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近日，浙江双环传动机械股份有限公司（以下简称“双环”）携手谈球吧大客户数字化平台事业部，联合举办的“AI应用共创Workshop”圆满落幕。

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谈球吧 x 三一重工｜平台筑底座，敏捷建灯塔，H-ZERO助力三一重工筑牢智能制造根基！

作为三一重工数字化转型的核心技术合作伙伴，谈球吧自主研发的H-ZERO企业级PaaS平台，成为其构建数字化应用生态的“坚实底座”。

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盛虹控股、联合电子、青岛啤酒携手谈球吧，破解研发管理困局，实现高效创新！

谈球吧大客户数字化平台事业部旗下的猪齿鱼数智化研发管理平台，以“统一平台+全流程拉通”为核心，已助力多家头部企业构建敏捷、可视、协同的研发体系。

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全部公司动态产品快讯谈球吧智能制造智协供应链智享财务泛ERP 数字化技术合作伙伴

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谈球吧 x 东方航空｜助力会计档案管理迈向智能化新纪元！

近日，谈球吧携手东航数科公司帮助东方航空顺利完成会计档案管理系统全面升级工作，助力推进东航的财务数字化建设！

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谈球吧 x 东方航空｜助力会计档案管理迈向智能化新纪元！

近日，谈球吧携手东航数科公司帮助东方航空顺利完成会计档案管理系统全面升级工作，助力推进东航的财务数字化建设！近几年，国家不断出台关于电子会计凭证报销入账归档的政策，很多企业紧跟国家政策，建立电子会计档案平台，并通过了国家四部委验收。那么到底如何建设一套符合国家标准的电子会计档案系统呢？电子会计档案能够给企业带来哪些收益？谈球吧 x 东方航空让财务人员回归财务价值在企业财务管理中，会计档案的有序存储至关重要。此次系统升级，将帮助东航进一步提升财务信息的准确性和透明度，打破财务信息数据壁垒，实现跨部门跨地域协同共享，有效支撑集团财务风险控制和内部控制。同时，帮助财务人员将更多精力投入到数据分析和决策支持等重要环节，让财务人员真正回归财务价值！会计档案有序整合系统通过数字化的存储方式，将东航所有会计档案有序整合，让财务人员能迅速定位所需资料，极大地提高档案管理的效率和准确性海量数据高效检索系统具备强大的高效检索功能，支持档案名称、日期、金额范围、相关人员等多种检索。财务人员只需输入关键信息，系统就能自动在海量的档案数据中快速定位目标档案合规管理智能追溯系统升级后，内置合规管理模块，能够自动跟踪档案保存期限、提醒档案销毁流程等，确保企业在会计档案管理方面始终符合法规要求财务信息协同共享系统升级后，打破了传统档案管理的地域和部门限制，实现档案协同共享，不同部门用户可以在授权范围内，同时访问和使用会计档案，提高工作效率和协同性，并与其他财务软件进行无缝对接，实现数据的共享与交互快速响应国家政策标准谈球吧电子会计档案系统谈球吧电子会计档案系统，作为企业的数字会计档案室，充分理解并快速适配国家政策变化以及电子发票改革趋势。能够帮助企业释放财务归档整理、审计陪同的人力，提高档案的利用价值，推动企业无纸化归档进程，助力企业绿色低碳转型，打通财务信息化的最后一公里！产品功能全面作为企业的数字会计档案室，核心功能包括智能电子归档接口、多样化档案采集方式、纸质分类归档流程及便捷的档案利用流程，支持档案在线借阅、在线审计支持全流程管控支持电子档案全生命周期管理，具备完整的实物出入库、清册及销毁流程及时匹配最新国家政策要求采用严谨的档案元数据、四性检查、数据加密等管理机制，满足国家四部委对电子档案的认证要求引入智能化技术集成影像采集自动化采集工具，内置档案匹配引擎，支持自动建档，引入3D档案室，支持企业内容资产的数字化管理携手谈球吧成就强品牌梦想WHY HAND谈球吧智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验、先进的产品方案，以及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。谈球吧智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。谈球吧作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手谈球吧，共铸硬核竞争力！

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谈球吧荣耀参编 |《企业数据架构实践指南（1.0版）》震撼发布，引领数字新时代！

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谈球吧荣耀参编 |《企业数据架构实践指南（1.0版）》震撼发布，引领数字新时代！

近日，由中国通信标准化协会大数据技术标准推进委员会（CCSA TC601，简称：数标委/BDC）牵头，联合行业专家与谈球吧（以下简称“谈球吧”）等多家头部企业共同参与编制的《企业数据架构实践指南（1.0版）》（以下简称“《指南》”）正式发布。谈球吧作为数据领域的领航企业，荣耀受邀参编，与各方力量并肩，共同推动数据架构实践的革新与发展。随着新一轮科技革命和产业变革的深入发展，数据作为关键生产要素的价值愈发凸显，数字经济正迈入一个以数据为核心的新时代。在这一时代背景下，企业数据架构的重要性日益突出，成为支撑企业数字化转型和数据治理的核心基础。谈球吧作为大数据技术标准推进委员会成员，依托近30载深厚的企业服务积淀与超过10年在数据领域的丰富实战经验，积极投身于由大数据技术标准推进委员会领衔的《指南》编纂工作，展现了谈球吧主动担当社会责任的积极态度，更以实际行动诠释了企业的使命与责任，为《指南》的顺利编制与实施贡献了坚实力量！谈球吧数智事业部负责人曹正炎先生，凭借丰富的企业服务经验以及在数据要素管理和架构规划方面的卓越实践与独到见解，与众多行业内的顶尖专家并肩作战，参与《指南》的编制工作，并为此项工作积极地建言献策，贡献智慧。《指南》全面讲解了企业数据架构的概念、框架及管理要点，旨在为企业提供清晰实用的实践指导。它从企业架构与数据治理两大视角，分析了数据架构的管理定位与关联，为理解与实践数据架构提供了宏观视野。同时，针对联机分析处理（OLAP）和联机事务处理（OLTP）两种数据处理形式，从静态与动态描述角度提出了数据架构参考框架，为构建统一管理和规范的数据资源基础提供了指导。在核心活动上，《指南》聚焦于架构规划、数据标准、数据模型及数据分布，作为管理活动的核心内容，指导数据架构的建设与管理，促进数据资源的开发利用与价值挖掘。此外，《指南》还收录了民航、银行、保险、装备制造等多行业的实践案例，为企业数据架构工作提供丰富的参考。作为本次指南的参编单位，谈球吧深感荣幸和自豪，更视之为对未来发展的坚定承诺。谈球吧专注于数据架构管理领域，为企业提供综合性、前瞻性的数据管理方案与数据架构策略，旨在助力企业深度挖掘数据潜力，优化数据资源配置，实现数据资产的最大化价值转化与利用。未来，谈球吧将持续探索大数据技术标准的新高度，推动大数据与实体经济的深度融合，为构建更加高效、智能、规范的数据架构体系贡献力量。同时，谈球吧也希望能够携手更多企业驾驭数据的力量，加速数字化转型步伐，开创数据治理的新篇章！H-ONE谈球吧融合数据平台谈球吧 H-ONE 融合数据平台，引领企业数字化转型的“大国重器”，助力企业轻松解决数据存储计算，全方位数据治理，数字“黄金资产”-主数据的标准化、规范化管理，实现数据资产智能化运营，为企业构筑起完整而创新的数据要素生态。H-ONE 不仅是一个体系化的数据平台，更是企业数据要素价值的释放者，为您开启数据要素之旅，实现业务的全面升级，激发创新能量，打造数字化成功的新篇章！H-ONE 融合数据平台包含四大一级平台，包括基础架构 Hadoop 发行版 HDH 、数据服务平台 HDSP 、主数据管理平台 HMDP 、数据运营平台 HDOP 。八大二级平台，数据开发平台 InsightStudio、流处理平台 InsightStreaming、机器学习平台 InsightML、数据填报平台 InsightFill、数据治理平台 InsightGovern、数据资产平台 InsightAsset、数据服务平台 InsightService 、洞见智数 BI 平台 InsightV 。▲ H-ONE 融合数据平台架构01谈球吧 Hadoop 发行版 HDHHDH 是谈球吧孵化的一款企业级分布式大数据平台，源于 Hadoop ，高于 Hadoop 。结合十余年的技术沉淀和项目上的实践经验，采用先进的技术架构，谈球吧成功孵化出了新一代企业级分布式大数据平台 HDH ，帮助企业更好地保障数据的安全性和隐私性，为企业提供更优质的服务，协助企业更好地管理和运维数据集群，更好地满足企业数据底座建设需求，使得企业能够以更低成本的方式持续使用大数据平台。▲ HDH 产品功能架构02谈球吧数据服务平台 HDSP谈球吧数据服务平台 HDSP ，提供数据全生命周期管理一站式服务，整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据，方便企业快速挖掘数据价值，对内外提供数据应用与服务能力，助力企业快速搭建自己的数据中台，协助企业合力打造数据价值链生态闭环，帮助企业实现降本增效。HDSP 包含数据采集、数据开发、数据治理、数据资产管理等全套数据中台建设组件，以及数据填报子产品 InsightFill 和洞见智数 BI 子产品 InsightV 洞见。▲ HDSP 产品功能架构03谈球吧主数据平台 HMDP谈球吧主数据平台 HMDP ，是基于 H-ZERO 微服务架构平台，由多个应用组件通力构成，是一款面向企业灵活的、全面的、智能的综合主数据管理平台。为企业各类主数据标准、数据建模、数据全生命周期管理、数据质量校验、数据合并、数据关系、流程审核、数据集成等提供一体化平台化支撑，确保企业主数据的及时性、完整性、有效性、准确性、一致性，持续提升数据质量和主数据应用能力。▲ HMDP 产品功能架构04谈球吧数据运营平台 HDOP谈球吧数据运营平台 HDOP ，打破组织的壁垒，拉通跨域数据，沉淀行业数据模型，提供端到端开箱即用应用场景，通过数据循环实现供应链协同、产销协同、业财协同、多组织协同、产业链协同。▲ HDOP 产品功能架构如何获取《企业数据架构实践指南》关注谈球吧信息公众号并回复关键词“数据”即可领取企业数据架构实践指南（1.0版）欢迎扫码下方二维码了解更多功能介绍与产品信息

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智造访谈｜钢铁板材业信息化发展难题与解难之策！

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”谈球吧智造访谈第六期。今天我们邀请到的嘉宾是来自智能制造事业部数字制造交付中心BU经理韩小川。本期我们将与大家一起聊聊关于钢铁板材领域在信息化过程中遇到一些难点及解决方案。

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智造访谈｜钢铁板材业信息化发展难题与解难之策！

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”谈球吧智造访谈第六期。今天我们邀请到的嘉宾是来自智能制造事业部数字制造交付中心BU经理韩小川。本期我们将与大家一起聊聊关于钢铁板材领域在信息化过程中遇到一些难点及解决方案。钢铁行业是国民经济的基础性行业，是工业生产链中不可或缺的一环，随着技术的进步和全球经济的发展，钢铁行业也在不断地进行结构调整和转型升级，以适应新的市场需求和环境挑战。01信息化在钢铁行业的新契机主持人：在刚刚过去的珠江航展上，我们的各类武器上演了“钢铁洪流圆舞曲”，展现了军事装备的实战能力和机动性。钢铁作为我国的基础产业本次航展也有钢铁企业首次参展，为我们展示了各类先进钢铁材料，您应该也关注到了吧？韩小川：是的，我也有所关注。钢铁是许多制造业产品的基础材料，如汽车、船舶、机械、军工等，而且钢铁对整个制造业的发展有着直接的影响，像它下游的产品和工艺都是在不断地改革与升级，那钢铁行业也必须在整个过程当中紧跟转型的步伐，以此来保证它的市场竞争性。主持人：我们都知道对于钢铁行业而言，他们的执行标准跟审计要求都是全国乃至说全世界去通用的，当前像我们钢厂也是在慢慢地去推向市场化，质量、效益、收益都是他们现在关注的首要目标。在这个背景下像我们的信息化工具如何能够为客户提供一些帮助呢？韩小川：这是个好问题，那在相同标准情况下，谁执行的效率更高，执行地更好，那谁的收益就越高。举个例子，钢铁的取样标准全国都是统一的，那取样方式不同，对应的成材率就不同；另外组板方式不同，对应的组板成功率越高、每张板的收得率越高、剪切效率越高，那收益就越高；而信息化工具就是帮助企业更好地将管理要求落实下去，更好地将执行方式实现出来。主持人：听起来这个信息化工具对于钢铁行业来讲是非常重要的，那当前我们有幸能够进入到钢铁行业，对我们的意义是什么呢？韩小川：就跟手机不断地迭代升级是一个道理，钢铁行业其实也是一样的，因为钢铁行业它也是在随着时代不断变化，以及随着这种市场对需求化多样性的要求，对我们来说这就是一个最好的切入时机。并结合我们本身集成化的优势+H-ZERO平台，我们能够跟客户一起来完成这种市场化的挑战，然后在整个信息化建设过程当中，去带来更多的助力，并持续地优化，精益求精。主持人：既然现在我们有这么好的机会，在钢铁行业领域我们的能力体现，以及最难的一个板块是在哪里呢？韩小川：那肯定是板材了，重工行业对板材一直是需求最旺盛的板块，比如说航母、民用船舶、军用坦克，用的最多的就是钢板，相信大家也都刷到过某国航母试航沉了、导弹无法精准命中目标的案例。通过这些案例中我们可以直观感受到，在质量标准上有一点的偏差和质量上的疏漏，就会产生重大事故。因此我们国内钢厂对板材就会有一个更高的标准和要求，恰好我们的客户在中厚板领域全球钢铁企业能力排名中位列A+，因此也积累出一些行业经验。02合同跟踪标准化主持人：确实由于钢板用途的重要性，对于生产管理的要求更加严格。钢厂内部的生产也是周期很长，节点很多，需要大量部门相互协作才能完成一个生产过程，对于钢铁企业而言应该如何去拉通不同节点和部门之间合作呢？韩小川：确实这里主要涉及销售、质量、生产、炼钢、轧钢、仓储等等多个业务节点，这里就必须要有一个主线来进行跟踪和管理，你总不能是“迷宫中的办公室”吧。我们现有的方式就是通过合同信息的流转以及状态的管控，来达到协助和指导各个部门协作的效果，实现我们整个全过程的生产质量可控，实现我们生产透明化的目标，最终也是通过提高执行效率和生产效率，来提升整体产品的收益。主持人：那您刚讲的是通过合同来进行跟踪管理，在如此长的业务链条中实际上是如何进行实现的呢？韩小川：合同跟踪每家其实都不同，就跟下馆子吃饭一样，有些家就是手抄菜单的方式，另外有些家就是通过扫码下单，然后系统自动会排上菜的一个优先级。回到钢厂也是一样的，我们的生产就是为了跟踪合同的颗粒度，同时也是为了跟踪数据的准确性，以及达到合同跟踪量的追踪效果。我们的MES是以材料件次单位这样的一个维度来进行跟踪量计算的，通过整个材料码与进程码直接读取实绩数据，达到合同数据的精准和实时。主持人：因为板材也是以按单生产为主，那合同在生产过程中，也一定会遇到变更或者质量异常而导致交期延误的情况，这种情况下要怎么帮助客户去应对呢？韩小川：这个问题还是比较专业的，通过配置整个标准生产周期，以及预警规则来实现。当合同超过预警值，我们就会自动去报警并推送到对应的岗位上，以此能够达到灵活、及时的处理。举个例子，比如说大家在某东上买东西，应该会看到预计送达时间，这其实就是通过配置标准生产周期来反馈的；然后另外再举个例子，比如说某团外卖员手里有一堆的订单，但是会告诉哪些订单可能要超时了，哪些订单可能要延期了，这也是通过配置预警规则来实现的。最终的目标都是为了实现和保证我们客户的交期来做。主持人：那在这个长业务链条中，除了刚刚讲到的变更和质量异常的情况，其他的异常情况也是非常多，而且这种异常可能会随着工艺的改善和设备改造持续增加，那我们的产品又将会如何进行应对呢？韩小川：我们是通过引入事件机制来实现的，因为这个行业性比较强，举个例子，比如说炒菜，假如味道淡了，那就是盐放少了，然后处置措施就是加点盐；如果炒菜的时候发现颜色重了，那可能就是酱油放多了，要么就是重新炒一盘，要么就是加点水；事件就是对应到这些味道淡以及颜色重这些结果上，我们对应的是不是要加盐、是不是要加水，这就是我们的事件分析；而最终加盐、加水的一个动作就是我们的一个处置措施。回到钢厂，也是将整个业务的处理链条对应到每一个事件上，然后通过每个异常来分析事件来分析它的异常原因，这样就可以精准定位到问题到底出在哪里，然后也能够去及时地解决、灵活地处理。举个例子，钢厂里面假如它的欠量不准，就可以通过分析到底是哪一个事件没有产生，这样能够精准定位到哪一个生产环节出了问题，然后也能够去及时地响应、处理，避免我们的不良品产生。03质量设计全面电子化主持人：通过事件机制，合同跟踪这块业务我可以理解为实现了标准化，确实从主线上帮助客户解决了交期不透明的问题。那您也提到了过程中的异常等，其实就涉及到钢铁行业里另一块核心模块-质量，那这一模块具体有哪些难点呢以及如何来进行解决呢？韩小川：第一个，申码流程长且繁琐；第二个，维护工作量太大；第三个，“标准+α“的技术特性要求很强，系统管控难度大。这个主要是三个方面具体解决措施，还是先说第一个，我们实现了全线上流程管理，以前可能串联的事情现在可以并联做了；第二个，我们完全打通各个系统，实现系统和信息的共享，这样能有效减少录入工作量，同时也是能够减少重复录入动作；第三个，针对一些特殊的规范、要求，我们做到标准化或者叫规范化，能确保系统针对这些客户的特殊要求，做到自动识别。主持人：其实企业的核心目的都是为了盈利，那在提高客户的收益方面，我们的质量方案主要体现在哪些方面呢？韩小川：我们还是以板材为例，在质量标准统一的情况下，取样少成材率就越高，成材率越高浪费就越少，浪费越少那收益就必然越高，而且这种定板取样对生产管理的要求是非常高的，如果想做到这一点就必须要有一个健全的、完整的信息化系统来支撑。而我们就是从生产组板到生成试样的过程当中，还实现了从轧制到中样、大样的生成全过程的管控，最终能够去保证执行效率和成材率能够达到提升，实现产品的经济效益。04自动组板多样化主持人：您刚刚提到了组板这个概念，能通俗地为我们解释一下，为什么组板这个过程这么重要，以及它如何能够去影响到最终客户的收益呢？韩小川：因为客户都是按需下的合同，而且每一个合同里的厚度、宽度、长度可能都不一样，如何能够将这种子板组在一张大板上，并且结合刚才我们讲到的质量的取样要求、切边量要求，还有我们提到的交货期等等要求，实现每一张大板上的成材率以及这种收得率最高，同时能够保证我们后续整个的产能利用率最大，以此产生我们最大的经济效益，这才是我们要为企业所要去考虑的收益的方向。主持人：您这样说确实组板对客户最终的收益有至关重要的影响，那在系统中想要把组板这块的全面性跟准确性做得更好，我们会遇到一些问题吗？韩小川：会的，主要也是三方面，第一是因为每家钢厂它的规则集和基表都不一样；第二是每家钢厂的精炼炉和连铸机对应关系也不一样；第三点就是每家钢厂最后的轧钢的剪切效率、剪切规格，以及产能的利用率优先级也是都不一样的，在设计的时候就必须要考虑这些所有的要求，然后纳入到系统当中去。同时也要充分考虑它的灵活性，以及后续的扩展性，你不能说我们现在给客户做好了，人家的收益也提升了，产能也扩大了，但是发现明年这个系统不能用了。主持人：那组板作为我们生产设计的核心内容，同时它的实现难度又这么大，在系统的具体实现过程中，我们到底是如何去做的？韩小川：首先第一个从业务层面，我们是实现配置组合的方式，与组板程序实现解耦，这样能够更好地灵活应对未来的变化，以及客户不断地产线变化、改革等等。另外从技术层面来讲，我们的核心计算逻辑一方面实现代码的实现，另外一方面引入算法，最终的目标都是以最短的时间去实现多目标的最优化决策。05开放、多元的合作态度主持人：刚才聊了这么多业务上的要求以及难点，那么支撑这些业务的系统以及技术平台需要具备哪些技术条件？我们公司的技术平台有哪些优势？韩小川：因为我是用了H-ZERO比较先进、主流的技术平台，也有非常大的优势，而且本身的集成能力也是非常全面的。除了强大的技术底座支撑之外，我们也把接口做成标准化，对客户来说，未来的自主运维的提升也会非常大，而且能够让客户更加容易管理、运维和监控处理问题。主持人：最后也是非常核心的问题，我们的产品和团队现在是否已经完全具备了实施钢铁行业的MES系统的能力？韩小川：这个问题是比较尖锐的，我们当前具备一定的从方案设计，到我们的系统实现MES的全景能力。并且谈球吧作为国内专业的企业数字化综合服务商，我们也是在其他行业上积累了很多最佳实践最佳案例，可以应用到咱们钢铁行业需求当中去。这也是我们今天所要分享要表明的一个态度——开放、多元、合作，而且当今的市场是百家争鸣、百花齐放的市场，一家独大的这种情况已经不复存在。所以在钢铁行业这种通用的解决方案里，我们也是持开放的态度，希望能给大家带来更多的惊喜，也希望能在钢铁行业这场信息化数字化浪潮中，能跟客户一起追求卓越、不断地进取！携手谈球吧，共铸硬核竞争力！

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谈球吧季刊｜携手同行，共铸硬核竞争力！

我们将不断完善迭代自己的产品及服务，力求能在企业竞争力建设进程中，贡献我们有力且可靠的支持！

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谈球吧季刊｜携手同行，共铸硬核竞争力！

#01共筑企业技术底座谈球吧H-ZERO PaaS平台点击图片，查看详情咸亨国际将实现企业内部流程和系统的深度整合与优化，构建灵活高效的数字化运营体系打造高效、智能的财务中台，为银川建发的持续发展提供强有力的支持为泰格医药的FSP业务构建统一的数智化底座，实现对CRO人才专业服务全流程的精细化线上管理与重构前相比，交付周期缩短30%，实施成本降低40%，益吉的QMS产品力更是迈向了新的台阶平台高效服务于业务需求，为麦格米特“加速海外布局、扩展海外市场”战略提供强有力的保障为盛虹石化产业集团构建涵盖多个细分业务场景的综合性数字化应用体系，为企业的未来发展提供强大支撑帮助环球晶圆成功引入谈球吧H-ZERO iPaaS集成平台-集星獭，实现SaaS版的SAP系统与其他系统的高效整合#02B端智能化场景落地谈球吧融合AIGC平台点击图片，查看详情当IT人在绞尽脑汁怎么让AI为业务部门创造价值时，却忽略了在IT建设领域里，AI就有很多价值2024年有越来越多的企业选择部署H-Copilot平台，开始构建自己的智能化目前在各个业务域累计近百个智能体应用研发完成，场景化落地，持续回馈给所有AI生态的企业用户谈球吧受邀参加《AI Native 技术与架构白皮书》联合编写和评审，参加“创原会数据库分会”成立仪式谈球吧联合火山引擎共创AI智能体，共同举办“AI时代共话数字化征程”主题活动亿砹E-TMS产品AIGC应用能力再次全面升级，引入智能体架构再造智能物流应用AIGC+ERP会如何增强软件效用，如何改变人与软件的链接关系，促进怎样的企业管理变革#03数据驱动变革谈球吧H-ONE融合数据平台点击图片，查看详情谈球吧持续完善在数据领域的全域优势，为“数智共生，数驱未来”持续贡献谈球吧力量凭借某新能源龙头厂商的数据开发治理一体化项目，成功入选该报告的最佳实践案例增强海亮集团的战略协同力，带来显著的经济效益和管理效率的提升，更在行业内树立起数据治理标杆#04携手同行共铸企业硬核竞争力点击图片，查看详情直击中国企业碳管理痛点，与易碳数科携手为中国企业提供全面、合规、精准的碳管理数字化解决方案与开物信息共创“场景驱动+软硬一体+全链生态”新模式，探索矿山/物流产业数字化应用新领域助力奥马冰箱供应链计划体系的规划建设及APS数字化应用落地，提升奥马冰箱整体竞争力帮助潍柴动力打通供应商从注册到合格、从需求到采购、从预测到付款、从整改到索赔的全流程数字化断点帮助德赛西威进行成本核算和管控，在质量、工艺、研发、生产各个领域找到降本机会点，助力企业持续降本增效使ERP系统真正成为华工激光集团的高效运营平台，将华工激光打造成为财务业务一体化的整体企业#05破解财务数字化“疑难杂症”点击图片，查看详情实现“数智融合”“自动创单”“智能审单”等核心功能，打造粤海集团高内聚低耦合的数智化财务共享平台项目以数字技术与财务管理深度融合为抓手，显著提升公司财务效率与精细化管理水平报销系统将进一步推广应用于集团旗下数千家加盟酒店，显著提高整个门店网络的运营效率和盈利能力基于谈球吧自主研发的智慧财务套件HFINs，实现核算标准化、财务集中作业，同时建立电子化档案系统谈球吧智慧财务套件HFINs，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式#06让中企出海少走弯路点击图片，查看详情全力以赴为中企的高层次出海和全球经营布局，提供全方位、综合性的整体服务方案和专业能力对内持续降本；对外拓展更广阔的市场，如出海，这是中国本土企业目前最核心的两个业务需求谈球吧凭借在中企出海服务领域的深厚积累和丰富经验，已成功助力多家企业跨越发展障碍通过全面推行企业贸易合规数字化产品，切实解决市场痛点，为企业保驾护航#07权威认证自主软件持续进化点击图片，查看详情在国产化自主浪潮中坚持技术突破与服务升级，帮助企业构建具备竞争力的数字化生态环境谈球吧已形成以供应链计划、物流、制造、质量、供应商管理为核心的覆盖全价值链的产品和服务能力谈球吧H-ZERO在信创国产化上已全面达到信息系统的安全和自主可控能力要求强调企业推动产业链、供应链的现代化建设，有力带动上下游协同共创，促进产业布局优化和结构调整

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谈球吧 x 易碳数科｜达成战略合作，为每个「Made in China」打上「绿色标签」

谈球吧信息与易碳数科正式达成战略合作，强强联合，为每一个“Made in China”打上“绿色标签”，助力中国品牌扬帆远航！

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谈球吧 x 易碳数科｜达成战略合作，为每个「Made in China」打上「绿色标签」

2020 年9月，中国在第 75 届联合国大会上首次提出“力争在2030年前实现二氧化碳排放达峰、努力争取到2060年前实现碳中和”的目标。这一历史性声明标志着中国正式迈入绿色发展新时代。经过政府间合作和国际社会全方位的动员，“碳中和”目前已经成为全球统一共识。伴随ESG理念和评价体系逐步深入人心、CBAM（碳边境调节机制）以及欧盟新电池法生效，如何更清晰、合规地评估“组织碳”、摸清产品“碳足迹”，为每个产品赋予能够获得多方认可的“绿色标签”，已经成为中国制造行销全球的重大机遇和挑战。谈球吧作为中国重要的“企业数字化转型全面服务能力提供商”之一，20余年来持续为超过6000家国内外优秀客户提供数字化产品和解决方案。依托深厚的技术和经验积累，以及庞大的合作生态，谈球吧不断为中国企业在AI、大数据和绿色制造等方面提供先进的解决方案，支撑我们的客户不断提质增效、实现全球化布局。2024 年是中国碳管理的“元年”。双碳政策出台、创新和落地不断加速，推动从国家到地方、从行业到企业的全面管理，形成百花齐放的局面。地方政府碳管理公共服务平台纷纷上线，各行业协会和头部企业积极推动碳管理落地实践。在此背景下，谈球吧信息与易碳数科正式达成战略合作，强强联合，为每一个“Made in China”打上“绿色标签”，助力中国品牌扬帆远航！工业碳数据云计算专家易碳数科上海易碳数字科技有限公司（简称：易碳数科）创立于2017年，是一家专注于工业制造业碳排放数据量化云计算的互联网公司，致力于以工业互联网架构和工业软件应用模式，为企业提供快速、高效、精准的碳排放数据量化计算服务。易碳数科掌握工业制造业LCA (生命周期评价）核心算法，深度融合基础能源和流程制造行业碳数据精准量化经验，自主开发基于国际ISO标准体系和适用国内行业标准的“工业制造业碳量化工业软件”，以“生产流程数据梳理+积木工序计算模型+工业互联网部署”的模式，为钢铁、电力、有色、建材、化工、石化、电池、新能源等基础能源行业，工业制造业及其供应链企业提供组织碳核算、产品碳足迹、EPD TOOL及CBAM TOOL等整体解决方案。谈球吧 x 易碳数科碳管理数字化解决方案谈球吧信息与易碳数科直击中国企业碳管理痛点，共同为中国企业提供全面、合规、精准的碳管理数字化解决方案。基于产品全生命周期评价的产品“碳足迹”目前，由于缺乏涵盖供应商、原材料、制造过程、运输和产品回收全价值链的实时、准确的数据，企业和行业的碳排放量往往只能通过通用模型和数据估算，中国企业自身碳管理能力无法被准确地反映出来，导致中国企业在出口时可能要面对关税和合规等方面的巨大挑战。谈球吧基于全价值链的端到端产品和解决方案，以及大量客户的实践案例，能够帮助中国企业快速补齐这个环节。融合双方核心产品力，我们能够为中国企业提供全生命周期产品碳数据量化计算服务。符合国内外“双标”的碳数据和计算模型易碳数科是国内少数获得国内外双重认可的软件服务和解决方案提供商，其自研的国产碳足迹核算软件“积木LCA云”已率先与全球著名LCA 软件“openLCA”实现全面互认，并于日前宣布其HiQLCD数据库正式上线“openLCA”，为中国企业参与全球供应链和碳数据生态建设提供了关键技术背书。凭借多年工业深耕与行业积淀，易碳数科在“组织碳”和“产品碳”核算领域积累了丰富的实战经验，深度参与粤港澳、上海市、浙江省等政府公共服务平台，以及钢铁、建材、有色金属等行业环境产品声明（EPD）平台建设，并广泛服务头部行业客户。碳数字化“一站式”产品和服务能力深入的碳管理如同企业的生产管理和成本管理一样，与企业的日常运作密不可分，但是由于种种原因，现在的碳管理仅仅停留在对结果数据的分析上，不能有效地支持企业不断提升绿色制造能力，提升“碳”管理能力的诉求。谈球吧与易碳强强联合，在谈球吧H-ZERO技术平台之上结合易碳核心产品、谈球吧端到端的全价值链供应链产品，以及AI和低代码能力，可以从企业数字化建设的顶层设计开始，为企业构建全面的绿色数字化制造和物流解决方案。我们相信在不久的将来，是否能够驾驭碳管理，并且在此基础上不断推动企业自身的绿色化、低碳化升级，将成为中国企业以及“中国制造”能否脱颖而出的“及格线”。谈球吧与易碳将紧密合作，以H-ZERO技术平台为基础，推动产品和解决方案在双方客户群体中快速渗透，帮助我们的客户赢在绿色制造的“起跑线”上。同时谈球吧与易碳也将总结应用场景，基于谈球吧H-Copilot融合AIGC平台打造数个“碳管理”智能体，帮助我们的客户在AI时代抢占先机！

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全面拥抱AI-Native，谈球吧信息受邀参加2024创原会年度技术峰会！

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全面拥抱AI-Native，谈球吧信息受邀参加2024创原会年度技术峰会！

12月20日，2024创原会年度技术峰会在海南成功举办。大会以“智能·进化”为主题，云集数百位行业数字化领军人、产业大咖、专家，共同探讨在AI-Native的新阶段，企业如何通过AI技术重塑企业应用，为AI落地新范式指明方向。谈球吧信息受邀作为9家共创成员单位之一，参加《AI Native 技术与架构白皮书》联合编写和评审，作为“创原会数据库分会”创始会员参加“创原会数据库分会”成立仪式。谈球吧信息数字化平台产品线总经理刘福东获得2024年创原会年度MVP，同时刘福东先生受邀主持“如何加速应用智能化研发落地，重塑现代化企业？”为主题的圆桌会议。▲谈球吧信息受邀参与《AI Native 技术与架构白皮书》联合编写和评审▲谈球吧信息数字化平台产品线总经理刘福东获得2024年创原会年度MVP本次大会，来自油气、水泥、互联网、生物、医药等行业的专家学者齐聚一堂，深入分享各自所在行业的AI创新实践与前沿成果。华为云CTO、创原会荣誉理事长张宇昕发表“全面拥抱AI-Native，‘四大践行范式’引领行业智能升级”的主题演讲，分享了在新技术周期下的深刻洞察和实践经验。张宇昕提出，企业要在这次AI变革中成功突围，需要全面拥抱AI-Native，要通过“四大践行范式”来引领行业智能升级，包含“用AI-Native的基础设施来打造AI算力，用AI-Native的云服务来使能企业应用，用大模型结合企业经验来沉淀专属模型，用大模型系统来构建AI原生应用”这四个方面。下午分论坛，谈球吧信息数字化平台产品线总经理刘福东受邀主持“如何加速应用智能化研发落地，重塑现代化企业？”为主题的圆桌会议。会上汇聚各行各业的专家、学者、技术领袖和开发者，共同探讨在AI原生时代，软件智能化研发的优秀实践和未来发展趋势，并邀请多位业界专家，围绕应用智能化研发如何落地这一主题，展开了深入剖析与经验分享。关于创原会创原会作为全球领先的云原生&AI技术交流平台，由CNCF、中国信通院、华为云及业界技术精英们共同构建。据华为云Marketing部部长、创原会副理事长董理斌介绍，创原会自2020年底成立以来，已经汇聚了全球超2400个技术精英，发展了超350家核心会员，不仅在中国持续开展活动，还走进亚太、欧洲、中东、非洲等海外地区。2024年，创原会聚焦云原生和AI技术的深度融合，在11个国家举办了丰富的技术交流，与1600多名技术领航者碰撞先进技术思想、沉淀先锋技术实践，分享了超过100个热点话题/实践经验。

12-26

谈球吧获颁第一财经资本市场价值榜“年度竞争力企业”大奖！

12月20日，以科创突围“向上”，产业升级“向新”为主题的2024第一财经资本年会在上海证券大厦举行。会上，备受瞩目的第一财经资本市场价值榜年度企业名单正式揭晓，谈球吧凭借卓越表现获颁“年度竞争力企业”大奖，谈球吧首席运营官黄耿作为公司代表上台领奖。

12-25

以“短链化、本土化、合规化和数字化”为策略，助力中企无忧出海！

近日，由四川省川商经济国际合作商会、四川省对外经济贸易商会联合谈球吧举办的「新质时代筑梦海外」2024中国企业高质量出海选择与风险应对专题研讨会，在成都圆满落幕！

12-25

以“短链化、本土化、合规化和数字化”为策略，助力中企无忧出海！

近日，由四川省川商经济国际合作商会、四川省对外经济贸易商会联合谈球吧举办的「新质时代筑梦海外」2024中国企业高质量出海选择与风险应对专题研讨会，在成都圆满落幕！本次活动邀请了谈球吧SAP事业部副总经理、专家顾问白玉龙，以及SAP资深行业专家、川商国际首席专家、香港贸易发展局专家等多位行业大咖进行经验分享，同时吸引了众多四川省内专精特新企业参会。活动旨在帮助企业在当前复杂的外部环境下，面对诸入市场风险、成本风险、安全风险等挑战，探寻打造全球化布局能力的解决方案，并为企业和企业家在新质时代成功出海提供破局新思路!以数字化为抓手助力中企“安全”出海▲谈球吧SAP事业部副总经理专家顾问白玉龙会上，谈球吧SAP事业部副总经理、专家顾问白玉龙发表了题为「数字化助力中企“安全”出海」的专题演讲，向参会人员介绍了在当前剧烈变动的时代背景下，中国企业出海所面临的种种问题，并基于谈球吧多年来助力企业出海过程中所积累的宝贵经验，为大家分享了企业成功出海的破局之道。白玉龙表示，在全球经济一体化的大背景下，中国企业扬帆出海，寻求更广阔的市场和机遇已成为新常态。然而，随着越来越多的中国企业踏上国际化的征程，企业也面临着前所未有的挑战和风险。尤其是在当前VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代背景下，全球化布局需要以“短链化、本土化、合规化和数字化”为策略，以应对各种挑战！他认为当前中国企业出海时所面临的风险主要有四个方面：地缘政治紧张近年来，地缘政治风险成为中企出海面临的巨大挑战之一。美国等西方国家频繁对中国产品加征关税，并对中国企业在海外的投资和并购进行安全审查。这种紧张的地缘政治局势不仅增加了中企出海的成本，还可能影响企业的正常运营和长期发展。地区政局不稳全球不少国家和地区政局动荡加剧，尤其是在非洲和亚洲。这种不稳定的政治环境给中企的投资项目带来了巨大的不确定性，可能导致项目停滞甚至资产被剥夺。此外，地区冲突和恐怖主义活动也对中企的员工人身安全和企业财产安全构成了威胁。文化差异大文化差异是中企出海时必须面对的一个问题。不同国家和地区的文化背景、价值观念、工作习惯等都有所不同，这可能导致中企在与当地员工、客户和政府沟通时产生误解和冲突。如果中企不能及时调整自己的文化和管理模式以适应当地环境，就可能因文化差异而遭遇各种风险。涉外法律矛盾一些国家和地区的法律体系并不完善，存在模糊性和不确定性，给中企的合规性埋下了不少隐患。劳工权益、环境保护、政府审批等方面的法律风险都可能对中企的海外业务造成不利影响。针对上述中企出海过程中存在的风险，白玉龙也给出了三点建议：“出海安全”合规经营是基础在全球化进程中，合规经营是中企出海的基础。中企应严格遵守当地的法律法规和道德规范，加强合规管理。通过设立专门的合规管理部门，与当地律师事务所和咨询公司合作，确保所有经营活动均符合当地法律法规要求。同时，企业也要加强内部控制和风险管理机制建设，提高应对市场波动和政策变化的能力。而依托国际大厂的专业平台，中企可以少走弯路，更快地适应海外市场环境！产业链垂直整合和上下游关系信任的重构是必然白玉龙认为，全球履约是关键，产业链垂直整合和上下游关系信任的重构是必然。在全球履约过程中，中企面临着众多挑战，为了确保供应链的稳定性和可靠性，中企需要进行产业链垂直整合，加强与上下游企业的合作与信任。通过优化供应链管理，提高生产效率和市场响应速度，降低运营成本，从而在全球市场中获得竞争优势！引入数字化新技术加速转型数字化转型是应对VUCA时代挑战的重要手段，中企应充分利用大数据、人工智能、物联网等先进技术，推动企业内部管理和业务流程的数字化转型。通过数字化转型，中企可以实现业务在线创新，扩展到不同的市场，适应新的市场环境。同时，数字化转型还可以提高生产力和敏捷性，降低运营成本，提升客户体验！白玉龙表示，在出海过程中企业对数字化供应商的选择也是至关重要的，因为这关系到企业能否在全球化竞争中保持领先地位。谈球吧经过多年来不断打磨、迭代、优化，已经形成体系化的出海服务能力组合，可以满足中企出海的多样化需求。目前谈球吧沉淀积累了20多年海外服务经验，拥有10支海外分支机构和本地服务团队、超1500个全球一体化的交付资源中心、超20个全球合作伙伴生态体系、案例覆盖142个国家和地区，成为企业全球数字化落地的优秀合作伙伴。技术产品和服务全面且技术平台统一持续创新能力谈球吧紧跟技术发展趋势，不断推出新的解决方案和产品，同时利用AI帮助中企保持在全球市场的竞争力。全球服务网络谈球吧具备完善的全球服务网络，能够为企业提供跨地域、跨时区的技术支持和服务，确保企业业务的连续性和稳定性！谈球吧作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。我们将会继续不断提升交付质量和效率，助力更多中企加速出海！

12-24

谈球吧视野｜一图读懂《关于全面深化管理会计应用的指导意见》

近日，财政部正式发布《关于全面深化管理会计应用的指导意见》财会〔2024〕22号文件，强调了在当前以中国式现代化全面推进强国建设的关键时期下，全面深化管理会计应用，对推动经济社会高质量发展的深远影响，并为企业和行政事业单位的管理会计体系建设提出了全面、具体、体系化的指导意见。

12-24

谈球吧视野｜一图读懂《关于全面深化管理会计应用的指导意见》

▲ 中华人民共和国财政部通知截图近日，财政部正式发布《关于全面深化管理会计应用的指导意见》财会〔2024〕22号文件，强调了在当前以中国式现代化全面推进强国建设的关键时期下，全面深化管理会计应用，对推动经济社会高质量发展的深远影响，并为企业和行政事业单位的管理会计体系建设提出了全面、具体、体系化的指导意见。点击图片放大查看详细内容携手谈球吧建设管理会计数字化系统针对国家时隔十年，再次发布的管理会计应用指导意见，谈球吧作为本土管理会计应用数字化领域重要的参与力量，我们从以下5个方面作出解读，欢迎大家进一步交流：01 全面、具体、体系化该文件全面、具体、体系化地提出了指导意见；从5个方面提出了20项具体的措施，涵盖理论体系、指引指南、人才队伍、信息系统、咨询服务等完整的建设内容。02 咨询服务、数字化与智能化特别强调了咨询服务、数字化解决方案与智能化——管理会计应用体系的建设是一项高度复杂和专业化的工作，指导意见花了大量篇幅阐述和强调了专业咨询服务、技术创新、数据治理、数据标准和智能化应用场景。03 实践经验和案例沉淀10年以来，我国管理会计体系建设成绩斐然，大中型企业在管理会计应用领域已形成大量的实践成果，积累了丰富的建设经验和案例沉淀；相比2014版的指导意见，新版本体系更加完整，内容更加丰富，且与时俱进地增加了许多关于前沿技术和过去10年经验提炼的表述。04 为企业和行政事业单位指引方向为企业和行政事业单位，下一阶段的内部管理水平提升与信息化建设指引方向：政府和相关机构将会出台一系列应用指引和指南。企业和行政事业单位作为应用方，应该主动规划管理会计应用体系的升级或建设。需要咨询团队、数字化解决方案团队、软件厂商提升服务质量和执业水平，协力共进，针对企事业单位管理会计应用短板，提供专业服务，助推管理会计应用切实发挥效用。05 携手谈球吧共建管理会计数字化体系谈球吧信息作为企业数字化综合服务商，深耕企业数字化应用领域近30年，在企业管理会计数字化应用领域提供专业服务近20年，为各行业不同规模和发展阶段的企业客户，成功建设管理会计数字化系统，帮助企业客户在规划、计划、决策、控制、评价等内部管理方面实现巨大价值。携手谈球吧，共创数字化新未来！