 ERP 焕发新生机：云 ERP 服务实践分享」主题演讲。

11-20

云时代成长型企业实现新质增长，谈球吧SAP云ERP服务实践分享

近日，GROW with SAP 主题论坛在上海圆满举行。谈球吧作为 SAP 的金牌合作伙伴应邀参会，会上谈球吧 SAP 咨询服务事业部副总经理陈浩先生受邀发表了「云时代 ERP 焕发新生机：云 ERP 服务实践分享」主题演讲。此次论坛聚焦企业数字化转型战略制定、能力建设、价值实现、技术平台，深入探讨当前在面对日益复杂的市场竞争与多变的用户需求时，应如何以创新生产力推动企业增长，实现管理和决策提效、业务跃迁、品牌升级与全球化发展等目标。论坛还着重讨论了 ERP 云服务的独特优势。探索企业新质增长云时代 ERP 焕发新生机▲谈球吧 SAP 咨询服务事业部副总经理陈浩先生陈浩先生认为云服务的出现，让企业得以谈球吧根据业务的变化和需求，及时调整和优化 IT 系统，确保其始终与业务保持同步。在谈及如何助力企业更好地使用云服务时，陈浩先生指出 SAP S4/HANA Public Cloud 是当今众多成长型企业构建核心 ERP 基座的优先选择。尤其是在云服务时代下，SAP 公有云 ERP 能够通过 IT 资产租赁模式，借鉴 SAP 在众多国内外优秀企业的先进管理经验及行业最佳解决实践，通过快速部署、开箱即用的方式，帮助成长型企业快速构建80%的标准化管理流程，极大提升数字化转型效率和质量，助力业务快速增长。陈浩先生介绍道谈球吧作为在中国早一批实施 SAP 管理软件的中国本土服务公司之一，于1997年其前身就已成为 SAP 在中国的认证合作伙伴。走进云时代，SAP 软件服务场景全面云服务化，谈球吧继续秉持 SAP 全产品服务伙伴战略，今年更是荣获 SAP 大中华区云业务最佳合作伙伴钻石奖。目前谈球吧具备为中国成长型企业提供快速、高质的 SAP S4/HANA Public Cloud 的落地服务工作的能力。同时还能够围绕 SAP 核心架构，同步配合采用谈球吧自主研发的 aPaaS 低代码平台“飞搭”，实现生态整合与个性化定制，为企业提供自主解决方案，满足企业个性化流程与功能的需求设计，帮助企业构建完整数字化应用拼图。陈浩先生指出谈球吧在 SAP 云 ERP 整体服务方面存在三大优势：快速部署3个月部署 SAP ES 最佳实践公有云部署，易调节飞搭敏捷开发谈球吧 aPaaS 低代码平台飞搭，积木化应用商城个性化应用本地化，易维护数据应用安全云数据库在国内，国资保障飞搭应用于本地，安全可控谈球吧云服务实践分享助力企业高效上云陈浩先生还在会议现场分享了谈球吧帮助某新材料企业高效上云的实践案例。为了更好的支撑企业快速增长的业务需求，同时实现出海目标，该企业选择携手谈球吧进行规划整体数字化架构。整个项目仅用时3.5个月就构建起了企业 SAP 公有云 ERP，满足其国内外6家公司的应用上线，一举建立起集团化管理模板，以及满足集团化、全球化、多准则的数字化核心运营应用。同时该企业还选择了 SAP 云制造体系，通过深化制造体系的应用，搭建智能化车间平台，与 SAP 公有云配置化系统集成，提升集成效率与数据管控。谈球吧作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来谈球吧将会继续携手 SAP 为更多企业提供全方位的云 ERP 服务，持续为客户带来创新价值！部分图片来源：GROW with SAP 主题论坛

11-18

共创数字化未来｜谈球吧助力 DHR 公会名企 HRSSC 负责人闭门会顺利召开！

11-18

共创数字化未来｜谈球吧助力 DHR 公会名企 HRSSC 负责人闭门会顺利召开！

10月26日，DHR 公会第三期「HR SSC 负责人闭门会」成功在深圳大中华喜来登酒店圆满举办。本次活动由谈球吧与 DHR 公会等多家企业及组织合作举办，旨在为名企 HR SSC 负责人提供一个交流和学习的平台，共同探讨企业人力资源数字化转型的趋势和挑战，分享最佳落地实践，推动人力资源部门成为企业数字化转型的得力推手。活动吸引了众多名企 HR SSC 负责人及人力资源高管的积极参与。活动还邀请了人力资源三支柱及共享中心资深专家信博公司创始人兼首席顾问房磊、中联重科人力资源共享服务中心主任刘娜丽、 GenAI 资深应用专家/腾讯云 (TVP) 最具价值专家杨芳贤、埃森哲智能运营事业部组织与人才转型专家/ GenAI 驱动业务转型负责人王迪四位行业大咖进行主题分享。携手谈球吧共赴HR数字化HR SSC解决方案实践分享▲谈球吧 HR 数字化咨询事业部 SSC 咨询总监杨辉先生谈球吧 HR 数字化咨询事业部作为国内成立早、规模大、经验丰富的人力资源数字化转型咨询服务团队之一，也在此次闭门会上对 HR SSC 的建设方式、方法、工具、以及谈球吧 HR SSC 解决方案实践进行分享。来自谈球吧 HR 数字化咨询事业部 SSC 咨询总监杨辉先生，向参会的嘉宾们分享了谈球吧基于 H-ZERO PaaS 平台的 HR SSC 解决方案。杨辉先生表示谈球吧利用 H-ZERO PaaS 平台强大的数字化底座能力，已经成功为多家行业头部企业搭建了适配性的 HR SSC 平台，并在随后的长期运营中收获了良好的效果。例如谈球吧为某集团化制造企业搭建了一站式 SSC 工作中心，以流程驱动人事业务，消除断点，完成“业务规则、流程设计、系统与数据”闭环。某地产物业公司携手谈球吧搭建了以集中算薪平台为核心的薪酬SSC服务，实现了上游数据分散提、薪酬流程集中审、薪资核算集中做、薪资规则集中设等提效场景，让工作前置、使流程提效。在某新能源企业中，谈球吧为其提供了BP工作中心以及精细化服务HR团队，使管辖组织状态全掌握、员工业务便捷代管、人才数据更加精准。助力人力资源部门数字化转型谈球吧HR SSC解决方案谈球吧 HR SSC 一揽子解决方案具备强大的能力，能够为企业实现事务性工作的自动化、基础性工作的标准化、协同性工作的流程化。通过数字化工具，能够将 HR 从职能支持的角色中解脱出来，像经营业务一样进行运营，为员工提供更便捷、高效、友好的服务。前端轻咨询服务助力企业无忧开启HR SSC搭建之路谈球吧能够为企业提供一系列有价值的 HR SSC 轻咨询服务，其中包括对企业的 HR 业务流程进行全面、深入的梳理与再造，通过专业的手段对数据进行整合与治理，为企业提供 SSC 团队搭建的科学策略以及 SSC 推进的有效策略等，助力企业无忧开启 HR SSC 搭建之路。基于最佳实践的数字化平台底座和应用保障企业HR SSC顺利落地谈球吧能够为企业提供可拆可合的产品矩阵，基于不同企业数字化现状，可快速推进 HR SSC 数字化平台落地及推广：在基础平台层，可以链接“百核”，全面集成各类核心业务系统，使企业更专注于共享提效业务场景。在支持平台层，以数字技术引领变革，通过融合跨界应用与创新，快速实现人力资源高科技服务。在交付平台层，为 SSC 构建一体化、全覆盖的一站式共享工作室，串联系统，支撑洞察。在服务平台层，面向不同服务对象，打造千人千面的业务工作台，让管理一目了然、服务全面覆盖。丰富的HR SSC数字化平台实施经验助推企业建好、用好HR SSC谈球吧在 HR SSC 数字化平台实施方面积累了较为丰富的经验，服务方向涵盖多个不同的领域，无论是传统制造业、新兴科技行业还是金融服务业等，都有着深入的实践与探索。同时，谈球吧还拥有众多不同行业的 HR SSC 数字化平台标杆案例，这些案例在各自的行业中都发挥了重要的示范作用，为同行业的其他企业提供了宝贵的借鉴。我们始终致力于为企业提供专业且务实的服务保障，从项目的前期规划到中期落地，再到后期的维护与优化，每一个环节都严格把控，确保为企业打造高效、稳定、实用的 HR SSC 数字化平台！基于谈球吧H-Copilot融合AIGC平台点亮企业智慧HR之旅搭载谈球吧 H-Copilot 融合 AIGC 平台，能够为企业对接各大主流公共大模型，具有更高的稳定性且更易于分配权限。在 HR SSC 平台中，能够在大规模招聘、员工培训与辅助、绩效评估辅助以及事务性工作智能化处理等场景中提供显著的价值。2024年中国企业数字化发展势头强劲，在智能化、数据驱动、生态化等方面有望取得更大的进展。谈球吧作为企业数字化综合服务商，在这个过程中肩负着重要的使命。通过与 DHR 公会的合作，谈球吧能够更好地了解企业人力资源数字化的需求，不断创新和完善自己的产品与服务。谈球吧深知企业数字化转型是一个复杂的系统工程，需要多方协作才能取得成功。未来谈球吧将继续与 DHR 公会及其他合作伙伴携手共进，构建生态圈，实现资源共享、优势互补，加快企业数字化转型的步伐。我们对未来企业数字化发展充满期待，相信在谈球吧及更多伙伴的助力下，企业人力资源数字化转型将取得更加显著的成效，为企业的发展注入新的动力！

11-14

「硅基人」计划：AIGC对管理软件的价值重构，从“信息智能”迈向“行为智能”

11-14

「硅基人」计划：AIGC对管理软件的价值重构，从“信息智能”迈向“行为智能”

从2023年3月OpenAI发布ChatGPT以来，谈球吧一直关注生成式人工智能（以下简称AIGC）在企业数字化领域的创新应用实践，并与全球范围内领先的LLM大模型公司、软件公司、云计算公司展开业务合作。2024年10月，谈球吧的“硅基供应链计划员”基于S/4HANA的AIGC智能体解决方案，入围2024年SAP合作伙伴商业AI创新大赛。作为SAP金牌合作伙伴，谈球吧信息深耕ERP咨询服务领域多年，ERP作为企业管理软件的最核心应用，在企业数字化转型的浪潮下如何焕发新价值，是我们持续探索的领域。AIGC技术接入ERP及其他管理软件，会如何增强软件效用，会如何改变人与软件的链接关系，会促进怎样的企业管理变革？下面这篇文章就来谈谈我们的思考与探索方向。AIGC对管理软件的价值重构从“信息智能”迈向“行为智能”【以下为两分钟简读版】核心观点1、管理软件接入AIGC的趋势是按岗位提供”硅基人“智能体，如PMC计划硅基人、采购执行硅基人。2、标准“硅基人”智能体通过结合现在一个或多个管理软件的定制化编排，完成对专属人的匹配，使软件用户具备自己的硅基人智能体。硅基人智能体提供专属信息助手和执行助手服务，通过对话式交互，完成大部分信息获取和业务执行。如何做到谈球吧通过H-Copilot融合AIGC产品，基于ERP/SRM/MOM等企业管理软件的现有业务流程，通过模型访问与模型组合配置管理，完成对大模型的组合调用（云端与本地化大模型和端侧小模型的组合调用），使用知识库并建立向量库管理，对现有业务流程基于岗位信息与执行内容进行编排，同时兼顾用户角色权限访问设置，并标准化各类企业内部APP或SaaS服务APP调用。最终将信息助手和执行助手的能力，定向转化为一个个“硅基人”智能体，服务于财务账务、供应链计划、仓储物流、采购寻源与执行、营销运营等关键管理岗位。演化影响1、传统企业组织金字塔结构将向松树结构转化，硅基人的辅助效果和替代作用从基层向中层将持续增强。组织趋向扁平化，层级减少，管理半径增大，人才密度增大。2、AI智能体硅基人的加入，将极大提高组织内的信息透明度并缩小个体能力差距，这将加速个人知识向组织知识资产的沉淀，并促进科层组织的扁平化。同时，专业化分工，多任务分解并协同的网状组织更加流行，面向复杂任务交付的项目制工作更趋显现。3、硅基人智能体对企业当前业务数字化程度有门槛要求，对企业数据资产积累有促进作用，整体加速企业数字化转型进程。【以下为全文详述】01管理软件带来的执行层工作绑架把人绑在界面上信息噪声占用工作时间信息过载干扰决策判断大家有没有这个感受：管理信息化时代企业购买的管理软件越多，引发的执行层抱怨越大。让我们看看执行管理岗位人员的典型抱怨：信息过载无尽的异常待处理小张是一名电子厂的PMC专员，每天要处理ERP上各种缺料、插单、调整计划的任务，需要很多信息，除了要去各个系统查询，还要各处打电话了解，人被绑在屏幕上每天有处理不完的异常，只能被动应对！除了搞定客户还要搞定内部小李是名销售，除了搞定客户，还要搞定内部，报价、报预测、报订单，还要查生产进度、查库存、查开票、查收款认领。“我需要一个靠谱的销售内勤！”是憋在小李心中良久的抱怨。催单全靠吼每天好焦虑小王是名销售内勤，对口的销售经常变动不说，还不断增加，每天不是在催生产、催仓库就是在跟进收款、跟进forecast，还要指导各种销售员报价、报订单。催单全靠吼，每天都在焦虑中！把人绑在界面工作上，管理软件带来信息过载，每天有查看不完的报表和数据，这里有多少是噪声？管理软件花大量的成本在界面设计、表单和报表的设计、工作台个性化、代办提醒，防呆防错设置上，这里有多少是过度成本？软件使用需要个人花费长时间的学习成本，为了防止人为处理不当，对关键单据往往采取制单、审核分离的操作设置，一个人干活一个人检查，这里有多少额外管理成本？02AIGC接入管理软件为每个关键岗位配备AI智能体“硅基人”计划由此诞生管理软件从“信息智能”迈向“行为智能”设想一下，在上述的场景中，如果我们给小张配备一个专属“硅基计划员“，24小时在线工作，任何生产工单的执行异常、新的销售订单下达、新的销售预测的审批通过、某个产品的BOM发起了ECN变更，变更使用到的材料库存与生产计划用量的差异、材料的采购订单交货单的供应商反馈时间都能第一时间掌握，并识别出与当前任务执行有冲突的“异常”。在每天一早，给小张推送专属于他的“今日头条”，告诉他过去14小时发生了什么变化，这些变化可能带来的计划冲突有哪些，会不会让小张每天的业务决策更闲庭信步？如果“硅基计划员”还可以快速回答小张根据获得的“今日头条”提出的各类询问，会发生什么？首先是“快”，“快”很不一样，小张问一个问题会立即得到答案，可能不一定精准，但这会改变小张的思考方式，他会开启追问模式，他会沿着几个方向追踪下去，寻找在他经验知识里值得注意的信息。可能刚开始小张并不清楚自己要怎么采取行动，但问着问着，他就清晰了应该采取的行动。接下来会自然发生的，是这个专属“硅基计划员”会在与小张对话的过程中按小张的要求，找到某些特定任务，并执行任务处理。比如找到需要某个材料的生产订单，将按时间顺序的后五张关闭，并重新运算缺料检查，按客户优先顺序调整任务。小张可以开启多线程预演，设置不同情况下系统运行和处理的结果，然后对比优劣，最后做出决策并执行任务。如果我们给销售员小李配备一个“硅基销售内勤”，在他上岗的第一天开启知识服务，从廉洁规范宣导到产品技术优势讲解；从产品销售政策说明到产品报价指导都随问随答。我们再进一步，“硅基销售内勤”会每天给小李整理“今日头条”，告诉他哪个客户的产品项目研发已经提报了NPI报告进入量产阶段，哪些关键的材料已经完成了供应商客户认证，小李就能在第一时间决定是否发起量产报价，在他将决定告诉“硅基销售内勤”时，AI智能体已经帮他建立好报价单，并询问他是否按过去这个客户的报价单提起特殊审批流程。在小李和他的“硅基销售内勤“愉快相处的同时，我们已经将小王从原本销售内勤的岗位上解放出来，请她去做AI智能体的流程编排和营销数据资产治理的工作。小王从原先服务于五个销售员的“信息链接”型文员，转型成为业务BP，成为运营营销管理智能体与数据资产的专业人员，是企业里专业的“提示词工程师”。上述这个过程，就是谈球吧通过H-Copilot融合AIGC产品，基于ERP/SRM/MOM等企业管理软件的现有业务流程，结合AIGC技术和LLM大模型接入完成的解决方案。谈球吧H-Copilot融合AIGC应用，首先帮助企业通过对多个大模型的组合调用，包括管理模型访问与模型组合配置，完成对大模型的云端与本地化大模型，以及端侧小模型的组合调用。同时帮助企业完成使用知识库的建立，并根据管理软件特征和业务特征建立向量库。在此基础上根据对关键岗位人员的核心工作，进行业务梳理，完成现有业务流程基于岗位信息与执行内容进行编排，同时兼顾用户角色权限访问设置。最后标准化API行程对各类企业内部APP或Saas服务APP调用。最终将信息助手和执行助手的能力定向转化为一个个“硅基人”智能体，服务于财务账务、供应链计划、仓储物流、采购寻源与执行、营销运营等关键管理岗位。<< 滑动查看了解更多 >>03“硅基人”的到来加速企业组织演化与员工绽放一切技术的运用在于服务人。AI提供智能，智能是理解复杂事物，学习知识处理问题的能力。AI技术带来智能的普及化，但只有人提供智慧，如果说智能是达成目标的能力，那么智慧就是选择目标的能力。为此你需要反思和超越自我、需要道德判断、需要价值观引领、需要有共情力和历史感，而这些AI无法取代。如果我们认为企业中每个人都为组织贡献了独特的价值，那么我们首先要做的是为每个人定制他（她）的专属智能体，我们暂简称为“硅基人”。“硅基人”如何参与到人的工作中，主要有两个方面：一是改变人获取组织信息的方式，并激发个体判断力。在过去管理软件给人提供信息都是模型化的数据呈现，传统BI是不断定制个人的信息检索偏好，但对话式问答改变了这一切。快速的信息获取首先是“快”，“快”很不一样，你问一个问题会立即得到答案，可能不一定精准，但这会改变你的思考方式，你会开启追问模式，你会沿着几个方向追踪下去，寻找在你经验知识里值得注意的信息。越是对高层管理者这种追问下的信息获取价值越大。传统BI在服务高层管理者时常处于被挑战地位的主要原因就是算法固定逻辑固定，但企业发展瞬息万变，决策判断的依据无法固定，这里有人的智慧。极大透明化组织信息其次是极大透明化组织信息，其他业务领域发生了什么新情况，可以第一时间主动告知，提高了人在决策时的有效信息量，这使得团队成员因为“经验值”的差距而带来的决策能力差异在缩小，降低了直接监督工作的任务量，有助于科层型组织进一步扁平化，这意味着组织层级更少，管理半径更大，决策授权更多向下。硅谷科技企业CEO动辄直接管理超过60个人是怎么做到的，组织信息的极大透明和降低直接监督是关键。二是改变人参与组织任务执行的方式，从界面办公到对话办公。在过去管理软件是把人绑在界面上，复杂的界面操作不但学习成本高昂，且执行处理效率堪忧。对话式办公不仅将人从屏幕上解放出来更提高了执行效率。同时，对话办公过程，可以结合信息问答来提高决策质量和执行效益。这里有对人的洞见，很多时候我们并不一上来就清晰自己要什么，是在反复的信息追问和获取过程中才逐步清晰，与“硅基人”的互动，是帮助我们形成观点和决策的有效过程。AI智能体硅基人的加入，将极大提高组织内的信息透明度并缩小个体能力差距，这将带来科层组织的扁平化。同时，专业化分工、多任务分解并协同的网状组织更加流行，面向复杂任务交付的项目制工作更趋显现。后记参加SAP 商业AI大赛，更多是一个窗口，与行业伙伴一起交流共创AI时代的企业数字化解决方案。通用技术从诞生到发挥生产力效能，通常需要经过三个阶段，点解决方案，简单的输入端替换；应用解决方案，改变生产装置；系统解决方案，改变生产方式。今天我们所有的尝试都是从点解决方案到应用解决方案的推动。在未来，AIGC以及快要到来的AGI必然会系统性地改变我们的工作与生活，只是我们不知道那将是何种方式。因此，今天我们谈论AI能做什么，是一句有着巨大灰度空间的话，现在那里是一个动态的边界线，我们应该一起去推那条线，而不是等着被那条线推过……携手谈球吧，成就强品牌梦想！

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