谈球吧 × 奥马冰箱｜推进APS数字化应用落地，让产供销实现“同频共振”！

近日，广东奥马冰箱有限公司（以下简称“奥马冰箱”）APS项目启动大会隆重召开。自2019年奥马冰箱与谈球吧携手共建SAP平台，时隔五年，双方再次携手共同开启APS项目建设。

谈球吧 × 奥马冰箱｜推进APS数字化应用落地，让产供销实现“同频共振”！

奥马冰箱总裁 姚友军“我们必须用数字化转型来叠加我们的经验，借助APS智能排程做牵引，达到我们的智能化物流的实现，让我们的产供销整个业务链条能够在‘同频上共振’，实现最大的效益！”近日，广东奥马冰箱有限公司（以下简称“奥马冰箱”）APS项目启动大会隆重召开。自2019年奥马冰箱与谈球吧携手共建SAP平台，时隔五年，双方再次携手共同开启APS项目建设。本次项目将通过“大方案 — 咨询规划+小方案 — 实施落地”双轨推进的方式进行，助力奥马冰箱供应链计划体系的规划建设及APS数字化应用落地，提升奥马冰箱整体竞争力！全球领先的冰箱制造基地奥马冰箱奥马冰箱自成立以来一直专注于冰箱、冷柜产品的研发、生产和销售，目前在国内行业产销规模第四，全球产销规模第七，冰箱出口销量连续15年稳居第一。公司现有近万名员工，坐拥10大制造基地，年产销达干万规模。公司总部位于广东中山，在香港和意大利米兰设立办事处，面向全球130多个国家和地区销售。目前，奥马冰箱已经与全球250多个知名品牌、零售渠道及进口商建立了长期友好的战略合作，以独特的商业模式，设计领先、效率领先、技术领先的产品优势，成为制冷行业专业优选。谈球吧 x 奥马冰箱推进APS数字化应用落地近年来，随着奥马冰箱市场规模不断扩大，业务体量不断上升，为积极应对市场变化，保持公司发展势能，奥马冰箱希望能够借助深化数字化转型叠加自身业务经验，进一步提升整体竞争力。本次启动会上，奥马冰箱总裁姚友军先生、高级副总裁刘展成先生，谈球吧高级副总裁何登攀先生、谈球吧智能制造事业部总经理牟旷凝先生，以及其他相关领导和项目关键负责人共同出席。▲ 谈球吧智能制造事业部总经理牟旷凝先生谈球吧智能制造事业部总经理牟旷凝先生表示，谈球吧秉承着“以数字化力量，帮助企业实现强品牌之梦”的使命，通过“自主研发的数字化产品+端对端数字化解决方案+一站式数字化服务”三位一体的数字化综合体系，20多年来，已经为超过6000家知名企业提供数字化服务及产品。在本次与奥马冰箱的携手共创中，谈球吧提出大方案+小方案同步推进的方式，着眼于未来的供应链计划制定，将以咨询服务+谈球吧协同制造平台产品，为奥马冰箱提供未来3-5年的完整规划建设，这也是谈球吧的能力所在！▲ 奥马冰箱高级副总裁刘展成先生会上，奥马冰箱高级副总裁刘展成先生也表达了对双方未来合作的期许与要求，并强调在项目推进的过程中，双方应加强合作的深度与广度。同时，他还强调了变革的重要性，鼓励项目团队要主动反馈客观存在的问题，积极建言献策，勇于变革。他表示，相信通过双方的共同努力，能够为奥马冰箱带来更加专业和深入的支持。▲ 谈球吧高级副总裁何登攀先生谈球吧高级副总裁何登攀先生也强调了谈球吧对所有客户项目的高度重视。他表示，谈球吧一直着眼于跟客户的长期合作与共同发展，致力于陪伴优秀企业携手同行。本次奥马冰箱项目，不只是单纯的系统上线，而是围绕在奥马冰箱核心交付能力的竞争力构建上，去规划企业应通过怎样的组织形式和数字化平台，来快速支撑业务的发展。他表示，虽然本次项目非常具有挑战性，但是奥马冰箱全体对目标有着非常清晰的定位，谈球吧团队也将提供专业的能力支持，双方强强联手，奥马冰箱APS项目必将顺利上线。▲ 奥马冰箱总裁姚友军先生最后，奥马冰箱总裁姚友军先生带领大家，回顾了奥马冰箱近几年的数字化转型历程。他提到，奥马冰箱从19年开始就对全面的数字化转型做了规划实施，并基于谈球吧搭建的SAP系统，把供应流程的管理体系串成一张网，基本形成了基于SAP平台的比较完善的数字化体系。随着企业业务的持续增长，奥马冰箱希望通过本次项目补充计划排程的数字化建设。他表示，5年后再次携手谈球吧开启新的APS项目，这是一种缘分，同时这种缘分能够带来双方合作的互信与成功。奥马冰箱将会持续大规模地投入，大家全体也有非常强的决心和信心，实现奥马冰箱智慧化、智能化，相信这也将是项目能够成功的最大保障！携手谈球吧，共创数字化新未来！

谈球吧 x 开物 | 签署战略合作协议，共创矿山/物流产业垂直数字化！

近日，谈球吧（以下简称“谈球吧信息”）与四川开物信息技术有限公司（以下简称“开物信息”）正式签署战略合作协议，共创“场景驱动+软硬一体+全链生态”新模式，探索矿山/物流产业数字化应用新领域。

谈球吧 x 开物 | 签署战略合作协议，共创矿山/物流产业垂直数字化！

近日，谈球吧（以下简称“谈球吧信息”）与四川开物信息技术有限公司（以下简称“开物信息”）正式签署战略合作协议，共创“场景驱动+软硬一体+全链生态”新模式，探索矿山/物流产业数字化应用新领域。谈球吧信息高级副总裁、亿砹科技总经理李西平与开物信息副总经理、电氢智运总经理张文波代表双方签约。谈球吧信息CEO黄益全和开物信息创始人、董事长魏飞出席签约仪式。▲谈球吧信息高级副总裁、亿砹科技总经理李西平与开物信息副总经理、电氢智运总经理张文波代表双方签约谈球吧信息作为世界领先的数字化产品和解决方案综合服务商，拥有强大的PaaS平台、大数据平台、AI平台等技术能力，致力于帮助企业实现数字化转型。开物信息是国内领先的人工智能和碳中和技术服务商，专注于为中国矿山、物流行业提供产业绿智化赋能的开创性解决方案及科技产品。▲谈球吧信息CEO黄益全与开物信息创始人、董事长魏飞签约仪式上，谈球吧信息CEO黄益全表示：“谈球吧信息与开物信息的合作，将整合双方在技术、产品、市场等方面的优势，共同推动矿山、物流、能源等行业的数字化、智能化发展。我们期待通过此次合作，为行业带来更多创新的解决方案，提升运营效率和安全性。”开物信息创始人、董事长魏飞也对此次合作充满期待。魏飞表示，开物信息一直致力于利用数字化、绿色化技术推动矿山产业链的转型升级与创新发展，与谈球吧信息的战略合作，将为我们的产品和服务带来新的活力与技术背书，实现双向赋能。协议约定，双方一是将联合成立“未来矿山军团”，未来3-5年内在智慧矿山、矿路港一体化、公铁联营联运、大物流行业等共同拓展业务。二是将共同开发矿山物流及相关市场、提供产品迭代建议和原型场景，以及数据服务等深度合作，旨在通过数字化技术赋能矿山、物流市场生态。三是在投资合作等方面开展具体工作。此次战略合作协议的签署，不仅是双方技术与资源的深度融合，更是对未来数字化创新合作新模式的一次积极探索。双方将共同推进技术与场景的融合发展，围绕矿山产业链场景，加深在数字化技术、AI大模型等方面的合作，共同探索建设AI+矿山、AI+物流全场景生态体系。下一步，开物信息与谈球吧信息将联合成立项目工作推进专班，整合资源，加大重点项目实施，加速推进各项工作落实落地，共同开启数字化创新合作的新篇章。携手共进，以数字化技术推动矿山产业升级，为行业和社会创造更多增量价值。携手谈球吧，共创数字化新未来！

谈球吧荣膺“2024年度卓越合作伙伴”，同时两家客户获选中国人力资源数字化实践大奖！

11月22日，由中国数字化人力资源协会主办的“2024中国人力资源数字化峰会”在上海隆重举办。谈球吧作为领先的人力资源数字化转型服务商受邀参会，并荣获由中国数字化人力资源协会颁发的“2024年度卓越合作伙伴”奖项。

谈球吧荣膺“2024年度卓越合作伙伴”，同时两家客户获选中国人力资源数字化实践大奖！

11月22日，由中国数字化人力资源协会主办的“2024中国人力资源数字化峰会”在上海隆重举办。活动吸引了众多企业HR从业者，与名企人力资源领域最佳实践者和思想领袖齐聚一堂，共同围绕CHO的数字化思维、HR数字化转型实践案例、HRSSC建设与卓越运营案例，以及中企出海的HR数字化建设等热点议题，进行深入交流和探讨。谈球吧作为领先的人力资源数字化转型服务商受邀参会，并荣获由中国数字化人力资源协会颁发的“2024年度卓越合作伙伴”奖项。同时，谈球吧的两位客户——某光伏行业企业和某汽车零部件制造企业，分别荣获中国数字化人力资源协会颁发的“2024年度人力资源数字化卓越实践大奖”和“2024年度企业出海人力资源管理卓越实践大奖”两项大奖。携手谈球吧共建人力资源数字化出海在本次峰会上，“2024年度企业出海人力资源管理卓越实践大奖”的设立尤为引人瞩目，这标志着各行业的企业在加速推进全球化运营、加速推进海外业务数字化升级的过程中，人力资源数字化出海建设的重要性越来越高。而如何提供全方位的合规保障，顺利完成海外业务系统的搭建，是出海企业的数字化建设绕不开的话题。谈球吧拥有近30年的企业数字化服务经验，6000+家国内外优秀企业客户，10大境外子公司，20+全球合作伙伴生态体系，具备提供覆盖全球数字化服务的能力。谈球吧全球数据合规体系，能够从以下六大方面，帮助中国企业实现合规起航。组织准备方面谈球吧能够为企业提供包括完善数据合规组织架构、建立集团和本地数据安全管理流程，以及引入专业化和本地化资源与服务的能力合规框架方面谈球吧帮助企业确定合规法律法规基准、识别合规风险并制定应对策略，同时建立和完善组织数据资产库业务梳理层面谈球吧能够助力企业梳理符合数据合规原则的业务流程和模式，识别和管理数据安全风险，并遵循必要性和最小化原则，梳理和规范数据跨境传输环节系统架构层面谈球吧能够帮助企业根据合规要求进行整体系统架构设计，搭建服务数据主体的合规平台，确定合规技术体系、标准和服务，并搭建数据安全审计平台功能机制方面谈球吧能够保障数据主体权力，实施数据加密和清除机制，进行数据访问权限管理，并建立数据安全监控、分析和报告机制IT 基础设施方面在面对涉及网络安全、数据存储和云服务等问题时，谈球吧能够提供合规开发工具平台，并在运营服务和合作伙伴服务方面提供支持在企业出海过程中，谈球吧针对海外员工合规管理，也形成了一套完善的方法论：劳动关系合规在用工合规、工会管理等方面，提供多个国家/地区的人力资源政策支持全球派遣合规协助企业建立多元文化团队和沟通机制海外员工数据合规?员工数据资产盘点和梳理，梳理盘点项目涉及的数据资产情况与数据处理行为，识别个人数据、敏感个人数据及其他可能受监管的数据和相应处理行为? 问题诊断，梳理适用的数据保护法律法规；识别不同数据字段的保护标准和合规义务；识别数据安全管理风险点，分析合规差距与潜在法律风险，梳理其他数据合规义务?合规建议，形成数据处理行为清单并明确数据保护要求；出具《数据合规性评估报告》，涵盖合规差距及需完善的组织和技术措施?起草文书模板，比照各国家/地区法律法规，起草面向当地员工的告知授权文本模板；起草集团间的数据传输合同模板；以模板为蓝本准备各国家/地区的文本支持?后续支持，协助企业落实员工数据授权与签署，设置签署机制；为企业提供数据合规培训；提供持续定期审查服务同时，谈球吧具备卓越且完善的出海数字化建设服务能力：集团海外管控经验谈球吧已经帮助众多中国大型集团企业成功建立多准则集团管控方案，丰富的经验加持，能够为集团化企业出海夯实基础全球化实施经验谈球吧拥有100+世界五百强领先企业客户、超过85个国家/地区的项目实施经验和本地化方案，助力出海企业无忧上岸全方位合规保障谈球吧全球数据合规体系，能够帮助中国企业实现合规起航全球资源调配能力谈球吧在全球主要大洲均具备专业的本地化服务团队，覆盖北美、欧洲、日本、东南亚等多个区域，并与国内团队构建一体化协同交付体系，在全球范围内提供高效服务全球运维能力专设的Global运维团队，为出海企业提供7*24小时、多语言运维服务谈球吧作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来我们将持续为更多企业提供全球化人力资源数字化建设解决方案，为中国企业出海保驾护航！如您的企业在全球化人力资源数字化建设方面有相关问题，或想深入了解谈球吧相关产品与服务，欢迎与我们取得联系。携手谈球吧，共创数字化新未来！

谈球吧HERO平台体系“百宝箱” ，搞定企业打工人数字化难题！

我们希望能够帮助您，在数字世界中实现无限可能。

谈球吧HERO平台体系“百宝箱” ，搞定企业打工人数字化难题！

权威认可｜谈球吧蝉联工业管理软件第一！

近日，多份权威市场研究报告发布，谈球吧在工业管理软件领域继续保持领先优势。据中国科学院《互联网周刊》（CIW）联合德本咨询（DBC）、中国社会科学院信息化研究中心（CIS）联合发布的“2024工业软件企业TOP50”榜单显示，谈球吧综合排名继续上升，同时蝉联“工业管理软件”细分领域第一。

权威认可｜谈球吧蝉联工业管理软件第一！

近日，多份权威市场研究报告发布，谈球吧在工业管理软件领域继续保持领先优势。据中国科学院《互联网周刊》（CIW）联合德本咨询（DBC）、中国社会科学院信息化研究中心（CIS）联合发布的“2024工业软件企业TOP50”榜单显示，谈球吧综合排名继续上升，同时蝉联“工业管理软件”细分领域第一。据《IDC中国制造业MES市场分析及厂商份额，2023：行业聚焦，AI赋能》数据显示，谈球吧在锂电池MES领域市场份额扩张至49.4%，遥遥领先，连续两年稳居市场份额第一！同时谈球吧在中国制造业整体及新能源/汽车整车/零部件/家电等众多细分行业市场份额名列前茅。据《IDC中国供应链计划及APS市场份额，2023：未来可期》数据显示，当前中国供应链计划以及APS领域市场格局尚未固化，谈球吧连续两年以近6%的市场份额稳居中国厂商前列，与国际巨头逐渐接近。 谈球吧作为中国工业管理软件的领军企业之一，始终聚焦中国制造业的关键痛点，持续把供应链计划、APS，以及制造运营系统等核心工业管理软件作为重点发展方向。谈球吧坚持行业深耕，在新能源领域持续挖掘，通过产品和技术技术积累形成了明显的行业护城河。2023年谈球吧工业软件业务，依然保持强劲的增长势头。在供应链计划及APS领域，谈球吧产品能力不断发展，客户数量不断增加；MES领域，谈球吧在继续保持优势行业领先地位的同时，行业触角不断延展，与大量新兴战略产业的头部企业建立了良好的合作关系，为后续的持续高速发展奠定了坚实的基础。作为中国信创发展的中坚力量，谈球吧始终坚持从底层技术平台，到制造业全领域应用产品的自主创新。经过多年的积累，以谈球吧H-ZERO技术平台为基础的制造业端到端产品和解决方案，已经展现出明显的竞争优势，能够为中国以及全球的制造型企业，提供长期可靠的“中国”方案。随着人工智能技术的突飞猛进，谈球吧始终站在推动AI赋能产业的最前沿。结合谈球吧H-Copilot融合AIGC平台以及丰富的产品API，大量应用于具体场景的智能助手，正在谈球吧客户中生根发芽。依托近30年服务中国头部制造业客户的经验，谈球吧始终坚持从供应链视角出发，思考如何帮助中国制造企业构建核心竞争力，形成了以供应链计划、物流、制造、质量、供应商管理为核心的覆盖全价值链的产品和服务能力。在当前全球化2.0时代，谈球吧致力于通过咨询、产品、服务三位一体的方式，“以大物流小制造”的理念，以及谈球吧全球化的服务能力，帮助中国制造企业重构全球制造网络，在VUCA时代塑造全球竞争力。

谈球吧 × 潍柴动力｜SRM升级项目启动，推动采购数字化变革和流程管理平台落地！

近日，潍柴供应商关系管理系统（SRM）升级项目启动大会隆重召开。此次潍柴动力与谈球吧再次携手，双方将基于本项目，完成采购管理端组织承接、能力提升、评价分析完善，共同推动采购管理领域业务变革和流程管理平台落地！

谈球吧 × 潍柴动力｜SRM升级项目启动，推动采购数字化变革和流程管理平台落地！

近日，潍柴供应商关系管理系统（SRM）升级项目启动大会隆重召开。此次潍柴动力与谈球吧再次携手，双方将基于本项目，完成采购管理端组织承接、能力提升、评价分析完善，共同推动采购管理领域业务变革和流程管理平台落地！内燃机行业引领者潍柴动力潍柴动力成立于2002年，是首家通过换股吸收合并方式实现“H to A”两地上市的企业。拥有潍柴动力发动机、陕汽重卡、法士特变速器、汉德车桥以及德国凯傲、美国德马泰克、法国博杜安、加拿大巴拉德等国内外知名品牌。主营业务涵盖动力系统、商用车、农业装备、智慧物流等业务板块，产品远销150多个国家和地区。重型发动机、重型变速器销量全球第一，工业叉车全球领先，农业装备销量中国第一，重型卡车中国领先。谈球吧 x 潍柴动力打造集成式采购业务模式随着潍柴动力的市场规模不断扩大，为了保持公司核心竞争力及发展势能，确保采购战略与公司整体战略保持高度一致，潍柴动力决定整体升级助推采购战略落地的供应商管理系统SRM。潍柴动力选择再度与谈球吧合作，将公司原有的三套采购系统替换升级。升级后的潍柴供应商管理系统SRM，将打通供应商从注册到合格、从需求到采购、从预测到付款、从整改到索赔的全流程数字化断点，建立标准化、精细化、智能化、可视化的统一平台，支撑采购业务精细化提升，打造集团集成式采购业务模式。标准化实现采购业务合规、透明、提效、降本? 建立规范化的采购管理流程，统一业务流程、统一数据标准，内外部链接协同，提升采购业务运行效率? 搭建标准化的供应商关系管理系统，实现对供应商全生命周期和产品采购全生命周期一体化管理精细化以品类为抓手，落地采购管理策略，提升采购业务精细化管理水平? 品类管理，建立集团统一的品类标准，规范前端设计标准，建设采购品类树，作为采购管理基础? 供应商绩效管理，建立多维度绩效模型，细化评价规则，降低绩效恶化带来的供应风险，形成绩效应用闭环? 建立和完善从问题发现、整改、评价到提升改善的闭环供应商质量管理体系，提升供应商质量水平智能化构建“业务+平台”双智能的供应商关系管理系统? 高度可配置可扩展SRM系统，系统框架升级，流程引擎升级，工作流、业务模版可配置，快速推进业务在线，提升业务需求响应效率? 系统整合，供应商关系管理与采购协同系统合并，方便用户操作，提高用户体验感，减少运维成本可视化价值数据为采购业务运营赋能? 构建供应链体系多维度分析体系，辅助管理决策，提升数据检索、分析、展示效率? 通过管理指标分析采购效率、成本、质量情况，实现关键业务的监控和预警? 构建管理驾驶舱实时掌握采购业务运营状态，提高运营掌控能力本次启动会，双方高层高度重视。潍柴动力数字化总监、供应链管理中心总经理等高层领导，谈球吧北区大客户销售总经理、智协供应链事业部总经理、智协供应链事业部交付总监等相关领导和项目关键负责人出席本次会议。本次合作，谈球吧项目团队配置了优秀的资源投入项目，在项目过程中输入行业中的优秀方案和产品，并定期与潍柴进行业务对接和交流，最终共创前沿数字化平台。同时双方还在会上就本次项目实施的管理方法、项目计划、实施方法、团队分工、风险预判等，进行了充分沟通和统筹安排。潍柴动力将携手谈球吧联合创新，保证采购战略的平稳落地。相信在双方共同努力下，潍柴动力供应商管理系统SRM项目必将取得圆满成功！未来，谈球吧将继续秉承着作为连接企业管理与数字化技术桥梁的初心，在潍柴动力采购战略落地持续建设中，不断输出系统建设经验，努力为潍柴动力提供更优质、高效的数字化服务，携手潍柴动力在数智化发展的道路上更进一步！携手谈球吧，共创数字化新未来！

智造访谈｜集中交付，无忧体验！

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”谈球吧智造访谈第五期。本期我们将与大家一起聊聊关于项目交付中遇到的一些难点，以及谈球吧智能制造事业部如何解决这些难题，保证项目交付质量。

智造访谈｜集中交付，无忧体验！

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”谈球吧智造访谈第五期。今天我们邀请到的嘉宾，是来自智能制造事业部集中交付中心高级经理张震宇。本期我们将与大家一起聊聊关于项目交付中遇到的一些难点，以及谈球吧智能制造事业部如何解决这些难题，保证项目交付质量。前面几期我们为大家介绍了动力电池、SPC质量、设备管理以及装备制造管理等热门话题，然而一个项目是如何进行交付实现的，其中有哪些痛难点呢？带着这些问题，本期将为大家介绍谈球吧实施交付模式，以及在面对各种痛难点时要如何确保项目的交付质量。01企业数字化建设常见问题主持人：企业做数字化建设经常面临交期紧、任务重的情况，比如说一个正常评估需要进行5个月的项目，但是客户要求3个月就要上线，我们会如何应对？张震宇：这个问题很有趣，今年上半年我们有个客户要完成他的客户审厂才可以获取订单，但他现有的信息化水平无法满足客户要求，所以只能在3个月的时间内完成专线MES的切换。那在我们传统的交付模式下，面对这种项目，大家想要筹集大量的业务资源跟技术资源，本身就已经是件不容易的事情。所以说其实通过我们新的交付模式，就可以很好地解决这个问题。在新模式下，我们的业务资源及开发资源都是集中化管理的，在面对交期紧、任务重的项目，我们可以充分发挥资源灵活调配的优势，给项目交付现场提供源源不断的火力支持。主持人：除了交期紧任务重这个常见的情况之外，企业做数字化建设还会面临需求非常杂、变更非常多的情况，那这种情况我们的“新模式”又将如何应对？张震宇：这确实是一个很常见的问题，也是让诸多企业CIO很头疼的事情。他既要面对企业内部各个业务部门，又要面对乙方公司带来的的压力，往往处于中间且很被动的局面。其实这里有两个问题，一是如何提高需求到设计的命中率，二是如何提高设计到实现的效率。在我们的新模式下，我们通过方案中心加持，以及敏捷的任务管理机制，可以很好地应对这种情况。通过方案中心在方案节点的介入帮助客户识别需求、诊断需求、挖掘需求，提高需求到设计的命中率，通过敏捷的任务管理机制，加快设计到实现的效率。主持人：听起来这个“新模式”非常吸引人，那对于客户而言，做数字化建设还经常面临流程长、覆盖面广、管理难度大的这类难题，该如何用我们的“新模式”帮助客户去解决问题呢？张震宇：你刚讲的这类难题一般出现在规模相对较大的项目上，通常这类项目组包含计划、生产、物流、质量、设备等多个部门人员、多业务人员以及多模块的业务，这个时候就需要有一套完整的方法论及工具，才能将大家高效地衔接及组织在一起。在新模式下，我们的标准化实施方法及流程梳理工具的应用，可以将项目组多部门多用户的业务需求很好地串联在一起，形成项目建设的业务蓝图。02新模式的由来及特点主持人：前面讲了非常多的“新模式”如何帮助客户去解决做数字化建设的难题，那这个“新模式”到底是怎么来的？张震宇：无论在一些极端情况下各种管控相对比较严格，还是客户的一些临时性的紧急需求，原来的模式下我们很难快速地组织到足够的资源来响应客户需求，所以我们在想，那是否应该有一批顾问是集中在一起，源源不断给客户提供服务及保障。主持人：刚刚讲的是一些外部因素，从部门本身建立这种新的交付模式有哪些好处呢？张震宇：我们的出发点是“更好地完成项目交付，更好地服务客户”，通过新模式不断提高我们在交付上的竞争力。伴随我们部门的规模化发展，我们要交付的项目也越来越多，平均在手项目100+，面对这么多项目交付，如果还像传统交付模式一样，依靠各个项目经理单兵作战，是缺乏在各个阶段把控项目质量的管理抓手的。所以我们希望通过新模式的建立，可以在各个阶段、各个节点，建立监控及保障机制，通过机制的力量给客户提供更好的服务，为项目交付提供全程的保驾护航！主持人：那我们新交付模式跟传统交付模式相比有哪些特点？张震宇：我们新模式叫“集中交付模式”，跟传统交付模式相比主要有四个特点：项目集中化管理、资源集中化管理、方案集中支持、工作方法标准化。新交付模式下我们更像一支专业化的队伍，在项目策划、方案设计、系统实现各个节点，都通过集中交付的体系给予对应的支持，跟传统的单纯依靠一个项目经理+几个顾问来管项目的方式截然不同，目前我们可以做到在手项目交付进度及风险完全透明可控。主持人：针对您说的新模式四个特点，我有几个疑问，在项目的规模化交付背景下，我们具体如何去把控单个项目的风险和质量？张震宇：传统交付模式下，我们更多是依赖于项目经理提报风险后，再进行风险处理的模式来进行把控，但往往有很多潜在风险是在日常的方案、系统实现过程中，逐步积累甚至难以察觉的，在新实施摸下我们会通过机制来保证项目风险可控。在项目开展前我们会开展“项目策划会”，我们是真正意义上将项目策划落到实处。对于客户来说，非常担心一个项目售前与交付衔接不顺畅、项目推进策略不明确等问题。所以我们将售前人员、项目经理、各关键方案负责人召集在一起开展“项目策划会”，将项目背景、项目目标、项目计划、项目关键要点行研讨，制定明确的项目推进策略。在项目过程中我们也会在方案设计、功能实现等节点进行主动的项目质量管理，例如项目常见问题就是“延期交付”，我们的开发任务目前已经做到了“小时级”跟踪管控。03资源的集中化管理主持人：了解了，那您刚第二点提到了“资源集中化管理”，关于这一块具体是如何做的，现在有什么成果吗？张震宇：我们通过对专业人才的选用育留，通过专业的培训及考核认证，储备了大量精通行业知识的业务顾问及技术顾问。其中为了缩短从设计到实现的进程，我们推动了技术顾问的转型升级，现在我们拥有大量的既懂业务需求、业务方案，又懂开发的顾问资源。这种资源的储备让我们进一步提升项目实现的效率，同时也提高了从设计到实现的“一次合格率”，客户体验获得大幅提升。主持人：那我们是如何能够培养出这么多优秀顾问的呢？张震宇：主要是借助“知识库”+“培训考核体系”，目前我们知识库中储备了大量的产品及行业解决方案、日常的工作指南、常见问题处理手册。这也是新模式带来的好处，在传统模式各项目做完之后缺乏总结，或总结的知识仅落到某几个成员的手上。在新的实施模式下，我们每个项目都会做方案总结，会收集特定业务场景、特殊问题、解决方案，并转换成为属于我们部门的知识。而培训考核体系的应用，并不局限于我们谈球吧内部，目前也可以给我们的客户开展部门全套产品及解决方案的培训及认证。04工作方法标准化主持人：我们搭建了怎样的体系来确保“一次合格率”？张震宇：我们是通过工作方法的标准化、“军事化交付”的方式，有些时候客户会说代码不符合规范、技术路线不合理等等。这里面其实存在几个问题：第一，你的资源本身是否通过了我们专业化的认证，第二，这个资源在日常面对每一项工作的时候，是否都有非常详细的工作指南，确保错误不会出现。主持人：那关于工作指南，您能给我们举个例子吗？张震宇：例如项目上有个常见的需求是“标签打印”，标签打印的实现方式有很多种，比如借助我们自研的谈球吧H-ZERO平台或帆软平台就可以做到标签打印，或者技术通过硬代码的方式或指令打印的方式也可以实现，以及去集成一些第三方的软件打印的方式。当我们的顾问接到打印需求的时候，他不知道该用哪种方式实现，或者他会的方式不一定符合业务要求，那大家可以到知识库中搜索与“打印”相关的工作指南，就能更快速地明确，该采取哪种技术方案及相关实现方式。主持人：还有方案的集中支持，这一块具体是如何做的？张震宇：项目方案阶段我们会安排专家团队对项目的业务架构、应用架构、数据架构、技术架构进行评审。另外一个我们比较有特色的，是在方案阶段我们会安排对应的顾问进行“系统结构设计”。对客户来说最担心就是系统做出来之后，一旦遇到一些新场景需要调整，可能会带来工作量巨大甚至没办法修改的情况。那么我们可以将每一个项目的业务，抽象成对应的业务模型，并以此为基础来选配我们产品中对应的“结构“来进行设计。例如产品是单件管理，我们就会启用EO结构，也就是单件管理结构。如果后面我们有一些批量管理的业务，我们就会启用批量管理的一些结构等。通过这样的一个系统结构设计，进一步保证我们的系统结构的完整性及可拓展性。欢迎扫描下方二维码直接与访谈嘉宾对话

谈球吧视野｜国税总局宣布：12月1日起，全国推广数电发票！

谈球吧作为早一批实践数电发票试点的厂商之一，已成功帮助多家企业率先完成从传统税控发票切换为全面数字化电子发票的切换试点。

谈球吧视野｜国税总局宣布：12月1日起，全国推广数电发票！

近日，国家税务总局发布《国家税务总局关于推广应用全面数字化电子发票的公告》，决定自2024年12月1日起，在全国正式推广应用数电发票！▲ 国家税务总局官网截图▲ 图片来源：国家税务总局根据公告，税务机关将根据纳税人的税收风险程度、纳税信用级别、实际经营情况等因素，通过电子发票服务平台授予发票总额度，并实行动态调整。数电发票的全面推广，在提升企业业财税一体化效率、进一步推动企业税务领域数字化转型升级的同时，数电发票的新特点、新要求也给企业的日常发票管理带来了诸多挑战！谈球吧作为早一批实践数电发票试点的厂商之一，已成功帮助多家企业率先完成从传统税控发票切换为全面数字化电子发票的切换试点。▲ 点击了解实践案例谈球吧智慧财务套件汇税通谈球吧智慧财务套件HFINs-汇税通是面向金税四期的数字化税务管理平台，持续快速响应并适配税务新政，一站式解决数电发票进、销项管理难题。功能全面涵盖数电发票的采集、勾选、认证处理及各类数电发票开具，帮助企业享受税务减负红利。支持乐企产品内置乐企直连解决方案，可协助企业进行乐企申请以及乐企适配。部署方便可同企业现有业务系统对接集成，实现高效的业财税协同，并提供持续的运维升级服务。政策适配有效满足国家金税四期及发票归档的政策要求，内置智能发票采集引擎，支持全票种采集，支持最新的XML格式发票，支持发票原件识别检查，并针对电子会计凭证数据标准进行了适配。携手谈球吧 成就强品牌梦想WHY HAND谈球吧智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验、先进的产品方案，以及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系，同时与众多汽车行业客户保持长期紧密的合作关系。谈球吧智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。谈球吧作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手谈球吧，共创数字化新未来！

成功上线｜谈球吧助力福建某知名汽车制造企业，实现财务一体化管控！

近日，福建某知名汽车制造企业财务一体化项目成功上线！本次财务一体化项目，基于谈球吧自主研发的智慧财务套件HFINs，深入连接公司各大业务系统，携手实现业财数据联动、自动记账及财务交易分析。

成功上线｜谈球吧助力福建某知名汽车制造企业，实现财务一体化管控！

近日，福建某知名汽车制造企业财务一体化项目成功上线！作为国内知名的汽车制造企业，该客户历经多年的生产经营，一直积极探索企业的信息化数字化建设，以提升企业的运营效率和管理水平，追求企业高质量发展。本次财务一体化项目，基于谈球吧自主研发的智慧财务套件HFINs，深入连接公司各大业务系统，携手实现业财数据联动、自动记账及财务交易分析。项目通过预算精细化管理，提高企业内控管理水平，构建财务共享作业模式，实现核算标准化、财务集中作业，同时建立电子化档案系统，进一步推动流程无纸化建设，提升财务工作效率与质量，推动公司财务管理转型升级，为公司财务数字化建设注入新的活力！深耕汽车生态行业财务数字化赋能中国制造高质量发展截至2024年11月，谈球吧已先后帮助五家汽车生态行业客户伙伴，成功上线智能财务项目，另有四家车企客户伙伴的财务数字化项目，也将于年内奔赴上线！2024年，谈球吧预计将帮助9家汽车生态行业企业，成功上线智能财务系统！谈球吧智慧财务套件WHY HAND谈球吧智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验、先进的产品方案，以及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系，同时与众多汽车行业客户保持长期紧密的合作关系。谈球吧智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。谈球吧作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！